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World File Search System信息优势
职位描述 - 文职
为了通过连接部队来加强北约，NCI 机构提供安全、一致、经济高效且可互操作的通信和信息系统，以在需要时为北约提供咨询、指挥和控制以及情报、监视和侦察能力。它包括向北约总部、指挥结构和北约机构提供联盟业务流程的 IT 支持（包括提供 IT 共享服务）。该职位分配给联合情报、监视和侦察 (JISR) 中心，负责完成指定服务的整个生命周期。JISR 中心的愿景是确保北约的信息优势。我们的使命是提供、支持和保护有价值的情报、监视和侦察 (ISR) 能力、专业知识和服务，以最大限度地提高北约的作战效率。 JISR 中心内的 ISR 应用服务部门 (IASB) 负责 ISR 利益共同体 (COI) 应用程序的支持和维护，这些应用程序使用户能够收集、呈现和分发为行动和演习提供情报支持的信息。ISR COI 应用服务包括：情报功能服务、联盟共享数据服务、情报收集管理工具、分析师笔记本、开源情报工具、HUMINT 管理和报告工具、发布服务器、指标和警告服务、电子战功能服务、INTEL-FS SIGINT 功能和北约自动生物识别应用服务。IASB 还负责信号情报通信和信息系统基础设施的维护，并为北约演习提供支持。
信息技术作为军事力量倍增器 - ijrpr
就业等的变化是产生它的投资或政府支出变化的倍数。 在物理学中，“一种通过重复强化将力、电流等的强度乘以或增加到可察觉或可测量的值的工具。” 滑轮是四种用来做功并充当力倍增器的简单机器之一。 力倍增器在信息技术中的含义可以用质的、量的、有形的和无形的因素来表达。 任何能够提高能力和效率的东西也可以称为力倍增器。 办公自动化、职业规划、数据库管理、互联网、网络、战争游戏、模拟器、卫星、全球定位系统 (GPS)、遥控飞行器 (RPV)、监视设备、空中飞机加油等都是信息技术作为力倍增器的一些例子。 在威慑和毁灭方面，核、生物和化学战争充当了力倍增器。信息技术领域的空前发展催生了新的战争形式，即信息战。信息战能够充当超级力量倍增器，改变传统优势并获得绝对的信息优势。信息战：传输、转换、存储和获取是信息的四个特征，而中断、拒绝、利用、摧毁和保护是信息战的五个特征。信息战的普遍形式有：指挥和控制战、基于情报的战争、电子战、心理战、黑客战、经济信息战、网络战、媒体战等。在这方面，信息战在心理层面上的威力在冲突期间和和平期间均有体现，见附件 A。在信息战时代，我们需要拥有自己的信息基础设施并开发自己的信息系统，以便与发达国家处于同一平台。
DoDD 8000.01，2016 年 3 月 17 日
纳入变更 1，2017 年 7 月 27 日 DoD CIO 主题：国防部信息企业 (DoD IE) 管理 参考文献：参见附件 1 1。目的。本指令：a. 重新发布国防部指令 (DoDD) 8000.01（参考文献 (a)），以制定政策并将国防部信息资源管理 (IRM) 活动的职责分配给国防部首席信息官 (DoD CIO)。b. 实施美国法典 (U.S.C.) 第 10 篇第 2222、2223 和 2224 节（参考文献 (b)），美国法典第 40 篇第 113 章（参考文献 (c)）、美国法典第 44 篇第 35 和 36 章。（参考文献 (d)）和管理与预算办公室通告 A-130（参考文献 (e)），制定国防部信息资源管理政策。c. 按照参考文献 (b)、(c)、(d) 和 (e)，为国防部人员和任务伙伴创造信息优势，并建立和定义国防部各级首席信息官 (CIO) 和 IRM 官员的职责提供指导。d. 按照国防部指令 (DoDI) 8320.02（参考文献 (f)）和国家信息共享与保障战略（参考文献 (g)），为所有国防部部门和任务伙伴之间的信息共享提供指导。2.适用性。本指令适用于：a. 国防部长办公室、各军事部门、参谋长联席会议主席办公室 (CJCS) 和联合参谋部、作战司令部、国防部监察长办公室、国防机构、国防部实地活动部门以及国防部内所有其他组织实体（在本指令中统称为“国防部组成部分”）。b.美国海岸警卫队。美国海岸警卫队将根据本指令遵守国防部网络安全要求、标准和政策
使用...提高军事行动中的态势感知能力
[Hul97a] 将情境感知定义为能够根据用户所处环境感知、解释和响应的计算机系统。 增强认知 要开发信息显示系统，必须研究信息需求，还必须确定呈现信息的最佳方式，以使系统稳健、可用和有效。人类的信息处理能力已迅速成为人机交互的限制因素。这个问题促使了一门名为增强认知（AC）[Kob06a]的新科学学科的发展。AC 的具体关注点是设计方法来检测和减轻人类信息处理的局限性，以及设计解决方案来改善人机系统上的信息交换和使用。 增强现实 根据 [Hic03a]，AR 为用户提供可以在现实世界中看到的叠加信息，即它用虚拟信息补充现实世界。AR 通过向视觉、声音、嗅觉或触觉等感官添加信息来改善对自然世界的感知。 AR 是指将来自三维现实环境的信号与用户感知相结合。具体来说，它表示使用眼镜或 HMD（头戴式显示器）将虚拟 3-D 图像与用户对周围世界的自然视觉融合。通过呈现集成在用户环境中的叠加信息，AR 有可能在许多应用领域提供显著的优势。这些优势中的许多都来自于这样一个事实：通过 AR 系统显示的虚拟信号可能超出了物理可见的范围。网络中心战根据 [Dod05a]，网络中心战是一种军事理论，旨在通过地理上分散但联系紧密、信息灵通的强大部队网络将信息优势转化为竞争优势。
供应与服务（CMF 92）职业发展计划
美国陆军军需部是美国历史最悠久的战斗服务支援部门。转为陆军作战部队是我们自二战以来武装部队最重大的变化之一。美国陆军军需部仍致力于持续发展和变革，以实现陆军人才战略的预期战略成果。到 2028 年，重点关注的战略成果将通过“准备就绪”、“专业化”、“多样化”和“综合化”努力优先实现。军需部士兵的基本职责和职能不会改变；我们履行职责的方式会改变。我们将从依赖后勤规模的供应型系统转变为更加依赖信息优势和配送敏捷性的系统，并利用后勤速度和自动化的改进为陆军旅战斗队提供持续支持。军需部士兵必须不断重新调整自己的重点，以创造一个多元化、公平和包容的环境，建立和维持信任。在这种环境下，军需官建立了团队合作、战斗专注、无私服务和专业精神，这些让我们在过去 247 年中不断取得成功。军需官团需要技术和战术能力强的士兵，以及首先是士兵领导者的士官。士官必须是多才多艺的后勤人员，不仅在陆军环境中，而且在联合和国际环境中，在战术、战役和战略等所有层级的后勤行动中，在技术和战术上都精通。军需官团将与陆军人才战略保持一致，利用 21 世纪的人才管理系统，制定政策、计划和流程，认可并利用军需官团队每个成员所拥有的独特知识、技能和行为，使我们能够最大限度地发挥每个人的作用。士官还必须确保年轻的军需官能够完成他们各自的 MOS 任务，并始终成为榜样。
Adam J. Nucci 先生
Adam Nucci 先生于 2023 年 8 月 13 日成为陆军部总部政策、资源和分析主任兼首席财务官、首席信息官 (CIO)。作为主任兼首席财务官，Nucci 先生负责陆军指挥、控制、通信和计算机与信息技术 (C4/IT) 计划的规划、编程和预算的所有方面所需的愿景、方向和技术建议。Nucci 先生负责监督陆军的 IT 拨款，总额超过 190 亿美元，并推动 IT 管理和财务管理数据管理改革计划，包括每年执行 5 亿美元的企业许可证。他领导陆军 IT 政策、业务案例分析、实施、类别管理、审计准备和政策制定，以提供企业服务、国家安全系统、IT、网络空间活动、内部使用软件和业务系统的 IT 投资组合管理。Nucci 先生曾担任 HQDA G- 3/5/7 战略行动局副局长。他负责制定战略、政策和计划，为多域作战提供作战任务区数据驱动能力转型的集成、同步和优先排序。他还监督了陆军业务系统现代化的训练和准备任务、作战任务区的作战转型以及陆军在数据操作化、情报与作战集成和提供综合任务指挥能力方面的努力。他领导了能力组合和改革工作，以量化与 MDO 任务和整个陆军网络相关的资源，每年影响超过 110 亿美元。通过这些职责，他领导了一个拥有 150 名人员的组织，并影响了综合陆军计划、战略和资源，以实现信息优势，包括网络空间作战、电子战、信息作战，并为陆军根据陆军战役计划、陆军愿景和陆军实施国家和国防战略，实施联合全域指挥与控制 (JADC2) 铺平了道路。职业生涯年表：
dafman17-1301_dafgm2023-01 - 空军 - AF.mil
附件 DAFMAN 17—1301 计算机安全 (COMPUSEC) 变更摘要的临时指南 本指南对有资格参与 BYOAD 计划的 NIAP 设备的政策进行了临时修改。它修改了 BYOAD 的第 7.6.1 节和附件 2 中的用户协议。它更新了附件 1《参考文献和支持信息词汇表》，包括参考文献；缩写和首字母缩略词；术语。它通过更新的签名栏解释了领导层的变化，并将组织名称从副首席信息官更改为首席信息官。它修订了目的段落和记录管理声明。本指南对批准在电子邮件签名栏中使用代词的政策进行了临时修改。本指南适用于附件 3《空军信息技术用户责任》。本指南修改了图 A3.1，以允许在电子邮件签名栏中使用人称代词。目的（删除）因为本空军手册实施计算机安全以支持空军政策指令 17-1《信息优势治理和管理》，实施国防部指令 8551.01《端口、协议和服务管理（PPSM）》和空军首席信息官部长备忘录《遵守空军（AF）网络空间出版物（17 系列）》用于空军特殊访问计划 (SAP) 企业。本手册适用于正规空军、空军预备役、空军国民警卫队 (ANG) 的所有文职雇员和制服成员，以及合同条款要求的承包商人员。军事人员未遵守第 7 章附件 2、附件 3 中规定的本指令的禁止和强制规定，违反了《统一军事司法法典》（UCMJ）第 92 条《不服从命令或规定》。ANG 军事人员违反规定可能会受到其各自州军事法典的起诉。（T-0）。确保根据本出版物中规定的流程创建的所有记录均按照空军手册 33-363《记录管理》进行维护，并按照空军记录信息管理系统中的空军记录处置计划进行处置。通过指挥渠道，使用空军表格 847《出版物变更建议》向 SAF/CN 提出问题、建议变更或与本出版物发生冲突。在出版前，将本出版物的任何补充材料发送给 SAF/CN 进行审查、协调和批准。本出版物中放弃联队/单位级别要求的权限以合规声明后的等级（“T-0、T-1、T-2 和 T-3”）编号标识。有关与等级编号相关的权限的描述，请参阅空军指令 33-360《出版物和表格管理》。通过指挥系统向相应的层级豁免审批机构提交豁免请求，或者对于非层级合规项目向申请人指挥官提交豁免请求。本出版物中使用的任何特定制造商、商业产品、商品或服务的名称或标记并不意味着空军的认可。目的（添加）本空军部手册实施计算机安全，以支持空军政策指令 17-1《信息优势治理和管理》、国防部指令 8551.01《端口、协议和服务管理（PPSM）》和空军首席信息官部长备忘录《遵守空军（AF）网络空间出版物（17 系列）》为空军特殊访问计划（SAP）企业。本出版物适用于空军部文职雇员、美国太空军、正规空军、空军预备役和空军国民警卫队以及承包商人员（视其合同条款要求而定）。军事人员未能遵守本指令第 7 章附件 2、附件 3 中规定的禁令和强制性规定，即违反《统一军事司法法典》（UCMJ）第 92 条“不服从命令或规定”。 ANG 军事人员的违规行为可能会使成员根据其各自州的军事法规受到起诉。 确保根据本出版物中规定的流程生成的所有记录均符合空军指令 33-322《记录管理和信息治理计划》，并按照规定进行处置空军国民警卫队军事人员的违规行为可能会使成员根据其各自州军事法规受到起诉。确保根据本出版物中规定的流程生成的所有记录均符合空军指令 33-322《记录管理和信息治理计划》，并按照规定进行处置空军国民警卫队军事人员的违规行为可能会使成员根据其各自州军事法规受到起诉。确保根据本出版物中规定的流程生成的所有记录均符合空军指令 33-322《记录管理和信息治理计划》，并按照规定进行处置
战略交易和学习流动性
重要的是，他们的交易可以显著影响价格动态。Holthausen 等人 (1990) 发现，1983 年随机选择的纽约证券交易所公司的最大买卖交易对价格的影响约为 1%，而 Keim 和 Madhavan (1996) 发现，1985 年至 1992 年间，纽约证券交易所、美国证券交易所和纳斯达克小型公司的大宗交易对价格的影响约为 8%。2 传统观点认为，这些交易者比所有其他市场参与者（例如做市商）都具有信息优势，因此可以通过考虑其交易对价格的影响来最佳地推测他们的私人信息。然而，许多实证研究结果对这种传统观点的完整性提出了质疑。如果大型交易者拥有优越的信息，那么他们的表现应该优于市场或各种被动基准。然而，事实似乎并非如此。 3 许多人指出，这种失败部分归因于执行大额交易的成本过高，或“执行不足”（例如，Perold，1988；Chan 和 Lakonishok，1993）。这种执行不足不是由于明显的交易成本（买卖价差、交易佣金）本身，而是交易者难以衡量其交易对价格的潜在影响。事实上，交易者通常对交易环境（即非基本面）的信息不完整，而这些信息可能会显著影响其交易的盈利能力。例如，他们没有关于做市商库存波动或其他订单流特征的信息，而这些特征会影响市场流动性，从而影响价格（例如，Schwartz 和 Whitcomb，1988）。与参与市场频率较低的大型交易者相比，这种流动性冲击自然更直接地被做市商观察到。重要的是，股票的市场流动性可能在不同交易日内有很大差异：Chordia 等人 (2000) 使用各种流动性指标（如价差和深度）记录了所有流动性指标随时间的变化。随时间变化的流动性尤其可能与交易量较少的小型股票有关，因为价格影响对机构交易者至关重要。因此，许多机构在交易设施和人员上投入了大量资源，不仅用于获取有关资产收益（即基本面）的信息，还用于获取有关交易环境（即执行大额交易的各种成本）的信息。当然，关于流动性的不完整信息对不同机构的影响程度各不相同。对于资源丰富（因此可以获得订单流）或不要求即时性（因此可以使用限价订单）的机构来说，流动性的不确定性不是问题。但是，随着
首席中士Jason P. Charlemagne
首席中士Jason（“ Jay”）P. Charlemagne是关岛Andersen AFB的第36个通讯中队的中队负责人。他领导150名军事和民用人员分散在17个指挥，控制和通信系统设施中，价值8600万美元，并执行了110万美元的预算。他是涉及客户系统，网络运输系统，无线电和卫星传输系统，企业系统，网络安全，频谱管理，知识管理，项目管理，项目管理，项目管理，人员管理，人员管理以及质量保险以及所有这些剧院的成功和直接指示Marianas Marianas MarianaS Marianas Marianas MarianAs的成功至关重要的指挥官武力管理，人员和设备准备以及日常操作以及日常运营的日常运营 包裹。他还担任Andersen AFB网络空间支持职业领域（AFSC 3DXXX）功能经理，并在影响180名信息优势专业人员的利用率和专业发展的决策中发挥了重要作用。首席查理曼大帝（Charlemagne）于1975年出生于纽约布朗克斯（Bronx），从八岁起在佛罗里达州的奥兰多长大。他于1993年高中毕业，并于1996年入伍。2013年，他在美国军事大学获得了信息系统管理学士学位。在2019年，他与韦伯斯特大学完成了信息技术管理硕士学位。他目前正在寻求商业认证，以成为项目管理专业人员。酋长查理曼大帝（Charlemagne）已婚，育有三个孩子，所有男孩。教育2001 AIRMEN领导学校，OSAN AB，ROK，2009年，非担任官员学院，Tyndall AFB，2010年佛罗里 I (Distance Learning), National Defense University 2013 First Sergeant Additional Duty Seminar, Patrick AFB, FL 2014 Bachelor's Degree, Information Systems Management, American Military University 2014 Leadership Team Awareness Seminar, DEOMI, Patrick AFB, FL 2015 Professional Manager Certification (Distance Learning), CCAF 2015 Leadership Institute Course 15-03, Patrick AFB, FL 2016 Sister Service SNCOA via US Coast Guard Chief Petty Officer Academy, Training Center加利福尼亚州Petaluma，2017年，2017年教育课程，联合特殊运营大学，麦克迪尔AFB，佛罗里达州2017年联合网络运营计划师课程，Makalapa Compound，JBPHH，HI 2018网络空间主管课程（远程学习），Keesler AFB，Keesler AFB，MS 2018年高级招募PME II（距离II（距离），距离II（距离），距离II（距离学习）居住地），航空大学，AL
职位描述 - 文职人员
为了通过连接部队来加强北约，NCI 机构在需要时为北约提供安全、一致、经济高效且可互操作的通信和信息系统，以支持咨询、指挥和控制以及实现情报、监视和侦察能力。它包括向北约总部、指挥结构和北约机构提供联盟业务流程的 IT 支持（包括提供 IT 共享服务）。该职位分配给联合情报、监视和侦察 (JISR) 中心，负责完成指定服务的整个生命周期。JISR 中心的愿景是确保北约的信息优势。我们的使命是提供、支持和保护有价值的情报、监视和侦察 (ISR) 能力、专业知识和服务，以最大限度地提高北约的作战效率。JISR 中心主任向首席运营官 (COO) 负责，促进北约 JISR 利益共同体 (COI) 和各国之间的互操作性。职责：在 JISR 中心业务经理的指导下，任职者将履行以下职责： 协助 JISR 中心业务经理管理整个 JISR POW 中的计划、项目和服务组合； 协助 JISR 中心主任和业务经理跟踪和报告服务、项目、组合和计划的健康状况和状态。这将包括收集相关信息并进行与项目和服务执行有关的统计分析，包括服务交付的指标和关键绩效指标； 协助 JISR 中心业务经理制定年度业务执行计划 (BEP)； 促进和协助应用机构的项目管理流程、服务管理流程、最佳实践和相关工具，以确保项目和服务管理的一致性和质量； 为项目启动流程和服务水平协议提供 JISR 中心输入，以确保包含基本数据并且项目计划切合实际且可实现。在发布之前批准项目计划和成本估算； 根据机构的流程和最佳实践，为项目经理提供有效规划和控制项目的指导和支持； 协助项目经理制定价格提案和项目管理计划； 为项目经理提供支持和非正式培训，以便他们日常管理项目计划； 根据机构程序向 JISR 中心管理团队和其他相关机构实体报告项目、投资组合和服务状态； 为 JISR 中心和机构内的持续服务改进 (CSI) 流程做出贡献； 管理项目异常流程并促进项目委员会解决异常情况； 协助项目经理完成项目结束和归档过程； 在需要时，管理与非客户活动有关的项目； 协助 JISR 中心管理团队对项目和服务进行最佳资源分配；