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World File Search System克罗地亚
克罗地亚的草案更新了国家能源和气候计划
欧洲绿色协议，快速发展的地缘政治背景和能源危机已导致欧盟及其成员国加速能源过渡，并设定更雄心勃勃的能量和气候目标。这些发展反映在“适合55”套餐和Repowereu计划下采用的立法和政策框架中。考虑到这一新环境，成员国自2019年以来首次更新其国家能源和气候计划（NECP）。欧盟委员会评估了克罗地亚的草案更新的NECP，该草案于2023年7月4日提交。
将环境扩展的输入模型应用于克罗地亚经济部门的二氧化碳排放量
摘要。污染的不利影响以及不同生产部门对环境退化的影响已成为经济发展分析中的重要问题。本研究旨在估算克罗地亚经济部门不同经济部门的整体碳足迹。总二氧化碳排放是通过应用环境扩展的输入输出分析（EEIO）的直接和间接排放和最终需求进行分解的。EEIO方法使特定部门的总二氧化碳排放量分解为与最终商品和服务生产以及交付给其他经济部门的中间投入的生产有关的排放。最高水平的直接排放是由产生能量产品和运输的部门产生的。由于这些部门的输出是其他部门使用的中间输入，因此EEIO模型将排放量重新分配给其他部门，并向国内用户和国外提供最终产品。除了运输和电力外，克罗地亚的最高直接和间接排放水平是在建筑业，非金属矿产产品和食品行业的生产中。
克罗地亚固体废物管理中的循环经济方法：诊断分析
CDW 建筑和拆除废物 CE 循环经济 CEAP 循环经济行动计划 CEC 循环经济委员会 CO2e 二氧化碳当量 DE 国内开采 DMC 国内材料消耗 DMI 国内材料投入 DPO 国内加工产出 EC 欧盟委员会 EPD 环境产品声明 EPR 生产者延伸责任 EU 欧盟 GDP 国内生产总值 GPP 绿色公共采购 GVA 总增加值 ISO 国际标准化组织 LGU 地方政府单位 MFA 物质流分析 MoESD 经济和可持续发展部 NGO 非政府组织 NWMP 国家废物管理计划 PCF 产品碳足迹 PM 加工材料 RAS 可报销咨询服务 RME 原材料当量 VAT 增值税 WMC 废物管理中心
克罗地亚共和国海洋战略框架指令实施面临的挑战
2008 年通过的《海洋战略框架指令》旨在到 2020 年实现欧盟海洋水域的良好环境状况 (GES)，并保护与海洋相关的经济和社会活动所依赖的资源基础。为此，每个成员国都必须制定自己的海洋战略，保持其最新状态并每 6 年审查一次。克罗地亚共和国到 2019 年中期尚未通过其国家战略文件。本文分析了欧盟官方国家海洋环境报告的时间表、内容、通过程序中可能出现的障碍，并提出了更有效的保护亚得里亚海的方法。海洋空间规划也被认为是管理因世界海洋利用率不断提高和工业化而产生的冲突的关键工具。国家海洋政策的通过过程应更加清晰透明，对公众（同时也是相关公众）和专家界来说都是如此。战略眼光只能建立在更广泛公众的知识、教育和意识之上。
决定采用克罗地亚共和国废物管理计划的决定
表42。在2025年 - 场景NR中，混合市政废物处理厂和废物管理中心的预期产出的效率。2 .......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................在2028年 - 场景NR中，混合的市政废物处理厂和废物管理中心的预期产出的效率。2 ........................................................ 135 Table 44.在2030年 - 方案NR中，混合市政废物处理厂和废物管理中心的预期产出的效率。2 ...................................................................................................................................................................................................................................在2035年 - 场景NR中，混合市政废物处理厂和废物管理中心的预期产出的效率。2 ........................................................ 136 Table 46.在2025年至2035年期间的市政废物的关键数量 - 场景NR。1 ..... 136表47。在2025年至2035年期间的市政废物的关键数量 - 场景NR。2 ..... 138表48。所需的废物管理中心容量 - 方案NR。1 .............................. 140 Table 49.所需的废物管理中心容量 - 方案NR。2 ...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................所需的移动和固定建筑废物破碎机的能力.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................所需的塑料回收设施的能力 - 场景NR。1 .................................... 143 Table 52.所需的塑料回收设施的能力 - 场景NR。2 .................................... 143 Table 53.需要的玻璃回收设施的能力 - 方案NR。1 ...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................需要的玻璃回收设施的能力 - 方案NR。2 ...............................................................................................................................................................................................................需要纸回收设施的能力 - 方案NR。1 ...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................所需的纸质恢复设施的能力 - 方案NR。2 ...........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................Assessment of the necessary investment in the construction of sorting facilities – SCENARIOS 1 and 2 ................................................................................................................................................ 147 Table 58.评估堆肥设施和沼气厂的建设和/或升级所需的投资 - 方案NR。1 ..................................................................................... 148 Table 59.评估对排序设施，堆肥设施和沼气工厂的建设和/或升级所需投资的评估 - 场景NR。2 .................................................................................................................................................................................................Assessment of the necessary investment in the building of construction waste treatment plants................................................................................................................................................... 151 Table 61.abbrev。Assessment of the necessary investment in the construction of plastic recycling plants - SCENARIO 1 ......................................................................................................................................... 152 Table 62.Assessment of the necessary investment in the construction of plastic recycling plants - SCENARIO 2 ......................................................................................................................................... 152 Table 63.Cost estimate of the closing of all the active municipal waste landfill sites ....................... 153 Table 64.废物管理中心的建设成本估算 - 方案NR。1 .........................................................................................................................................................................废物管理中心的建设成本估算 - 方案NR。2 ............... 154 Table 66.Correlation between the objectives and measures taken to achieve the objectives set by the EU specified in the WMP for the period from 2023 to 2028 .............................................................. 163 Table 67.Potential funding sources .................................................................................................... 197 Table 68.Indicative ratios of funding by financial resource and year ................................................ 199 Table 69.Assessment of financial allocations necessary for the implementation of WMP measures ............................................................................................................................................................ 199 Table 70.Time schedule of the implementation of the Waste Management Plan ............................ 202 Table 71.Consumption of plastic bags in Croatia ............................................................................... 211 Table 72.2020年生成的食物浪费数量由起源...................................................................Number of awarded EU Ecolabel certifications in the Republic of Croatia in the period from 2017 to 2022 ....................................................................................................................................... 215 Table 74.概述了涉及Epeef组织的废物预防问题的活动和项目（Cro.fzoeu）....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 217表75。 Overview of waste prevention measures and links to specific objectives .......................... 228fzoeu）....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 217表75。Overview of waste prevention measures and links to specific objectives .......................... 228
奖励策略和实践作为留住员工的工具
摘要 本文探讨了克罗地亚与欧盟国家在奖励策略和实践方面的差异。奖励是吸引、留住和激励员工的关键工具之一。克罗地亚和欧洲公司已经开始争夺最优秀的人力资源，2016 年的数据显示，克罗地亚目前的净移民率为负（克罗地亚统计局，2019 年）。由于这种趋势对克罗地亚公司来说是令人沮丧的，我们认为有必要研究克罗地亚的奖励策略和实践状况。我们的实证研究以 61 家中型和大型克罗地亚公司为样本。研究结果表明，克罗地亚员工的年收入与欧盟公司的平均年收入之间存在很大差距。然而，克罗地亚与其他国家在激励薪酬实践、福利和非货币激励方面的差异并不大。 关键词 奖励策略、奖励管理、克罗地亚、欧盟国家
会计与管理
通讯委员 Tatjana Dolinšek，博士（斯洛文尼亚）、Urszula Michalik，博士（波兰）、Branko Mayr，博士（斯洛文尼亚）、Živko Bergant，博士（斯洛文尼亚）、Ana Lalević Filipović，博士（黑山）、Ph.D.科学。 Tamara Cirkveni Filipović（克罗地亚），副教授，博士Dario Dunković（克罗地亚）、Jakov Jandrić 博士（英国）、助理教授、博士Aljoša Šestanović（克罗地亚），副教授，博士Ivor Altaras Penda（克罗地亚），博士Jasenka Bubić（克罗地亚），副教授，博士Krešimir Buntak（克罗地亚），教授、博士Ljerka Cerović（克罗地亚），博士Damir Juričić（克罗地亚），副教授，博士Vladimir Kovšca（克罗地亚），博士Dubravka Krivačić（克罗地亚），副教授，博士Dario Maradin（克罗地亚），博士Miroslav Gregurek（克罗地亚）、Zvezdan Đurić 博士（塞尔维亚）、Ivana Erić 博士（塞尔维亚）、Branka Paunović 博士（塞尔维亚）
机械技术与结构材料 2024
- Branimir LELA（克罗地亚） – 主席 - Sonja JOZIĆ（克罗地亚） – 副主席 - Dražen ŽIVKOVIĆ（克罗地亚） - Dražen BAJIĆ（克罗地亚） - Goran CUKOR（克罗地亚） - Lidija ĆURKOVIĆ（克罗地亚） - Ivan JANDRLIĆ（克罗地亚） - Nikola GJELDUM (克罗地亚) - Mirko GOJIĆ (克罗地亚) - Krešimir GRILEC (克罗地亚) - Senka GUDIĆ (克罗地亚) - Fuad HADŽIKADUNIĆ (波斯尼亚和黑塞哥维那) - Dario ILJKIĆ (克罗地亚) - Zlatko JANKOSKI (克罗地亚) - Jaroslav JERZ (斯洛伐克) - 佐兰尤尔科维 (克罗地亚) - 埃罗尔·卡姆 (土耳其) - 达尔科·兰德克 (克罗地亚) - 坎迪达·马尔恰 (葡萄牙) - 德拉甘·马林科维 (德国) - 阿莱什·纳戈德 (斯洛文尼亚) - 佐兰·潘迪洛夫 (马其顿) - 姆拉登·佩里尼 (克罗地亚) - 马西莫·罗甘特 (意大利) - 利亚内罗尔多(克罗地亚) - 尼古拉·斯托梅诺夫(保加利亚) - 阿姆拉·塔利-契克米什(波斯尼亚和黑塞哥维那) - 马特伊·韦森雅克(斯洛文尼亚) - 拉迪斯拉夫·弗尔萨洛维(克罗地亚) - 伊维察·韦扎(克罗地亚) - 阿纳托利·扎夫多维耶夫(乌克兰) - 武卡斯吉尔兹（波兰）-武卡斯·瓦尔古拉 (波兰) - 卢卡·塞伦特 (英国) - 瓦尼亚·卡尔达斯·德·索萨 (巴西) - 伊万·皮瓦克 (克罗地亚) - 泽利科·彭加 (克罗地亚) - 阿奇姆·坎普克 (德国) - 法布里奇奥·菲奥里 (意大利) - 保罗·门古奇 (意大利) - 哈桑AVDUŠINOVIĆ（波斯尼亚和黑塞哥维那）
转移性子宫癌的精确肿瘤学
1 科罗特亚大学医院中心拆分学院，克罗地亚分裂大学，2个妇科肿瘤学系，大学医院中心萨格勒布，萨格勒布，克罗地亚萨格勒布，3号放射疗法和肿瘤学系，科罗特大学里耶卡，米耶卡，医学院4克罗地亚萨格勒布大学医院中心，克罗地亚奥西耶克大学中心5号放疗肿瘤学系，克罗地亚奥西耶克大学，塞斯特雷·米洛斯德尼斯大学医院中心6号肿瘤学和核医学系，克罗地亚萨格雷布，萨格雷布，萨格罗特亚萨格雷布，7次，ZAGREB，ZAGREB，ZAGREB，CROATIA，CRATICIA，GREMKO，GRMEK'8.克罗地亚萨格勒布的Sveti Ivan”科罗特亚大学医院中心拆分学院，克罗地亚分裂大学，2个妇科肿瘤学系，大学医院中心萨格勒布，萨格勒布，克罗地亚萨格勒布，3号放射疗法和肿瘤学系，科罗特大学里耶卡，米耶卡，医学院4克罗地亚萨格勒布大学医院中心，克罗地亚奥西耶克大学中心5号放疗肿瘤学系，克罗地亚奥西耶克大学，塞斯特雷·米洛斯德尼斯大学医院中心6号肿瘤学和核医学系，克罗地亚萨格雷布，萨格雷布，萨格罗特亚萨格雷布，7次，ZAGREB，ZAGREB，ZAGREB，CROATIA，CRATICIA，GREMKO，GRMEK'8.克罗地亚萨格勒布的Sveti Ivan”科罗特亚大学医院中心拆分学院，克罗地亚分裂大学，2个妇科肿瘤学系，大学医院中心萨格勒布，萨格勒布，克罗地亚萨格勒布，3号放射疗法和肿瘤学系，科罗特大学里耶卡，米耶卡，医学院4克罗地亚萨格勒布大学医院中心，克罗地亚奥西耶克大学中心5号放疗肿瘤学系，克罗地亚奥西耶克大学，塞斯特雷·米洛斯德尼斯大学医院中心6号肿瘤学和核医学系，克罗地亚萨格雷布，萨格雷布，萨格罗特亚萨格雷布，7次，ZAGREB，ZAGREB，ZAGREB，CROATIA，CRATICIA，GREMKO，GRMEK'8.克罗地亚萨格勒布的Sveti Ivan”科罗特亚大学医院中心拆分学院，克罗地亚分裂大学，2个妇科肿瘤学系，大学医院中心萨格勒布，萨格勒布，克罗地亚萨格勒布，3号放射疗法和肿瘤学系，科罗特大学里耶卡，米耶卡，医学院4克罗地亚萨格勒布大学医院中心，克罗地亚奥西耶克大学中心5号放疗肿瘤学系，克罗地亚奥西耶克大学，塞斯特雷·米洛斯德尼斯大学医院中心6号肿瘤学和核医学系，克罗地亚萨格雷布，萨格雷布，萨格罗特亚萨格雷布，7次，ZAGREB，ZAGREB，ZAGREB，CROATIA，CRATICIA，GREMKO，GRMEK'8.克罗地亚萨格勒布的Sveti Ivan”科罗特亚大学医院中心拆分学院，克罗地亚分裂大学，2个妇科肿瘤学系，大学医院中心萨格勒布，萨格勒布，克罗地亚萨格勒布，3号放射疗法和肿瘤学系，科罗特大学里耶卡，米耶卡，医学院4克罗地亚萨格勒布大学医院中心，克罗地亚奥西耶克大学中心5号放疗肿瘤学系，克罗地亚奥西耶克大学，塞斯特雷·米洛斯德尼斯大学医院中心6号肿瘤学和核医学系，克罗地亚萨格雷布，萨格雷布，萨格罗特亚萨格雷布，7次，ZAGREB，ZAGREB，ZAGREB，CROATIA，CRATICIA，GREMKO，GRMEK'8.克罗地亚萨格勒布的Sveti Ivan”科罗特亚大学医院中心拆分学院，克罗地亚分裂大学，2个妇科肿瘤学系，大学医院中心萨格勒布，萨格勒布，克罗地亚萨格勒布，3号放射疗法和肿瘤学系，科罗特大学里耶卡，米耶卡，医学院4克罗地亚萨格勒布大学医院中心，克罗地亚奥西耶克大学中心5号放疗肿瘤学系，克罗地亚奥西耶克大学，塞斯特雷·米洛斯德尼斯大学医院中心6号肿瘤学和核医学系，克罗地亚萨格雷布，萨格雷布，萨格罗特亚萨格雷布，7次，ZAGREB，ZAGREB，ZAGREB，CROATIA，CRATICIA，GREMKO，GRMEK'8.克罗地亚萨格勒布的Sveti Ivan”科罗特亚大学医院中心拆分学院，克罗地亚分裂大学，2个妇科肿瘤学系，大学医院中心萨格勒布，萨格勒布，克罗地亚萨格勒布，3号放射疗法和肿瘤学系，科罗特大学里耶卡，米耶卡，医学院4克罗地亚萨格勒布大学医院中心，克罗地亚奥西耶克大学中心5号放疗肿瘤学系，克罗地亚奥西耶克大学，塞斯特雷·米洛斯德尼斯大学医院中心6号肿瘤学和核医学系，克罗地亚萨格雷布，萨格雷布，萨格罗特亚萨格雷布，7次，ZAGREB，ZAGREB，ZAGREB，CROATIA，CRATICIA，GREMKO，GRMEK'8.克罗地亚萨格勒布的Sveti Ivan”
贸易展望 2022 PERSPEKTIVE TRGOVINE......
2022 年贸易展望：大宗商品价格与全球经济的相互依赖 编辑/编辑：Prof.博士SC。托米斯拉夫·巴科维奇 副教授教授。博士SC。多拉·纳莱蒂娜协会。教授。博士SC。 Kristina Petljak 项目委员会 Sanda Soucie（克罗地亚萨格勒布大学经济与商业学院）、Tonći Lazibat（克罗地亚萨格勒布大学经济与商业学院）、Blaženka Knežević（克罗地亚萨格勒布大学经济与商业学院） ）、Tomislav Baković（克罗地亚萨格勒布大学经济与商业学院）、Dora Naletina（克罗地亚萨格勒布大学经济与商业学院）、Kristina Petljak（克罗地亚萨格勒布大学经济与商业学院）克罗地亚萨格勒布大学经济与商业学院）、Katija Vojvodić（克罗地亚杜布罗夫尼克大学经济与商业经济系）、Petar M išević（克罗地亚北瓦拉日丁大学克罗地亚经济商会）、Tomislav Rožić（克罗地亚杜布罗夫尼克大学经济与商业经济系）克罗地亚萨格勒布大学交通与交通科学学院）、Ivana Plazibat（克罗地亚斯普利特大学专业研究系）、Irena Kikerkova（斯科普里圣西里尔和美多迪大学经济学院；斯科普里；马其顿）、Edyta Rudawska（什切青大学经济与管理学院；什切青；波兰）、Almir Peštek（萨拉热窝大学经济学院；波斯尼亚和黑塞哥维那）、Marek Szarucki（克拉科夫经济大学；克拉科夫；波兰） , Jelena Stankeviciene（商业管理学院