XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System例证
2025 年数字趋势
将人工智能融入高管角色，即所谓的“人工智能高管”，是其变革潜力的明显例证。这些先进的系统可以以前所未有的精度和效率处理战略和运营决策，实时处理大量数据，识别模式，并根据详细分析提供建议。此功能可提高决策效率和精度，减少人为偏见并优化资源利用。然而，采用人工智能高管也带来了技术和文化融合、数据安全和决策透明度方面的挑战。
2022 年 7 月 15 日 - 斯图尔特堡士兵承认犯下针对 COVID-19 救助计划和学生贷款的大规模诈骗罪
SBA 代理总法律顾问 Therese Meers 表示：“这是 SBA 和其他联邦机构共同努力取得的重大成果的又一例证，这些努力旨在揭露和有力应对个人试图滥用 SBA 援助计划而实施的欺诈行为。识别并积极追查不仅损害该机构的财务援助计划，而且损害公众利益，特别是损害我们社区中此类计划的预期受益者的利益的欺诈行为，是 SBA 的首要任务之一。”
实验室是截至2025年3月3日英国GLP合规性监控计划的成员
历史上专注于军事，科学和天气应用，卫星产品已演变为商业创新的关键推动力，全球市场规模为3200亿英镑。4作为进一步的例证，政府卫星在1957 - 90年之间的发射中占95％，但在2016 - 23年间仅占11％。5这越来越多地认可，例如，《哈佛商业评论现在需要太空战略》的《哈佛商业评论》文章评论说，“空间正在成为各个部门企业的潜在价值来源”。6
伊丽莎白·亚当森（Elizabeth Adamson），DNP，DNI，MSN，RN，CPHIMS
创新的领导者以未来的愿景推动业务转型和卓越运营。自己的运营策略，预算，计划和技术，以提高质量，绩效，声誉和收入。例证并影响了数据驱动的文化，以释放每个团队成员的潜力。通过构建组织的长期战略和增长目标来设置计划的节奏和期望。介绍了最佳实践，信息学和技术，同时解决业务问题，建立伙伴关系，推动卓越运营以及实现最佳患者护理。
基于网络的RTMS调制工作内存
图1（a）研究访问。（b）使用Sigmoidal拟合（D）示意图（d）在DLPFC中的九个区域（ROI）和LPC中的八个ROI的单个试验（C）设置大小的任务示意图，用作潜在的TMS目标（颜色代表与哈佛牛津的颜色不同）。（e）结合DWI和fMRI的靶向方法的例证。（f）用于定义刺激目标并在每个TMS访问上输入的随机表。（g）。RTMS参数RTMS参数
制造可靠性和材料...
当今牙科设施的高科技设计是牙科技术快速进步的例证——无论是使用口内扫描仪的数字牙科，还是治疗单元、牙科器械或 CAD/CAM 技术。医疗技术小型化的大趋势长期以来一直是牙科的标准。牙科器械大多是小型且极其精密的工具。牙科钻头以 300,000 至 400,000 rpm 的极高转速运行，并与各种磨蚀性物质接触。同时，必须保证微型组件的耐高温性，因为器械必须在 135°C 的高压灭菌器中进行热消毒。
复杂细菌群落中的标题物种和特定地点基因组编辑
图2：工程可通道的导管。a）大脑动脉结构的例证和中大脑中动脉的平均直径。b）液压驱动的尖端的设计和工作原理：当通道斜线（以红色指示）时，尖端向相反的方向转移。c）制造导管是一个多步成型过程。d）计划和横截面图像的横截面图像，长度为15mm，外径为900 µm，内径为400 µm，在管壁上的四个50 µm通道。通过SEM横截面图像可见较软的内部材料上相对刚性的涂层，该材料可见，厚度约为25 µm。
Ketron HPV PEEK -MCAM
对产品的可能应用领域的任何例证都只能证明这些产品的潜力，但是任何此类描述都不构成任何类型的盟约。不受三菱化学高级材料可能对任何产品进行的测试，三菱化学高级材料在评估其材料或产品用于特定应用程序或产品制造或提供的产品的适用性方面都不具备专业知识。最合适的塑料材料的选择取决于可用的耐化学性数据和实践经验，但经常在实际服务条件下（正确的化学，浓度，温度和接触时间以及其他条件）对成品塑料部分进行初步测试，以评估其最终适用性。
GE 的增长战略：伊梅尔特计划 - Elkarbide
________________________________________________________________________________________________________________ Christopher A. Bartlett 教授根据已出版的资料准备了此案例。哈佛商学院案例仅作为课堂讨论的基础。案例并非旨在作为认可、原始数据来源或有效或无效管理的例证。版权所有 © 2006 哈佛学院院长和研究员。如需订购副本或请求复制材料的许可，请致电 1-800-545-7685，写信至 Harvard Business School Publishing, Boston, MA 02163，或访问 http://www.hbsp.harvard.edu。未经哈佛商学院许可，不得复制、存储在检索系统中、用于电子表格或以任何形式或任何手段（电子、机械、影印、录制或其他方式）传输本出版物的任何部分。