SOLICITATION OF NOMINEES FOR THE 2025 MARINE CORPS FINANCIAL MANAGEMENT AWARDS PROGRAM
R 141650Z 10 月 25 日 MARADMIN 487/25MSGID/GENADMIN/CMC 华盛顿特区 P&R//主题/提名征集
DOD Financial Management: Insights into the Auditability of DOD’s Fiscal Year 2024 Balance Sheet
GAO在国防部（DOD）（DOD）经过全案例审计以来，GAO连续第七年发现了什么，DOD在2024财政年度对其财务报表审计的意见免责声明，这意味着DOD无法为审计师提供足够的，适当的证据来支持其由于无效的系统和流程所需的资金证明所需的信息。 《国防授权法》 2024年的《国防授权法》要求国防部在2028年12月31日之前收到未修改的（清洁）审计意见。DOD的资产负债表是一项主要财务报表，是其财务状况的快照，其资产（拥有的资产（拥有）和负债（欠款））。可靠的资产负债表数据支持知情决策并改善任务运营。在2024财政年度，国防部的资产负债表包括来自67 DOD组件的信息，使整合变得复杂。这些组成部分
GAO建立的服务组织向用户实体（客户）提供集中服务，例如工资单，这对于管理国防部（DOD）财务运营很重要。客户对这些服务涉及的流程保留责任。因此，客户及其财务报表审核员需要了解服务组织对此类流程的控制的设计和操作有效性。系统和组织控制1（SOC 1）报告可以帮助他们这样做。SOC1报告为服务组织提供了通过识别缺陷来改善其操作流程和控制的基础。他们还可以为客户及其财务报表审计师提供合理的保证，即报告中所述的服务组织的控制是否经过适当设计和有效地实现了控制目标。GAO发现，DOD的服务组织SOC 1 SOC 1 20020年至2024年发布的报告的数量从25（2020）到30（20233）。此外，
DOD Financial Management: Status of Remediation Efforts to Meet Audit Mandate
GAO发现国防部（DOD）的财务报表审核已实现了许多好处。例如，国防部监察长办公室（OIG）报告说，国防部2024财年的补救计划包括退休89个过时的信息系统，并将每年至少节省7.6亿美元，直到2029财政年度。但是，国防部仍然需要在复苏中取得实质性的进展，以使其无处不在的不足的不良型材料呼吁，这些型号的弱点。尽管国防部的审计师降低了与或有法律责任有关的一种物质弱点，但他们确定了与国防部报道租赁报道有关的新的，因此不会进行净变化。BetterFinancial Management对DoD的使命准备就绪至关重要，并且重要的是证明DOD的财务报表和潜在的财务信息对决策可靠。这些审核有助于国防部评估
Top-Rated SaaS Financial Management Tools for K-12 Schools
在当今的K-12景观中，有效且负责任的财务管理是不可谈判的。过时的传统软件包无法与现代学校的复杂需求保持同步。他们必须投资可靠的综合财务系统，该系统统一日常运营，促进效率和透明度。为K-12学校找到六种最高评价的SaaS财务管理工具。基金管理和[…] K-12学校最高评级的SaaS财务管理工具首先出现在Aiiottalk-Aigottalk-人工智能上|机器人技术|技术。
高高发现陆军秘书（陆军）是国防部常规弹药（国防部）的单一经理。常规弹药包括从小型武器弹药到火箭，迫击炮和炮弹的物品。Gao将其审核重点放在用于维修的陆军弹药上，并在承包商拥有的，承包商经营的（可可）（Coco）地点进行管理。陆军在2024年9月30日的财务报表中报告的大约410亿美元的弹药中，其中9.66亿美元在可可地点举行。陆军使用物流现代化计划（LMP）系统来说明在这些地点持有的弹药清单。GAO发现陆军没有在其财务会计记录中准确记录弹药库存信息。例如，陆军没有有关在GAO审计期间哪些可可站点持有弹药清单的准确信息。此外，根据样本测试结果，高估计截至2024年7月31日，军队在LMP系统中未
Lummer signs on as Adjutant General chief
R。R.Arron Lummer上校成为副官将军的第23名负责人和AG学校的第37名指挥官在8月19日举行的仪式上。
Vance, Hegseth visit, thank troops in Downtown DC
华盛顿 - 副总统JD Vance和国防部长Pete Hegseth在联合车站的汉堡餐厅I ...
20th CBRNE Soldier earns DoD government service award for financial management
阿伯丁证明地面，马里兰州 - 美国军方主要化学，生物学，放射学，核，爆炸性（CBRNE）组的工作人员...
DOD Financial Management: Greater Accountability Needed over Contractor-Acquired Property
GAO发现国防部（DOD）在2024财政年度报告了4.1万亿美元的资产。国防部的资产包括其身体监护权的资产以及拥有承包商的资产。这些资产包括代表DOD的承包商所采购和持有的资产，称为承包商获得的财产（CAP）。国防部依靠其承包商来跟踪和管理上限资产。国防部负责确保这些承包商遵守国防部政策和联邦法规。国防部政策要求组件评估承包商上限记录的准确性。一些国防部的组件会定期将这些评估委托给国防合同管理机构（DCMA）。海军部进行了自己的评估。承包商收购财产的存储发现，在选定的主要国防收购计划合同中的五个中，国防部官员没有执行所有必需的承包商监督程序。此外，GAO发现海军的书面程序缺乏足够的承包商监督。
Navy commends FRCE for financial stewardship and innovation
海军助理秘书在6月18日海军金融管理颁奖典礼上授予了舰队准备中心（FRCE）的出色财务管理绩效。
2d TSB launches Financial Management Invoice Application
Wiesbaden，德国 - 在效率和准确性至关重要的时代，创新应用的引入可以带来重大差异...
Senior Defense Officials Field Questions on Next-Gen Missile Defense Shield
一个高级国防部官员小组作证说，其各自组织在发展该国下一代导弹防御盾牌方面的进展。
DOD Leaders Grade Department's Financial Management
国防部领导人在众议院监督和政府改革政府运营小组委员会听证会上证明了该部门的财务状况。
GAO发现国防部（DOD）在改善其财务管理工作方面取得了一些进展。但是，要解决剩余的重大问题，还有更多的工作要做，并使国防部实现其目标是在2028年底之前实现未经修改的（“清洁”）审计意见。2025年2月，GAO发现，国防部为解决其财务管理和商业系统现代化的高风险地区的努力表明，领导者致力于解决他们。但是，GAO还发现其他领域，例如行动计划和展示结果，需要进一步关注。 GAO还扩大了财务管理高风险区域，包括欺诈风险管理。在2017年至2024财政年度，国防部报告了约108亿美元的确认欺诈行为。影响国防部的欺诈行为的全部程度尚不清楚，但潜在意义。直到DOD实施一项全面的防潮策略之前，正如GAO所
GAO发现的2016年，退伍军人事务部（VA）建立了金融管理业务转型计划（该计划），以取代其老龄化的财务和收购系统。在2021年，GAO向VA提出了两项建议，以帮助确保该计划的成本估算和时间表与GAO认同的最佳实践一致。他们尚未实施。弗吉尼亚州继续完全或不符合开发和管理成本估算和时间表的最佳实践。结果，它们是不可靠的。如果没有可靠的成本估算和时间表，VA管理的风险就不会做出充分的知情和明智的决定。在此方面，该计划基本上或完全满足了五个敏捷的最佳实践，以开发和管理，并部分符合其余的三个（请参阅表）。关于这三个部分符合实践，（1）如果程序无法确保完整且可行的要求，则可能会处理不高度优先级的要求
Financial Management: Overview of Federal Payment Process
美国政府问责署发现美国政府出于各种原因支付现金。大多数联邦实体（例如各个部门和机构）通过财政服务部的财政支付办公室处理付款。这些联邦实体在内部审查和批准要进行的付款，并使用财政服务部系统向财政服务部提交经过认证的付款计划。联邦实体负责维护支持其付款交易的详细信息，并负责相关的内部控制，例如旨在防止不当付款（包括欺诈）的控制。然后，财政服务部通过几个系统应用程序处理付款计划，并将付款文件提交给美联储进行付款，这些付款主要是电子资金转账。财政服务部的流程包括某些编辑和格式检查，其中可能包括根据“不付款”门户中的信息检查预定的付款。付款后，各种财政服务系统都会获取付款信息以用于会计和报告目的。自
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