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CACFP 儿童保育计划膳食调整指南
根据联邦民权法和美国农业部 (USDA) 民权法规和政策，本机构禁止基于种族、肤色、国籍、性别（包括性别认同和性取向）、残疾、年龄或对先前民权活动的报复或报复而进行歧视。计划信息可能以英语以外的其他语言提供。需要其他沟通方式（例如盲文、大字印刷品、录音带、美国手语）获取计划信息的残疾人士应联系负责管理该计划的州或地方机构或 USDA 的 TARGET 中心，电话 (202) 720-2600（语音和 TTY），或通过联邦中继服务联系 USDA，电话 (800) 877-8339。要提出计划歧视投诉，投诉人应填写 AD-3027 表格（USDA 计划歧视投诉表），该表格可从以下网址在线获取：https://www.usda.gov/sites/default/files/documents/ad-3027.pdf，或从任何 USDA 办事处获取，或致电 (866) 632-9992，或写信给 USDA。信函必须包含投诉人的姓名、地址、电话号码以及对涉嫌歧视行为的书面描述，该描述应足够详细，以便向民权助理部长 (ASCR) 告知涉嫌侵犯民权的性质和日期。填妥的 AD-3027 表格或信函必须通过以下方式提交给 USDA：
十一月份早期教育和儿童保育电子公告......
教育部“做点大事”招聘活动继续强调早教工作者对幼儿的巨大贡献，以及在该领域工作的回报。平均而言，教育部每周有超过 46,000 次访问该活动网站，该网站引导潜在申请人使用 DWP 的“找工作”空缺平台搜索其所在地区的早教职位。在“找工作”上列出早教空缺职位（免费使用）是一种经济有效的方式，可确保大量候选人看到这些职位，并有助于让更多求职者找到他们正在寻找的机会。做点大事 - 早教职业
儿童保育提供者交通费用报销试点计划
资格 家庭优先 符合资格 1D.1 - 现役军人，配偶为全日制学生（军人） 符合资格 1D.2 - 警卫队/预备役军人，配偶为全日制学生（军人） 符合资格 3A - 现役军人，配偶为兼职学生（军人） 不符合资格 2A - 国防部/海岸警卫队单/双职工文职雇员（民用） 不符合资格 2B - 国防部/海岸警卫队文职雇员，配偶为全职工作人员（民用） 不符合资格 3A - 现役军人，配偶无工作（军人） 不符合资格 3B - 国防部/海岸警卫队文职雇员，配偶为求职人员（民用） 不符合资格 3C - 国防部/海岸警卫队文职雇员，配偶为全日制学生（民用） 不符合资格 3D - 金星配偶（民用） 不符合资格 3E - 国防部承包商(Civ) 不符合资格 3F - 其他符合资格的顾客 (Civ)
令人大开眼界的儿童保育报告显示，儿童保育问题对密歇根州劳动力和经济产生了影响，估计每年造成 28.8 亿美元的损失
令人大开眼界的儿童保育报告显示其对密歇根州劳动力和经济的影响 儿童保育问题导致密歇根州经济每年损失约 28.8 亿美元，给在职父母带来巨大压力并错失机会 密歇根州大急流城——根据美国商会基金会 (USCCF) 与大急流城商会、密歇根州商会和早期儿童投资公司 (ECIC) 合作发布的一份新报告，方便且负担得起的儿童保育是释放密歇根州经济潜力和收回近 30 亿美元损失的活动的关键，同时更好地满足在职父母和工作提供者的需求。这份名为《密歇根州尚未开发的潜力》的报告旨在量化儿童保育问题的经济影响，并帮助商界和政策制定者更好地了解该问题和潜在解决方案。该报告估计了六岁以下儿童的父母由于缺乏儿童保育而离开劳动力市场或失去教育机会的频率，以及他们因儿童保育问题而缺勤或缺课的频率。这些数据用于保守估计儿童保育问题对密歇根州经济及其雇主造成的直接财务影响。密歇根州商会总裁兼首席执行官 Jim Holcomb 表示：“要建设一个更强大的密歇根州，需要创新方法和协作来应对劳动力挑战。通过更好地了解儿童保育的可用性和成本对员工福利、离职率和缺勤率的影响，我们将能够更好地释放我们州的经济潜力，为在职父母和工作提供者提供成功管理各种需求的工具。” 报告亮点包括：• 儿童保育问题每年给密歇根州经济造成约 28.8 亿美元的损失。• 由于儿童保育问题，密歇根州每年损失约 5.76 亿美元的税收。• 14% 的父母在过去六个月内因儿童保育问题离职。• 52% 的父母在过去 12 个月内因儿童保育问题需要对他们的学校或工作培训做出重大调整。 “儿童保育对密歇根州的经济基础设施至关重要，为该州继续蓬勃发展的商业环境提供了稳定的基础，”
早期学习和儿童保育 - 每月电子新闻
部长 Renée Cable 和 ECE II 毕业生 Jinyu Lu；Cable 部长致开幕词；ELCC 许可与合规主管 Carmen Zubin 和毕业生 Anita Goel；Carmen Zubin、毕业生 Ana Maria Vasquez Gutieriez、劳动力发展总监 Mario Gordon 和儿童保育协调员 Marcia Desmedt；中间：毕业生 Givenjot Kaur 和 Mario Gordon；底部照片、上排，从左到右 - Givenjot Kaur、Simarjit Mann、Smrutiben Patel、Ana Maria Vasquez Gutieriez、Anita Goel、Anita Rani Choudhary、Amritpal Saond、Lesya Yatsevych、Irene Agawin、Olha Drogalchuk、Iuliia Shenderiva、Cherie Untalan、Elenie Lumbres；下排，从左到右 – Lishan Li、Priya Maini、Jinyu Lu、Erika Schulz、Prativa Phuyal- Adhikari、Thilini Fernando
儿童保育就业免疫状况
• 接种年度流感疫苗 • 遵循安大略省卫生部当前关于 COVID-19 疫苗接种的建议 • ***如果出生于 1970 年或之后，则接种两剂含麻疹疫苗（需要接种一剂） • ****如果出生于 1970 年之前并且不记得接种过，则接种一剂含麻疹疫苗
支持自闭症儿童有意义地融入早期学习和护理及学龄儿童保育的入门指南
为了继续履行 First 5 和自闭症创新战略中关于包容性的承诺，我很高兴发布这些入门指南，以支持自闭症儿童在早期学习和护理以及学龄儿童保育环境中有意义地融入。在这些环境中有意义地融入神经多样性儿童及其家庭，首先要让早教工作者和学龄从业者充分了解他们在积极包容中的作用。这些指南是访问和包容模型 (AIM) 套件的一部分，该套件支持将儿童纳入 ECCE 计划及其他计划。
2024儿童保育率调查和护理成本分析罗德岛人类服务部（DHS）
Alexandra Flores, Family Child Care Provider Alyson Panzarella, RIAEYC Amy Vogel, Child Care Center Provider Andrea Engle, Child Care Center Provider Casey Ferrara, Child Care Center Provider Charlene Barbieri, Child Care Center Provider Courtney Read, Professor, CCRI Emma Villa, Family Child Care Provider Erica Saccoccio, Child Care Center Provider Erin Cox, Local Initiatives Support Corporation （LISC）杰西卡·梅内克（Jessica Mayernik） Riaeyc，Brightstars Lori Wagner，儿童保育中心提供商Marinel Russo，Riaeyc，T.E.A.C.H领导玛丽Varr，Woonsocket Head Start Association Sarah Tejada，家庭儿童保育提供商Shannon Carroll，Shannon Carroll，儿童保育中心提供者
儿童保育质量战略规划和支出指南
董事会应评估其数据系统，并确定是否需要任何改进来支持DDDM。董事会可以考虑建立数据团队或与与经理和前线人员合作的实体签约，以确定信息需求，解释数据并回答关键问题。最好是董事会雇用或指定符合其能力和需求的员工或顾问。小型组织可能只有一个数据分析师，而大型组织可能有一个团队。但是，任何组织都可以通过适当的计划，培训和资源进行数据收集和分析。