会员 日本航空航天之心 爱知名古屋 爱知县位于日本中部,以名古屋市为中心,人口约750万。该地区的GDP达到3720亿美元,经济规模相当于丹麦或新加坡等国家。爱知县是日本第一大航空航天工业区,三菱SpaceJet系列、波音客机机身和机翼、飞机发动机和日本旗舰火箭等的开发和生产正在积极进行。此外,包括初创公司在内的一些公司正在致力于开发下一代空中交通技术,例如eVTOL和亚轨道太空飞机。此外,爱知县是世界领先的工业制造地区之一,各种行业蓬勃发展。许多全球汽车和机床制造商的总部都设在爱知县,例如丰田汽车公司、电装、爱信、大隈、DMG MORI 和马扎克。
保修 AW 保证装甲过程中使用的材料和工艺在 12 个月或 50,000 公里(以先到者为准)内不会出现缺陷。由于车辆经过大量定制,一般 OEM 保修不再适用。UW 提供 12 个月或 20,000 公里(以先到者为准)保修,但不包括车主滥用。对于喀布尔或巴格达以外的地区,仅提供零件保修。保修仅涵盖非摩擦部件的维修和正常使用情况。如果车辆未在 1000、2500、5000 公里和每 5000 公里在认可的服务中心进行维修(伊拉克建议的服务间隔为每 2500 公里),则保修无效。其他条件适用。燃油质量相关问题不在保修范围内。我们强烈建议安装机油和柴油清洁系统,以最大限度地减少燃油相关问题。
1935 年,即丰田佐吉逝世五年后,随着汽车业务的蓬勃发展,公司员工人数已超过 10,000 人。当时制定了“丰田原则”,以将丰田佐吉的教诲传达给所有员工,并为他们工作的各个方面提供指导方针。接替丰田佐吉儿子喜一郎的丰田高层管理人员进一步编纂了“丰田哲学”,涵盖了丰田的价值观、优先事项和优势。这一哲学回答了“什么是丰田?”这个基本问题,是整个集团的试金石。汽车行业正在经历百年不遇的转型。就像丰田从织布机制造商转型为汽车制造商一样,我们现在正在将自己重塑为一家移动出行公司。为了引导我们在充满不确定性的时代向未来迈进,我们现在创建了“丰田哲学锥”,这是对丰田哲学的图形表示,其形状让人联想到织布机中使用的线轴和用于引导汽车的交通锥。
此外,正如丰田研究院机器人技术总监吉尔·普拉特博士所描述的那样,大硅谷和旧金山湾区正处于这场“机器人寒武纪大爆发”的中心。事实上,最早的两个机器人就是在这里开发的。1969 年,斯坦福大学的维克·谢因曼设计了第一台可由计算机控制的电动机械臂。在成功试运行并引起通用汽车公司的兴趣后,Unimation 采纳了这一概念,并发布了 PUMA(可编程通用装配机)。Unimation 最终被史陶比尔收购,PUMA 成为有史以来最成功的工业机器人之一。Shakey 是第一个能够感知和推理的移动机器人。1972 年,《时代》杂志还将其称为世界上第一个电子人。Shakey 由 SRI International 于 1966 年至 1972 年间开发,开创了计算机视觉、路径规划和控制系统的诸多进步,这些进步至今仍在使用。这些公司一直是硅谷机器人、区域机器人生态系统/协会的核心,但我们也看到
一月份投资活动 1 月 6 日——日本发射服务初创公司 Interstellar Technologies Inc.(Interstellar)宣布从丰田汽车公司子公司 Woven by Toyota, Inc.(Woven)获得 4400 万美元新投资,同时 Woven 和 Interstellar 建立战略合作伙伴关系,以改进火箭产量。 1 月 14 日——卫星运营商 Loft Orbital, Inc. 在 C 轮融资中筹得 1.7 亿美元,由 Tikehau Capital SCA 和 Axial Partners, LLC 领投,Bpifrance Financement、Foundation Capital, LLC、淡马锡国际等跟投。 1 月 15 日——发射服务初创公司 Stoke Space Technologies, Inc. 在 C 轮融资中筹得 2.6 亿美元,新老投资者跟投,包括 Breakthrough Energy Ventures、Glade Brook Capital Partners LLC、Industrious Ventures、Point72 Ventures, LLC 等。该公司将利用这笔资金继续研发其 Nova 中型运载火箭并翻新其发射场。
首先,我们要衷心感谢您一直以来对丰田工业株式会社和丰田工业集团的支持。2022财年(截至2022年3月31日),由于全球新冠疫苗接种取得进展,经济活动得以恢复,进而推动全球经济复苏,而新冠疫情的蔓延却没有减弱的迹象。然而,由于半导体短缺、集装箱短缺导致的运输延误以及2022财年末开始的俄罗斯和乌克兰冲突的不利影响,复苏势头正在减弱。与此同时,日本经济也呈现复苏趋势,尽管复苏有些迟缓,但复苏速度同样放缓。在这种经营环境下,丰田工业通过优先考虑质量来努力确保客户信任。我们还努力通过灵活应对市场趋势来扩大销售。结果,我们的净销售额和利润均有所增长。丰田自动织机确定年终现金股息为 90.0 日元,比去年增加 10.0 日元。包括中期现金股息在内,我们支付的年度现金股息为每股 170.0 日元,比去年增加 20.0 日元。与上一财年一样,我们决定根据董事会决议提前支付年终现金股息,而不是像往常一样根据股东大会决议决定。谈到周围的商业环境
在1935年,即萨基奇·多达(Sakichi Toyoda)逝世五年后,随着汽车业务加剧,该公司已成长为10,000多名员工。Toyoda原则目前是为了将Sakichi的教义传达给所有员工的,并为其工作的各个方面提供指导方针。从萨基奇(Sakichi)的儿子基希罗(Kiichiro)接管的丰田汽车的最高管理人员进一步编纂了丰田哲学,涵盖了丰田的价值观,优先事项和优势。这种理念为“什么是丰田?”提供了基本问题的答案。作为整个小组的试金石。汽车行业正在经历一个世纪以来的转型。与丰田从织机制造商转变为Automaker一样,我们现在正在重塑自己,成为一家出行公司。在不确定性时代,我们前进到未来时,我们现在创建了丰田哲学锥体,这是丰田哲学的图形表示形式,它以一种唤起了织机中线的线轴和用于引导汽车的交通锥的形状。
这次访问的目的是研究日本高等教育的经验,尤其是专注于丰田大学的教学和研究实践,以及丰田的信息技术教育方法。这次访问的主要重点是探索丰田大学的信息基础设施和与之相关的公司资源。这包括分析Toyo的技术平台如何支持教育,研究和行政流程,以及了解其数据管理和网络安全协议。此外,目的是了解丰田大学教授与IT相关的课程的创新方法,包括将新兴技术(例如人工智能,机器学习和云计算)整合到课程中。这项研究涉及调查丰田大学的教学方法,特别强调使用数字工具和电子学习平台。为了加深对IT领域日本高等教育的理解,我:•探索Toyo University的IT