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完整的理事会主题：住房策略日期：2025年3月17日...
•当地经济•社区，卫生和住房•我们的环境，我们的未来•我们的理事会1.2基于四个主题的理事会是一系列优先事项和行动，理事会专注于在适当的地方实现，在合作伙伴关系。优先事项之一直接致力于应对当地住房挑战，以及理事会在未来几年中与住房有关的目标，即到：“提高满足当地需求的房屋的可用性和质量。”1.3与上述优先事项相关，战略计划提供了一系列相关行动，包括一项明确的行动来准备住房策略：“制定和实施住房战略，提供创造性的解决方案，以满足该地区的住房需求并帮助解决住房危机。”1.4因此，住房策略提供了实现与住房相关的目标目标的关键途径之一。它将与其他现有和新兴的公司战略，行动计划和指导保持一致，并提供他们运营的高级保护伞。这样做，它旨在确保采取连接的方法，从而提供效率并最大程度地利用理事会所做的工作中的利益。1.5旨在涵盖从2025年到2030年的5年期间，它将在确定托里奇（Torridge）的关键优先事项中发挥关键作用，以告知通过地方政府的重组和权力下放可能出现的任何未来的组织结构。2。报告
信息技术的未来趋势
1科技学士学位，1 Madhav技术与科学学院，印度瓜尔里尔，摘要：信息技术已成为众多服务的基石，大大塑造了社会的动态，无论好坏。目前，人类生活的几乎每个方面都受到无情的技术游行的影响。这一进展已引起变革性的新兴技术趋势，包括云计算，移动计算，社交媒体，无处不在的计算，数据分析，数据科学和物联网（IoT）。后者是一个用微芯片，传感器和执行器装饰的无数对象和计算设备的网络，已将我们的世界变成了一个智能且相互联系的环境。本文深入研究信息技术中的各种技术趋势，追踪这些技术的发展，评估它们对企业和政府领域的比例影响。此外，它概述了前方轨迹的综合框架，这是IT专家的路线图，可导航不断发展的景观。简介信息技术的根（IT）可以追溯到实践数据收集的第一个文明。开始成形。这一历史旅程通过机械和电子阶段进行了发展，塑造了当今社会的当代景观。在古代时代，信息在石材，金属板，织物和纸质材料等各种媒介上找到了位置。术语“信息技术”是一系列参与信息处理和传输，包括计算，电信和微电子机构等技术的一系列技术的保护伞[1]。
Sabic、Aramco 首次推出蓝色氨 - 石油和天然气新闻
Adnoc 签署 ICV 合作伙伴关系 迪拜：阿布扎比国家石油公司 (Adnoc) 已与穆巴达拉投资公司和阿联酋核能公司 (Enec) 签署协议，合作开展 Adnoc 的国内价值 (ICV) 计划。该计划取得成功后，自 2018 年启动以来，已为阿联酋经济注入超过 440 亿迪拉姆（120 亿美元），并为阿联酋人创造了 1,500 多个私营部门就业机会。根据协议条款，Adnoc、Mubadala 和 Enec 将探索潜在合作机会，在私营部门为阿联酋人创造更多技术就业机会，并在阿联酋境内采购商品和服务。 EMGF“天然气保护伞”诞生 开罗：埃及石油和矿产资源部监督签署了东地中海天然气论坛 (EMGF) 的章程，将其确立为一个区域性政府间组织，总部设在开罗。EMGF 旨在成为一个平台，将天然气生产国、消费者和过境国聚集在一起，创造共同愿景，并建立结构化的系统性天然气政策对话，从而发展可持续的区域天然气市场，并释放该地区的全部天然气资源潜力，造福其人民。EMGF 向所有东地中海国家开放，可申请成为其成员，也欢迎任何其他国家、地区或国际组织申请加入
扎卡里·道格拉斯教授
特别系列第 42 号，B. Berger 和 ME Schneider（编辑）（Juris Publishing，2014 年）第 87-92 页“投资条约仲裁中环境规范的执行”，利用外国投资促进环境保护，P.-M. Dupuy 和 J. Viñuales (eds.) (剑桥大学出版社，2013 年) 第 415-445 页 “将商业仲裁中非法抗辩的原则应用于投资条约仲裁”，载于《商业仲裁的新发展 2012》(Schulthess，2012 年) 第 1-28 页 第 54 章“ICSID 的国家责任制度”，载于 J. Crawford、A. Pellet 和 S. Olleson (eds)《国际责任法》(牛津大学出版社，2010 年) 第 815-42 页 《国际投资索赔法》(剑桥大学出版社，2009 年) 第 616 页 第六部分“金融犯罪和国际私法”，载于 Sir W. Blair 和 R. Brent (eds)《银行与金融犯罪：受污染货币的国际法》(牛津大学出版社，2008 年第 1 版），第 13-18 章（“介绍”、“收到和拥有的钱”、“知道收据”、“不诚实的协助”、“欺骗”、“共谋”）第 335-400 页 “间接征收”（与 Jan Paulsson 合著），载于 N. Horn 主编的《外国投资争端仲裁》（2004 年），第 145-158 页 文章 “温柔地杀死它：国际法委员会关于国家责任的条款”（2024 年） ICSID 评论：特别版（即将出版） “重新审视保护伞条款”（2023 年）第 38 期 ICSID 评论—外国投资法期刊第 472-483 页
对Krylov国家和操作员复杂性的一种普遍方法
l = [h，·]。在此表示法中，确定操作员混合的o（n）。为了计算与操作员生长相对应的复杂性，人们使用兰开斯算法[2]来构建最佳基础[3]，在文献中被称为Krylov基础。相应的操作员复杂性称为Krylov复杂性[4]。最后但并非最不重要的一点是，在当今十年中，在全息复杂性形式的复杂性世界中又有一个进入。顾名思义，这种复杂性的概念是出于好奇心，以理解ADS / CFT对应关系的黑洞时空的内部[5-7]。尤其是，即使达到热平衡后，黑洞的内部的体积也在不断增长的事实[8，9]非常让人联想到有限的熵快速散布系统复杂性的性质。是出于这种惊人的相似性的动机，提出了复杂性的全息定义，作为黑洞内部最大切片的体积。以“复杂性=卷”（CV）的猜想[8，10]以“复杂性=卷”的名称庆祝。在[11 - 13]中开发了一种在二维重力理论中研究这种内部体积的有效形式主义，该理论产生了晚期线性生长的预期行为和复杂性的最终饱和。该观察结果是在[14]中更一般的环境中形式化的，基于特征态热假说（ETH）[15，16]，该观察结果将可能的复杂性候选者归类为在晚期表现出线性生长。还表明，这类可观察到自然包含[11 - 13]中定义的淬灭长度运算符的期望值。将所有这些明显不同的复杂性概念带到同一保护伞下是一项艰巨的任务。这正是当前工作的动机。
航空航天标准化的未来
序言 航空航天业已迅速转变为一个全球性行业，全球供应商和主要公司作为国际合作伙伴关系中的扩展企业发挥作用。标准 1 是全球用于设计、制造和维护航空航天产品的最大技术数据来源。这些标准以及用于开发和分发这些标准的流程需要更好地定位以支持这个全球行业。目前，航空航天标准体系过于复杂，有时甚至重复。这导致多个标准开发人员处理类似技术的成本增加，基于竞争标准的监管要求协调；由于存在多个标准，需要进行多次符合性评估（验证和确认）和质量管理审核；以及拥有冗余和重叠的标准和标准基础设施的效率低下。此外，为了使航空航天和国防公司实现技术卓越，领导层和员工必须了解所有技术领域标准和标准化的价值。反之亦然；从事标准业务的任何人都应该充分了解并好奇哪些与标准相关的实体可能会影响他们的技术。作为总体实体，最重要的三个组织是： • 美国国家标准协会 (ANSI)。• 国际标准化组织 (ISO)。• 国际电工委员会 (IEC)。在美国，有 238 个 ANSI 认可的标准制定者；2 13,136 项美国国家标准；103 个美国 ISO 管理的技术委员会 (TC) 和小组委员会 (SC)；91 个美国担任的 ISO 主席，包括 ISO TC 20 飞机和航天器； 237 个 ISO-美国技术咨询小组 (TAG)；169 个 IEC 美国TAG；以及 26 个美国管理的 IEC TC。还有许多其他组织、行业协会、财团和相关实体在 ANSI 保护伞之外运作，其中一些列在附录 B 中。在美国标准化体系中，ANSI 发挥着领导作用，使美国在这一领域独树一帜。关于该系统如何为美国航空航天和国防公司以及其他行业的美国企业运作，存在许多误解和误解。为解决这些问题，航空航天工业协会 (AIA) 理事会于 2003 年成立了航空航天标准化工作组未来 (FASWG)。该小组的章程旨在：• 确定旨在支持全球航空航天业的标准系统的关键要求。• 根据定义的要求检查当时使用的主要标准开发模型和组织。• 制定一套建议，以向航空航天业所需的最佳标准系统迁移。
商业模式画布产品示例
成功企业的基础在于制定可靠的计划，而商业模式画布 (BMC) 是规划这一战略的强大工具。这个简单而有效的框架可帮助企业直观地了解其运营和价值主张的关键方面。全球许多知名品牌都已成功利用 BMC，使其成为获得宝贵见解和灵感的宝贵资源。免费增值业务模式依赖于托管用户帐户的后端软件和服务器。吉列的“诱饵和钩子”模式提供廉价或免费的产品，如剃须刀柄，使客户更有可能购买刀片等相关产品。谷歌拥有一个多边平台，包括搜索用户、广告商、内容创建者和 OEM。它在搜索结果中展示广告，为内容创建者创造收入，同时允许搜索用户自由浏览。Airbnb 为客人和房东运营一个双边市场，提供从舒适公寓到豪华别墅的各种住宿。 （注：重写文本经过解释，与原文语言一致。）树屋等体验是平台价值主张的关键部分，为客人提供无缝且值得信赖的体验。他们享受各种各样的选择，通常比传统酒店更实惠、更个性化，而房东则受益于易于使用的平台，该平台提供管理预订和优化性能的工具。此外，该平台通过安全支付、客人筛选和评论系统等功能确保安全和信任，增强双方信心。该公司的收入模式主要是佣金制，从客人（高达 14.2% 的服务费）和房东（约占预订价值的 3%）赚取收入。这种轻资产方法允许快速扩展，同时保持较低的运营成本，推动酒店业的全球成功。Uber 通过无缝的技术驱动平台连接乘客和司机，为客户提供定制乘车、实时预计到达时间和有竞争力的价格。对于司机来说，它通过灵活的工作时间和支持提供了创收机会。该公司采用佣金制模式，25% 的收入来自乘车费，15-30% 的收入来自 Uber Eats 订单。其轻资产方法能够以较低的管理成本快速扩张，使其成为全球拼车和配送行业的领导者。宜家为广泛的客户群提供价格合理、功能齐全且可持续的家居解决方案，目标客户包括年轻人、家庭、房主、租房者和 DIY 爱好者等不同群体。该公司通过高效的供应链管理、创新的平板包装设计和可持续发展计划，以低廉的价格提供优质产品，同时不影响风格或功能。顾客在店内享受自助服务体验，在家中共同打造家具，并享受忠诚度计划和强大的客户支持。收入来源主要来自产品销售，包括家具和家居饰品，额外收入来自食品和饮料销售、组装和送货服务费、特许经营费以及租赁物业的租金收入。作为家居用品市场的全球领导者，宜家无缝整合了在线和移动购物体验，以满足不同的客户群体。同样，星巴克通过高品质的饮料、温馨的环境和高效的服务优先考虑优质咖啡体验。该公司通过强调道德采购、可持续发展计划和个性化的店内体验来吸引具有环保意识的消费者，从而使自己与众不同。星巴克在各种渠道上都有强大的影响力，包括公司自营商店、授权地点、移动应用程序、在线订购和杂货店合作伙伴，通过其奖励忠诚度计划和个性化的客户参与来促进回头客。该公司的收入来自零售店销售、版税、消费包装商品、食品和饮料销售以及联合品牌合作。Netflix 通过提供高质量内容的点播流媒体，彻底改变了娱乐业。通过微细分满足多样化的客户群体，超过 2,000 个偏好集群确保个性化推荐。价值主张很简单：无广告的无限流媒体，可在各种设备上访问。Netflix 提供离线下载和 30 天免费试用等功能，让连续观看变得轻而易举。收入主要来自其订阅模式，提供不同层级以满足用户需求。特斯拉的商业模式将技术作为一项福利，吸引重视尖端创新的客户。该公司通过长续航电动汽车、现代设计和低拥有成本来满足高净值个人、环保意识买家和商业车队所有者的需求。自动驾驶和广泛充电网络等高级功能提供了灵活性和便利性。通过整合能源存储和太阳能解决方案，特斯拉提供了一个完整的可持续生活生态系统。收入来自各种渠道：汽车销售、能源存储和太阳能解决方案。成功企业的关键在于其管理供应链和向客户创造价值的能力。特斯拉的成功在于其对电池生产和充电基础设施的控制，这使其能够降低成本并保持质量标准。同样，了解商业模式画布的组成部分对于制定有效的商业战略至关重要。画布由九个基本构建块组成：客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、关键合作伙伴关系和成本结构。要填写这些块，必须回答几个问题：目标客户是谁？公司有哪些独特优势吸引他们？产品或服务如何推向市场？如何维护和发展与客户的关系？如何产生收入？了解商业模式画布左侧（成本）和右侧（收入）之间的联系也很重要。精心制作的演示文稿（例如演示文稿）可以帮助使用人工智能工具有效地传达这些信息。要探索的第一个构建块是客户细分。这涉及识别目标客户群并创建角色以更好地了解他们的需求和动机。企业必须认识到，客户不是最终目标；相反，他们服务于为这些客户提供价值。第二个构建块是价值主张，它指的是公司或服务可以为每个客户提供的独特价值。**反思价值主张和客户互动**在完成本节之前，请思考：您可以为每个客户细分解决哪些问题？您可以满足哪些需求？本质上，您的**价值主张**就是客户选择您而不是其他人的原因。常见的价值主张包括：* 质量性能* 新颖性* 定制* 品牌地位* 定价计划* 降低成本* 降低风险* 简单性* 便利性**客户参与渠道**考虑您的产品/服务如何接触客户 - 这是您的**渠道**策略。在添加到此部分之前，请反思当前的客户接触点。两种主要渠道类型：1. **自有渠道**：将所有商店、销售人员和网站纳入您的保护伞下。2. **合作伙伴渠道**：通过 Google Adsense、批发商、联属公司、博客文章、社交媒体、病毒式视频、互动内容或直播与他人合作。 **培养客户关系** 在本节中，概述您如何： * **获取**客户（例如，Google 广告、社交媒体帖子） * **留住**客户（例如，客户服务、折扣计划） * **提高**客户的参与度（例如，促使进一步购买的每月新闻通讯） 为了完成此操作，请绘制您的**客户旅程**： * 他们如何发现您？ * 是什么促使他们做出购买决定？ * 他们如何向您购买？ * 购买后会发生什么？ **解锁收入来源** 确定产生收入的来源。本节可能需要战略规划，以最大限度地发挥您的客户群的价值。考虑： * 定期（例如，每月订阅费） * 一次性付款 * 免费增值模式（提供免费产品以鼓励高级升级） 例如，**Google 广告**可以成为收入来源；考虑如何有效地利用它来吸引潜在客户。以下是文本的重写版本： 为了有效地投放 Google 广告，广告客户需要支付广告费用并提供有关其目标受众购买意向的信息。作为用户，只有在有购买意向的搜索中，您才会看到相关广告。相反，如果您的搜索查询缺乏购买意向，则不太可能看到任何与广告相关的结果。对于基于订阅的业务，经常性收入流可能是一个主要好处，但转化客户可能需要比一次性付费交易更多的努力。确定哪种方法最适合您的目标和产品类别至关重要。现在，让我们将注意力转移到价值主张的成本方面，由左侧的构建块表示。第一个块是关键资源，它是指您的商业模式运作所必需的战略资产。有四类：物质资源（例如汽车、机器）、人力资源（您的员工）、智力资源（专业知识、专利）和财务资源（现金余额、信用额度）。接下来是关键活动，它涉及使您的商业模式发挥作用所必需的最关键的战略行动。确保这些活动与您的价值主张相关，如果不相关，请进行相应调整。关键活动的三种主要类型是生产（专注于产品交付）、解决问题（与咨询公司合作）和平台或网络（开发软件平台）。避免列出您业务的所有活动，而应专注于提供您的价值主张的基本活动。关键合作伙伴构建块类似，因为它涉及与供应商和合作伙伴合作以使您的商业模式发挥作用。例如，Spotify 将更新其平台视为一项关键活动，说明了确定商业模式成功所必需的关键要素的重要性。公司无法制作唱片公司提供的音乐。因此，在关键合作伙伴中列出与唱片公司的交易是必要的。这有助于防止因规模经济而产生的风险、不确定性和危机。此外，它还带来了资源获取或活动。最后一个构建块，成本结构，涉及将关键活动映射到成本。需要注意的一件事是确保所有列出的成本都与价值主张相关。在定义关键资源、关键活动和关键合作伙伴关系后，应最后填写成本结构。在创建商业模式画布时，确定最重要的成本以及最昂贵的成本至关重要。这是因为画布有助于识别产品或服务的最关键元素。商业模式画布可以使用便签快速完成。它不需要有关产品计划的详细信息，让您可以专注于关键功能和内容。但是，停留在重点部分并不能提供清晰的路线图。在商业模式画布出现之前，人们使用传统的商业模式，这些模式往往在完成后就已经过时了。这些模型需要广泛的规划，包括成本估算、收入预测和员工计划。市场需求文档 (MRD) 是一份冗长而详细的文档，很快就会过时。相比之下，商业模式画布提供了灵活性和易于适应性。它是一个一页的工具，有助于指导您的品牌战略，并可根据市场观察快速更新。查看来自不同行业的示例可以显示其多功能性和影响力。公司可以使用商业模式画布来可视化他们的目标和运营。这个框架帮助他们创建一个长期成功的模型。首先，查看已填写的画布示例会很有帮助。以下是一些有效使用以下示例的技巧：寻找不同公司的重复模式。新兴趋势包括利用人工智能技术和不断变化的客户需求。通过考虑独特的挑战和产品来接受行业背景。每个画布都是独一无二的，并包含自己的一套情况。无论其他公司在其行业中取得多大成功，对实际潜在客户进行自己的客户研究仍然是必不可少的。以下示例展示了 2024 年一些最成功公司的商业模式画布：半导体、人工智能和图形处理单元领域的领导者 NVidia；以及技术、软件和云计算领域的主要参与者微软。微软利用 OpenAI 的产品将人工智能技术整合到其现有产品组合中，包括 Azure 云服务和 Office 365，从而获得了显著的竞争优势。收购动视暴雪进一步加强了其在游戏行业的战略。凭借多元化的收入来源，微软在未来几年具有很高的弹性。苹果传统上一直保持着强大的客户关系和出色的支持，从而赢得了其忠实客户。在专注于可持续创新的同时，苹果继续通过其各种产品创造强劲的收入来源。该公司还顺应行业趋势发布了人工智能增强型产品，例如来自 Apple Intelligence 的产品。TikTok 仍然是短视频的领先平台，为内容创作者和影响者提供了强大的价值主张。它与电子商务平台的整合使其成为大品牌接触年轻受众的重要渠道。 TikTok 的成功让 YouTube 等老牌公司陷入两难境地，它们必须在不危及收入来源的情况下平衡长篇和短篇内容。Statista 称，Netflix 仍然主导着视频流媒体市场，这要归功于其高质量的内容和向亚洲和拉丁美洲等新市场的扩张。该公司通过直播拳击比赛和 WWE 的“Monday Night Raw”等赛事，成功地瞄准了体育迷。Airbnb 最初是一个酒店平台，但已扩展到旅游和技术领域。简单的想法演变为复杂的市场，Uber 专注于核心价值 与陌生人分享房产以赚取额外收入的概念已经演变成一个复杂的市场，涉及旅行者、房东、房产经理和组织者。然而，由于痛点的增加，房东和旅行者的满意度有所下降。最近由 Brian Chesky 领导的 Uber 专注于为客户提供核心价值，在过去两年中改善了用户体验。该平台强调了用户喜爱的功能，例如以合理的价格找到独特的房产，并根据长期住宿和商务旅行的市场条件进行调整。与此同时，Uber 的公司战略以多元化为特点，扩大了杂货配送、食品配送服务和当地餐馆的合作伙伴关系。该公司还优先考虑客户关注，投资可持续汽车并拥抱自动驾驶等新兴趋势。 正在寻找创建商业模式画布的指导？Icanpreneur 平台提供模板画布，并将设计分解为九个任务，并提供针对您的商业理念量身定制的专家指导、示例和建议。它还提供有关您如何根据最佳实践定义客户细分的反馈，帮助您完善定义。