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英特尔女性科技奖学金
英特尔将投资超过 280 亿美元在俄亥俄州利金县建造两家尖端芯片工厂。这些工厂将生产先进的半导体，为英特尔创造 3,000 个新工作岗位。规划您在 STEM 领域的未来，为加入俄亥俄州最具创新性和令人兴奋的行业做好准备。
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Geo Systems代表该领域的两家领先公司之间的合作：GeotechnischesUmweltbüroLehr和Re Energy Engineering Ltd.这种合作伙伴关系可以利用地热能源，地形技术和创新工程解决方案的专业知识，以提供针对现代能源需求量身定制的模块化能源中心。
电气联邦主义
1. 垂直整合的皇家公司，批发和零售竞争很少。这是最常见的市场结构，常见于不列颠哥伦比亚省、萨斯喀彻温省、马尼托巴省、魁北克省、新不伦瑞克省和努纳武特地区。在这种结构下，省或地区政府拥有主导电力公司（皇家公司），该公司负责发电、输电、系统运营、配电和零售。然而，这种结构允许其他参与者在某些地区供电，包括独立电力生产商 (IPP) 以及市政、合作和私人配电公司。批发市场的竞争通过 IPP 和皇家公司的配电部门之间的长期合同进行。零售市场是封闭的，因此客户除了在省监管机构的监督下由分销商提供的受监管电价外别无选择。纽芬兰和拉布拉多省、西北地区和育空地区略有不同，皇家公司和投资者拥有的公用事业公司都参与了市场。在纽芬兰和拉布拉多，电力生产和分配由两家公用事业公司提供——纽芬兰和拉布拉多水电公司（一家国有企业）和纽芬兰电力公司（一家投资者所有的公用事业公司，也是 Fortis Inc. 的子公司）。同样，在育空地区，两家受监管的公用事业公司负责生产和分配电力——育空能源公司（该地区的公用事业公司）和 ATCO Electric Yukon（一家投资者所有的公用事业公司）。在西北地区，政府所有的西北地区电力公司为该地区的大多数社区生产和供应电力，还为北地公用事业公司（一家投资者所有的公用事业公司，通过两家子公司向消费者分配电力）供应电力。
战略与展望——2030 年目标
注：1. 2022 年 9 月，Motor Oil Group 批准了 MORE 和 ELLAKTOR 之间的交易，收购可再生能源部门 75% 的股份。此次交易获得批准后，两家公司签署了相关的购买协议草案和股东协议草案。可再生能源部门的企业价值已商定为 9.75 亿欧元。
亨廷顿英格尔斯工业公司
HII 的大部分业务都与美国政府开展，主要是国防部 (DoD)。作为总承包商、主要分包商、团队成员或合作伙伴，该公司参与了许多高优先级的美国国防计划。通过其 Ingalls 部门，HII 是美国海军两栖攻击舰和远征战舰的建造商、美国海岸警卫队国家安全巡逻舰的唯一建造商，也是建造海军现有阿利伯克级 (DDG 51) 驱逐舰舰队的仅有的两家公司之一。通过其 Newport News 部门，HII 是美国核动力航空母舰的唯一设计者、建造者和加油者，也是目前为美国海军设计和建造核动力潜艇的仅有的两家公司之一。任务技术部门提供广泛的服务和产品，包括 C5ISR 系统和操作；人工智能和机器学习在战场决策中的应用；防御和进攻性网络空间战略和电子战；无人自主系统；实时、虚拟和建设性解决方案；平台现代化；以及关键核行动。
人工智能和人类的角色...
我们提出了三个更详细的问题来指导我们：（1）人类和人工智能在决策过程中扮演什么角色？（2）组织设计如何通过使用人工智能来支持决策过程？（3）人工智能如何帮助知识密集型企业的决策者克服所面临的挑战，以及在决策过程中使用人工智能会带来哪些新挑战？我们采用了解释主义范式和定性研究，如第 3 节所述。我们在两家使用人工智能的大型 IT 公司和两家房地产初创公司中调查了我们的研究主题。我们进行了六次半结构化访谈，以便我们更好地了解和深入了解人类和人工智能在知识密集型企业决策过程中的角色。我们的审查使我们得出了第 2 节中解释的理论框架，我们以此为基础进行采访。从访谈中得出的结果和发现遵循与理论审查相同的结构，并提供了有见地的信息以回答研究问题。为了分析和讨论第 5 章和附录 4 中的图表中总结的实证研究结果，我们使用了定性研究的一般分析程序。第 5 章的结构遵循与三个子问题相同的顺序
AEM电解槽贵金属催化剂体系
自 2000 年代初以来，洛斯阿拉莫斯国家实验室在 PEFC 无 PGM 阴极催化剂的设计和性能方面做出了重大贡献。Pajarito Powder, LLC (PPC) 是一家由风险投资支持的美国电化学材料（包括催化剂）制造商。该项目利用两家机构的专业知识启动。
2024 年 6 月 13 日 - 陆军驻地
美国驻日陆军牧师和其他社区成员最近向附近的两家儿童之家捐赠了几份礼物，让当地年轻人脸上绽放出了笑容。牧师（中校）达蒙·萨克斯顿领导了这次捐赠活动，捐赠的礼物主要来自扎马营和厚木海军航空基地的宗教信徒。
年度报告 - 2022 - Superloop - 投资者中心
“执行团队努力了解他们所收购的内容，并就如何最好地向前发展做出明智的决定。我们专注于充分利用两家公司的优势——最好的想法和流程——并通过整合产品向前发展。我们对品牌持不可知论。我们的口号是，获胜的想法需要为客户、我们的员工和企业带来最好的结果。”