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支持AIOT的有保障和绿色供应链系统
机会供应链系统（SCS）范围从原材料的采购到物品的生产和交付。SC中的主要利益相关者是负责按时将正确产品交付正确产品的供应商，供应商和零售商。这可以通过诸如人工智能（AI）的物联网（IoT）等智能技术来实现。基于AI的IoT（Aiot）对产品进行实时跟踪，并通过减少碳排放来维持绿色环境，因为整个系统都通过数字连接。基于AIOT的系统提供了许多机会，但是，它们存在一些需要克服的挑战。例如，数字系统容易出现对抗攻击，其安全性对于绿色SC的平稳操作至关重要。有担保和绿色SCS在采购，制造，交付和返回产品方面具有高效且具有成本效益。在此系统中，IoT设备监视外部世界并安全地跟踪产品。也可以部署这些设备，以增强产品的存储条件，同时维持绿色环境。尽管支持AIOT的SC在初始阶段，但它将使用下一代技术，例如大数据，云计算，5/6G和网络安全进行有效的操作。但是，一个巨大的挑战是通过加入多个站点来制造全球AIOT的有保障和绿色SC。此外，为小规模行业设计这样的系统是另一个挑战，因为它们的资源有限。因此，我们需要一个智能，安全，绿色，经济，全球和快速的SC来加速商机，更好地为客户服务，节省金钱并提高效率。本期特刊旨在收集以AIOT支持的有担保和绿色SC的最新进步，创新和以行业为导向的实践，以低成本提供出色的客户满意度和业务增长。感兴趣的主题包括但不限于：
化学工程创新对护肤和化妆行业的更改
snehal kalyani **摘要**由于化学工程的突破，皮肤护理和化妆行业都随着飞跃和界限而发展。本文研究了化学工程如何通过审查这段时间的主要配方，成分和制造过程的进步来帮助这些行业。它考虑了化学工程师在每天创造一些美容产品中的作用，以及他们可以驱动的新创新。** 1。简介** ** ** 1.1背景**完全是化学工程，是更好地表现化妆和护肤的关键之一。通过学术科学和现代技术的整合使高级产品交付使产品效率，安全性以及消费者体验极大地提高。根据Chibaytailor的说法，“化学工程师继续在制定技术和成分开发和制造工艺方面取得了重大的技术改进，这些技术已实质性地改变了（整个）行业的景观。”** 1.2目标**本文的目的是： - 在特殊护肤和化妆中检查化学工程学，了解有关制剂，成分和制造业的突破，谈论某些化学工程师在这些学科中的开拓性增长中的位置。** 2。化学工程师在护肤上的角色** 2.1配方改进 - 乳液：随着化学工程的进步，可以使用乳霜，乳液和精华液的切割乳化技术来创建细微差别的配方。改进乳化剂技术支持产品稳定性和纹理。非离子乳化剂，例如polysorbates; PEG化合物（）提高了乳液中的稳定性和感觉特性（Tadros 2013）。- 交付程序：脂质体，纳米酶和微囊化的进步已转化了浓郁的成分的发展。这些系统反过来会增加维生素C尼龙12二氧化硅等成分的渗透率和功效，请访问我们的办公室Visit e le Center Espace Beaute Medichic Clinic→注册
供应链作为服装行业的服务（SCAA）
1,2,3,4国家时装技术研究所助理教授，Patna抽象供应链作为服务（SCAAS）代表了一种创新的方法，可以将其供应链的各个方面外包，包括制造，采购，仓库，质量保证和物流。 在服装行业中，供应链包括五个关键类别：设计，纺织制造，服装制造，分销和最终用户购买。 由于其以消费者为中心的性质，服装供应链经历了波动的需求，对有效管理提出了挑战。 小型服装业务通常在计划和实施有效的供应链策略方面挣扎，从而造成了巨大的损失，浪费了劳动力和错过的截止日期。 本文提议将SCAAS作为服装单元的量身定制解决方案。 主要目的是提供全面的端到端管理服务，从战略规划到产品交付。 通过利用SCAAS，公司可以优化其时间分配，专注于客户互动和新产品的创新。 这种方法简化了运营，提高效率并减轻与供应链管理相关的风险，最终使服装业务能够更好地适应市场动态并有效地满足消费者的需求。 关键字：供应链管理，服装制造，推和拉供应链1。 这种高度适应性的模型邀请一个或多个物流合作伙伴来处理生产控制，制造，仓储，库存管理，订单履行和运输。1,2,3,4国家时装技术研究所助理教授，Patna抽象供应链作为服务（SCAAS）代表了一种创新的方法，可以将其供应链的各个方面外包，包括制造，采购，仓库，质量保证和物流。在服装行业中，供应链包括五个关键类别：设计，纺织制造，服装制造，分销和最终用户购买。由于其以消费者为中心的性质，服装供应链经历了波动的需求，对有效管理提出了挑战。小型服装业务通常在计划和实施有效的供应链策略方面挣扎，从而造成了巨大的损失，浪费了劳动力和错过的截止日期。本文提议将SCAAS作为服装单元的量身定制解决方案。主要目的是提供全面的端到端管理服务，从战略规划到产品交付。通过利用SCAAS，公司可以优化其时间分配，专注于客户互动和新产品的创新。这种方法简化了运营，提高效率并减轻与供应链管理相关的风险，最终使服装业务能够更好地适应市场动态并有效地满足消费者的需求。关键字：供应链管理，服装制造，推和拉供应链1。这种高度适应性的模型邀请一个或多个物流合作伙伴来处理生产控制，制造，仓储，库存管理，订单履行和运输。简介供应链作为服务（SCAAS）是一种业务模型，为不想在物流上投入时间或金钱的同时提高供应链效率的企业提供技术驱动的，端到端的供应链管理解决方案。最后，它通过提供灵活的履行选项，集成技术和自动化来提高整个供应链网络中的速度，可见性和准确性，从而提供了降低物流成本所需的基础架构和技术。“作为服务”平台和提供商的兴起增加了供应链外包的复杂性。这不再只是外包物流。现在可以作为服务提供制造，计划，存储和其他服务。组织必须选择要外包的组件以及内部交付的组件。可以将供应链视为服务，而不是将所有组件都视为内部，并且可以根据客户选择的服务来激励服务提供商。在提供供应链的服务时，服务提供商可以关注规模经济，有吸引力的外包观点和范围经济。物流在过去几年中发生了重大变化。以前，供应链的重点纯粹是向制造和销售报告，并确保向客户提供不间断的材料供应，但是现在它已成为一个自给自足的供应链
新的控制范式：多个飞机...
遥控飞机系统（RPA）在航空航天运营中越来越普遍。在许多不同的领域中都是如此。城市空气流动性，医疗产品交付，基础设施检查，高海拔伪 - 卫星，搜索和救援，汽车货物和其他几种应用。所有这些共同点的一个方面是需要可行性并继续增长。未经开放的车辆系统国际（AUVSI）协会制定了年度经济报告。他们预测，仅在美国，将在整合的前三年创造超过70,000个工作岗位，经济影响超过136亿美元。当我们预计创造超过100,000个工作岗位和820亿美元的经济影响时，这种收益将在2025年增长。为了使许多域达到这些级别并具有所需的可扩展性，它们将需要一个远程飞行员控制多个飞机（1：n）或延伸的延伸，多个控制多个飞机（M：N）的飞行员。这是一个新的控制范式，在各个领域都提出了多个问题。这些问题包括监管，技术，安全，社区接受和人为因素。人为因素问题包括显示，试点工作量，飞行员情况意识仅举几例。该小组将一直在M：n领域工作的研究人员，开发人员和运营商汇集在一起。他们将讨论需求，问题和一些潜在的解决方案。此范式涉及多人在他们之间共享多个车辆的舰队。参与者职位Garrett Sadler，自2019年以来的人类自治团队（HAT）研究，NASA和行业合作伙伴一直参与研究的研究，重点是用于远程试验飞机运营的新型范式。称为m：n（发音为“ em-to-en”），该配置描述了一个比率，其中m是操作员的数量，n是车辆的数量。通过武力和资产乘法，M：N概念试图启用远程乘员车辆的可扩展和弹性操作。获得这种强大操作的主要手段是通过允许可变大小的灵活机组人员在执行实时运算符工作负载管理时动态满足资产需求。从某种意义上说，在运营商之间共享资产：根据需要（例如在工作量增加的事件中）在M：n上下文中的操作员可以“交接”一定数量的资产责任，N H 在某个时候，这些N H资产可以退还给其原始所有者，或者如果被任务要求，它们可能会进一步分发给其他机组人员。 在此面板中，我将详细介绍过去三年来NASA AMES研究中心的人类自主团队（HAT）实验室进行的研究活动。 帽子实验室进行的研究范围从对主题专家的访谈，认知演练，任务分析和在某个时候，这些N H资产可以退还给其原始所有者，或者如果被任务要求，它们可能会进一步分发给其他机组人员。在此面板中，我将详细介绍过去三年来NASA AMES研究中心的人类自主团队（HAT）实验室进行的研究活动。帽子实验室进行的研究范围从对主题专家的访谈，认知演练，任务分析和
波音第二个世纪的 EHS 卓越成就 - 坎贝尔奖
执行摘要 航空业将人们、国家和文化联系在一起。每天，全球有超过 900 万名乘客登上商用飞机。这些飞机中约有一半由波音公司制造。作为全球最大的航空航天公司，波音公司致力于设计和制造历史上最安全的长途运输方式。每 1.5 秒就有一架波音 737 飞机起飞或降落，即可感受这一成就的规模。任何时刻，空中平均有 2,800 多架 737 飞机在飞行。737 已飞行超过 1,220 亿英里，相当于绕地球 500 万圈。吉尼斯世界纪录证实，737 是有史以来产量最多的商用喷气式飞机。2017 年是航空业有史以来最安全的一年。全球没有发生过一架客机坠毁事故。波音致力于让我们的飞机在制造和飞行过程中都同样安全。 20 世纪 60 年代，航空旅行的普及度增长了 100 倍；随之而来的是人们担心航班数量增加会导致事故增多。1 这似乎是一种逻辑关联，但事实上，自 20 世纪 50 年代以来，每十年致命事故率都在下降。这是怎么回事？通过研究航空安全从帆布到复合材料的发展历程，我们看到了航空安全的几个转折点。这些转折点通常以悲剧为标志，随后是重大的安全创新。航空和飞机制造商团结起来，挑战航班增加与风险增加之间的逻辑关联，并立志实现一个看似不合理的目标：零风险。因此，是人类的聪明才智和创新改变了航空安全。五年前，在我们的工厂接连发生三起悲剧事件后，波音公司着手重新发明生产安全，就像我们重新发明产品安全一样。我们回顾了过去的工作场所安全数据，将产品交付率与 2000 年以来的可记录伤害率叠加。我们发现生产水平和伤害状况之间存在关联。产量增加，事故也增加。这似乎是一种合乎逻辑的关联。但在 2013 年，波音领导层在工作场所安全问题上表明了立场，挑战了这种合理的关联，并敢于将伤害事故率降至零。我们再次依靠人类的聪明才智和创新来改变安全状况。我们研究了包括 USG、雪佛龙、陶氏、杜邦、雷神、杜克能源和 UTC 在内的行业领导者的安全计划。接下来，我们进行了更高层次的自我审视，挑战自己重新评估一切，甚至是我们珍视的关于我们做对了什么的想法。我们发现，在我们一百年的增长和多元化历史中，我们的工作场所安全政策和流程日益专业化，我们的组织也本地化了。这种方法在一定程度上是成功的。但我们发现，好是最佳的敌人。我们对改进的持续关注使我们无法达到超越改进的目标，即零伤害。显然，要重塑工作场所安全，我们必须重塑自我。我们与一家咨询公司合作，转变我们的安全文化，并对我们进行新的安全范式培训：所有伤害都是可以预防的。超过 93,000 名波音员工参加了零事故零伤害 (IIF) 2 活动，其中包括文化评估、承诺研讨会、安全文化入职培训、组建零伤害思维领导团队和个人辅导。这一经历使我们公司对安全的看法发生了几乎翻天覆地的变化。领导和员工都表示，培训后，他们再也不能让安全问题得不到解决。
原位资源利用率差距评估报告
执行摘要2019年，国际太空勘探协调小组（ISECG）的技术工作组（TWG）建立了一个差距评估团队（GAT），以实地资源利用率（ISRU）为主题。ISRU GAT评估旨在检查和确定技术需求，并告知ISECG有关必须解决的技术差距，以实施预见的任务。最终，该计划打算在考虑投资是特定的勘探技术时，在确定潜在的协作机会的同时，在考虑投资是特定的探索技术时，在专家之间进行国际对话。以下各节是完整报告的主要部分的执行摘要。战略知识差距定义，以帮助确保人类探索月球的计划将取得成功，并进行了评估以确定人类勘探技术和能力的状态。发现知识和/或能力不足的地方，创建了需求的说明。从这项工作中，以三个广泛的探索主题创建了被称为战略知识差距（SKG）的列表，其中ISRU与第一个和第三个主题有关。从那时起，SKG进行了审查，并用于指导和优先考虑人类探索月球的开发和飞行活动。从这项工作中创建了一个表，该表确定了SKG对4个主要资源/功能领域和ISRU操作中的每个操作，如何/何处关闭SKG的潜在影响，以及在三相人类月球探索体系中，SKG需要关闭SKG。在这项工作开始时，对ISRU技术，能力和运营的最新批准的SKG列表（极性水资源/功能领域）（极性水，太阳能风力波动，氧气/金属来自Regolith，以及建筑和制造）以及任何ISRU MACTO的整体运作。该表的目的（表3）是允许决策者和开发人员优先级和计划关闭这些SKG，以实现所需的ISRU功能和产品。ISRU功能分解和流程图识别，提取，处理和使用空间资源将需要广泛的技术学科领域的技术，系统和能力开发。从资源识别到产品交付的端到端过程还需要大量的顺序和并行步骤。为了确保从“勘探到产品”的整个端到端序列中正确识别和解决所有技术和过程，ISRU GAP研究团队创建了两组表/图形。第一组表研究了研究中检查的三个主要ISRU功能的范围和分解：1）原位推进剂和易于消耗的生产，2）Initu构造，以及3）与ISRU衍生的原料中的空间制造。对于这三个主要的ISRU功能中的每一个，成功实施功能所需的主要功能得到了定义，以及与这些主要功能相关的亚功能（如图3、4和5所示）。这些表使决策者和开发人员能够定义，解决和跟踪过去和正在进行的活动以成功实施ISRU，但这些表并未提供有关这些功能和子功能中每个功能和子功能中的每一个可能如何影响或受到ISRU其他领域的影响。为了提供这种见解，创建了一个集成的ISRU功能流程图（图6）。该数字允许决策者和开发人员了解端到端流程中仍然存在差距或缺陷的位置，并可以更好地理解伙伴关系和招标的接口。ISRU在人类探索原地资源利用率（ISRU）中涉及任何要利用并利用本地或原地资源来创建用于机器人的产品和服务的硬件或操作，并提供人类勘探和持续存在，而不是从地球上带来。ISRU的直接目标是大大减少人类从月球和火星返回并返回的直接支出，以建立长期船员的自给自足，用于扩大科学和勘探工作，并实现空间的商业化。要将ISRU融合到任务体系结构中的最大好处，需要设计其他系统围绕ISRU衍生产品的可用性和使用。因此，ISRU是一种破坏性的能力，需要
自动化在行业中的作用
工业自动化在各个领域都变得越来越普遍，从而改变了企业的运作方式。它涉及利用先进的技术来自动化制造过程的多个阶段，从材料处理到最终产品交付。经过多年的研究和开发，工业自动化已取得了显着发展，将人工智能，机器学习和机器人技术整合到复杂的系统中。行业4.0和物联网的出现导致了该行业的大幅增长，到2029年，预期的复合年增长率为9.8％。固定的自动化重点是重复执行特定任务的专业设备，而无需人工干预，非常适合大规模生产，例如汽车装配线。可编程自动化利用计算机控制的机器来控制商品生产中的机械，从而通过PLC等组件提供灵活性和可编程性。灵活的自动化结合了使用高级机器人系统的固定和可编程自动化，迅速适应了工作流或生产要求的变化。cyngn的自动股票股票赋予工业车辆能够独立运行的工业车辆，以适应地面上的情况。AV技术允许在手动和自主模式之间切换，而Cyngn Insight Analytics工具可以直观地管理自动驾驶车辆。自治车队管理系统（FMS）适应了现有的工作流程，使其成为灵活的自动化解决方案。这种方法使用高级软件程序协调各种自动化系统，包括机器人和输送机。集成的自动化使用多个系统来优化统一生产过程的固定，可编程和灵活自动化的生产过程。工业自动化在行业，尤其是制造业中具有很大的优势，包括提高生产率，提高资源利用率和增强产品质量的好处。工业自动化为制造商带来了许多好处，包括消除人为错误，疲劳和不一致的一致质量输出。它也减少了停机时间，这可能是昂贵并破坏生产的。自动化工具可以执行预防性维护，减少设备故障和维护时间。此外，自动化的机器和设备通过将工人从危险的任务或环境中删除，改善工作条件并减轻压力和疲劳来增强安全性。通过优先考虑安全，公司可以降低与事故相关的成本，并为员工创造更令人满意的工作机会。工业自动化还可以通过承担重复任务并释放熟练工人的时间来专注于更重要的任务，从而有助于消除劳动短缺。此外，自动化技术使制造商能够以精确和准确的方式执行任务来降低成本并最大程度地减少浪费。总体而言，工业自动化是面临面临挑战的制造商的关键解决方案，例如质量不一致，停机时间，安全问题，劳动力短缺和高生产成本。通过工业自动化，废物产量大大减少，这也通过减少制造过程所需的劳动力来最大程度地减少劳动力费用。自动化允许设备和机械有效执行任务，从而使人工成本保持检查，同时提高整体生产率。实际上，与托盘插孔相比，Cyngn的研究表明，使用自动股票追逐者的人工成本降低了64％。工业自动化的未来具有巨大的潜力，预计进一步的进步将彻底改变制造业和工业景观。工业自动化已经为现代制造商带来了巨大的好处，从而为早期采用者带来了竞争优势。随着这项技术的不断增长，我们可以预期进一步的创新，这些创新将改变所有行业的工作方式。工业自动化的未来将由家族，人工智能和新商业模式等趋势塑造。cobots旨在与人类运营商合作，是当今工业自动化的重要趋势。在Cyngn，我们设计了工业自动驾驶汽车，以支持Cobot工作流程，并与地板上的员工一起提高生产力。人工智能在促进工业自动化，帮助机器从数据中学习并适应新情况变得越来越重要。工业自动化的兴起也为公司创造了新的业务模式和机会。机器人技术（RAAS）允许组织以订阅为基础访问自动解决方案，减少资本支出并提高灵活性。通过Cyngn的Raas产品，我们帮助客户克服采用障碍，并根据需求不断变化的范围扩展其AV机队。数字双胞胎可以通过模拟流程和优化操作来彻底改变行业。公司在实施现实世界中的变更之前使用它们来测试场景并做出明智的决策。有些人担心自动化会取代人类的工作，但现实是不同的。机器接管了重复的任务，使工人免于平凡的职责。这为员工带来了更安全的工作环境和更令人满意的机会。反过来，公司保留熟练的员工并专注于高价值活动。自动化还可以在产品开发和营销等领域创造新的工作。它正在全球转变行业，使公司，工人和消费者平均受益。通过拥抱自动化，企业获得了竞争优势，并为快速变化的全球市场做好准备。
供应链管理的过程是什么-SCM
SCM对于任何寻求成功的业务至关重要，因为它可以有效地从供应商到客户的货物，服务和信息。通过监督从原材料到成品的每一步，SCM最小化成本，提高效率并满足客户需求。本文打破了SCM的基本面，强调了其在当今的BIZ环境中的重要性并概述了其关键组成部分。了解SCM对于在全球市场中优化OP和保持竞争力至关重要。SCM协调从原材料到最终产品交付的所有活动，包括计划，采购，制造，物流和向消费者提供产品。它还管理利益相关者之间的信息和财务状况，以确保整个供应链中的无缝协作和沟通。SCM的目标是优化效率，降低运营成本并改善客户体验。有效的SCM减少延迟，提高产品质量并帮助企业保持竞争力。SCM对于各种规模的企业至关重要，因为它可以确保流畅的商品和服务从供应商流向客户。它通过优化库存，运输和生产过程来降低运营成本。SCM还通过确保及时交付和产品可用性，提高客户满意度来改善客户服务。在当今的竞争格局中，拥有固体供应链的企业通过迅速响应市场需求而获得优势。SCM涉及计划，采购，制造，物流和返回管理，以最大程度地减少浪费，增强客户服务并为可持续性努力做出贡献。SCM在全球市场中至关重要，在全球市场中，它有助于管理国际供应商，关税和运输，支持经济的相互联系，并使企业能够有效地扩展。计划需要准确的需求预测和有效的库存管理。采购需要选择可靠的供应商并建立牢固的关系。制造精简生产过程，以确保质量和数量目标，同时最大程度地减少废物。物流协调运输，仓储和分配，以及时交付和成本效率。传统的供应链专注于从原材料到最终客户的物理商品运动。服务供应链管理服务流，强调信息，人工和过程协调，以及时和优质的服务提供。全球供应链可帮助企业在国际市场，供应商，关税和运输中导航，支持经济体的相互联系并实现有效的扩展。全球供应链###全球供应链是指涉及从原材料生产和分销产品到最终消费者的企业和组织网络。它涵盖了各个方面，包括物流，采购，制造和分销。供应链旨在优化效率，降低成本并提高客户满意度。####战略方法存在几种供应链管理（SCM）的战略方法。其中包括： - **精益SCM：**专注于消除诸如库存过多和效率低下的过程中的废物，以创建简化的供应链。- **敏捷SCM：**强调使用灵活的生产和供应商合同对需求和市场状况变化的快速响应。- **六sigma：**使用数据驱动的方法来提高效率，通过降低流程的缺陷和变异性。####关键概念SCM中的一些关键概念包括： - **总质量管理（TQM）：**专注于在整个供应链中的持续改进和客户满意度上的持续提高。- **弹性SCM：**建立供应链，可以通过减轻风险和多元化供应商来承受中断。- **绿色SCM：**旨在通过可持续采购和促进社会责任来最大程度地降低环境影响。####新兴趋势现代供应链环境是由以下新兴趋势塑造的： - **数字SCM：**利用AI，机器学习和物联网等技术来改善预测，库存管理和物流。- **区块链技术：**确保整个供应链的透明度和可追溯性，减少欺诈和改善信任。####挑战供应链经理面临各种挑战，包括： - **由于自然灾害或运输问题而造成的中断。** - **需求可变性，而客户需求突然转移导致库存或储存过多。**管理全球供应链需要仔细的计划，有效的沟通以及适当的工具，以减轻风险并确保顺利进行操作。多个跨境供应商增加了货币波动，关税和地缘政治紧张局势的风险。外部因素，例如经济低迷，贸易战和大流行者可能会严重破坏行动。为了克服这些挑战，公司可以通过多样化供应商，采用高级技术来提高可见性，并投资于应急计划，以迅速适应不可预见的事件。几个关键趋势正在塑造供应链管理的未来。可持续性正成为重中之重，公司采用生态友好的做法来减少浪费并降低其碳足迹。自动化和人工智能正在改变供应链的操作，实现实时数据分析，预测性维护和简化的物流。供应链管理正在适应不断变化的消费者需求，包括更快的交付期望和个性化的体验。诸如区块链之类的技术进步正在提高透明度和可追溯性。越来越重视道德采购，企业专注于整个供应链中的可持续社会负责实践。供应链管理提供各个行业的各种职业机会，专业人员优化了组织内部的商品，服务和信息流。基本技能包括分析思维，解决问题，谈判，物流软件知识和数据分析工具。供应链管理或相关领域的学士学位通常是必不可少的，高级学位或CSCP等认证很有帮助。对SCM专业人员的需求正在扩大，因为企业优先考虑有效的运营和全球采购策略。随着技术进步和国际贸易的扩展，SCM专家对管理复杂的供应链的需求很高，并提高了组织的竞争力。
供应链管理的主要目标
供应链管理是现代业务运营不可或缺的组成部分，从原材料采购到最终产品交付。供应链管理的目标是多方面的：优化效率，降低成本，提高客户满意度以及促进敏捷性和弹性。通过理解这些目标，企业可以从战略上调整其流程和资源以获得最佳绩效。SCM的主要目标是整个供应链中的成本最小化。这包括通过有效采购，供应商谈判和物流策略来削减生产，清单，运输和分销费用。实施诸如即时（JIT）之类的技术有助于减少持有成本和浪费。有效的操作过程是SCM目标的核心，将先进的技术集成到简化生产计划，库存跟踪和需求预测。客户满意度是业务成功的关键驱动力，SCM通过确保在需要时可用，所需的数量和质量以及准确的订单实现来确保产品来实现它，在实现它方面发挥关键作用。通过保持高服务水平并始终如一地达到客户期望，公司可以建立强大的客户忠诚度并获得竞争优势。在当今动态的市场环境中，快速适应变化的能力至关重要。在整个供应链中维持高质量的标准是另一个关键目标，重点是从采购原材料到制造和交付的每个阶段的质量控制。2。3。SCM旨在创建敏捷的供应链，通过建立响应式物流网络，多元化供应商基础并实施强大的应急计划，对需求，供应中断和市场趋势的反应迅速响应。供应链合作伙伴之间的有效协作和沟通对于无缝的商品和信息流是必不可少的。SCM旨在通过协作方法来建立牢固的关系并改善与供应商，制造商，分销商和零售商的沟通渠道，从而提供更好的协调，共享的见解和更有效的运营。供应链管理是提高整体绩效的关键，并且对其流程的可见性对于做出明智的决策至关重要。为了实现这一目标，企业实施了提供有关库存，生产状态和运输跟踪的实时数据的系统。这种透明度使公司可以监视绩效，预测潜在的问题并进行主动调整以避免中断。有效的供应链管理还包括环境责任。通过采用诸如使用可持续材料，减少运输排放和最小化浪费之类的环保实践，企业可以最大程度地减少其生态足迹，同时吸引环保的消费者和利益相关者。供应链管理（SCM）涉及一种全面的方法来管理生产和交付产品所涉及的商品，信息和财务状况。对于优化运营，削减成本和确保客户满意度至关重要。SCM的五个主要功能是：1。**采购**：通过确定可靠的供应商，谈判合同，管理采购订单并确保质量标准所需的生产所需的原材料，组件和服务。**生产和制造**：通过生产计划，过程管理，容量计划和质量控制等过程有效地将原材料转换为成品，以满足需求，同时优化资源使用。**库存管理**：监督材料和成品的存储，处理和跟踪，以实时监控库存，根据需要重新排序材料并预测未来需求，以保持最佳库存水平。4。**物流和交付**：通过运输管理，仓储和分销策略确保及时交付产品，以最大程度地降低成本，同时满足客户对速度和可靠性的期望。5。**返回和反向物流**：通过实施有效处理，维修，翻新或处置的程序来处理返回或有缺陷的产品，以维持供应链效率和客户满意度。通过了解这些组件，企业可以微调其供应链流程，以提高性能，降低成本，提高客户满意度并为更可持续的未来做出贡献。库存管理对于仓库运营至关重要，确保正确存储和检索商品。物流和分销涉及将产品从供应商转移到制造商，生产设施和客户。- 路线优化：规划途径以最大程度地减少成本和交货时间。此功能着重于优化运输和分配过程，以确保及时交付。关键活动包括： - 运输管理：选择运输方式以有效地移动商品。- 配送中心管理：管理操作以处理派遣并确保效率。- 订单履行：确保准确，及时的订单实现。返回管理与返回产品的交易，包括反向物流。关键活动包括： - 退货授权：授权客户退货。- 反向物流：将返回的货物运输回仓库或制造商。- 检查和分类：检查产品是否有条件并确定行动。- 退款和交流：及时处理退款，更换或交换。供应链管理的目标是多方面的，重点是效率，降低成本，质量，协作，可见性，敏捷性和可持续性。通过理解和实施这些目标，企业可以创建高效，响应式的供应链，从而提高客户满意度和支持增长。降低成本，通过供应链优化提高效率，以实现目标组织不断努力降低成本并提高供应链中的效率以获得竞争优势。计算蛋白最佳订单数量削减与订单和库存持有相关的成本。常规库存审核确保库存记录是准确的，并提高了差异。实施库存管理软件可以更清楚地了解库存级别。Boostin客户服务是供应链管理的关键，因为它直接影响了客户满意度和忠诚度。在整个供应链中，providin杰出服务，组织可以获得竞争优势并促进与客户的长期关系。供应链弹性等自然灾害或供应商的破坏至关重要。公司可以通过实施应急计划，多元化，业务连续性，供应商风险管理，实时监控，灵活性和敏捷性，场景计划和协作来实现这一目标。此外，组织努力最大程度地减少环境影响，并使用GSCM促进道德绿色供应链管理实践。关键策略包括减少碳足迹，促进生态友好的做法，确保公平的劳动实践，并遵守整个供应链中的道德标准。创新和技术集成也是必不可少的，可以实时决策和持续改进。市场的扩张和全球影响力是主要目标，使组织能够利用国际机遇并实现可持续增长。通过掌握供应链管理的目标，组织可以建立适应不断变化的全球市场的弹性，蓬勃发展的供应链。优先考虑这些目标并了解其范围，使公司能够蓬勃发展，创新并最终取得长期成功。供应链管理的整体方法为增长奠定了基础，我们量身定制的供应链管理培训计划有助于将您的专业知识提升到一个新的水平 - 今天就加入我们！
戴尔的商业策略
戴尔科技集团助力企业打造数字化未来，帮助个人重塑工作、生活和娱乐。公司为客户提供了针对数据时代量身定制的大量解决方案，涵盖传统基础设施到多云环境。戴尔通过提供涵盖边缘到核心再到云功能的安全集成解决方案，帮助客户加速数字化转型，提高生产力。为了满足不断变化的业务需求，戴尔正在扩展其 IT 即服务和云产品，为客户提供更大的灵活性，以在预算范围内扩展 IT。我们分析了戴尔的商业模式、供应链战略和营销方法。戴尔服务的客户群体多种多样，包括大型企业、公共机构、教育机构、医疗保健组织、中小型企业和消费者。这种多样性需要统一的全球销售和营销战略，该战略以客户为中心、协作且创新。戴尔采用直接业务模式，强调与客户直接沟通，以改进针对特定群体的产品和营销计划。除了直接销售方式外，戴尔还利用渠道合作伙伴网络高效销售产品和服务。该公司的合作伙伴计划通过发展渠道销售来激励销售增长。在 2022 财年，其他销售渠道贡献了戴尔净收入的 50% 以上。戴尔的上市引擎包括 32,000 人的销售团队和超过 200,000 个渠道合作伙伴的全球网络。DFS（戴尔金融服务）为客户提供支付灵活性并实现整个业务的协同效应。对于大型企业和公共机构，戴尔拥有一支现场销售队伍，拥有专门的客户团队，他们与这些客户建立长期关系，提供量身定制的解决方案并提供单一联系点。特定的销售和营销计划针对联邦、州和地方政府机构、医疗保健和教育客户。对于中小型企业和消费者，戴尔实施有针对性的营销策略以满足他们的独特需求。戴尔通过各种广告渠道向小型企业和消费者销售其产品和服务。为了快速满足客户需求，戴尔使用“净推荐值”这一忠诚度指标来跟踪客户满意度。该公司在社交媒体平台上与客户互动，并在全球范围内使用合同制造商生产戴尔品牌的产品。为了确保质量，戴尔有一个正式的流程，包括制造过程的测试和质量控制。这涉及组装、软件安装、功能测试和质量控制。戴尔还制定了《供应商行为准则》，并被环境保护署认证为 Smartway 运输合作伙伴。戴尔采用多供应商采购策略从多家供应商处采购材料和产品。该公司拥有 2,400 多个供应商管理服务中心，运营约 750 个零件配送中心，每年采购支出总计约 750 亿美元。戴尔的业务分为两个部门：基础设施解决方案集团 (ISG) 和客户端解决方案集团 (CSG)。ISG 帮助客户通过云解决方案转变其数字运营，而 CSG 则专注于向客户销售产品和服务。总体而言，戴尔的供应链战略推动了长期增长和运营效率。戴尔科技是一家全球技术领导者，提供广泛的产品和服务，包括个人电脑、服务器、存储设备、网络交换机、软件和云解决方案。该公司的客户端解决方案集团提供品牌硬件、第三方软件和外围设备，以简化客户的生命周期管理。戴尔的 PC 即服务产品将硬件、软件和服务结合到一个具有可预测价格的单一解决方案中。 2021 年，戴尔报告营收为 1020 亿美元，较上年增长 17%。该公司的大部分收入来自两个主要来源：产品和服务。产品包括硬件销售和软件许可，而服务包括与硬件和软件相关的产品。2021 年，产品收入增长了 18%，主要得益于客户解决方案集团 (CSG) 产品净收入的增长。由于需求强劲和平均销售价格上涨，CSG 的商用和消费产品销量均有所增加。2021 年服务收入增长了 13%，主要得益于 CSG 服务收入的扩大，以及 ISG（基础设施解决方案集团）和其他业务服务收入的增长（程度较小）。CSG 的服务净收入增长主要得益于硬件支持和维护以及第三方软件支持和维护的增长。作为一家跨国科技公司，戴尔科技集团致力于在最初的成功之外进行长期思考和可持续增长。该公司创始人、董事长兼现任首席执行官迈克尔·戴尔 (Michael Dell) 带领公司专注于创新、客户满意度和战略合作伙伴关系。迈克尔·戴尔的故事与他的公司戴尔有着千丝万缕的联系。通过了解迈克尔的历程，我们可以了解戴尔最初追求的优势和机遇。与许多伟大的科技公司一样，戴尔的故事始于大学宿舍。从小时候卖邮票和硬币到创立戴尔，迈克尔的创业精神从小就显而易见。通过暑期工作，他了解了需求和供应，并培养了后来对他的事业有益的基本技能。他对电脑的好奇心促使他拆开电脑，发现 IBM 采购其组件后，他萌生了以较低成本制造定制 PC 的想法。这一发现并非空穴来风；Michael 精通计算机和编码，经常为专业人士修改和定制机器。他的高品质、价格实惠的 PC 迅速在医生、律师和其他人中口口相传。通过直接购买组件消除中间商，他能够以更低的价格提供更好的性能。到大学一年级时，Michael 已经获得了供应商许可，赢得了与知名公司的竞标，并成立了戴尔计算机公司。随着公司的快速发展，它需要不断改变流程，并在头两年内搬迁了三次。尽管面临挑战，但戴尔的直接面向消费者的战略还是在此期间形成，为其未来的成功和企业文化奠定了基础。在早期，戴尔面临着塑造其流程和文化的重大挑战。关键特征显现出来：实用性和减少官僚主义。采取了非常规方法，例如销售人员设置自己的计算机以获得有关技术和客户痛点的第一手知识。这导致了一种“我能做”的态度，员工承担了不同的责任。员工们都有强烈的改变意识，甚至采取了一些小的节约成本的措施，比如用纸箱装垃圾而不是投资垃圾桶。戴尔与客户的直接关系至关重要。通过直接与潜在客户和现有客户进行电话交谈，他们立即收到了市场需求的反馈，这有助于他们“直销模式”的诞生。这种模式使戴尔能够：* 建立一个封闭的反馈循环，消除经销商成本和库存需求。* 提供更低的价格，吸引更多客户并让他们了解市场趋势。* 将销售工作完全集中在终端客户身上，简化流程。戴尔还通过迎合不同的客户群体（如大公司、中小企业、教育机构和个人消费者）来专注于销售。这种方法使他们能够为每个群体提供量身定制的支持和体验。然而，这种模式也有其缺点：* 它不是完全独特或可复制的，因此容易受到竞争的影响。* 在没有建立品牌知名度或实体店的情况下，试图进行高价值销售时，缺乏可信度是一个挑战。 * 不兼容问题是由于戴尔的 PC 需要与 IBM 的机器兼容，这涉及多个供应商和组件兼容性挑战。戴尔通过专注于其独特的销售主张和战略合作伙伴关系，确立了自己作为顶级 PC 品牌的地位。他们的创新方法包括教育供应商根据戴尔的设计生产组件，使他们能够提供 30 天退款保证并领先于 IBM 等竞争对手。这种积极的扩张策略获得了成功，戴尔在成立仅三年后就上市，筹集了 3000 万美元的资金。该公司的成功很大程度上归功于其适应和发展的能力，超越了最初的差异化因素。通过不断扩展其能力并发展新的竞争优势，戴尔成功保持领先地位并利用新兴市场趋势。这一策略的关键在于，公司不仅必须确定其当前的优势，还必须预测潜在的弱点和增长机会。戴尔的经验提醒我们，即使在衰退的市场中，只要适应不断变化的行业动态，就可以取得战略胜利。随着个人电脑业务的发展，戴尔通过专注于创新周期、采用新兴趋势和利用其专业知识保持相关性来应对这一转变。尽管面临重大挑战，包括失去美国市场份额给惠普以及全球销售额长期下滑，但戴尔表现出了韧性和适应性。戴尔认识到该行业正在发展而不是消亡，因此进行了战略调整以保持竞争力。其中包括向软件开发和服务等新领域扩张，以及投资新兴技术。该公司解读市场变化和制定有效应对措施的能力使其在个人电脑市场经历重大转变时仍能保持相关性。总之，戴尔的故事为企业如何在快速变化的市场中适应和发展提供了一个典范。通过专注于创新、战略合作伙伴关系和持续增长，戴尔成功克服了重大挑战，并继续成为科技行业的领先者。戴尔试图改变其商业模式，包括在研发方面进行大量投资、努力改善对个人电脑和服务器价格的控制以及扩大其销售队伍。该公司旨在利用其在个人电脑方面的专业知识来增加其在软件和服务领域的存在，但由于所需的资本支出和潜在的短期损失，这一战略存在风险。股东担心短期财务影响，这导致他们出售股票并减少对公司的资金。戴尔的转型方案是一个显著的例子，说明即使是成功的公司在尝试进行重大业务变革时也会面临挑战。戴尔的私有化之旅：对个人电脑复兴的战略赌注 在没有股东支持的情况下，迈克尔·戴尔只剩下两个选择：获得股东支持或选择私下出售。他选择了后者。戴尔决定私有化是出于一项战略赌注，即公司将进行转型，专注于其在生产力方面的核心优势。市值接近 200 亿美元，这一举措尤其具有挑战性，但这是执行迈克尔戴尔计划的必要先决条件。为了说服董事会，戴尔与顶级咨询机构和独立专家进行了接触，包括摩根大通、波士顿咨询集团和 Evercore。这些公司一致认为，个人电脑市场正在衰退，在此基础上资助业务转型不可取。然而，他们得出结论是基于平板电脑和智能手机将取代个人电脑，导致个人电脑业务下滑的假设。戴尔的首席执行官不同意，他认为平板电脑和智能手机是对个人电脑的补充，而不是取代它们。他认为，尽管新设备不断涌现，但个人电脑在生产力中的核心作用仍将持续下去。戴尔坚信自己的立场，尽管最初进展缓慢且保密，但仍在董事会面前推进。然而，私有化计划面临重大障碍。自称激进投资者的卡尔·伊坎 (Carl Icahn) 争夺所有权，采用非常规策略来拖延并可能使交易脱轨。此外，客户对戴尔未来的犹豫和不确定性也带来了不确定性，关于迈克尔·戴尔能力不足和公司倒闭的谣言四起。尽管面临这些挑战，戴尔最终还是在 2013 年 2 月以 244 亿美元的杠杆收购成功将公司私有化。这一举措为戴尔的复兴奠定了基础，为公司未来的成功奠定了基础。该公司并不满足于坐以待毙，自 2007 年以来一直在悄悄转型。它采取了超过 124 亿美元的战略举措来增强其企业软件和硬件能力，重点关注云数据存储、安全和医疗保健解决方案等领域。在被收购时，戴尔已经开始将其财务业绩与 PC 销售脱钩，认识到其增长点在其他方面。收购后，该公司加快了步伐。速度和敏捷性成为其优势，它以新的热情抓住了新的机会。例如，当中小企业带来丰厚利润时，戴尔增加了销售人员，重新培训了现有员工，并积极争取这些客户。随着领导层兑现变革承诺并提供必要支持，员工士气大增。此外，正如预想的那样，公司的 PC 和智能手机产品被视为互补产品。当迈克尔·戴尔下注时，45% 的收入来自 PC，但高达 80% 以上的利润来自更新的解决方案。私有化八年后，戴尔的股权价值增长了 625% 以上，企业价值达到 1000 亿美元。可以说，迈克尔·戴尔的赌注是巨大的成功。这里的关键是，成功的战略赌注需要清醒的信念。市场不断发展，繁荣与挣扎的公司之间的区别不在于独特的数据访问方式，而在于对未来的愿景。要进行这样的押注，需要两个基本因素：清醒地设想行业的未来，以及坚持不懈地追求这一愿景的信念。戴尔目前的战略和 EMC 合并证明了迈克尔·戴尔的先见之明。他预见了自 21 世纪以来从 PC 向软件、云计算和后端解决方案的转变。通过预测市场需求，戴尔为自己的长期成功做好了准备。戴尔传统的数据管理方法无法跟上指数级增长。然而，它从 2001 年开始就一直在投资虚拟化技术。这使用户可以在同一设备上运行多个操作系统。该公司于 2001 年与 EMC 和 VMware 结成战略联盟。这一合作伙伴关系使戴尔能够获得高性能产品和重要客户，例如 EMC 的服务器。它还使戴尔能够更深入地渗透到企业数据中心。 EMC 从联盟中获得了自身优势，包括利润丰厚的分销渠道和降低的供应成本。该公司收购了 VMware，后者在云基础设施服务方面提供了强大的功能。2014 年，戴尔重新考虑与 EMC 合作的想法，因为两家公司都已发展成为各自行业的领导者。两家公司的合并被认为对客户具有重大价值。EMC 董事会需要说服力，但最终同意了该提议。戴尔面临思科系统和惠普的竞争，后者几乎因财务分歧而成功收购了 EMC。戴尔随后收购了 EMC，将三个独特的互补业务整合在一起：EMC 信息结构、VMware 和 Pivotal。这些业务与戴尔的解决方案保持一致，形成了强大的协同效应，巩固了其在市场上的地位。戴尔当时与 EMC 的大规模合并使其能够在不倾家荡产的情况下扩张。合并后的公司创造了比预期更多的收入，使戴尔得以偿还一些债务并改善其财务状况。这导致了结构简化和利益相关者利益一致。 2018 年，戴尔以不同的实体再次上市，在服务、软件、存储、服务器和安全领域处于领先地位。如今，戴尔的重点是通过各种解决方案、产品和服务成为数据时代的领导者。该公司分为两个主要部门：基础设施解决方案集团 (ISG) 和客户端解决方案集团 (CSG)。ISG 使用基于现代数据中心基础设施构建的多云和大数据解决方案帮助客户实现数字化转型。CSG 专注于笔记本电脑、台式机和最终用户设备等客户端解决方案。戴尔金融服务 (DFS) 根据灵活的消费模式为客户提供金融选择。戴尔的核心产品包括服务器、存储、虚拟化软件和网络解决方案。该公司在研发、销售和其他关键领域投入巨资，以推动长期增长。其主要战略重点是改进现有产品、扩展到边缘计算和即服务消费模式等新增长领域，以及投资研发，特别是人工智能和机器学习技术。该公司面临着重大风险，包括可能无法从 VMware 分拆中获得预期收益。此外，他们还必须应对竞争对手提供的更便宜、更高效的产品和服务。单一来源供应商的产品交付延迟也可能产生负面影响。此外，该公司可能难以有效执行其业务战略并实施成本效益措施。在当今瞬息万变的技术格局中，公司必须不断创新和调整其业务模式和服务，以保持领先地位。新兴参与者和竞争对手之间的战略关系可以迅速改变竞争格局，因此公司在做出转型决策时必须优先考虑长期思维。行业领导者之间的重大收购或合并是对行业未来的赌注。要成功做出这样的决定，就不能牺牲短期利益，而要着眼于长期潜力并考虑其他选择。了解两家公司的能力将如何提高、用当前市场需求和趋势验证假设以及比竞争对手更快地采取行动至关重要。戴尔的成功可以归功于迈克尔·戴尔的直觉和战略本能，以及他提供卓越客户支持和定制解决方案以满足独特客户需求的能力。该公司还精简了其运营和供应链，使其能够提供具有竞争力的价格和高质量的产品。根据戴尔的年度报告，该公司的愿景是成为数据时代最重要的技术公司。为了实现这一目标，他们优先发展核心产品并寻求新机会。这些战略重点是实现其愿景的路线图。单一来源供应商的产品交付延迟也可能产生负面影响。此外，公司可能难以有效执行其业务战略并实施成本效率措施。在当今瞬息万变的技术环境中，公司必须不断创新和调整其业务模式和服务，以保持竞争优势。新兴参与者和竞争对手之间的战略关系可以迅速改变竞争格局，因此公司在做出转型决策时必须优先考虑长期思维。行业领导者之间的重大收购或合并是对行业未来的赌注。要成功做出这样的决定，就不能牺牲短期收益，而要着眼于长期潜力并考虑替代方案。了解两家公司的能力将如何提高、根据当前市场需求和趋势验证假设以及比竞争对手更快地采取行动至关重要。戴尔的成功可以归功于迈克尔·戴尔的直觉和战略本能，以及他提供卓越客户支持和定制解决方案以满足独特客户需求的能力。该公司还精简了其运营和供应链，使其能够提供具有竞争力的价格和高质量的产品。根据戴尔的年度报告，该公司的愿景是成为数据时代最重要的技术公司。为了实现这一目标，他们优先发展核心产品并寻求新机会。这些战略重点是实现其愿景的路线图。单一来源供应商的产品交付延迟也可能产生负面影响。此外，公司可能难以有效执行其业务战略并实施成本效率措施。在当今瞬息万变的技术环境中，公司必须不断创新和调整其业务模式和服务，以保持竞争优势。新兴参与者和竞争对手之间的战略关系可以迅速改变竞争格局，因此公司在做出转型决策时必须优先考虑长期思维。行业领导者之间的重大收购或合并是对行业未来的赌注。要成功做出这样的决定，就不能牺牲短期收益，而要着眼于长期潜力并考虑替代方案。了解两家公司的能力将如何提高、根据当前市场需求和趋势验证假设以及比竞争对手更快地采取行动至关重要。戴尔的成功可以归功于迈克尔·戴尔的直觉和战略本能，以及他提供卓越客户支持和定制解决方案以满足独特客户需求的能力。该公司还精简了其运营和供应链，使其能够提供具有竞争力的价格和高质量的产品。根据戴尔的年度报告，该公司的愿景是成为数据时代最重要的技术公司。为了实现这一目标，他们优先发展核心产品并寻求新机会。这些战略重点是实现其愿景的路线图。使其能够提供具有竞争力的价格和高质量的产品。根据戴尔的年度报告，该公司的愿景是成为数据时代最重要的技术公司。为了实现这一目标，他们优先发展核心产品并寻求新机会。这些战略重点是实现其愿景的路线图。使其能够提供具有竞争力的价格和高质量的产品。根据戴尔的年度报告，该公司的愿景是成为数据时代最重要的技术公司。为了实现这一目标，他们优先发展核心产品并寻求新机会。这些战略重点是实现其愿景的路线图。