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World File Search System价值链
东亚的贸易模式和全球价值链：
第三章专门讨论全球价值链顺利运作所必需的商业和基础设施服务。物流服务支持供应链的运作以及将最终商品交付给批发或零售部门，是这些生产过程的关键要素。在此背景下，香港（中国）和新加坡已成为亚洲生产和贸易网络的核心分销和物流中心。作为其整体业务战略的一部分，企业还可以将部分非核心业务功能外包到国外。印度和菲律宾已成为主要的离岸服务提供商，主要是信息技术（IT）和业务流程外包（BPO）。升级基础设施和支持服务使亚洲国家能够降低经营成本并提高国内企业的国际竞争力。还推出了促进贸易和改善与贸易相关的国内法规和程序的计划。虽然按照世界标准仍具有竞争力，但如果大多数国家的边境进出口成本增加（主要是由于燃料价格上涨），则办理贸易手续所需的时间通常会减少。
彭博人工智能价值链指数
生成式人工智能需求不断增长：生成式人工智能市场规模预计将从 2023 年的约 640 亿美元增长至 2032 年的 1.3 万亿美元。随着革命性技术改变企业运营方式和增强产品和服务的方式，生成式人工智能在这些领域总信息技术支出中的占比可能会从目前的不到 1% 扩大到 10-12%。1
利用人工智能构建价值链弹性
人工智能是价值链中不可或缺的一部分，也是转型过程中不可或缺的一部分。然而，只有充分整合，价值和韧性才能最大化。例如，在农业领域，基于人工智能的预测过程可以在作物生长过程开始时评估成本、收入、服务和库存影响。从那里，数字孪生（价值链的虚拟表示）可以帮助识别风险并提高作物保护。全球供应商可以使用人工智能规划优化从作物中提取活性成分，并将这些成分运送到配方设施，在那里将它们组合成产品。之后，优化的供应链网络可以以最有效的方式将这些产品分销给分销商和零售商。最后，可以通过控制塔实时监控每个步骤，以应对任何不可预见的中断或限制（例如极端天气事件或供应限制），并确保产品顺利交付。
了解基础模型和 AI 价值链
基础模型很重要，因为它们可以支撑各种下游 AI 应用。例如，图像分析基础模型可用于识别医学成像中的异常，发现基础设施中的潜在故障以确定维护优先级，以及优化零售的物流和规划。这种范式意味着它们可以以多种方式使用，并推动日常工具（如互联网搜索、照片编辑、拼车、翻译和聊天机器人）的进步，并解决重大挑战（如缩短医学科学的研发周期和扩大教育机会）。由于基础模型具有广泛的实用性和易用性，尤其是对于语言模型而言，基础模型可以为比以往任何时候都更多的人带来 AI 的好处，用于商业和创意活动。
瑞典林业价值链的数字化转型
本报告旨在研究瑞典林业价值链数字化的动态。具体来说，我们研究瑞典林业价值链中的信息流，以及与整个价值链中集成的端到端数字信息流相关的新价值创造机会。虽然传统林业价值链流程向数字价值链的数字化转型可能使企业能够建立竞争性市场地位，但数字化转型也带来了一系列挑战。根据对来自林业价值链各公司的 16 位受访者的访谈研究，我们认为虽然传统价值链运作良好，但数字价值链却是碎片化的。结果还表明，人们对数字化和人工智能的兴趣巨大，但数字化转型过程才刚刚开始。所有受访者的一个主要担忧是，每个公司使用的数据集有限，并且不会在整个价值链上的公司之间共享。具体而言，结果显示林业行业面临的四大瓶颈：1. 数字化成熟度参差不齐，2. 供需链断裂，3. 数字化能力水平低，4. 服务创新水平低。此外，我们确定了四个可能的发展路径的关键领域：1. 提升数字化成熟度的策略，2. 从供应链到生态系统，3. 改进计划
飞机生产中的价值链模拟
事实证明，模拟是一种分析和改进复杂环境（如飞机生产）中价值链和成本价格分析的成功方法。本案例研究涉及 INCONTROL 为福克航空结构公司开发的价值链模拟器 (VCS)。该 VCS 使用户能够在项目早期阶段处理制造、物流和融资的所有相关参数。福克 VCS 集成在当前的 ERP 系统中，因此所有相关设计参数（包括物料清单、流程清单和资源清单）都导入 VCS，并自动建立模拟模型。由于所有财务参数都包含在模型中，因此最终使用模拟计算整个交付期内制造零件的成本价格发展。模拟应用已经取得了成效，但这一持续开发的最终目标是实现一个支持飞机制造商确定其产品总拥有成本的应用程序。
企业价值链（范围 3）会计和报告...
指导委员会 Gerald Rebitzer，安姆科有限公司 Nigel Topping，Frances Way，碳信息披露项目 (CDP) Graham Sinden，碳信托 H. Scott Matthews，卡内基梅隆大学 Luc Larmuseau，DNV 气候变化服务 David A. Russell，Rob Rouse，陶氏化学公司 姜克隽，中国国家发展和改革委员会能源研究所 Andrew Hutson，美国环境保护基金 Simon Aumônier，环境资源管理委员会 Ugo Pretato，Kirana Chomkhamsri，欧盟委员会联合研究中心 Steven Meyers，通用电气 Sergio Galeano，Georgia Pacific，ISO TC207 美国技术顾问小组 Gregory A. Norris，哈佛大学、New Earth、阿肯色大学 Klaus Radunsky，ISO 14067 工作组召集人 Atsushi Inaba，日本工学院大学 Alison Watson，新西兰农业和林业部 Susan Cosper，Nick Shufro，普华永道会计师事务所 Rasmus Priess，THEMA1 GmbH，产品碳足迹世界论坛 Wanda Callahan，壳牌 James A. Fava，联合国环境规划署 SETAC 生命周期倡议，Five Winds International Matthias Finkbeiner，联合国环境规划署 SETAC 生命周期倡议，柏林工业大学 Henry King，联合利华 Susan Wickwire，John Sottong，美国环境保护署 Maureen Nowak，英国环境、食品与农村事务部 James Stanway，Miranda Ballentine，沃尔玛百货有限公司
锂离子电池价值链中的可持续性挑战
• 一些潜在的解决方案：*硫酸钠（芒硝）结晶 *通过电渗析将硫酸钠转化为硫酸和 NaOH *在中性电解酸洗中使用硫酸钠 *使用硫酸钠作为 AAM 的碱性活化剂 *将硫酸钠转化为化学品以供进一步使用
![价值链中的工人[人]指令-2024](/simg/g:\will\search\icon\source\a\a149da6fefbeda69b3e1e168862cf3d91e1a6913.webp)
价值链中的工人[人]指令-2024
1。外包决策，确保遵守当地法律和法规，并保护公司的竞争优势。2。供应商资格，在进行业务关系和业务关系期间，验证ESG/H＆S的合规性和绩效。3。在Holcim场所中的访问控制，在记录或数据支持的情况下，记录允许进入或退出的“谁，何时和何时”。4。对相关的内部人员和外部业务合作伙伴的培训和沟通，负责确保遵守Holcim政策和标准。5。合规性验证：“正在进行的”（在承包商入职，工作执行和工作后评估期间）和“现场”（HSE审计，人权评估和临时调查）。6。绩效和后果管理过程以解决合规性违规。
氢能价值链设备制造技术
作为许多行业的支柱，制造商面临着不断提高性能和效率的压力。现在，这与几个接近临界点的全球大趋势不谋而合，这扩大了制造业竞争力的标准。考虑到这些标准，企业现在可以使用六个杠杆（个性化、可持续性、行业颠覆、民粹主义、数字化和位置问题）来重新定位其制造业，并将其从负担转变为价值驱动力。这就是我们罗兰贝格所说的“下一代制造业”。其中两个杠杆，可持续性和行业颠覆，对于清洁氢能的崛起尤为重要，清洁氢能是企业、行业和经济体能源转型努力的关键支柱。一方面，清洁氢能对脱碳很重要；另一方面，只有通过加大对可持续性的推动和颠覆性技术的持续发展，它才会变得更加普及——它也强化了这一点，创造了一种共生关系。