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NOAA IRM 战略计划 2021-2025
NOAA 需要投资培训，以建立一支能够在 NOAA 的整个任务范围内提供 IT 解决方案的员工队伍，以应对本战略计划的 5 年期和未来。具体而言，NOAA 将需要一支训练有素的 IT 系统工程师队伍来支持任务和业务决策，并在整个价值链中发挥 IT 领导作用。实现这一目标的一个重要工具是为现有和未来的员工创建和应用能力模型。这些模型将为完成 NOAA 复杂任务所需的各种 IT 能力设定标准。最重要的是，这些能力模型将支持优秀的 EX，提高满意度和绩效，同时明确定义职业成功之路，并实现这一战略目标，以吸引和留住顶尖人才。
AUSactive 战略计划 2022 – 2024
为了实现我们的目标，我们通过吸引和留住一支为未来做好准备的优秀多元化员工队伍，并以变革型领导力为基础。我们通过培养创新、敏捷和灵活的文化，使我们的员工能够实现我们的战略重点。
USMC 人工智能
• 加速大规模人工智能的集成和利用，以提供历史、实时和可靠的信息，从而提高决策能力和作战效率，确保按照国防部的 RAI 原则部署人工智能。• 为海军陆战队提供快速实施人工智能的知识、技能和工具。这需要培养一支精通人工智能的员工队伍，并赋予他们创新能力，发现应对现有和未来挑战的新解决方案。• 培养一支能够监督、采用和集成整个企业人工智能能力直至战术优势的人工智能员工队伍。• 设置条件以集成和启用功能数据管理，以确保数据可见、可访问、可理解、可链接、可信赖、可互操作和安全 (VAULTIS) 3。• 建立和加强战略伙伴关系，以加速与学术界、工业界、联合和盟军伙伴的采用、创新和增强互操作性。