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差异化战略在实现市场竞争力中的作用：以梅赛德斯奔驰为例
与非差异化市场相比，差异化市场充斥着使用特殊技术和创造特殊产品的生产商，他们都在自己的市场上使用类似的营销计划。竞争优势的驱动力在于研发活动和真正差异化的产品或针对特定客户群调整的产品。现代营销提供解决方案，帮助企业获得竞争优势，并以最佳方式确保增长和发展（Kotler，1999）。差异化的目的是创造客户的偏好和忠诚度，以降低他们对所提供的工业产品之间价格差异的敏感度。差异化应该为客户提供其他生产商无法提供的独特而有价值的东西。公司可以根据各种不同的标准建立其工业差异化，这些标准可以是产品特性、产品交付系统、营销方法或价值链的其他因素、设计、产品持久性、品牌等等（Kotler，2006）。
物流管理2023电话：021 808 3911传真
13078 714供应管理（出站）课程目标学生将学习主题的语言，并配备通常在组织供应链的出站部分中发现的相关实践（交付和返回）。模块的交付部分将绘制出出站供应链配置的主要类型。它将考虑过程集成要求并绘制理想过程流；进行业务流程分析和简化，并涵盖过程控制和质量管理。交付部分涵盖了管理仓储，包装和材料处理活动（设施管理）以及协调产品交付（运输服务提供商）所需的基本要素。提供了使用相关文档来有效管理交货的概述。还涵盖了海上物流的核心方面。在模块的返回部分中，考虑了最大程度地减少物流环境影响和浪费的实践，并解释了产品回报管理和反向物流实践。
Salesforce 全球系统集成和服务提供商市场份额报告 - 2024 年
Salesforce 服务市场在咨询、集成以及越来越多的托管服务解决方案（尽管规模较小）领域都具有创新、规模和发展势头。近年来，Salesforce 经历了大幅增长；2019 年至 2022 年，收入翻了一番，生态系统的价值以更快的速度增长。价值和机遇的加速增长是由 Salesforce 在企业中日益重要的战略重要性推动的，这些企业需要完整的端到端客户体验能力，这主要是由于 COVID 大流行及其后续挑战导致商业和政府服务和产品交付发生变化。随着 2023 年的开始，大多数拥有成熟和领先能力的 SI 都将其 Salesforce 平台投资的战略重要性置于与 AWS 和 Azure 类似的地位。对于许多人来说，如果被迫做出选择，Salesforce 平台在战略和财务上仍然比 Oracle 更重要，与 Oracle 相比，Salesforce 的增长率是其几倍。
太空指挥控制系统（Space C2）
太空指挥与控制 (Space C2) 系统在 2022 财年未进行任何 DOT&E 批准的作战测试活动，主要原因是产品交付延迟、开发团队人手不足、测试团队结构和职责不明确以及开发重点放在非关键能力上。为了解决这些问题，该计划更换了关键领导人员，重组了开发团队，更明确地定义了他们的综合测试结构，并将能力开发的重点重新集中在最关键的能力上。尽管缺乏作战测试，但一项数据即服务能力 Warp Core 已被美国太空军 (USSF) 有条件地接受在 2022 财年投入作战，等待完成网络生存能力测试。Warp Core 中的另外两个数据环境（称为租户）由空军和北美防空司令部 (NORAD)/美国北方司令部 (USNORTHCOM) 投入作战。
解锁数字供应链的力量：Avery Dennison使Yunfu时尚的新零售范式
Yunfu时尚和艾弗里·丹尼森（Avery Dennison）基于多年的协作和相互信任建立了坚实的战略伙伴关系。响应不断发展的业务需求并为我们的客户提供优化的服务和体验，Yunfu时尚已经积极接受了新的零售范式。认识到实施数字解决方案以升级和改变整个供应链的重要性，Yunfu Fashion选择与Avery Dennison合作。这项工作包括供应链管理，运营效率和业务能力的改进，并促进了海外扩张。我们合作伙伴项目的第一阶段已经成功完成，从而从中国的产品推出到美国的产品交付实现了端到端数字化。该项目的第二阶段于今年3月15日正式启动，旨在将数字管理能力扩展到Yunfu时尚的所有零售店。
什么是现代供应链管理？
•跨部门同步。通过跨物流，销售和购买管理的信息同步，制造商可以快速有效地填写订单。具有实时更新的集中系统至关重要。•将供应与需求匹配。保持原材料需求，简化采购过程并深入了解产品库存，以便准确地满足需求。这意味着避免过度销售或用完商品，这可以绑住现金或关闭客户。•提高交付选择和速度。当您可以通过高级仓库管理和产品运输选项加速产品交付时，客户满意度可能会提高。在下面有更多内容。•考虑生产生命周期管理。根据设计新闻，生产生命周期管理（PLM）约占制造公司资源和活动的25％。将PLM视为数字化转型，因为它适用于制造公司与产品相关的活动。要实施一个统一且智能的生产生命生命周期管理系统，请考虑一项涵盖规模，操作和管理的计划。
电气化和弹性；2021 年 7 月 22 日
• Maria Bocanegra，伊利诺伊州商业委员会委员 • Christopher J. Budzynski，Exelon Utilities 公用事业政策总监 • Allen Dennis，EPRI P199 电气化项目经理 • Keith Dennis，NRECA 副总裁 • David Farnsworth，监管援助项目负责人 • Garrett Fitzgerald，智能电力协会电气化负责人 • Diane Huis，北卡罗来纳电力合作社创新和业务发展高级副总裁 • Mike Judge，MA-DPU 电力部门总监 • Greggory Kresge，夏威夷电力交通电气化经理 • David Logsdon，西雅图城市之光电气化与战略技术总监 • Michael Luhrs，杜克能源零售项目副总裁 • Mackay Miller，国家电网美国战略总监 • Richard Oberg，SMUD 产品交付经理 • Jason Stanek，MD PSC 主席 • Sharon L. Tomkins，Sempra 可持续发展副总裁能源 • David Treichler，Oncor 战略与技术总监 • Rob Wozny，Alliant Energy 电气化高级产品经理
建议引用：Zhuo, Zelin；Larbi, Frank Okai；Addo, Eric Osei (2021)：将人工智能引入贸易和商业的益处和风险：以西非制造公司为例，Amfiteatru Economic Journal，ISSN 2247-9104，布加勒斯特经济研究大学，布加勒斯特，第 23 卷，Iss。56，第 174-194 页，https://doi.org/10.24818/EA/2021/56/174
随着技术的创新，人工智能 (AI) 在商业领域的应用正日益成为主流，预计不仅企业家，消费者的商业交易数量也将不断增长。它推动了人们对如何利用人工智能来增强全球企业影响力的理解，即通过在线建立业务以接触境外客户。本研究强调了将人工智能引入贸易对商业行业运作方式和产品购物革命性影响的益处和风险。值得注意的是，本文的主要目的是探索人工智能融入商业的方式，以帮助了解其对现有/潜在客户的影响及其在销售过程中的效率。以四个西非国家的 2,903 家制造公司为样本，实证结果表明，基于价值的人工智能方法的采用在便利性、准确性和盈利能力方面均优于传统/人工搜索客户的产品交付。此外，商业中的人工智能方法通过多种现代化的客户服务机器学习方法（如自动内容创建、语音协助、图像搜索等）获得了竞争优势。显然，这表明人工智能系统在商业中的应用在信任、质量、开放性和安全性方面带来了显著的竞争优势。
新兴零售与消费者趋势报告Q4 2024
客户对便利性的期望继续攀升，他们希望能够以有竞争力的价格购买24/7的任何东西。快速履行使有条件的购物者期望在一到两天内将产品交付到他们的房屋中，许多消费者根据交货时间做出购买决定。满足客户对交付速度的期望通常需要对公司的技术，流程和合作伙伴关系进行大量更改。对于DTC品牌而言，这更具挑战性，要求他们依靠第三方物流服务。如果客户不喜欢某物品或不合适，他们期望有慷慨的回报政策，但是回报率正在成为公司面临的最伟大，最昂贵的供应链挑战之一。4根据德勤的零售业务，“零售商应接受回报和交流，通过简化所有客户来使其成为可销售的能力。” 5 84％的被调查购物者说，他们在购买前阅读了退货政策，如果他们不喜欢该政策，则有44％的购物者正在寻找替代产品或零售商。良好的退货政策可能会导致客户转换，而十个客户中有9个以上的客户更有可能从在线零售商那里购买免费回报，并指出回报的便利性会影响他们再次与该零售商购物的决定。6
亚马逊与Prime Report Deloitte价值评估
客户对便利性的期望继续攀升，他们希望能够以有竞争力的价格购买24/7的任何东西。快速履行使有条件的购物者期望在一到两天内将产品交付到他们的房屋中，许多消费者根据交货时间做出购买决定。满足客户对交付速度的期望通常需要对公司的技术，流程和合作伙伴关系进行大量更改。对于DTC品牌而言，这更具挑战性，要求他们依靠第三方物流服务。如果客户不喜欢某物品或不合适，他们期望有慷慨的回报政策，但是回报率正在成为公司面临的最伟大，最昂贵的供应链挑战之一。4根据德勤的零售业务，“零售商应接受回报和交流，通过简化所有客户来使其成为可销售的能力。” 5 84％的被调查购物者说，他们在购买前阅读了退货政策，如果他们不喜欢该政策，则有44％的购物者正在寻找替代产品或零售商。良好的退货政策可能会导致客户转换，而十个客户中有9个以上的客户更有可能从在线零售商那里购买免费回报，并指出回报的便利性会影响他们再次与该零售商购物的决定。6