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卫生部数字战略框架和路线图
缩写 说明 缩写 说明 DSFR 数字战略框架和路线图 MoC 护理模式 MoH 卫生部 (KSA) ACO 责任医疗组织 VRO 愿景实现办公室 HIS 卫生信息系统 VRP 愿景实现项目 EMR 电子病历 NTP 国家转型计划 EHR 电子健康记录 NDU 国家数字化转型单位 PHC 初级卫生中心 NCA 国家网络安全局 HCP 医疗保健提供商 SDAIA 沙特数据和人工智能局 OHT 安大略卫生团队 NHIC 国家健康信息中心 LHIN 地方卫生整合网络 HHC 健康控股公司 ADHA 澳大利亚数字健康机构 PHAP 健康保障与采购计划 iHIS 综合健康信息系统 RHD 区域卫生事务局 CBAHI 医疗机构评审中央委员会 SHC 沙特卫生委员会 HIMSS 医疗保健信息和管理系统协会 NHCC 国家卫生指挥中心 HSTP 医疗保健行业转型计划 DHCoE 数字健康卓越中心 PMO 项目管理办公室 CCHI 合作健康保险委员会 EA 企业架构 NDTS 国家数字化转型战略 PACS 图片归档和通信系统 NHO 国家卫生观察站 COPD 慢性阻塞性肺病 PSP 私营部门参与 KPI 关键绩效指标 CoE 卓越中心 SME 主题专家 NHS 国家卫生服务 CAGR 复合年增长率 PMO 项目管理办公室 NCD 非传染性疾病 ITS 信息技术共享服务 UHR 统一健康记录 SeHE 沙特电子健康交换 (nphies) AI 人工智能 CEDA 经济发展事务委员会 SLA 服务水平协议 GDP 国内生产总值 RFP 征求建议书 ED 急诊科 OECD 经济合作与发展组织 WHO 世界卫生组织 ERP 企业资源计划 LIS 实验室信息系统 NDMO 国家数据管理办公室 SMO 战略与变革管理办公室 SHIB 沙特健康保险业务
职位描述 - 文职
为了通过连接部队来加强北约，NCI 机构为北约提供安全、一致、经济高效且可互操作的通信和信息系统，以在需要时为北约提供咨询、指挥和控制以及情报、监视和侦察能力。它包括向北约总部、指挥结构和北约机构提供对北约业务流程的 IT 支持（包括提供 IT 共享服务）。首席运营办公室 (COO) 负责协调需求和供应以创造客户价值，通过领导业务规划、优先处理传入请求、领导整个生命周期的业务发展、监督项目和服务的资源分配、指导数据驱动的绩效改进、保持机构组合、计划、项目和服务管理 (P3SM) 框架的更新并确保合规，支持服务交付和持续改进的全生命周期支持，监督对机构流程的遵守情况，并促进有效和高效业务运营的协作环境。企业组合管理办公室 (C-PMO) 推动机构内共同资助能力交付治理模型 (CFCDGM) 的运作，支持能力管理职能 (CMF) 并确保业务目标、计划和项目之间的战略一致性。它使用数据驱动的方法在机构组合级别提供合并的执行报告，以支持关键业务决策。 C-PMO 还通过制定一致、标准化的方法和途径来规划和执行共同资助的计划和项目，从而确保机构投资组合、计划和项目管理框架 (P3M) 的有效性和效率。特别是，C-PMO 支持由 COO 和采购办公室共同负责的联合专业知识中心 (JCOE) 的运营。最后，C-PMO 协调在企业架构和设计 (EA&D) 以及独立验证和确认与质量 (IVVQ) 领域在投资组合层面提供技术服务，分别由首席技术官 (CTO) 和首席质量官 (CQO) 负责。共享服务部门是 C-PMO 使命的关键推动者，提供报告、风险和依赖管理服务，以支持 P3M 框架的所有组成部分。投资组合风险管理专家是共享服务部门的主要角色，负责领导在投资组合层面编制和管理计划和项目风险。它还包括确定缓解和响应行动，以确保高效、有效地交付投资组合。
职位描述 - 文职
为了通过连接部队来加强北约，NCI 机构为北约提供安全、一致、经济高效且可互操作的通信和信息系统，以在需要时为北约提供咨询、指挥和控制以及情报、监视和侦察能力。它包括向北约总部、指挥结构和北约机构提供对北约业务流程的 IT 支持（包括提供 IT 共享服务）。首席运营办公室 (COO) 负责协调需求和供应以创造客户价值，通过领导业务规划、优先处理传入请求、领导整个生命周期的业务发展、监督项目和服务的资源分配、指导数据驱动的绩效改进、保持机构投资组合、计划、项目和服务管理 (P3SM) 框架的更新并确保合规性、支持服务交付和持续改进的全生命周期支持、监督机构流程的合规性以及促进有效和高效业务运营的协作环境。首席项目管理办公室 (C-PMO) 推动机构共同资助能力交付治理模型 (CFCDGM) 的运作，支持能力管理功能 (CMF) 并确保业务目标、计划和项目之间的战略一致性。它使用数据驱动的方法在机构投资组合级别提供综合执行报告，以支持关键业务决策。首席项目管理办公室还通过为共同资助计划和项目的规划和执行制定一致、标准化的方法和途径，确保机构投资组合、计划和项目管理 (P3M) 框架的有效性和效率。具体而言，首席项目管理办公室 (C-PMO) 支持由首席运营官和采购办公室共同负责的联合专业知识中心 (JCOE) 的运营。最后，首席项目管理办公室 (CPMO) 负责在首席技术官和首席质量官分别负责下，在企业架构与设计 (EA&D) 以及独立验证与确认和质量 (IVVQ) 领域协调投资组合级别的技术服务交付。首席项目管理办公室 (C-PMO) 负责利用分配给他的资源规划、协调和执行工作，以确保 C-PMO 的运作。具体而言，首席项目管理办公室 (C-PMO) 负责实现结构、能力和实践的系统协调，以确保机构内 P3M 活动的有效性和效率。
消费者事务部职位税费税声明HR-41（修订7/2015）
一般性声明：在信息服务办公室（OIS）项目交付负责人II（II）II（ITM II）的一般指导下，信息技术经理I（ITM I）（ITM I）（部分负责人）（计划负责人），计划，组织和指导与业务流程架构部门的开发，实施和支持相关的所有活动。业务流程架构师部分通过以下单元支持OIS，消费者事务部（DCA）的系统变更和项目管理功能：业务集成和企业应用程序，企业应用程序测试，项目管理办公室以及质量保证。作为管理团队的一部分，ITM I（负责人）负责确保与DCA业务战略计划的战略联盟，协助识别和制定IT政策，并负责协调多个复杂IT功能的活动。ITM I（部分负责人）的职责涵盖了涉及不同技术环境的多个学科。该职位在业务技术管理和信息技术项目管理领域。职责包括但不限于以下内容：A。特定的分配[ESTESSER（E） /边际功能] 30％项目管理办公室和投资组合管理（E）提供指导并批准DCA项目的政策，标准和准则。与商业和技术合作伙伴合作，以确保对信息技术（IT）项目管理指令的支持和理解，符合加利福尼亚技术政策。提供了选择项目监督部门项目投资组合的创建和维护，以支持DCA的企业架构和IT治理。为DCA建立并维护项目管理培训，指导和外展计划。提供了努力的内容和质量发展的方向。30％的IT系统管理和管理（E）充当IT系统业务架构师。为IT系统变更管理和增强活动提供管理和领导。向主管提供指导，以确保DCA指示的变更控制委员会（CCB）标准。协助主管执行州规则和法规的规定以实现业务目标。确保员工有资格进行业务分析，企业测试，项目管理和质量保证职责。确定需要改进部门内部的技能和技术，并在必要时开发培训方法和资源。在建立业务分析，企业测试，项目管理，质量保证，系统测试以及变更管理标准和流程方面提供指导和指导。
基于人工智能的转型项目 - 角色
ibistm，法国Courbevoie，A BRASTRATS用于集成数据科学（AHMM4IDS）的应用的多性性/整体数学模型支持企业的转换项目（简单地项目）。AHMM4IDS使用各种数学模型（MM），这些模型将数据科学（DS），AI-Subdomains，信息通信系统（ICS）组件与项目转换的资源一起进行。转换的资源可以是服务（和人工制品），成功因素（或校准变量），业务流程（和场景），混合方法，AI模型和足够的企业体系结构（EA）模型（EAM）。MMS，基于混合方法的服务，人工制品和EAM可用于建立包括DS Technics/功能，数据平台的访问（和管理）的DS模式集（DSP），算法函数，绘制概念，无限制的服务；建模和实施决策过程（DMP）相关的基础架构，数据存储，组件模型和最终用户的集成。DSPS的集成和自动化DMP的集成，项目的有效性检查和GAP分析（GAPA）；所有这些都需要适应的接口才能访问企业，项目，数据存储，ICS，EAMS，人工智能（AI）服务和其他类型的资源。另一方面，DSP通过使用项目和AI组件与其他人进行通信；还可以使用各种媒体类型格式，例如可扩展的标记语言（XML）格式以及许多其他形式。导入（或导出）DSS的内容和结构与其他项目的伪像和组件相结合，以为各种AI-Subdomains提供DSP。1。k eywords数据科学，人工智能，多性数学模型，业务和共同转型项目，企业架构，人工智能，定性和定量研究以及关键的成功因素/领域。a troduction ai-subdomains包括Bigdata，机器学习（ML），深度学习（DL）等。AHMM4ID用于Project的AI-Subsystems的完整性检查，算法的集成，GAPA，财务分析，风险管理，以及许多其他类型的战略性DMP相关操作。DSP使用MMS（AHMM4ID是一组MMS），因此可以与混合研究方法相互关联的内存数据集（IDS）。这些方法主要基于定性和相关的定量方法。RDS在特定的统计案例中采用了变革性企业范围的视图，而不仅仅是DS的用法；它还促进了支持定性启发式决策树（HDT）的中央推理引擎的DSP。知道项目很复杂并且失败率很高[1]。
会议纪要 2022 年 3 月 7 日
针对政策 1100、1500 和 9500，正在组建两个工作组。Alex 要求志愿者加入这些小组。Pittman 参议员表示，他很高兴我们正在更新软件代码政策，特别是考虑到我们在立法部门收购技术的情况。Alex Wong 回应说，他计划在明年将其作为优先事项，为软件创建总体架构结构。CITO Burns-Wallace 回答说，由于 Alex 已经担任 CITA 并且拥有企业架构经验，她邀请参议员与 Alex 会面，以便他了解我们的现状，以及立法委员会如何在 IT 计划中合作。网络安全工作组 Jeff Maxon，CISO 网络安全工作组活动已于 12 月完成。最终报告已提交给州长，并于 2022 年 1 月 4 日公布。在最终报告中，我们确定了 41 项建议，其中包括 17 项关键建议和少数高级建议。下一步是制定一项计划，从确定资源、利益相关者和伙伴关系开始执行建议。另一个步骤是重组 ITSC（信息技术安全委员会），该委员会由高级决策者组成，将专注于战略和协调工作。CITO Alan Weis 询问委员会是否会从 ITEC 政策 7300 安全委员会章程开始，然后从那里开始工作。CISO Jeff Maxon 回答说，提议是用新章程和新委员会取代现有章程。工作人员报告 - 讨论和可能的行动 首席信息技术官更新司法部门 Anne Johnson，司法部副主任。主任 Johnson 报告了司法行政办公室 (OJA) 对 Odyssey 中央案件管理系统推出时间表所做的更改。上次项目更新报告称，Track Four 预计将于今年春季上线。但是，根据供应商仍在开发的系统功能的当前状态以及他们对基础设施所做的一些改进，OJA 已决定将 Track Four 分为 Track Five 和 Track Six，并将包括 Sedgwick、Wyandotte、Shawnee、Douglas 和 Johnson County 的城市轨道移至项目推出的末尾。这将允许供应商 Tyler Technologies 完成一些功能增强以及对 KBI 和 Citation 导入交易的一些改进。计划是 5 号轨道于 7 月投入使用，6 号轨道于 9 月投入使用。之后，我们正在等待塞奇威克县上诉法院的裁决，该裁决将于 11 月生效。
职位描述
- 直接支持服务所有者（NDWC 业务领域主管）为所有 NDWC 服务提供通信信息系统 (CIS) 安全保障； - 领导 NDWC CIS 安全办公室，管理分布在不同地点的专业 CIS 安全官员团队，在运营层面保护 NDWC 服务； - 在 NDWC 内执行北约政策、机构指令和标准操作程序 (SOP)，并为服务区所有者 (SAO) 提供量身定制的指导，确保业务连续性和安全性之间的平衡； - 与北约网络安全中心 (NCSC) 联络，为 NDWC 提供的所有服务提供 CIS 安全运营支持； - 与 NCSC 协调，在紧急和危机准备会议期间从运营和实践角度就系统安全风险与业务风险向机构 CIS 安全经理 (CISSM) 提供建议，让机构 CISSM 向高层领导提供基于证据的建议； - 与安全认证机构联络，与 NCSC 认证支持办公室 (ASO) 协调，就机构 CIS 认证措施进行联络，确保 NDWC 管理的系统获得认证； - 提供专业知识以协助 NDWC 的技术开发活动，以维护 NCIA 运营业务网络的完整性，确保在全球网络化和高度移动的环境中安全运行； - 是该机构安全组织的领导成员，该组织包括机构安全经理（ASM）、机构 CIS 安全经理（CISSM）、首席 NCSC 和其他主要 CIS 安全官和 CISM； - 对机构内所有 NDWC 管理的 CIS 进行信息安全监督，包括内部运营和机构客户资助的网络； - 为嵌入在支持远程 NDWC 服务的其他机构部门中的机构 CIS 安全官提供实用建议； - 解决安全要求冲突并与 SAO、PM、SDM 和工程师合作，将客户要求适当地转换为安全服务； - 与系统管理员协调以支持安全架构要求； - 确定与安全相关的关键绩效指标并生成报告以确保所有 NWDC 管理的 CIS 的完全可见性； - 协调和监督 NCSC 和安全与评估机构 (SECAN) 对 NDWC 管理的 CIS 执行的漏洞评估测试和渗透测试； - 与 NCSC 认证支持办公室协调，支持维持运行状态所需的所有阶段的安全认证过程； - 与 NCI 机构 CIS 安全办公室协调，为高级管理层在企业架构、北约安全认证活动、安全采购以及与其职责范围有关的培训和重点意识计划等领域提供建议和指导； - 与 NCI 机构 CIS 安全办公室下属的 CIS 安全实践社区合作。
人工智能驱动的智慧城市
人工智能驱动的智慧城市 1 智慧城市 智慧城市 (SC) 是一个城市区域，它使用信息和通信技术框架来创建互联的可持续环境，旨在满足不同类别的城市需求并提高公民的生活质量 [1 ]。其中包括用于提供更好市政服务的不同类别的技术，例如医疗保健、人口老龄化、交通管理、公共安全、供水、警务等。在智慧城市中，传统网络和服务通过使用数字解决方案变得更加高效，从而造福其居民和企业 [1]。智慧城市的一个特殊特点是提供不同类别的服务，为此，它使用物联网 (IoT) 框架，最近还使用人工智能 (AI)。如今，智慧城市有几种类别的定义，即学术、工业和机构 [2, 3]。这些定义本质上不同，可以根据可持续性进行分类，同时考虑环境、经济和社会维度中的一个或多个组合。此外，可持续导向和非可持续导向的定义有三类。这些类别是学术、工业和机构定义。这些定义与具体实施相结合，取决于特定地理区域以及特定地点的政治局势等。联合国环境规划署 2018 年的调查表明，到 2050 年，全球 66% 的人口将居住在城市 [2]。其结果是城市环境显著扩张，同时也需要创造新的环境。这意味着城市迫切需要应对增长和居民生计方面的挑战。这进一步意味着迫切需要开发 SC 服务。为了实现这一目标，欧洲智慧城市和社区创新伙伴关系 (EIP-SCC) 发布了一份文件，建议采取适当步骤来开发和实施智慧城市 [4]。欧洲多个部门参与了该文件的撰写，这些部门在不同领域拥有专业知识，例如研究机构、企业、非政府组织。建议实施的七个步骤是设想、决定和承诺、计划、执行、检查、行动、复制和扩大 [4]。另一个重要因素是考虑企业和地方政府之间的开放合作以及上下游行业的数据共享合作。为了更好地理解这些问题，有人提出了一个通用框架，例如基于企业架构 (EA) 的智慧城市参考架构 (SCRA) [6]。许多 SCRA 模型都可以在日本提出的 ArchiMate 分析工具中统一建模 [6]。在这种情况下，最重要的目标之一是实现 SCRA 之间的全球合作。基本上，创建特定的基础设施来执行和提供多个领域的预期 SC 服务，例如更好的环境、更好的经济、流动性、人员、更好的生活质量和更好的治理。为此考虑了各种组件，例如人工智能 (AI)、物联网 (IoT) 设备、通信网络、大都市基础设施、公共服务、数据分析组件、更好的经济等。目标是监控城市中不同类别的现有资源，并在此基础上调整和提供预期的服务，以及提高服务性能和生活质量，同时降低成本和资源消耗 [2, 3, 4]。这背后的共同点是提供正确的功能和预期的客户体验。