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本季度的Brandes美国价值股票策略下跌0.19％的费用净收入和0.09％的费用，表现优于其基准Russell 1000 Value Index，下降了1.98％。截至2024年12月31日，年度化总回报1年5年10年Brandes美国价值股权综合（净）15.62％11.58％9.98％Brandes Brandes美国价值股票综合（GROSS）16.16％12.21％10.65％10.65％Russell 1000价值1000价值1000价值指数14.37％8.67％8.67％8.48％以前的绩效是未来的效果。一个人不能直接投资于指数。收益包括对所有股息的再投资，并通过任何适用的外国预扣税减少，而没有所得税的规定（如果有）。积极的贡献者尽管基准的总体下降，但本季度的金融部门对此表示赞赏，并且我们的超重和股票选择辅助了相对绩效。我们在大型货币中心银行（尤其是富国银行和花旗集团）中的职位得益于稳健的收入结果和市场预期美联储削减税率的放缓。此外，金融技术公司Fiserv取消了回报。在工业中的持股也为绩效做出了积极贡献。其他贡献者包括与技术相关的控股Flex和Alphabet，以及药品分销商McKesson。所有三家公司均报告收益超过了共识估计，并且字母从其新的量子计算芯片的揭幕中获得了额外的提升。绩效削弱医疗保健是基准中表现最差的部门之一。因此，我们的超重损害了相对的回报，尽管我们的持股总体上比指数中的持股更好。HCA Healthcare，Cigna，Sanofi和CVS在对潜在监管变化的市场担忧中都拒绝了，其中包括涉及健康保险公司如何认识其药房福利经理（PMB）业务的利润的问题。当我们监视不断发展的环境时，我们想指出，Cigna和CVS在过去几年中已经采取了行动，以提高透明度，并越来越多地朝着更简单的费用服务模型迈进。在我们的经验中，市场倾向于对与潜在的医疗改革相关的不确定性过度反应，这通常成为围绕选举的重点。这可以创造有吸引力的投资机会。与Cigna和CVS交易的收益低于10倍，我们认为市场担忧的价格超过了股票的价格。在医疗保健之外，批评者包括我们的半导体持有量微米和Qorvo。尽管收入阳性的结果阳性，但在修改其收益指导下降后仍下降了，主要是因为其智能手机末端市场仍然周期性降低，因为在大流行期间需求从其升高的水平范围内归一化。该公司还引用了消费者偏好的转变（尤其是在中国市场），鉴于Qorvo更多地专注于高端智能手机市场，因此低端智能手机的潜在需求是其半导体的潜在需求。但是，由于市场转变的风险增加，我们将该位置保持在较小的分配中。在目前的估值基于低于中期收益的情况下，我们相信Qorvo继续提供有吸引力的安全余量（市场价格折扣，以估计我们对内在价值的估计）。同时，微米在半导体市场的弱点上倒闭。，我们在今年早些时候对微米的地位进行了修整，当时市场对内存半导体在人工智能（AI）的建筑中的作用感到兴奋，但随后我们在智能手机和PC上股票下跌后，在本季度末购买了更多股份（个人
2023 年资本与风险管理报告
Nordea 集团设定风险限额以确保风险承担活动保持在风险限额之内。Nordea 集团是北欧地区最大的金融服务机构，也是欧洲的主要银行。截至 2023 年 12 月 31 日，Nordea 的市值约为 396 亿欧元，总资产为 5850 亿欧元，普通股一级资本 (CET1) 比率为 17.0%。Nordea 的董事会制定了管理风险的策略，其四个业务领域内具有强大的市场地位：个人银行、商业银行、大型企业和机构以及资产和财富管理。这支持推动业务增长和运营和资本效率的目标，同时实现持续的风险管理和合规改进。经济不确定性和波动的利率 Nordea 拥有多元化的全能银行业务 当前的经济环境以模型为特征。风险遍布北欧国家，并持续存在地缘政治不确定性。央行试图将通胀控制在目标水平内，并对实体经济产生影响。Nordea 在多个业务领域开展业务，为客户提供各种服务。个人银行服务于家庭和个人，商业银行服务于中型和大型企业及机构，结果，利率可能会在较长时间内保持高位。这可能会影响经济增长并导致更严重的信贷风险。这是 Nordea 的主要业务，主要与向家庭和企业贷款有关。金融风险，约占其总风险敞口的 85 % 与经济前景相关的不确定性与持续的地缘政治不稳定交织在一起。地缘政治风险正在进一步提升大多数风险类型的风险状况，并且近年来，已退出不符合其偏好的细分市场和市场。集团的信用风险管理。此外，气候偏好声明的物理影响以信用风险集中度变化的形式定义，与过渡影响一起，是集团的重大风险驱动因素。 两者都被嵌入到Nordea的风险管理情景中。 两者都符合监管定义。 它还涉及特定的子组合和融资结构。 为了不断探究其脆弱性和潜在的相关不利结果，Nordea进行了一系列基于内部评级 (IRB) 的公司和零售风险敞口内部压力测试，目前分别占Nordea总REA的43%和27%，如在2023年春季观察到的。 在几家金融机构倒闭后，集团信贷组合的质量在2023年全年保持稳定。 Nordea预计其新的IRB零售模型将在未来几年内保持稳定。其中一些压力测试还考虑了气候风险，这些测试将于 2024 年下半年上线，等待最终决定相关的物理和过渡风险。Nordea 的资本和欧洲央行。流动性状况在各种北欧央行的宏观经济预测情景和有针对性的压力下表现出韧性。该集团有能力保持稳健的盈利状况并减少损失，直至 2024 年北欧地区出现疲软或略微负增长，预计复苏将是缓慢而渐进的。北欧住房金融表现在整个经济周期中。在 2022 年达到峰值后，房价大幅下调，市场应该会看到温和的价格增长。围绕基线预测的风险偏好风险偏向下行。 Nordea 在定义的风险承受能力范围内运营，即 Nordea 的两种备选宏观经济情景涵盖了集团被认为能够承担的最大风险水平，这些风险因素可能导致增长偏离基线情景。地缘政治能力和监管约束的潜在影响。风险承受能力是总体水平和消费与投资类型的增长减弱可能导致更深更长的衰退。此外，由于高利率水平和紧缩目标，房价可能会再次下跌。Nordea 的风险偏好根据家庭购买力风险进行调整。 能力并确保其在可用资本范围内运营 Nordea 的信贷质量保持强劲。 该集团的流动性约束较低，且有余地。 2023 年的信贷风险损失（1.67 亿欧元，相当于 5 个基点）。 Nordea 监控并报告其 REA 的风险敞口，截至 2020 年底，归因于信贷风险的 REA 风险敞口为 1179 亿欧元
STAC-BBB ELT 更新
本演示文稿及其随附的口头评论包含有关我们当前期望的前瞻性陈述。这些前瞻性陈述包括但不限于与下列事项有关的陈述：我们候选产品和工程衣壳的治疗和商业潜力，包括 STAC TM -BBB 释放治疗各种神经系统疾病的巨大潜力的能力，我们专注于表观遗传调控和衣壳工程的计划，开发、获得监管部门批准和商业化治疗某些疾病的持久、安全、有效疗法的潜力以及此类疗法的时机、可用性和成本，使用 ZF、MINT 平台、SIFTER 和其他技术开发持久、安全、有效的疗法和衣壳的潜力，我们从合作中受益并赚取前期费用、开发和商业里程碑和特许权使用费的潜力以及任何此类收益和付款的时机，基因泰克完成临床开发、监管互动、制造和任何由此产生的产品的全球商业化的潜力，辉瑞对 giroctocogene fitelparvovec 计划的持续推进，包括辉瑞完成临床开发、监管互动、制造和任何由此产生的产品的全球商业化的潜力，现有和新的合作及其时间安排、为某些项目寻找合作伙伴或合作者的计划和期望、有关我们财务资源的计划（包括其充足性）以及降低运营费用的计划、我们精简结构的影响和未来潜在的成本削减、我们和我们的合作者进行我们正在进行的和潜在的未来临床试验的预期计划和时间表以及展示我们和我们合作伙伴的临床试验数据和提交监管申请、我们产品候选物的预期进展到后期开发，包括潜在的未来注册试验、我们公司战略的执行、我们的产品线、额外目标的确定以及临床前项目向临床的进展、关键里程碑和催化剂以及其他非历史事实的陈述。这些陈述并非对未来业绩的保证，并且受某些难以预测的风险和不确定性的影响。我们的实际结果可能与所表达的结果存在重大不利差异。可能导致实际结果不同的因素包括但不限于不确定且昂贵的研发过程，包括临床前结果可能无法预示未来临床试验的风险、与宏观经济因素相关的风险和不确定性，包括持续的海外冲突造成的风险，银行倒闭导致银行存款和贷款承诺中断，对全球商业环境、医疗保健系统以及我们和我们合作者的业务和运营造成影响，包括临床试验的启动和运行；研究和开发过程；临床试验时间的不确定性和结果的不可预测性，包括初步或初始临床试验数据是否代表最终临床试验数据，以及最终临床试验数据是否验证候选产品的安全性、有效性和耐用性；临床试验延迟、暂停和搁置对临床试验时间表和候选产品商业化的影响；多个监管机构对候选产品的不可预测的监管审批流程；产品、候选产品和衣壳的制造；已获批准产品的商业化；技术发展可能取代我们和我们的合作者所使用的技术；我们或我们的合作者违反或终止合作协议的可能性；我们可能无法实现合作的预期收益；我们未来资本需求、财务表现和业绩的不确定性，我们缺乏资本资源来充分开发、获得监管部门批准和商业化我们的产品候选物，包括我们确保某些项目合作的能力、我们确保推进临床前项目所需资金的能力和/或及时或完全启动 isaralgagene civaparvovec 的潜在注册试验；以及我们需要大量额外资金来执行我们的运营计划和持续经营，包括我们无法获得推进临床前和临床项目所需资金的风险以及无法持续经营，在这种情况下，我们可能需要完全停止运营、清算全部或部分资产和/或根据适用的破产法寻求保护。我们和我们的合作者无法保证能够开发出具有商业价值的产品。这些风险和不确定性在我们截至 2023 年 12 月 31 日财年的 10-K 表年度报告中有更详细的描述，并由 Sangamo 提交给美国证券交易委员会 (SEC) 的截至 2024 年 3 月 31 日和 2024 年 6 月 30 日的季度 10-Q 表季度报告和未来提交给 SEC 的报告中进行了补充。本演示文稿中包含的前瞻性陈述仅代表截至本演示文稿之日的观点，除适用法律要求外，我们不承担更新此类信息的义务。本演示文稿涉及正在进行临床前和/或临床研究且尚未获得任何监管机构批准上市的试验性产品候选物。目前，这些药物仅供研究使用，且未就其安全性或有效性做出任何陈述，以用于研究目的。任何关于安全性或有效性的讨论仅针对此处提供的具体结果，并不代表监管机构最终认定的安全性或有效性。
实现基因组医学的未来
本演示文稿及其随附的口头评论包含有关我们当前期望的前瞻性陈述。这些前瞻性陈述包括但不限于与下列事项有关的陈述：我们候选产品和工程衣壳的治疗和商业潜力，包括 STACTM-BBB 释放治疗各种神经系统疾病的巨大潜力的能力，我们计划专注于表观遗传调控和衣壳工程，开发、获得监管部门批准并商业化治疗某些疾病的持久、安全、有效疗法的潜力以及此类疗法的时机、可用性和成本，使用 ZF、MINT 平台、SIFTER 和其他技术开发持久、安全、有效的疗法和衣壳的潜力，我们从合作中受益并获得开发和商业里程碑及特许权使用费的潜力以及任何此类收益和付款的时机，基因泰克完成临床开发、监管互动、制造和任何由此产生的产品的全球商业化的潜力，辉瑞对 giroctocogene fitelparvovec 计划的持续推进，包括辉瑞完成临床开发、监管互动、制造和任何由此产生的产品的全球商业化的潜力，预期从现有和新合作中获得的收入及其时间安排、为某些项目寻求合作伙伴或合作者的计划和预期、isaralgagene civaparvovec 符合 FDA 加速审批计划的可能性，包括在第 1/2 阶段 STAAR 研究中生成的数据是否足以支持任何此类批准；对于是否有更多数据支持 isaralgagene civaparvovec 的潜在 BLA 提交以及提交时间的预期；加快预期审批时间表并比之前预期更快地将 isaralgagene civaparvovec 带给患者的潜力； isaralgagene civaparvovec 预计的注册进展，包括我们寻求潜在合作伙伴的计划、有关我们财务资源的计划（包括其充足性）以及降低运营费用的计划、我们精简结构和未来潜在成本削减的影响、我们和我们的合作者进行正在进行的和潜在的未来临床试验的预期计划和时间表以及展示我们和我们合作伙伴的临床试验数据并提交监管文件、我们候选产品预计的后期开发进展（包括潜在的未来注册试验）、我们公司战略的执行、我们的产品线、其他目标的确定以及临床前项目向临床的进展、关键里程碑和催化剂，以及其他非历史事实的陈述。这些陈述并非对未来表现的保证，并且受难以预测的某些风险和不确定性的影响。我们的实际结果可能与所表达的结果存在重大不利差异。可能导致实际结果不同的因素包括但不限于不确定和昂贵的研发过程，包括临床前结果可能无法预示任何未来临床试验的风险、与宏观经济因素相关的风险和不确定性，包括由于持续的海外冲突、由于银行倒闭导致银行存款和贷款承诺的中断、对全球商业环境、医疗保健系统以及我们和我们的合作者的业务和运营的影响，包括临床试验的启动和运营；研发过程；临床试验的不确定时间和不可预测的结果，包括初步或初始临床试验数据是否代表最终临床试验数据，以及最终临床试验数据是否验证候选产品的安全性、有效性和耐用性；临床试验延迟、暂停和搁置对临床试验时间表和候选产品商业化的影响；多个监管机构对产品候选物的不可预测的监管审批程序；产品、产品候选物和衣壳的制造；已获批准产品的商业化；技术发展可能会取代我们和我们的合作者所使用的技术；我们或我们的合作者违反或终止合作协议的可能性；我们可能无法实现预期的合作效益；我们未来资本需求、财务表现和业绩的不确定性，我们缺乏资本资源来充分开发、获得监管部门批准和商业化我们的产品候选物，包括我们确保某些项目合作的能力、我们确保及时或完全推进临床前项目所需资金的能力；以及我们需要大量额外资金来执行我们的运营计划和持续经营，包括我们无法获得推进临床前和临床项目所需资金的风险，也无法持续经营，在这种情况下，我们可能被要求完全停止运营、清算全部或部分资产和/或根据适用的破产法寻求保护。我们和我们的合作伙伴无法保证能够开发出具有商业可行性的产品。这些风险和不确定性在我们截至 2023 年 12 月 31 日的财年 10-K 表年度报告中有更详细的描述，经 Sangamo 提交给美国证券交易委员会（“SEC”）的截至 2024 年 9 月 30 日的 10-Q 表季度报告和提交给 SEC 的未来报告补充。本演示文稿中包含的前瞻性陈述仅代表本演示文稿之日的观点，除适用法律要求外，我们不承担更新此类信息的义务。本演示文稿涉及正在进行临床前和/或临床研究且尚未获得任何监管机构批准上市的试验产品候选物。它们目前仅限于研究用途，并且对于它们在研究目的下的安全性或有效性不作任何陈述。任何关于安全性或有效性的讨论仅针对此处介绍的具体结果，可能并不代表监管机构最终认定的安全性或有效性。
量子物理学的基本原理
量子物理学将我们对小世界的理解倒闭，就像拼图插入到位一样。出生于20世纪初期的突破，这项激进科学有助于我们掌握原子和亚原子尺度上发生的事情。它的思维弯曲原则吹走了古典思想和催生的创新，具有深厚的哲学意义。一个关键概念是波颗粒二元性：像电子这样的粒子可以是波和粒子。这种怪异是由阿尔伯特·爱因斯坦（Albert Einstein）弄清楚Light的粒子侧时首先发现的，而Louis de Broglie则表明，即使颗粒也可以像波浪一样行为。这模糊了粒子和量子水平的波之间的界线。量化是另一个至关重要的想法 - 某些物理价值（例如能量）仅在离散的块中。Max Planck首先提出了这个概念，当他通过建议能量出现在称为Quanta的数据包中，从而解决了黑体辐射问题。后来，Niels Bohr将其应用于原子，显示了电子如何在特定能级之间跳跃。海森伯格不确定性原则指出，我们不知道两种属性，例如位置和动力，同时具有无限的精度。这种破坏了古典的决定论，将固有的不确定性引入量子世界。这就像试图查明超速弹 - 您可以接近，但永远不会钉住它。最后，叠加让量子系统一次在多个状态下，直到我们对其进行测量。想象一下同时在两个地方做两件事！这种基本财产支撑着许多量子物理学对现实最令人惊讶的主张。（注意：原始文本是用偶尔的拼写错误重写以遵守指定概率的。）物理学家对微小颗粒在量子水平上的行为着迷，在量子水平上，发生了奇怪的现象和隧道的发生。量子力学表明这些颗粒存在于多个状态，直到观察到，并且测量行为本身会影响其性质。这是通过诸如双缝测试之类的实验证明的，在观察时粒子的行为不同。量子场理论试图在一个框架内统一所有基本力量，从而揭示了物质和能量之间的复杂舞蹈。**纠缠**纠缠是一种奇怪的现象，其中颗粒被连接起来，在巨大的距离上瞬间相互影响。这违反了时空的经典思想，并被称为“远处的怪异动作”。纠缠粒子用于加密和计算等量子技术，从而提出了有关信息传输限制的深刻问题。**观察者效应**观察者效应突出了观察与现实之间的相互作用。在实验中，当观察到与未观察到的，具有挑战性的经典观念时，粒子的行为可能会有所不同，即现实独立于测量。量子力学表明，观察行为本身在塑造量子系统的性质中起作用。**量子隧道**量子隧道允许粒子穿过由于波浪状的行为而在经典上是无法克服的障碍。这种现象是许多物理过程和技术（包括核融合和电子设备）的基础。**互补原理**互补原理指出，量子实体具有双重特性 - 例如波浪状和粒子样行为 - 无法同时观察到。这个概念调解了量子力学中明显的矛盾，强调了对多种观点完全理解量子现实的需求。**量子场理论**量子场理论将量子力学扩展到场，提供了描述自然基本力量的统一框架。通过探索物理和能量之间的复杂舞蹈，物理学家继续揭开量子世界的奥秘。量子场理论（QFT）是基于粒子物理学标准模型的理论框架，从基础领域的粒子行为提供了全面的解释。QFT揭示了这些场的激发粒子是如何通过交换携带力的粒子（例如电磁力的光子）和强核力量的振动而相互相互作用的。通过众多实验，QFT已实现了已得到广泛确认的精确预测。量子力学的原理，包括波粒二元性，能量的量化和不确定性原理，构成了现代物理的基础。对量子物理学的这种基本理解重塑了我们对微观世界的理解，揭示了一种以深远的相互联系，概率和丰富现象为特征的现实，这些现象挑战了古典直觉。这些概念驱动了技术创新，例如半导体，激光器和量子计算机。对量子力学的持续研究继续推出对宇宙基本本质的新见解，既推动了科学进步又推动哲学探究。探索量子原则不仅加深了我们对物理定律的理解，而且还扩大了人类的知识和技术能力。本课程是本科量子物理序列的第一部分，引入了量子力学的基本原理。它涵盖了一维和三维设置中量子物理学，波浪力学和Schrödinger方程的实验基础。材料探索了诸如潜在井，谐振传播，散射和中心电位之类的主题。本课程基于Zwiebach的教科书“掌握量子力学”（2022），该课程对该主题提供了全面的处理。演讲与亚当斯课程（2013）的覆盖深度和关注特定主题的不同之处。两个课程涵盖了类似的材料，但它们具有不同的观点和问题集。注意：我应用了“写为非母语说话者（NNE）”的重写方法来维持原始含义和音调，同时将语言调整为非本地人英语说话者的水平。
GSVA：微阵列和RNA-seq数据的基因集变异分析
ComputeGenesetSoverlap。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3个reduplicateGenesets。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4个过滤器。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5基因史上术。。。。。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>6个基因。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 7 GSVA。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 。 div> 8 GSVA解码。 div> 。 div>6个基因。 div>。 div>。 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div>。 div>11 GSVA-PKG弃用。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>11 gsvaantolation。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>11 gsvaenrichment。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>13 GSVOXPRATA类。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>14 GSVAGESETS类。 div>。 div>。 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创业指南
创业不仅仅是一个想法 要开始一个成功的企业，需要对目标市场进行彻底的研究，制定可靠的宣传策略，并为企业的所有领域制定详细的计划。 一个结构良好的计划对于任何严肃的企业都至关重要，无论是实体店、在线业务还是家庭经营。 本综合指南将概述创建、管理和扩展新公司的基本要素。 市场研究在确定商业理念是否可以发展成有利可图的东西方面起着重要作用。 通过收集有关当地成功企业的知识、检查想法的可行性以及征求目标受众的意见，企业家可以为他们的公司确定战略优势。 一个可靠的计划还有助于吸引新的投资者或合伙人，因为它表明资金将得到妥善利用。 规划退出策略至关重要，这包括为最终离开该领域制定初步框架。 一份好的商业计划使企业家能够决定他们的公司的发展方向、如何应对障碍以及将采取哪些措施来保持运营。这包括管理财务、更新资产负债表和相应的预算。创业时不仅要考虑税收问题，还要打下坚实的基础，从注册品牌到建立库存或开店。规划是关键，这意味着在正式开始日常运营之前要支付费用。了解成本可以让你更有机会成功启动。在估算初始费用时，考虑计算利润、分析盈亏平衡点（这有助于编制资产负债表），并考虑需要多长时间才能收回生产成本。从员工转变为企业家的人通常需要商业贷款，特别是因为它们不仅仅是启动资金——它们带有需要金融机构的法律结构。启动资金有多种形式，获得所需的融资取决于信誉、必要金额和可用选项等因素。引入投资者可以使你的企业足够灵活，以应对市场的起伏，但聘请律师处理任何相关法律问题也是明智之举。税收减免或税收减免可以为您的企业带来急需的推动力，尤其是在刚起步时。考虑启动成本、退休计划、家庭办公空间，并充分了解适合您情况的可用纳税申报表。不要在超支的基础上开始设立 - 跟踪每一笔支出，以确保您不会为不必要的开支支付过多费用。互联网的兴起使人们更容易以独资经营的方式创办自己的企业，主要是因为启动成本较低。这意味着许多人有很好的想法，并正在成为自己的商人，无论规模大小，您都无需通过实体店即可在网上取得成功。融资也不再是大问题。让我们将其分解为简单的步骤：1. **找到您的在线业务利基**：为您的在线业务确定正确的利基。2. **制定可靠的商业计划**：概述您的业务目标、目标受众和财务预测。3. **获得资金**：探索融资选择，例如贷款或投资者，以资助您的启动成本。4. **建立在线形象**：开发专业网站或社交媒体形象以与客户建立联系。5. **营销您的业务**：制定策略来推广您的业务并吸引潜在客户。现在，许多人都可以创办在线业务，尤其是考虑到所涉及的启动成本较低。通过规划、融资和正确的心态，成为一名企业家会比以往任何时候都更容易实现。作为未来的所有者，拥有出色的营销策略至关重要，专注于建立持久的客户关系。 Google Trends 可以通过市场分析工具帮助您接触到正确的目标受众。通过阅读和研究来了解行业知识至关重要，包括阅读 Colin Barrow 撰写的有关在线业务见解的书籍。品牌或商业网站是客户购买商品和服务的平台，类似于实体店。虽然社交媒体平台很重要，但拥有一个稳定的网站也至关重要，可以使用免费模板或投资一个拥有注册域名和公司注册的标准网站。向成功的企业家寻求建议可以为您的市场分析、实用技巧和围绕您的利基市场的知识构建提供宝贵的指导。通过指导和为不可预见的情况做计划来学习管理、投资、资金管理和员工敬业度也很重要，以确保商业活动的长期成功。经验不足并不是逃避成功的借口；相反，这是一个证明自己的机会。要加入成功企业家的行列，一个人必须愿意投入所需的努力和时间。您的想法和心态需要为这段旅程做好准备。不要永远停滞不前——要有明确的目标，并通过有组织的规划文件跟踪进度，为成功做好准备。作为一名聪明的企业主，不断发展您的公司以确保长期盈利至关重要。一种策略是与您所在行业的知名企业合作，利用他们的声誉和影响力。与慈善组织合作，提供免费产品或服务以换取广告，并与有影响力的人互动以提高品牌知名度。此外，考虑使用 Pinterest、Facebook、YouTube、Twitter 和 LinkedIn 等社交媒体平台来推广您的品牌并吸引新客户。对于 Twitter，请专注于发布有关您的产品或公司的独特信息，以及相关产品页面的链接。您还可以创建引人入胜的帖子，其中包含有关如何使用您的产品或服务的简单说明。在推广您的业务内容时，请考虑在视频中添加号召性用语，例如“喜欢”、“订阅”或“分享”。此外，在设置您的网站时，请检查您的主机是否提供与 LinkedIn 等社交媒体平台的集成选项。通过将您的网站连接到您的 LinkedIn 个人资料，您可以提高您的在线形象并吸引更广泛的受众。这对于希望扩展网络的商人尤其有用。创业的最佳时间因人而异，不可能确定完美的时机。但是，必须考虑您提议的业务是否适合您的生活，而不仅仅是适合您的目标市场。如果您的服务或产品是季节性的，请相应地计划其发布，最好在旺季前三个月。如果其他人已经在做类似的事情，请不要气馁；相反，要研究他们的定价和策略以改进它们。在任何商业活动中，财务都是一项重大挑战，因此，在需要时仔细规划和确保资金安全至关重要。有了周密的规划和坚实的基础，你的企业不太可能很快倒闭。机会很多，只要有正确的策略，你很快就能盈利。广告可以提供帮助，有时甚至是免费的。创业的关键步骤包括明确你的想法、进行市场调查、制定计划、注册你的企业、获得必要的许可证和确保资金安全。作为金融、房地产、电子商务、流量和转化方面的专家，Paul Martinez 是 EcomSidekick.com 的创始人。在创办自己的媒体网站之前，他成功建立并管理了两家价值数百万美元的公司，一家从事房地产，另一家从事电子商务。加入 EcomSidekick.com，了解如何改善你的财务状况并在这些领域脱颖而出。有了这本终极指南，创业从未如此简单，指南涵盖了从法律考虑到营销和簿记的方方面面。这本综合资源就像是一本六本专业书籍合二为一，提供文书工作工具包和成功专家提示。无论您是开始特许经营还是将业余爱好转变为事业，本指南都将引导您完成整个过程，包括制定可靠的计划、处理税务问题以及通过营销理念保持引擎运转。这本书非常适合希望从头开始创业的新企业家，它包含大量重要信息，可帮助您克服常见障碍并在创业的第一年取得成功。Eric Tyson 拥有 MBA 学位，拥有超过 25 年的个人理财经验。他与他人合著了几本关于金融和投资的畅销“傻瓜书”。鲍勃·尼尔森博士在员工敬业度、认可和奖励方面享有盛誉，担任尼尔森动机公司总裁。Berlitz 与资深语言教师 Francesca Romana Onofri 和 Karen Antje Moller 以及教授意大利语的 Teresa L. Picarazzi 博士一起为语言和教育领域做出了贡献。创办和经营自己的企业既令人兴奋又令人恐惧。这是终极自由，但也是重大责任。在面对不确定性时，寻找伟大商业理念的灵感对于保持动力至关重要。建立基本实践可以帮助指导您的决策过程。有效的资金管理对于取得成功也至关重要。**JavaScript 代码片段** 此脚本似乎正在跟踪网站交互，可能用于分析目的。它会创建一个 cookie 来存储用户数据，并在继续跟踪操作之前检查它是否存在。该脚本似乎与提供网站反馈工具的公司 Hotjar 有关联。代码正在尝试加载启用此功能所需的脚本。**其他脚本** 页面上还嵌入了其他几个脚本：1. 用于跟踪用户交互的 Facebook Pixel 脚本。2. 用于收集用户数据和行为的 Hotjar 跟踪代码。3. 来自 S-Tag 的脚本标签，可用于跟踪或广告目的。**导航状态** 导航状态似乎是网站上预定义类别或“集合”的集合。这些集合的标题为“BYOB（做自己的老板）”，似乎是按主题或主题组织的。请注意，解释代码可能很棘手，此响应试图提供脚本功能的简要摘要，而不是直接翻译。集合包括“为初出茅庐的大麻爱好者”、“为大学毕业生”、“为考试季补习生”和“为比赛日准备者”。导航类别已成功加载，包括书籍、文章等。一本名为《创业入门指南》的书被誉为企业家的宝贵资源，其第三版提供了全面的指导。创业：一站式指南 这本全面的指南涵盖了创业所需的一切，涵盖了从法律考虑到商业计划、簿记等各个方面。无论您是想开设特许经营店、将业余爱好变成赚钱工具，还是创办下一个大型创业公司，这本易于使用的指南都能满足您的需求。它涵盖了会计、营销、招聘的基础知识，以及如何在任何行业的第一年取得成功。您将找到处理文书工作的工具包、在遇到困难时如何应对的专家提示，以及大量可帮助您的信息：* 解决税务问题 * 确定最适合您的商业模式 * 制定周密的计划 * 通过营销理念、会计见解和管理基础知识让您的企业保持运转 本书非常适合希望从头开始建立企业的新手或资深企业家。该指南的内容汇编自十多本畅销的《傻瓜书》，是您创建和运营成功新企业的一站式服务。 创办自己的企业：备忘单 创办自己的企业既令人兴奋又令人生畏。寻找灵感来源、确定基本做法以及控制资金的进出，这些都是成功的关键。这张备忘单为您提供了入门所需了解内容的快照。（注意：我保留了原始文本语言，没有翻译。）
网络安全战略计划
我们的网络服务使组织能够将网络姿势与战略目标，市场活动，监管要求和风险承受能力保持一致。通过改变和制定网络计划，我们使企业能够保持领先于不断发展的威胁格局，同时促进利益相关者的信心。我们的服务包括网络策略设计，治理，风险评估，量化和扩展的第三方供应链管理。具有深厚的网络安全专业知识，我们的业务专业人员可以帮助您保护您的未来。一起。要制定网络安全策略，请考虑在未来三到五年内确保资产的高级计划。由于技术和威胁会发生不可预测的变化，因此可能需要更快而不是晚些时候。一种网络安全策略并不意味着完美，而是一种信息，随着您的组织及其周围的世界的发展而发展。网络安全策略的目的是通过从反应性转向主动的安全方法来更好地安全资产。通过防止小型事件成为主要事件，组织可以保留声誉并减少对员工，客户，股东，合作伙伴和其他利益相关者的损害。为您的业务建立网络安全策略需要精力，但可能意味着超越竞争对手或倒闭之间的区别。要制定有效的安全策略，首先检查组织面对的网络攻击类型。您的竞争对手最近遇到了重大事件，如果是的话，是什么原因造成的？哪些类型的威胁最常影响您：勒索软件，恶意软件，网络钓鱼，内部威胁或其他？接下来，请了解可能影响您组织的预测的网络威胁趋势。例如，随着勒索软件帮派扩大攻击，许多安全研究人员预计勒索软件将成为更大的威胁。对供应链漏洞造成的供应链漏洞的损害越来越大。了解将来您将面临的网络安全威胁，它们的严重性对于制定有效的网络安全策略至关重要。一旦您知道自己所面对的事情，就可以使用NIST网络安全框架等框架对组织的网络安全成熟度进行诚实评估。这将帮助您评估几十个类别的组织的绩效。从技术堆栈到危机响应能力，该评估应涵盖组织技术基础架构的各个方面。这包括传统的IT，运营技术，物联网和网络物理系统。接下来，使用相同的网络安全框架来确定每个类别和子类别的组织需要在三到五年的何处。例如，如果您预计分布式拒绝服务攻击或勒索软件威胁，请侧重于开发成熟的网络安全或备份/恢复能力。如果远程工作政策成为永久性，请确保临时大流行工具得到硬化。每个改进将消耗资源；考虑不同的选择及其利弊。建立基线，设定战略目标，然后确定达到这些目标的必要网络安全工具和功能。您可以决定将一些安全任务外包或将您的计划介绍给高层管理人员，以进行审查，反馈和支持。更改程序可能会影响业务运营，因此高管必须了解这一必要性。一旦获得批准，请彻底记录您的网络安全策略，包括风险评估，计划，政策，准则，程序和责任。涉及该过程中负责的人，并解释这些变化的重要性。此外，还要更新您的网络安全意识和培训工作，以确保每个人都了解他们在缓解安全问题和改善计划中的作用。随着您的风险概况的发展，您的网络安全文化也会随之发展。这些步骤对于制定全面的网络安全策略至关重要。定期测量您的网络安全成熟度有助于您跟踪朝着目标的进度并确定改进领域。此过程涉及内部和外部审核，以及对勒索软件攻击等潜在威胁的模拟。随着新威胁或组织的增长，适应性并更新您的策略也是必不可少的。有效的事件响应和恢复计划对于快速解决网络安全事件并最大程度地减少干扰至关重要。这些计划通常包括几个阶段：事件检测，遏制，恢复和事后程序。这有助于确定所需的保护水平。技术在每个阶段都起着关键作用，可以快速检测，有效的遏制和迅速恢复。常规的系统更新和维护对于确保组织的IT基础架构安全也至关重要。练习零信任体系结构可以通过实施严格的访问控件，连续身份验证和微分段来帮助加强基于云的安全框架。拥抱持续改进的文化对于维持网络弹性同样重要。制定强大的网络安全策略涉及多个步骤：确定关键资产，评估漏洞和实施有效的安全控制。此过程应该是系统的，并定期更新，以反映不断变化的威胁和组织增长。制定强大的网络安全策略的第一步涉及确定和确定资产的优先级。这包括识别组织内的所有有形和无形资产，例如硬件，软件，知识产权和客户数据。分类如下，其中每个资产都根据其对组织的关键性和价值进行分组。技术通过提供库存跟踪，监视和漏洞评估的工具在资产管理中起关键作用。风险评估方法论评估资产漏洞的潜在影响，并相应地将缓解工作置于优先级。接下来，必须对漏洞和威胁进行彻底评估。威胁情报收集有助于了解恶意演员使用的新兴风险和策略。什么是网络安全策略。脆弱性扫描确定系统中的弱点，而穿透测试模拟了现实世界的攻击方案，以评估现有的安全措施。确定了漏洞和威胁后，必须建立全面的安全政策和程序。这些定义了有关网络安全的规则，责任和协议，包括事件响应程序和员工培训指南。实施安全控制，例如加密，多因素身份验证和入侵检测系统，以保护资产免受网络攻击。对安全基础架构的持续监视对于迅速检测和减轻潜在威胁至关重要。常规的安全审核和评估有助于评估实施控制的有效性并确定改进领域。定期审查和对网络安全策略的更新必须保持领先于不断发展的网络威胁。通过了解网络安全景观的最新趋势，组织可以改善其战略以有效地打击新兴风险。实施强大的安全控制和全面的网络安全框架对于保护组织IT架构和数字资产免受网络威胁至关重要。这包括实施防火墙来监视网络流量，入侵检测系统以识别可疑活动以及严格的访问控制以调节用户权限。有效的员工意识倡议可以促进对抗网络威胁的警惕和责任文化。网络安全计划示例。持续监控和战略审查对于评估网络安全措施的有效性，应对新兴威胁以及使安全实践与行业标准保持一致。实施强大的安全控制对于强化网络防御，减轻网络威胁并确保组织IT架构弹性至关重要。但是，实施网络安全策略构成了一些挑战，包括不断发展威胁，资源限制和克服员工对安全措施的抵抗。有限的财务资源可能会阻碍实施全面的网络安全策略，要求组织优先考虑其安全需求并投资于积极的措施，以保持潜在的违规行为。应对动态威胁景观组织中的安全挑战，在满足运营需求的同时为基本的安全措施分配足够的资源之间面临着微妙的平衡。员工对新安全计划的抵制可以使这一过程更加复杂，这是由于缺乏对对工作流程的影响的意识，不便或误解。要保持不断发展的威胁，组织必须投资于积极的网络安全措施和威胁情报解决方案，这些解决方案为潜在的风险和脆弱性提供实时见解。先进的威胁建模技术使企业能够根据可能性和影响力主动确定并确定威胁的优先级，从而使他们能够战略性地加强防御能力。这需要精心计划，并对网络风险格局有敏锐的了解。实施自适应安全控制，使组织能够针对不断发展的威胁，确保强大和弹性的防御能力动态调整其安全姿势。一种多层方法，将主动的预防策略与先进的威胁检测技术相结合，可以显着增强检测和挫败复杂的网络攻击的能力。定义明确的事件响应计划对于有效缓解和从安全事件中恢复，最大程度地减少对业务运营和声誉的潜在影响至关重要。但是，资源限制和预算限制对寻求实施全面网络安全措施的组织构成了重大挑战。组织必须从战略上优先考虑其有限的资源，以解决其基础设施中的关键漏洞并防止潜在的网络攻击。不损害有效性的具有成本效益的安全解决方案至关重要，最先进的技术在优化资源利用中起着至关重要的作用。员工对变革的抵制也会阻碍网络安全的努力，阻碍采用新的安全政策，技术和实践。有效的沟通和教育可以帮助解决这种抵抗，从而确保员工了解他们在保护组织数字防御方面的重要性。从领导方面的有效沟通对安全措施的变化对于员工合作至关重要。当员工理解这些变化背后的原因时，他们更有可能适应。安全战略计划示例。缺乏全面的培训计划可能会使员工感到不准备，犹豫不决，不愿采取新的网络安全措施。对潜在威胁和安全协议的适当教育对于防止数据泄露至关重要。强大的网络安全策略需要最佳实践，包括定期培训，持续风险评估和积极的技术维护。持续培训使个人对最新威胁和防御的最新信息保持最新状态。定期风险评估确定漏洞和改善领域。保持技术进步，可确保对不断发展的威胁的强大安全措施。威胁情报整合和行业标准对齐，以综合保护来加强这种持续的改进周期。常规培训和教育计划可以提高网络安全意识，使员工能够认识威胁并促进积极预防的文化。连续学习使个人有效地驾驶不断发展的威胁景观的必要技能。正在进行的培训计划有助于预防威胁和建立事件响应准备就绪。互动培训模块有助于吸引和高效的学习经验。持续的风险评估对于确定新兴威胁，评估漏洞和主动调整网络安全策略至关重要。常规风险评估提供了对组织的安全姿势的全面看法，从而基于资产的批判性和价值来优先考虑网络安全工作。网络安全策略示例。资产评估方法确保将资源分配成比例地分配，以保护最有价值的资产。通过利用威胁情报来源和高级脆弱性扫描工具，组织可以有效地检测并应对网络威胁。常规更新和维护实践对于优化网络安全防御，解决软件漏洞以及确保组织技术基础架构的完整性至关重要。将系统保持最新状态，使组织能够主动保护新兴的网络威胁和潜在的安全漏洞。及时的软件更新还可以提高系统性能，并在维持遵守行业法规和标准方面发挥关键作用。建立强大的补丁管理协议对于迅速解决漏洞并防止恶意参与者剥削至关重要。一项精心计划的网络安全策略涉及确定潜在的风险，实施安全措施以及及时有效地应对事件。定期审查和对该策略的更新至少至少每年一次，以确保其与新的和新兴的威胁保持相关和有效。制定和实施网络安全策略需要各个部门之间的合作，包括IT，安全，法律和管理。其发展和实施的责任属于组织的领导。网络安全业务计划示例。网络安全战略计划模板。网络安全新南威尔士州战略计划。网络安全策略的共同组成部分包括风险评估，安全政策和程序，员工培训，事件响应计划以及定期的脆弱性评估和渗透测试。即使是小型企业也可以从制定网络安全策略中受益，因为它使他们能够识别和确定其最关键的资产并实施成本效益的安全措施。网络安全战略计划PDF。网络安全方面的战略和战略规划。
战略与战术杂志pdf
要求出版商恢复对超过 50 万本书的访问权限。这篇文章起源于 1966 年，当时游戏首次出现在每期杂志中，从第 18 期开始，SPI 接手并由 Jim Dunnigan 创办了该杂志。SPI 倒闭后，该杂志几经易手，直到 1991 年左右 Decision Games 收购它。除了介绍游戏之外，该杂志还包括通常与该期游戏相关的军事历史文章。自第 176 期以来，该杂志一直在报摊上出售，但没有游戏。2007 年，Strategy and Tactics Press 从 Decision Games 中分离出来，出版该杂志和一份新的姊妹刊物《战争世界》，专注于二战主题游戏，让 S&T 可以探索其他战役。2012 年，Decision Games 推出了《现代战争》，专注于 1945 年后到不远的未来的现代战争主题。第 18 期之前的游戏只包括书面规则、说明或装订在杂志中的单位列表，但没有完成的组件。例如，《克里特岛》（第 18 期）与杂志本身装订在一起，包括地图表。S&T 19 至 25 期中的游戏带有组件，但筹码未切割也未安装，需要买家将它们粘在压板或瓦板上，然后切割。从第 26 期开始的所有 SPI 游戏都是安装好的。以下是 S&T 的简史：完整的历史可在 Tactical Wargamer 的网站上找到。出版商：* 1-16 期：SPI* 17-90 期：TSR* 91-111 期：3W* 112 期及之后：Decision GamesSoldiers of Her Majesty SingaporeTrail of the FoxCentral Command Thunder at LuetzenSuperpowers at War Cromwell's Victory Monty's D-DayRoad to Vicksburg13：Colons in RevoltRuweisat RidgePleasant HillWarsaw RisingRemember the Maine!目标：利比亚 黑斯廷斯：1066 朝鲜：运动战 1950-1951 巴顿参战 阿本斯贝格战役 埃克穆尔战役 卡内夫满族 北德平原 老虎队正在燃烧的马兵 尼加拉瓜！印度兵变 飞马桥 山谷战役 斯大林格勒要塞 远海 '82 贝鲁特 光荣冲锋 东方非洲 死亡的收获（葛底斯堡） 对马岛 多瑙河前线 铁十字勋章 巴吞鲁日 安齐奥滩头阵地 杂耍 博罗季诺：注定失败的胜利 重装士兵 埃劳的拿破仑 阿拉伯梦魇：科威特战争 目标：突尼斯 汉尼拔：第二次布匿战争 塔拉瓦 格兰德河 乍得：丰田战争 图拉真 意大利战役：西西里 圣战：阿富汗 克罗普雷迪桥 普法战争 意大利战役：萨勒诺 弗里德兰 / 维多利亚案 绿色扎马 / 菲利克斯行动 俄土战争 安齐奥 白鹰 东罗马内战 红日 / 红星（诺门罕） 齐柏林 地中海战争 继任者 克隆塔夫 / 塞班岛 七年战争 巴尔干战争 高卢的凯撒 野人站 / 奥吕斯蒂 普奥战争突击部队行动亚特兰大战役：桃树溪和琼斯伯勒亚特兰大战役：秃山和以斯拉教堂 前往莫斯科 莫洛托夫战争 三十年战争 印巴战争 日耳曼尼亚 底格里斯河上的血战 跨越几个世纪和大洲的战争，正如战略与战术 (S&T) 杂志增刊所记录的那样。主要战役和活动包括： * 美国内战：新墨西哥战役 (1862 年)、夏伊洛战役 (1862 年)、杰克逊的谢南多厄河谷战役 * 第一次世界大战：库尔斯克战役 (1943 年)、眼镜蛇行动、汉尼拔战争 * 第二次世界大战：中国保卫战、圣地亚哥战役 (1898 年)、禧年行动：迪耶普 (1942 年) * 冷战：1979 年的喀布尔战役和五面体维尔茨堡战役、福克兰群岛决战 * 古代和中世纪战争：不列颠战役、马尔伯勒战役：拉米利斯和马尔普拉凯战役、长津湖：第十军逃脱陷阱 * 亚洲冲突：朝鲜战役 (1863 年)、巴尔干弃兵 (1943-45 年) * 欧洲冲突：德德战争 (1918-19 年)、腓特烈战争：奥地利王位继承战争 (1741-48 年)、冷战战役 2 * 殖民和帝国战争：英祖战争、布尔战争、义和团运动 除了这些历史战役之外，S&T 增刊还探讨了假设情景和“假设”情形，例如： * 不可思议的行动：从易北河到奥得河，格兰德河战争 * 入侵马耳他，第一次布匿战争（公元前 264-241 年） * 卡波雷托：意大利战线（1917-18 年），俄罗斯南侵：征服中亚 增刊还介绍了各种桌面游戏的游戏变体和勘误表，包括龙与地下城。 20 世纪 70 年代初，出版了一系列迎合各种兴趣的文章。这些文章发表于 1970 年至 1971 年期间，涵盖了海战游戏、微型地形、东部战线战略、古罗马的核能力和战争游戏理论等多种主题。该系列包括《武装党卫队：隐藏的海军战争游戏搜索》、《模块闪电战：微缩模型地形》、《战略 1：1914 年的东线》等文章。探讨的其他主题包括数学在游戏设计中的应用、核武器在古罗马的意义以及围绕东方战争的理论。除了这些独立文章外，该系列还设有特别部分，例如《两种闪电战变体：第一次世界大战中的伤亡原因 - 1914 年，东方战争 - 结论》。其他值得注意的文章包括关于微缩模型中的空中力量、日德兰半岛作战命令以及 Tac 13 场景（以 Centurion 和其他战役为特色）的讨论。该系列还深入研究了历史领域，其中包含有关韩国、视线六角网格和武装党卫队的文章。此外，它还涉及黑暗时代、战役分析和微缩模型中的跳伞艺术。进军库尔斯克 (1943 年)、眼镜蛇行动、汉尼拔战争 * 第二次世界大战：中国保卫战、圣地亚哥战役 (1898 年)、禧年行动：迪耶普 (1942 年) * 冷战：1979 年的喀布尔战役和五重奏维尔茨堡战役、福克兰群岛决战 * 古代和中世纪战争：不列颠战役、马尔伯勒战役：拉米伊斯战役和马尔普拉凯战役、长津湖：第十军逃脱陷阱 * 亚洲冲突：朝鲜战役 (1863 年)、巴尔干弃兵 (1943-45 年) * 欧洲冲突：德国战争 (1918-1919 年)、腓特烈战争：奥地利王位继承战争 (1741-48 年)、冷战战役 2 * 殖民和帝国战争：英祖战争、布尔战争、义和团运动 除了这些历史战役之外，S&T 增刊还探讨了假设情景和“假设”情形，例如如： * 不可思议的行动：从易北河到奥得河，格兰德河战争 * 入侵马耳他，第一次布匿战争（公元前 264-241 年） * 卡波雷托：意大利前线（1917-18 年），俄罗斯南下：征服中亚 这些补充还介绍了各种桌面游戏的游戏变体和勘误表，包括龙与地下城。 20 世纪 70 年代初，出版了一系列迎合各种兴趣的文章。这些文章发表于 1970 年至 1971 年之间，涵盖了海战游戏、微缩地形、东部战线战略、古罗马的核能力和战争游戏理论等各种主题。该系列包括“武装党卫队：隐藏的海战游戏搜索”、“模块闪电战：微缩地形”、“战略 1：1914 年的东部战线”等作品。探讨的其他主题包括数学在游戏设计中的应用、核武器在古罗马的意义以及围绕东方战争的理论。除了这些独立文章外，该系列还设有特别部分，例如“两种闪电战变体：第一次世界大战中的伤亡原因 - 1914 年，东方战争 - 结论”。其他值得注意的文章包括关于微缩模型中的空中力量、日德兰半岛的作战命令以及以 Centurion 和其他战役为特色的 Tac 13 场景的讨论。该系列还深入研究了历史领域，其中包括关于韩国、视线六角网格和武装党卫队的文章。此外，它还涉及了黑暗时代、战役分析和微缩模型中的跳伞艺术。进军库尔斯克 (1943 年)、眼镜蛇行动、汉尼拔战争 * 第二次世界大战：中国保卫战、圣地亚哥战役 (1898 年)、禧年行动：迪耶普 (1942 年) * 冷战：1979 年的喀布尔战役和五重奏维尔茨堡战役、福克兰群岛决战 * 古代和中世纪战争：不列颠战役、马尔伯勒战役：拉米伊斯战役和马尔普拉凯战役、长津湖：第十军逃脱陷阱 * 亚洲冲突：朝鲜战役 (1863 年)、巴尔干弃兵 (1943-45 年) * 欧洲冲突：德国战争 (1918-1919 年)、腓特烈战争：奥地利王位继承战争 (1741-48 年)、冷战战役 2 * 殖民和帝国战争：英祖战争、布尔战争、义和团运动 除了这些历史战役之外，S&T 增刊还探讨了假设情景和“假设”情形，例如如： * 不可思议的行动：从易北河到奥得河，格兰德河战争 * 入侵马耳他，第一次布匿战争（公元前 264-241 年） * 卡波雷托：意大利前线（1917-18 年），俄罗斯南下：征服中亚 这些补充还介绍了各种桌面游戏的游戏变体和勘误表，包括龙与地下城。 20 世纪 70 年代初，出版了一系列迎合各种兴趣的文章。这些文章发表于 1970 年至 1971 年之间，涵盖了海战游戏、微缩地形、东部战线战略、古罗马的核能力和战争游戏理论等各种主题。该系列包括“武装党卫队：隐藏的海战游戏搜索”、“模块闪电战：微缩地形”、“战略 1：1914 年的东部战线”等作品。探讨的其他主题包括数学在游戏设计中的应用、核武器在古罗马的意义以及围绕东方战争的理论。除了这些独立文章外，该系列还设有特别部分，例如“两种闪电战变体：第一次世界大战中的伤亡原因 - 1914 年，东方战争 - 结论”。其他值得注意的文章包括关于微缩模型中的空中力量、日德兰半岛的作战命令以及以 Centurion 和其他战役为特色的 Tac 13 场景的讨论。该系列还深入研究了历史领域，其中包括关于韩国、视线六角网格和武装党卫队的文章。此外，它还涉及了黑暗时代、战役分析和微缩模型中的跳伞艺术。义和团运动 除了这些历史战役之外，S&T 增刊还探讨了假设情景和“假设”情形，例如： * 不可思议的行动：从易北河到奥得河，格兰德河战争 * 入侵马耳他，第一次布匿战争（公元前 264-241 年） * 卡波雷托：意大利战线（1917-18 年），俄罗斯南侵：征服中亚 增刊还介绍了各种桌面游戏的游戏变体和勘误表，包括龙与地下城。 20 世纪 70 年代初，出版了一系列迎合各种兴趣的文章。这些文章发表于 1970 年至 1971 年之间，涵盖了海战游戏、微型地形、东部战线战略、古罗马的核能力和战争游戏理论等多种主题。该系列包括《武装党卫队：隐藏的海军战争游戏搜索》、《模块闪电战：微缩模型地形》、《战略 1：1914 年的东线》等文章。探讨的其他主题包括数学在游戏设计中的应用、核武器在古罗马的意义以及围绕东方战争的理论。除了这些独立文章外，该系列还设有特别部分，例如《两种闪电战变体：第一次世界大战中的伤亡原因 - 1914 年，东方战争 - 结论》。其他值得注意的文章包括关于微缩模型中的空中力量、日德兰半岛作战命令以及 Tac 13 场景（以 Centurion 和其他战役为特色）的讨论。该系列还深入研究了历史领域，其中包含有关韩国、视线六角网格和武装党卫队的文章。此外，它还涉及黑暗时代、战役分析和微缩模型中的跳伞艺术。义和团运动 除了这些历史战役之外，S&T 增刊还探讨了假设情景和“假设”情形，例如： * 不可思议的行动：从易北河到奥得河，格兰德河战争 * 入侵马耳他，第一次布匿战争（公元前 264-241 年） * 卡波雷托：意大利战线（1917-18 年），俄罗斯南侵：征服中亚 增刊还介绍了各种桌面游戏的游戏变体和勘误表，包括龙与地下城。 20 世纪 70 年代初，出版了一系列迎合各种兴趣的文章。这些文章发表于 1970 年至 1971 年之间，涵盖了海战游戏、微型地形、东部战线战略、古罗马的核能力和战争游戏理论等多种主题。该系列包括《武装党卫队：隐藏的海军战争游戏搜索》、《模块闪电战：微缩模型地形》、《战略 1：1914 年的东线》等文章。探讨的其他主题包括数学在游戏设计中的应用、核武器在古罗马的意义以及围绕东方战争的理论。除了这些独立文章外，该系列还设有特别部分，例如《两种闪电战变体：第一次世界大战中的伤亡原因 - 1914 年，东方战争 - 结论》。其他值得注意的文章包括关于微缩模型中的空中力量、日德兰半岛作战命令以及 Tac 13 场景（以 Centurion 和其他战役为特色）的讨论。该系列还深入研究了历史领域，其中包含有关韩国、视线六角网格和武装党卫队的文章。此外，它还涉及黑暗时代、战役分析和微缩模型中的跳伞艺术。东线战争 - 结论。”其他值得注意的文章包括关于微缩模型中的空中力量、日德兰半岛作战命令以及 Tac 13 中 Centurion 和其他战役的场景的讨论。该系列还深入研究了历史领域，发表了关于韩国、视线六角网格和武装党卫队的文章。此外，它还涉及了黑暗时代、战役分析和微缩模型中的跳伞艺术。东线战争 - 结论。”其他值得注意的文章包括关于微缩模型中的空中力量、日德兰半岛作战命令以及 Tac 13 中 Centurion 和其他战役的场景的讨论。该系列还深入研究了历史领域，发表了关于韩国、视线六角网格和武装党卫队的文章。此外，它还涉及了黑暗时代、战役分析和微缩模型中的跳伞艺术。
戴尔的商业策略
戴尔科技集团助力企业打造数字化未来，帮助个人重塑工作、生活和娱乐。公司为客户提供了针对数据时代量身定制的大量解决方案，涵盖传统基础设施到多云环境。戴尔通过提供涵盖边缘到核心再到云功能的安全集成解决方案，帮助客户加速数字化转型，提高生产力。为了满足不断变化的业务需求，戴尔正在扩展其 IT 即服务和云产品，为客户提供更大的灵活性，以在预算范围内扩展 IT。我们分析了戴尔的商业模式、供应链战略和营销方法。戴尔服务的客户群体多种多样，包括大型企业、公共机构、教育机构、医疗保健组织、中小型企业和消费者。这种多样性需要统一的全球销售和营销战略，该战略以客户为中心、协作且创新。戴尔采用直接业务模式，强调与客户直接沟通，以改进针对特定群体的产品和营销计划。除了直接销售方式外，戴尔还利用渠道合作伙伴网络高效销售产品和服务。该公司的合作伙伴计划通过发展渠道销售来激励销售增长。在 2022 财年，其他销售渠道贡献了戴尔净收入的 50% 以上。戴尔的上市引擎包括 32,000 人的销售团队和超过 200,000 个渠道合作伙伴的全球网络。DFS（戴尔金融服务）为客户提供支付灵活性并实现整个业务的协同效应。对于大型企业和公共机构，戴尔拥有一支现场销售队伍，拥有专门的客户团队，他们与这些客户建立长期关系，提供量身定制的解决方案并提供单一联系点。特定的销售和营销计划针对联邦、州和地方政府机构、医疗保健和教育客户。对于中小型企业和消费者，戴尔实施有针对性的营销策略以满足他们的独特需求。戴尔通过各种广告渠道向小型企业和消费者销售其产品和服务。为了快速满足客户需求，戴尔使用“净推荐值”这一忠诚度指标来跟踪客户满意度。该公司在社交媒体平台上与客户互动，并在全球范围内使用合同制造商生产戴尔品牌的产品。为了确保质量，戴尔有一个正式的流程，包括制造过程的测试和质量控制。这涉及组装、软件安装、功能测试和质量控制。戴尔还制定了《供应商行为准则》，并被环境保护署认证为 Smartway 运输合作伙伴。戴尔采用多供应商采购策略从多家供应商处采购材料和产品。该公司拥有 2,400 多个供应商管理服务中心，运营约 750 个零件配送中心，每年采购支出总计约 750 亿美元。戴尔的业务分为两个部门：基础设施解决方案集团 (ISG) 和客户端解决方案集团 (CSG)。ISG 帮助客户通过云解决方案转变其数字运营，而 CSG 则专注于向客户销售产品和服务。总体而言，戴尔的供应链战略推动了长期增长和运营效率。戴尔科技是一家全球技术领导者，提供广泛的产品和服务，包括个人电脑、服务器、存储设备、网络交换机、软件和云解决方案。该公司的客户端解决方案集团提供品牌硬件、第三方软件和外围设备，以简化客户的生命周期管理。戴尔的 PC 即服务产品将硬件、软件和服务结合到一个具有可预测价格的单一解决方案中。 2021 年，戴尔报告营收为 1020 亿美元，较上年增长 17%。该公司的大部分收入来自两个主要来源：产品和服务。产品包括硬件销售和软件许可，而服务包括与硬件和软件相关的产品。2021 年，产品收入增长了 18%，主要得益于客户解决方案集团 (CSG) 产品净收入的增长。由于需求强劲和平均销售价格上涨，CSG 的商用和消费产品销量均有所增加。2021 年服务收入增长了 13%，主要得益于 CSG 服务收入的扩大，以及 ISG（基础设施解决方案集团）和其他业务服务收入的增长（程度较小）。CSG 的服务净收入增长主要得益于硬件支持和维护以及第三方软件支持和维护的增长。作为一家跨国科技公司，戴尔科技集团致力于在最初的成功之外进行长期思考和可持续增长。该公司创始人、董事长兼现任首席执行官迈克尔·戴尔 (Michael Dell) 带领公司专注于创新、客户满意度和战略合作伙伴关系。迈克尔·戴尔的故事与他的公司戴尔有着千丝万缕的联系。通过了解迈克尔的历程，我们可以了解戴尔最初追求的优势和机遇。与许多伟大的科技公司一样，戴尔的故事始于大学宿舍。从小时候卖邮票和硬币到创立戴尔，迈克尔的创业精神从小就显而易见。通过暑期工作，他了解了需求和供应，并培养了后来对他的事业有益的基本技能。他对电脑的好奇心促使他拆开电脑，发现 IBM 采购其组件后，他萌生了以较低成本制造定制 PC 的想法。这一发现并非空穴来风；Michael 精通计算机和编码，经常为专业人士修改和定制机器。他的高品质、价格实惠的 PC 迅速在医生、律师和其他人中口口相传。通过直接购买组件消除中间商，他能够以更低的价格提供更好的性能。到大学一年级时，Michael 已经获得了供应商许可，赢得了与知名公司的竞标，并成立了戴尔计算机公司。随着公司的快速发展，它需要不断改变流程，并在头两年内搬迁了三次。尽管面临挑战，但戴尔的直接面向消费者的战略还是在此期间形成，为其未来的成功和企业文化奠定了基础。在早期，戴尔面临着塑造其流程和文化的重大挑战。关键特征显现出来：实用性和减少官僚主义。采取了非常规方法，例如销售人员设置自己的计算机以获得有关技术和客户痛点的第一手知识。这导致了一种“我能做”的态度，员工承担了不同的责任。员工们都有强烈的改变意识，甚至采取了一些小的节约成本的措施，比如用纸箱装垃圾而不是投资垃圾桶。戴尔与客户的直接关系至关重要。通过直接与潜在客户和现有客户进行电话交谈，他们立即收到了市场需求的反馈，这有助于他们“直销模式”的诞生。这种模式使戴尔能够：* 建立一个封闭的反馈循环，消除经销商成本和库存需求。* 提供更低的价格，吸引更多客户并让他们了解市场趋势。* 将销售工作完全集中在终端客户身上，简化流程。戴尔还通过迎合不同的客户群体（如大公司、中小企业、教育机构和个人消费者）来专注于销售。这种方法使他们能够为每个群体提供量身定制的支持和体验。然而，这种模式也有其缺点：* 它不是完全独特或可复制的，因此容易受到竞争的影响。* 在没有建立品牌知名度或实体店的情况下，试图进行高价值销售时，缺乏可信度是一个挑战。 * 不兼容问题是由于戴尔的 PC 需要与 IBM 的机器兼容，这涉及多个供应商和组件兼容性挑战。戴尔通过专注于其独特的销售主张和战略合作伙伴关系，确立了自己作为顶级 PC 品牌的地位。他们的创新方法包括教育供应商根据戴尔的设计生产组件，使他们能够提供 30 天退款保证并领先于 IBM 等竞争对手。这种积极的扩张策略获得了成功，戴尔在成立仅三年后就上市，筹集了 3000 万美元的资金。该公司的成功很大程度上归功于其适应和发展的能力，超越了最初的差异化因素。通过不断扩展其能力并发展新的竞争优势，戴尔成功保持领先地位并利用新兴市场趋势。这一策略的关键在于，公司不仅必须确定其当前的优势，还必须预测潜在的弱点和增长机会。戴尔的经验提醒我们，即使在衰退的市场中，只要适应不断变化的行业动态，就可以取得战略胜利。随着个人电脑业务的发展，戴尔通过专注于创新周期、采用新兴趋势和利用其专业知识保持相关性来应对这一转变。尽管面临重大挑战，包括失去美国市场份额给惠普以及全球销售额长期下滑，但戴尔表现出了韧性和适应性。戴尔认识到该行业正在发展而不是消亡，因此进行了战略调整以保持竞争力。其中包括向软件开发和服务等新领域扩张，以及投资新兴技术。该公司解读市场变化和制定有效应对措施的能力使其在个人电脑市场经历重大转变时仍能保持相关性。总之，戴尔的故事为企业如何在快速变化的市场中适应和发展提供了一个典范。通过专注于创新、战略合作伙伴关系和持续增长，戴尔成功克服了重大挑战，并继续成为科技行业的领先者。戴尔试图改变其商业模式，包括在研发方面进行大量投资、努力改善对个人电脑和服务器价格的控制以及扩大其销售队伍。该公司旨在利用其在个人电脑方面的专业知识来增加其在软件和服务领域的存在，但由于所需的资本支出和潜在的短期损失，这一战略存在风险。股东担心短期财务影响，这导致他们出售股票并减少对公司的资金。戴尔的转型方案是一个显著的例子，说明即使是成功的公司在尝试进行重大业务变革时也会面临挑战。戴尔的私有化之旅：对个人电脑复兴的战略赌注 在没有股东支持的情况下，迈克尔·戴尔只剩下两个选择：获得股东支持或选择私下出售。他选择了后者。戴尔决定私有化是出于一项战略赌注，即公司将进行转型，专注于其在生产力方面的核心优势。市值接近 200 亿美元，这一举措尤其具有挑战性，但这是执行迈克尔戴尔计划的必要先决条件。为了说服董事会，戴尔与顶级咨询机构和独立专家进行了接触，包括摩根大通、波士顿咨询集团和 Evercore。这些公司一致认为，个人电脑市场正在衰退，在此基础上资助业务转型不可取。然而，他们得出结论是基于平板电脑和智能手机将取代个人电脑，导致个人电脑业务下滑的假设。戴尔的首席执行官不同意，他认为平板电脑和智能手机是对个人电脑的补充，而不是取代它们。他认为，尽管新设备不断涌现，但个人电脑在生产力中的核心作用仍将持续下去。戴尔坚信自己的立场，尽管最初进展缓慢且保密，但仍在董事会面前推进。然而，私有化计划面临重大障碍。自称激进投资者的卡尔·伊坎 (Carl Icahn) 争夺所有权，采用非常规策略来拖延并可能使交易脱轨。此外，客户对戴尔未来的犹豫和不确定性也带来了不确定性，关于迈克尔·戴尔能力不足和公司倒闭的谣言四起。尽管面临这些挑战，戴尔最终还是在 2013 年 2 月以 244 亿美元的杠杆收购成功将公司私有化。这一举措为戴尔的复兴奠定了基础，为公司未来的成功奠定了基础。该公司并不满足于坐以待毙，自 2007 年以来一直在悄悄转型。它采取了超过 124 亿美元的战略举措来增强其企业软件和硬件能力，重点关注云数据存储、安全和医疗保健解决方案等领域。在被收购时，戴尔已经开始将其财务业绩与 PC 销售脱钩，认识到其增长点在其他方面。收购后，该公司加快了步伐。速度和敏捷性成为其优势，它以新的热情抓住了新的机会。例如，当中小企业带来丰厚利润时，戴尔增加了销售人员，重新培训了现有员工，并积极争取这些客户。随着领导层兑现变革承诺并提供必要支持，员工士气大增。此外，正如预想的那样，公司的 PC 和智能手机产品被视为互补产品。当迈克尔·戴尔下注时，45% 的收入来自 PC，但高达 80% 以上的利润来自更新的解决方案。私有化八年后，戴尔的股权价值增长了 625% 以上，企业价值达到 1000 亿美元。可以说，迈克尔·戴尔的赌注是巨大的成功。这里的关键是，成功的战略赌注需要清醒的信念。市场不断发展，繁荣与挣扎的公司之间的区别不在于独特的数据访问方式，而在于对未来的愿景。要进行这样的押注，需要两个基本因素：清醒地设想行业的未来，以及坚持不懈地追求这一愿景的信念。戴尔目前的战略和 EMC 合并证明了迈克尔·戴尔的先见之明。他预见了自 21 世纪以来从 PC 向软件、云计算和后端解决方案的转变。通过预测市场需求，戴尔为自己的长期成功做好了准备。戴尔传统的数据管理方法无法跟上指数级增长。然而，它从 2001 年开始就一直在投资虚拟化技术。这使用户可以在同一设备上运行多个操作系统。该公司于 2001 年与 EMC 和 VMware 结成战略联盟。这一合作伙伴关系使戴尔能够获得高性能产品和重要客户，例如 EMC 的服务器。它还使戴尔能够更深入地渗透到企业数据中心。 EMC 从联盟中获得了自身优势，包括利润丰厚的分销渠道和降低的供应成本。该公司收购了 VMware，后者在云基础设施服务方面提供了强大的功能。2014 年，戴尔重新考虑与 EMC 合作的想法，因为两家公司都已发展成为各自行业的领导者。两家公司的合并被认为对客户具有重大价值。EMC 董事会需要说服力，但最终同意了该提议。戴尔面临思科系统和惠普的竞争，后者几乎因财务分歧而成功收购了 EMC。戴尔随后收购了 EMC，将三个独特的互补业务整合在一起：EMC 信息结构、VMware 和 Pivotal。这些业务与戴尔的解决方案保持一致，形成了强大的协同效应，巩固了其在市场上的地位。戴尔当时与 EMC 的大规模合并使其能够在不倾家荡产的情况下扩张。合并后的公司创造了比预期更多的收入，使戴尔得以偿还一些债务并改善其财务状况。这导致了结构简化和利益相关者利益一致。 2018 年，戴尔以不同的实体再次上市，在服务、软件、存储、服务器和安全领域处于领先地位。如今，戴尔的重点是通过各种解决方案、产品和服务成为数据时代的领导者。该公司分为两个主要部门：基础设施解决方案集团 (ISG) 和客户端解决方案集团 (CSG)。ISG 使用基于现代数据中心基础设施构建的多云和大数据解决方案帮助客户实现数字化转型。CSG 专注于笔记本电脑、台式机和最终用户设备等客户端解决方案。戴尔金融服务 (DFS) 根据灵活的消费模式为客户提供金融选择。戴尔的核心产品包括服务器、存储、虚拟化软件和网络解决方案。该公司在研发、销售和其他关键领域投入巨资，以推动长期增长。其主要战略重点是改进现有产品、扩展到边缘计算和即服务消费模式等新增长领域，以及投资研发，特别是人工智能和机器学习技术。该公司面临着重大风险，包括可能无法从 VMware 分拆中获得预期收益。此外，他们还必须应对竞争对手提供的更便宜、更高效的产品和服务。单一来源供应商的产品交付延迟也可能产生负面影响。此外，该公司可能难以有效执行其业务战略并实施成本效益措施。在当今瞬息万变的技术格局中，公司必须不断创新和调整其业务模式和服务，以保持领先地位。新兴参与者和竞争对手之间的战略关系可以迅速改变竞争格局，因此公司在做出转型决策时必须优先考虑长期思维。行业领导者之间的重大收购或合并是对行业未来的赌注。要成功做出这样的决定，就不能牺牲短期利益，而要着眼于长期潜力并考虑其他选择。了解两家公司的能力将如何提高、用当前市场需求和趋势验证假设以及比竞争对手更快地采取行动至关重要。戴尔的成功可以归功于迈克尔·戴尔的直觉和战略本能，以及他提供卓越客户支持和定制解决方案以满足独特客户需求的能力。该公司还精简了其运营和供应链，使其能够提供具有竞争力的价格和高质量的产品。根据戴尔的年度报告，该公司的愿景是成为数据时代最重要的技术公司。为了实现这一目标，他们优先发展核心产品并寻求新机会。这些战略重点是实现其愿景的路线图。单一来源供应商的产品交付延迟也可能产生负面影响。此外，公司可能难以有效执行其业务战略并实施成本效率措施。在当今瞬息万变的技术环境中，公司必须不断创新和调整其业务模式和服务，以保持竞争优势。新兴参与者和竞争对手之间的战略关系可以迅速改变竞争格局，因此公司在做出转型决策时必须优先考虑长期思维。行业领导者之间的重大收购或合并是对行业未来的赌注。要成功做出这样的决定，就不能牺牲短期收益，而要着眼于长期潜力并考虑替代方案。了解两家公司的能力将如何提高、根据当前市场需求和趋势验证假设以及比竞争对手更快地采取行动至关重要。戴尔的成功可以归功于迈克尔·戴尔的直觉和战略本能，以及他提供卓越客户支持和定制解决方案以满足独特客户需求的能力。该公司还精简了其运营和供应链，使其能够提供具有竞争力的价格和高质量的产品。根据戴尔的年度报告，该公司的愿景是成为数据时代最重要的技术公司。为了实现这一目标，他们优先发展核心产品并寻求新机会。这些战略重点是实现其愿景的路线图。单一来源供应商的产品交付延迟也可能产生负面影响。此外，公司可能难以有效执行其业务战略并实施成本效率措施。在当今瞬息万变的技术环境中，公司必须不断创新和调整其业务模式和服务，以保持竞争优势。新兴参与者和竞争对手之间的战略关系可以迅速改变竞争格局，因此公司在做出转型决策时必须优先考虑长期思维。行业领导者之间的重大收购或合并是对行业未来的赌注。要成功做出这样的决定，就不能牺牲短期收益，而要着眼于长期潜力并考虑替代方案。了解两家公司的能力将如何提高、根据当前市场需求和趋势验证假设以及比竞争对手更快地采取行动至关重要。戴尔的成功可以归功于迈克尔·戴尔的直觉和战略本能，以及他提供卓越客户支持和定制解决方案以满足独特客户需求的能力。该公司还精简了其运营和供应链，使其能够提供具有竞争力的价格和高质量的产品。根据戴尔的年度报告，该公司的愿景是成为数据时代最重要的技术公司。为了实现这一目标，他们优先发展核心产品并寻求新机会。这些战略重点是实现其愿景的路线图。使其能够提供具有竞争力的价格和高质量的产品。根据戴尔的年度报告，该公司的愿景是成为数据时代最重要的技术公司。为了实现这一目标，他们优先发展核心产品并寻求新机会。这些战略重点是实现其愿景的路线图。使其能够提供具有竞争力的价格和高质量的产品。根据戴尔的年度报告，该公司的愿景是成为数据时代最重要的技术公司。为了实现这一目标，他们优先发展核心产品并寻求新机会。这些战略重点是实现其愿景的路线图。