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World File Search System东非地区
探索东非可持续电池的机会和影响
Aceleron承担了通过降低出租车驾驶的e-Mobility拥有成本，并确保通过使用新颖的迷你赛车来确保能源使用良好的能源来改善农村非洲人服务的挑战。特别是，我们与技术集成商的合作伙伴关系使我们能够创建创新的解决方案，从而将Aceleron电池整合到电子摩托车和迷你招架上，从而有效地应对这些挑战。在电子活动行业中，Aceleron展示了如何使用其重新利用的/第二寿命电池来负担得起农村社区的运输需求以及如何在高功率应用中使用该技术来为两国供电（Boda-Boda-Boda）风格提供动力，通常在城市地区使用。Aceleron的迷你网格项目已经证明了创新电池的成功，可以将其连接在一起以增加项目的能力和功率输出，以及高级数据通信功能的成功，以允许对电池数据进行远程监控，从而为客户提供可靠的能源。
加速东非电动交通发展——肯尼亚案例
在全球范围内，有利政策和各国逐步淘汰内燃机 (ICE) 汽车的承诺推动了电动汽车的普及。到 2030 年，电动汽车销量预计将占据 22% 的市场份额，高于 2022 年的 13%。1,2在非洲，两轮车和三轮车主导着电动汽车行业，而用于公共交通的电动公交车在某些市场正逐渐流行起来。在肯尼亚，电动汽车行业主要由蓬勃发展的初创企业生态系统推动，并得到政府的更多支持。在第 60 届马达拉卡日演讲中，总统威廉·鲁托宣布了促进电动两轮车拥有量和增加电动汽车数量的举措，目标是降低民众的交通成本。这些举措将使肯尼亚的交通运输部门受益，因为它将创造就业机会、促进经济增长，并发展本地电动汽车产业和充电基础设施。
商业计划
东非可再生能源和效率卓越中心 (EACREEE) 的成立旨在为东非共同体 (EAC) 地区推广可再生能源 (RE) 和能源效率 (EE) 发挥关键作用。在东非共同体 (EAC) 秘书处的请求和联合国工业发展组织 (UNIDO) 的支持下，EACREEE 于 2016 年正式成立，旨在于 2013 年在该地区建立卓越中心，并在 2014 年和 2015 年完善了 EACREEE 的战略。在 2016 年 2 月 29 日举行的第 33 次会议上，东非共同体部长理事会指定马凯雷雷大学工程、设计、艺术和技术学院 (CEDAT) 为 EACREEE 的卓越中心。该中心获得了联合国工业发展组织 (UNIDO) 的关键技术支持和奥地利发展署 (ADA) 的财政援助。该中心由乌干达政府主办，位于坎帕拉的马凯雷雷大学。EACREEE 是全球区域可持续能源中心网络 (GN-SEC) 的成员。
Saanich地区
Saanich地区位于由Songhees和Esquimalt Nations代表的Lək̓əŋəŋənecoples和W̱Sánećepoples代表的领土内Málexeƚ（马拉哈特）国家。Saanich地区是美丽的大维多利亚州最大的市政当局，融合了城市和农村环境以及大约124,000名公民的住所。雇用1,500多名会员，我们最大的资产是一名高表现劳动力。我们提供了一个协作，充满活力和进步的工作环境，该环境始终吸引高质量的人，使他们能够表现最好并提高自己的技能。我们的竞争工资，出色的福利计划，慷慨的养老金计划，灵活的工作计划，包容性的工作环境和进步的计划使Saanich区成为投资您才华的极为理想的地方。Saanich地区多年来一直是气候行动负责人。工程部门的市政设施部正在寻求能源管理计划的负责人，他们将负责对主要公司和社区范围内的关键能源政策，项目和计划的制定，实施和持续管理，以促进和努力促进和努力为萨尼奇温室天然气（GHG）的长期可持续性以及实现萨尼奇（GHG）的备受奖励，从而减少了屡获殊荣的赛义德·塞纳尼克·塞纳尼克·塞纳尼奇（Saanning Climpations）。此外，能源管理计划负责人将协调承包商/顾问和相关预算，并成功实施能源效率和可再生能源计划。成功的候选人将为理事会，高级人员，市政部门，社区团体以及公众提供有关能源效率，可再生能源以及包括新兴技术在内的温室气体降低策略的研究，分析，技术专业知识，建议和指导。合格的候选人将拥有：
EOI用于智能教室的设计与开发...
Kengen-Geothermal培训中心（GTC）被选为在东非转型和区域一体化项目（EASTRIP）项目中支持的区域技术职业教育和卓越中心（COES）之一。Eastrip项目是一个特殊的技能发展项目，是教育部和世界银行的倡议。肯根GTC是肯尼亚五（5）个区域旗舰机构TVET Institutes（RFTI）中的一（1）个，以在东非的转型和区域融合项目（EASTRIP）的技能下为能源行业发展需求驱动的技能。该项目是教育和世界银行（WB）的一项倡议，在东非地区支持16个RFTI（肯尼亚（5），埃塞俄比亚（7）和坦桑尼亚（4）。
在地区医院
紧急服务的作用................................................................................................................................................ 6 管理病人流量.................................................................................................................................................... 7 基础设施................................................................................................................................................... 8 管理紧急情况................................................................................................................................................. 17 规划有保障的紧急服务....................................................................................................................... 20 二级护理中规划紧急服务的原则....................................................................................................... 22 人力资源和能力建设.................................................................................................................................... 24 质量政策.................................................................................................................................................... 26 指标................................................................................................................................................ 27 记录和登记册.................................................................................................................................... 29 监测和监督.................................................................................................................................... 30 紧急情况的标准协议........................................................................................................................ 32 急诊/伤亡部门的激增管理........................................................................................................ 41 人群管理........................................................................................................................................ 43