或两份合同。如果一份合同的现场是另一份合同下进行工作的必要或方便的通道,业主可授予承包商进入的特权或其他合理的特权,其范围、数量、方式和时间由业主决定。业主对工作方法、时间、顺序或顺序的决定或访问权限不得成为延迟或损害索赔的依据,除非根据一般条件中关于暂时中止工作的规定。承包商应以对其他承包商的工作造成最小干扰的方式开展其业务,并应与此类承包商充分合作,以允许其继续安全进入现场的各自部分,以根据其各自合同进行工作。
业主需要加快系统集成 我们的调查显示,58% 的业主受访者仍在使用点式或混合系统解决方案,集成方面很少(见图 5)。技术可以使数据在不同垂直领域之间无缝共享,而不是被单个系统囤积或因为遗留系统无法相互通信而变得陈旧。业主不应将资金投入到单个问题的解决方案上,而应采用平台战略和基于消费的业务模式,通过 REaaS 将成本转移到运营中。例如,集成工作区管理解决方案 (IWMS) 为整个企业提供单一信息源,并且可以连接到财务系统以更好地规划和确定投资优先级。
新大楼业主 Cindy Hargis 博士在 Deer Park 从事牙科工作超过 30 年,但她最近退休并将位于 401 W. San Augustine 的大楼卖给了 Deer Park Dental Group。新业主是一对夫妻团队,他们在休斯顿地区还有另外两家诊所。他们技术精湛的团队将为患者提供最好的牙科护理。要了解有关医生和诊所的更多信息,请访问 www.dpdgsmiles.com 或致电 (281) 930-8744。您也可以在 Facebook 上找到他们。待售业务 Kung Fu Tea 正在出售,但商店将重新开业。业主有一些家庭义务,使她有必要出售这个有趣、易于管理的业务。Kung Fu Tea 位于 9001 Spencer Highway, Suite B(位于沃尔玛前面的零售中心)。价格已定为 150,000 美元,但业主表示可以商量。有兴趣者可致电店主 Hanmonika,电话:(267) 266-7406。
• 设计改造并确定哪些改进对单个建筑有意义可能很复杂。 • 许多承包商、能源审计员和建筑业主缺乏新技术和改造方法的经验。 • 整个建筑能源使用数据的访问有限 - 这些数据可以为升级建议提供信息并增强对节约预测的信心。 • 改造可能会对租户造成干扰,使建筑业主不愿意进行改造,尤其是更深层次、更具侵入性的改进。 • 建筑业主无法轻松获得资金来支付改进费用。 • 与更明显的改进相比,能源升级通常不会反映在房地产或保险交易中。该州的市场转型计划旨在解决这些障碍并扩大多户能源升级的价值主张。活动侧重于培养承包商、能源审计员和建筑业主对较新和不太广泛使用的能源升级的熟悉度和专业知识
x 多户住宅买断仅适用于多户住宅(包括 2-4 个单元的低层建筑),因为买断需要“出资”。1990 年允许要求房东出资的法定变更仅在多户建筑的背景下讨论。因此,由于该法规没有涉及允许受助人要求单户出租单元(或自住非出租单元)业主参与财务,DOE 不允许单户出租业主(包括自住非出租单元)出资(58 FR 41,第 1216 页)。为了使措施符合买断条件,包括要买断的措施的全部成本(买断前成本)在内的一揽子措施的 SIR 必须≥1.0。 o 如果有一套复式公寓,其中两个单元都是租户居住,并且按预付定金成本计算的措施包的 SIR ≥ 1.0,则两个单元的措施均有资格获得买断。 o 如果复式公寓的一侧是租户居住,另一侧是业主居住,则只有租户居住的一侧才有资格获得买断。建筑业主无法为在业主居住单元安装的任何措施提供资金。业主必须独立于 WAP 签订这些措施的合同。 x 房东出资 - 如上所述,DOE 不允许单户出租业主(包括业主居住的非出租单元)出资(58 FR 41,第 1216 页),并且房东出资只允许在多户住宅中出资。DOE 历来不将房东出资认定为杠杆资金,因为这些资金传统上被归类为房东的工作/建筑范围。 DOE 认识到每份协议都不同,但作为指导原则,如果房东协议包括安装 SIR 不大于 1.0 的措施,那么房东的贡献将遵循多户住宅防寒保暖指南(当前为 WPN 16-5:多户住宅防寒保暖指南)中确定的审计流程。提醒一下,为了使一项措施符合买断条件,包括要买断的措施的全部成本(买断前成本)在内的措施包必须具有 SIR 大于等于 1.0。x 如果房东的贡献超出协议,并且没有规定资金必须用于特定建筑物,那么这些资金将被视为杠杆资金,可以按照这些指导方针使用。
☐ 业主 ☐ 租户 姓名: 地址: 城市/州/邮编: 电话: 电子邮箱: ☐ 申请人 ☐ 联系人 姓名: 地址: 城市/州/邮编: 电话: 电子邮箱: 承包商或业主 公司名称: 地址: 城市/州/邮编: 电话: 传真: *CCB 执照编号: 电工执照编号: *主管电工签名(必填):
销售额 总销售额 商品成本 毛利(总销售额 - 商品成本) 费用 会计 员工工资/薪水 设备和用品 保险 执照/许可证 市场营销/广告 商品/库存 业主提成(业主每月收入多少) 店面租金 租户改善(例如:维修、建筑、搬入费用) 公用事业