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苏丹妇女的经济赋权：资产和代理机构
1引言妇女的经济赋权是一个复杂而有争议的概念。授权维度可以包括资源（例如资产），代理（例如决策）和成就（例如教育）（Kabeer 1999）。实证研究清楚地表明，家庭不是“统一”的 - 他们并不能完美地汇集资产，也没有相同的偏好（Quisumbing and Maluccio 2003； Doss 1996）。因此，在全球范围内，资产（Deere and Doss 2006），代理机构（Hanmer and Klugman 2016）和成就（World Bank 2011）存在较大的性别差距（World Bank 2011）。我们的研究调查了苏丹经济赋权中性别差异的性质。我们专门研究了经济资产资源（牲畜，土地，耐用物，手机和金融资产的权利）中性别差异的程度。我们还根据性别角色态度，妇女的流动性和决策来探索机构。2结果通过性别进行分析，还特别关注生活过程中的差异。Past research in MENA has emphasized gender-differentiated life course trajectories (Amer 2019; Amer and Atallah 2022; Assaad and Krafft 2021; Assaad, Krafft, and Salemi 2023; Krafft and Assaad 2020; Assaad, Binzel, and Gadallah 2010; Assaad, Krafft, and Selwaness 2022; Dhillon and Yousef 2009; Gebel and Heyne 2014）。该地区的护理工作中最大的性别差异，包括苏丹（国际劳工组织2018；阿萨德，克拉夫特和贾姆卡尔2023年）。2022）。纸张的组织如下。该地区的性别规范倾向于强调一个强大的女性家庭主妇/男性养家糊口的模型（Keo，Krafft和Fedi 2022； El-Feki，Heilman和Barker，2017年； Hoodfar 1997），苏丹也不例外（Osman，Etang和Kirkwood 2022; Etang 2022; Etang et ang eT。苏丹的研究已经在劳动力参与和就业率方面建立了很大的性别差异（Ebaidalla and Nour 2021; Krafft等人。2023; Krafft，Nour和Ebaidalla 2022； Assaad，Krafft和Jamkar 2023）。妇女的早婚和较大的配偶年龄差异在苏丹（中央统计局（CBS）和联合国儿童基金会苏丹2016年； Krafft等人。2023），这可能导致婚姻中经济赋权的差异。本文证明了赋予经济权能的重要性别差异，限制了苏丹妇女的代理和资源。尽管在某些领域（例如教育，性别规范）通常支持性别均等，但在其他领域，例如就业，结果更为混合，对妇女就业可接受的条件有很大的限制。虽然只有少数受访者认为家庭暴力可能是合理的，但妇女的流动性面临很大的限制。尽管妇女在婚姻中获得了额外的决策参与，但男人在这个领域仍然有更多的代理。妇女在诸如包裹等资产的权利方面面临着巨大的差异。随着男性的年龄和结婚，他们倾向于增加资产的权利，而对于妇女来说，婚姻通常意味着减少权利。第2节讨论了苏丹劳动力市场小组调查数据以及我们分析中使用的授权措施以及我们的方法。第3节提出了结果，首先是代理机构（性别角色态度，家庭暴力的理由，流动性和
独立核查代理机构 (IVA) 的职责范围 (ToR)
1. 背景 到 2030 年让所有莫桑比克人都能享受到电力服务是政府社会和经济发展议程的核心。在过去十年中，通过扩建和增加电网密度，莫桑比克的电网电力可及性提高了三倍。尽管取得了这些进步，但离网能源部门的出现也带来了新的机遇。尽管如此，该国在将电力引入农村地区方面仍面临着巨大挑战，农村地区有近 2000 万人生活在广泛分布的离网社区1。为了在 2030 年实现普遍用电，政府计划扩大和增加电网密度，并增强离网解决方案，例如微电网和独立系统。国家电气化战略 (NES) 概述了 EDM 和 FUNAE 分别在领导并网和离网计划中的作用，促进适合低收入、以农村为主的国家的双重方法。在莫桑比克，到 2030 年，无法接入电网的家庭对太阳能家庭系统的需求预计将达到约 420 万。预计只有略多于 168 万的家庭有能力在不需要补贴的情况下购买这些系统，而大多数家庭则需要财政支持或补贴。除了负担能力问题之外，诸如确保营运资金、满足消费者的全面财务需求、应对太阳能家庭系统 (SHS) 资金来源的复杂性以及扩大生产用途等挑战也是重大障碍。
渠道战略总监职位描述 - KSV 代理机构
● 领导战略性全渠道营销计划的制定、开发和交付。 ● 自信地向客户和新业务前景展示计划，并在受到挑战时以坚实的战略理由捍卫建议。 ● 充当主题专家，特别是在数字营销、DMP 和 CRM 领域。持续监控当前的营销趋势、新技术解决方案和竞争策略，然后将其转化为客户的新营销理念。 ● 充分了解面向不同垂直行业和环境的客户营销差异。 ● 定义渠道定位策略，确定并优先考虑受众群体，以最好地支持客户目标。 ● 领导所有渠道的渠道预算分配，评估投资的预期投资回报率。 ● 管理团队成员以正确、按时交付项目。 ● 与客户、内部团队和合作机构合作并发展关系，以了解跨渠道建议/计划的可行性。 ● 确定关键数据点和测量值，以显示我们的方法和策略对客户业务的影响。 ● 确保为客户实施出色的数据洞察、管理和质量策略。 ● 监控营销计划是否符合客户目标并提出优化建议。● 带领团队编写客户报告。
当地代理机构收到指南针电池能量存储项目（24-OPT-02）的接收申请的通知
这封信是通知，即加利福尼亚能源委员会（CEC）已收到了指南针电池储能项目（24-OPT-02）的选择加入申请。Compass Energe Storage LLC（申请人”）提议在圣胡安Capistrano市建造，拥有和操作大约250兆瓦（MW）电池储能系统（BESS）。占地约13英亩的项目地点位于圣胡安·卡皮斯特拉诺（San Juan Capistrano）北部，与Camino Capistrano相邻，东部5号州际公路。贝斯将能够将多达250兆瓦的电力储存四个小时（最高1,000兆瓦小时）。The proposed Compass Energy Storage project (project) would be composed of lithium-iron phosphate batteries, or similar technology batteries, inverters, medium-voltage transformers, a switchyard, a collector substation, and other associated equipment to interconnect into the existing San Diego Gas & Electric (SDG&E) Trabuco to Capistrano 138-kilovolt transmission line located approximately 500 feet from the project site and approximately 90 feet from项目属性。该项目将通过拟议的循环输电线路连接到可持续发展目标的电动传输系统，该线路将构建以从拟议的项目中传输电源。通过更换两个现有的变速杆并构建一个新的传输杆，循环输电线将得到支持。电能将从现有的电源电网转移到需要额外电力时从现有的电池电池转移到项目电池到电网。该项目的全部容量不需要场外传输升级，并且已经执行了与SDG＆E的互连协议，并且已经执行了加利福尼亚独立系统运营商。由Compass Comemant Storage LLC构建开关室后，所有权和运营将转移到SDG＆E。可以通过以下链接直接访问申请的项目说明（TN 255535-2）部分：https：//efiling.energy.ca.gov/getDocument.aspx?tn = 255535-2＆documentContentId = 91278。
大型语言模型，代理机构以及为什么语音行为超出了他们（目前） - Kantian-Cum-Pragmatist案件
摘要本文提出了一个问题，即当前或可预见的基于变压器的大语言模型（LLMS），例如为OpenAI的Chatgpt提供动力的人，可以是一种与人类相当的方式。它负面回答问题，提出以下论点。除了利基的用途外，还使用语言手段来行动。，但LLM无法采取行动，因为它们缺乏意图。这反过来是因为它们是错误的存在：有意图的代理需要是自主生物，而LLM是异性机制。得出结论，本文基于基于变形金刚的LLM的结构方面的说法，这些LLM已迈出了从机械性的人工性到自主性自治构造的第一步 机制。
媒体投资战略的新范式
b 冲突示例 2：在旧模式下，代理机构通过媒体佣金赚钱。如今，媒体代理机构主要根据工作范围的费用获得报酬。这种变化是深刻的。获得媒体佣金报酬的代理机构在推荐策略时会受到激励，尽量保持事情简单明了。利润率较低、根据工作范围获得报酬的代理机构在谈判合同时会受到激励，尽量让事情看起来复杂，这会影响他们的文化（这是正确的）。数字媒体代理机构尤其受到激励，接受复杂性，因为这可以保护他们在中间的角色，并支持大范围工作的理由。当营销人员与媒体公司举行直接、保密的会议时，他们很可能会发现，媒体公司现在的建立是为了吸收复杂性。
管理支出分层成熟度模型
除了满足第 1 层标准外，代理机构还收集和共享合同管理绩效数据，并对其他内部/外部流程进行基准测试：• 定价（之前的定价、折扣或 KPI 指南 7 中规定的类似指标）• 代理机构使用情况（至少是通过合同承担的金额，以及尽可能获得的单位）• 解决方案性能（例如，缩短交付时间、持续降低价格、满足或实现交付日期等）。• 代理机构收集客户反馈
AWS上的生成AI
美国通用服务管理局（GSA）必须为支持该机构的运营和资产的信息系统提供信息安全，包括由GSA，另一家机构，承包商或其他来源提供或管理的信息系统。2014年的《联邦信息安全现代化法》（2014年的FISMA）将联邦机构的安全和隐私责任描述为“由代理机构或代理机构或其他组织代表机构使用或经营的信息系统。”这包括完全或部分提供的服务；包括其他托管机构，外包和云计算解决方案。代理机构信息安全计划适用于所有拥有或使用联邦信息的组织（来源），或代表联邦机构，代表代理机构或其他组织使用的联邦机构，代表机构或其他组织使用的信息系统，或使用联邦信息或可以访问联邦信息系统（无论是自动或手册）。
关于路易斯安那州野生动物保护机构及其可能原因的评论
路易斯安那州野生动物代理机构也有法定义务执行船舶安全法。'野生动物代理机构知道许多人将船只纳入他们的狩猎活动，因此代理机构在检查船只时通常会进行简短的猎物和鱼类检查，以确保符合最低安全标准。执行这些法律的最常见和最有效的方法是通过野生动物代理机构进行的随机“实地检查”。通常，代理机构会拦截一个看起来正在打猎或钓鱼的个人 2，要求他或她出示执照，并检查其拥有的任何猎物或鱼类以确保合法性。在该州沿海地区开展业务的代理机构还会检查商业渔民和捕虾者的执照和渔获量。他们还会在下水和水上检查船只是否配备了所需的安全设备。几乎所有这些拦截都是在没有正当理由或合理怀疑该个人违反任何法律的情况下进行的。鉴于目前有关传统执法机构随机拦截或检查的法律，人们对野生动物代理机构的拦截是否合宪产生了担忧。为了更好地理解传统搜查和扣押法对野生动物代理人的应用，本评论将讨论解决此问题的联邦和比较州法学。然后，本评论将讨论路易斯安那州的法律状况。本评论的其余部分将尝试
个人协助服务 (PAS) 实用指南
简介.................................................................................................1 什么是个人协助服务？ ..................................2 认识六位使用 PAS 的俄亥俄州人.....................................................................4 入门.....................................................................................................7 确定您需要什么.....................................................................................8 谁来付钱？.........................................................................................................9 做出一些决定.........................................................................................................12 决定是从代理机构聘请人员还是从私人聘请人员.............................................................12 决定哪些是不可协商的.........................................................................................13 代理机构与非代理机构.........................................................................................14 获得控制权.........................................................................................................16 与家庭健康代理机构合作.............................................................................16 与独立提供商和“私人付费”PA 合作............................................................19 招聘广告.........................................................................................................20 关于语言的几句话.........................................................................................21 公告板.........................................................................................................22 口口相传.........................................................................................................22 其他资源.........................................................................................................23 有用的社区联系和自然支持................................23 关于我们的四足私人助理的说明.....................................24 技术......................................................................................24 招聘流程......................................................................................25 电话面试......................................................................................25 面对面面试......................................................................................26 招聘中的歧视......................................................................................28 资历检查......................................................................................28 文书工作......................................................................................31