这表明对中小企业数字化的支持越来越多。与较小的企业相比,Covid-19加速了许多企业的数字化转型计划,但较大的企业(48%)(48%)(拥有10-249名员工的企业的36%,对于小型企业的企业只有25%)。这意味着这些企业有被抛弃的风险,而现在比以往任何时候都更有韧性,敏捷和创新的中小企业对经济复苏至关重要,并支持关闭城乡农村经济鸿沟。在数字化的帮助下,中小企业将是欧盟向可持续和数字经济的双胞胎过渡的核心。使经济绿化尽可能包容性和广泛,中小型企业需要数字化流程,以数字方式交付更多商品和服务,并减少与“物质”经济相关的废物
摘要 人工智能 (AI) 无疑掀起了技术创新浪潮。今天,我们更多地谈论机器。是的,会思考的机器。机器表现出智能行为,包括各种行为,包括但不限于感知、理解、推理、学习、响应和在所有复杂多样的环境中行动。人工智能现在无疑已进入更活跃的阶段。它正在广泛而深入地拓展其技术领域,对几乎所有生活方面以及全球经济产生影响。它呈指数级增长,几乎改变了一切。似乎没有什么能摆脱它的影响。本文试图发现由人工智能推动的创新,它正在创造将不可能变成可能的新方法。它还谈到了过去、现在和未来的成就,并总结了人工智能技术领域面临的挑战和机遇。本文还展示了人工智能如何走在改变世界的前沿,为经济、社会和治理提出了问题。
根据欧盟法规 2016/679 第 13 条提供的信息 COLORIFICIO FERONI SPA 作为数据控制者,根据第 13 条规定。欧盟法规 2016/679(以下简称“隐私法规”)第 13 条以及随后的修订和补充,收集并随后处理与其客户和供应商(以下简称“利害关系方”)相关的个人数据。1. 处理的数据类型 处理的个人数据包括: 常见个人数据。该信息包括但不限于个人详细信息和联系方式(电子邮件地址和电话号码)。2.处理的目的和方法。相关方的个人数据作为数据控制者正常活动的一部分进行处理,以实现以下目的: 1. 正确、完整地履行所建立的合同关系的义务(以下简称“合同”) ;
摘要 — 金融科技公司是提供数字金融创新的公司。金融科技公司的商业模式包括投资、支付、管理、融资和保险等领域。它们的成功因素基于客户服务导向,体现在透明度、效率、低成本/优惠条件以及速度和可访问性方面。金融科技服务已经得到广泛应用。全球 20 个最大经济体中约三分之一的数字活跃人群已经在使用它们。领先者是中国、印度和美国。在欧洲,大多数金融科技公司位于英国。交易量主要来自数字支付、商业和消费金融。尽管金融科技代表着潜在的竞争,但许多银行和保险公司与金融初创企业密切合作。发展中国家的金融科技潜力巨大。金融服务的可及性在那里发挥着重要的社会和经济作用。该行业面临的主要风险在于数据保护和数据安全领域。
与人员选拔过程管理相关的义务的外部数据控制者(税务和就业咨询;工作场所安全咨询;评估服务;用于收集申请的网络服务公司); 授权的内部主体,即签署人的下属和准下属工作人员,负责组织研究和选拔过程; 授权的内部主体,即下列签署人的下属和准下属员工,仅限于管理、人力资源和行政职能,涉及处理您的特殊数据,旨在管理未来的雇佣关系。将数据转移到国外 数据可能会根据第 6 条的规定,使用位于第三国的云服务进行处理或存储。 46 欧盟法规 679/2016 和艺术。 171/2008 RSM 法律第 47 条。数据保留期限如果选拔过程没有导致后续的雇佣关系,您的个人数据将最多保留 3 年。利益相关方的权利您可以行使 GDPR 679/2016 第 15 至 21 条以及条款规定的所有权利。依据 RSM 法律 171/2008 第 15 至 21 条的规定,只需联系 San Marino Viaggi e Vacanze SpA,地址:Via III Settembre, 99 - 47891 Dogana (RSM),电话:0549 971011,电子邮件:info@sanmarinoviaggivacanze.com,致管理层的关注。您还可以向圣马力诺共和国个人数据保护局 segreteria.ufficio@agpdp.sm 提出投诉或报告。数据控制者和 DPO 数据控制者是 San Marino Viaggi e Vacanze SpA,可以通过上述参考资料联系。数据保护官 (DPO) 是工程师 Rita Amelia Grunspan,ragrunspan@gmail.com PEC。 ritaamelia.grunspan@ingpec.eu.
行业 Kubon、Rene ESG;亚历山德拉·科齐奥克;空客防务与航天;安德烈亚斯·舒曼; Premium Aerotec Geisenberger,安东;高级 Aerotec 普拉塞克,阿恩德。; MTU 迈尔、克劳斯 MTU;弗里斯,丹尼尔;空中客车防务与航天公司克鲁格,Eike;空客弗兰克·穆勒·亨索尔特;弗兰克·亨索尔特·菲希特纳;戈德,汉斯。迪尔;格罗斯、哈拉尔德.业纳。;布拉克洛,霍尔格;位置易北河飞行器工厂 Wirtz, Jörg;空中客车直升机公司 Marc Poerner;空中客车直升机
通过为高价值产品提供通信功能和嵌入式软件,制造商可以实现差异化并发展业务。例如,制造商可以让客户通过标准 Web 界面配置满足其特定需求的产品,并在产品生命周期内监控操作参数。或者,制造商可以提供基于软件的服务和互联服务体验 (CSX),以优化其智能产品的正常运行时间和性能。因此,数字化产品可以帮助制造商改善客户体验、巩固其在市场中的地位并防止抄袭。
推动城市和地区数字化转型的数字化举措通常由具有前瞻性的个人推动,他们迅速意识到当地经济数字化转型的机遇。定义必要的新工作流程需要破解数字化转型密码。这是为了推动新想法的出现、积极的跨部门网络、数字行动主义和企业家精神的重新定义(商业、政治、学术、社会和社会企业家精神)。这些全新的方法只有由有远见的个人作为领导者并进一步发展对其城市或地区数字化转型的认识和见解才能实施。这种连接者和推动者的角色对于成功实施任何数字战略都至关重要。
首席数字官负责制定面向客户的计划,以提高客户忠诚度和增长。正如星巴克首席数字官 Adam Brotman 所说:“在设立 CDO 职位之前,我的工作是网络、移动和社交媒体。不是全球数字营销,不是信用卡,也不是忠诚度。这些是组织中三个不同的独立小组的工作。我们意识到这些都是一回事,它们结合在一起效果最好。如果你列出我们希望在数字领域取得的进展,它涵盖了所有这些方面。” 2 通过将这些分散的职责整合在一起,星巴克加强了其数字部门,并为其数字领导地位奠定了基础。今天,有 1200 万人积极使用星巴克应用程序,每周进行 700 万笔交易。星巴克的忠诚度计划拥有 800 万活跃会员,帮助该公司成为零售业最强大的移动生态系统之一 3 。
“Chris 的定理解释了为什么数字银行不仅会继续存在,而且对我们所知的零售银行的生存至关重要。这个定理从一些非常基本的断言开始,但得到了他一贯的学术方法的支持。Chris 将苹果等公司与其他行业和企业进行了比较,这些行业和企业已经适应了数字化,采取了以收入为主导和以客户为主导的改革和创新方式。他首先说我们必须重新开始。 “零售银行目前面临的关键问题是,它们无法像大多数其他行业一样通过移动、网络、平板电脑和其他渠道有效地获取收入。虽然正如 Chris 指出的那样,分支机构在未来仍发挥着作用,但通过分支机构为客户提供服务和销售的偏见仍然存在。该分销渠道效率极低,流程繁琐,复杂性过高,只会增加成本结构。但是,该模式具有很强的防御性,因为没有致力于替代收入来源。 “Chris 很好地定义了这种棘手问题的原因。从技能组合问题(“……你首先需要重新雇佣”),到流程和交互的设计,再到对消费者行为的理解。我认为克里斯通过这本书极大地丰富了讨论,我强烈推荐它。”
