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微生物组工程
厌氧消化（AD）是将富含碳的生物量（包括木质纤维素废物）转化为能量（富含甲烷的沼气）和增值产品（例如生物肥料）的最先进的技术。富含甲烷的沼气可以通过称为生物甲基化的过程进一步升级为天然气质量。木质纤维素降解。木质纤维素是植物生物量的主要结构成分，但是由于其顽固性，这种天然物质的很大一部分被浪费了。该小组的特征是来自生物质富裕栖息地的微生物群落，目的是进一步使其用于工业应用的木质纤维素分解能力。土壤微生物组。土壤微生物组重生主要是细菌，古细菌，病毒，真菌，生物和其他小真核生物，例如硅藻。土壤微生物通过分解土壤有机物并转化重要的养分来确定农业生态系统的生产率，从而在碳和养分循环中起关键作用。此外，尽管它们在粮食安全和气候变化中的重要性，但大多数土壤微生物在很大程度上都没有表征。废水处理和去除污染物，重点是生物学过程（例如有氧颗粒状污泥反应器）或通过吸附或膜操作去除顽固化合物。
基于量子后组的密码学
基于组的密码学是量词后加密术中相对较新的家庭。在我演讲的第一个部分中，我谈到了基于组的密码学中主要问题之一，即所谓的半程离散对数问题（SDLP）的第一个专用安全分析。我们提供了SDLP和组动作之间的联系，该上下文已知将应用量子子指数算法。因此，我们能够构建用于求解SDLP的亚指数量子算法，从而对SDLP的复杂性及其与已知计算问题的关系进行分类。在我的演讲的第二部分中，我将使用特殊线性群体来谈论Quantum Hash函数，并与量子后区块链技术暗示。
syensqo组演示
本着那些开创性的思想的精神，Syensqo成为一个拥抱Solvay会议的遗产的品牌，体现了同样的冒险精神和前瞻性的心态。就像那些敢于推动已知的界限的勇敢的探险家一样，Syensqo正在踏上自己的科学发现之旅，探索新领土并发现变革性的思想。
组器官移植保险
价值哪些类型的群体是移植保险的好候选人？由所有行业，市政当局，工会，协会，政府实体和注册的Mewas组成的自资助团体，可能都是该报道的好候选人。为什么购买独立的移植政策而不是在现有医疗计划中保留移植福利更为实用？有几个理由购买独立政策，以确保与医疗计划分开的移植物：•移植是复杂的管理曝光，应由经验丰富的人员来处理，他们了解患者的需求以及临床要求，以确保最佳结果。•移植保险促进预算方面的可预测性而不是成本的可变性，从而有助于稳定集团的停止损失率。•由于较长的等待时间，固体器官移植具有超过计划合同年的趋势，导致不必要的变化具有免赔额，并且通常是停止损失载体的“激光”目标。•许多计划文件对移植覆盖范围有模糊的语言，这可能导致混乱甚至诉讼。
珠穆朗玛峰组报告
在准备珠穆朗玛峰小组报告中使用的信息可能是从公众，报告中提到的公司或第三方来源获得的。在此类信息包括估计或预测的范围内，Everest Group假设已经正确准备了此类估计和预测。我们确认，我们认为我们认为是真实，正确，公平和可靠的来源，我们已获得了珠穆朗玛峰小组报告中包含的所有信息。珠穆朗玛峰集团不是法律，税收，财务或投资顾问，而Everest Group提供的任何内容均不是法律，税收，财务或投资建议。Everest Group提供的任何内容都是出售或征求从任何实体购买任何证券或工具的要约。在评估任何投资的优点时，可以使用或依靠珠穆朗玛峰集团的任何内容。在珠穆朗玛峰集团产品和/或服务或珠穆朗玛峰的报表或演示文稿或演示文稿或珠穆朗玛峰的产品和/或服务上，不要全部或一部分的投资决策。珠穆朗玛峰小组报告不是建议投资报告中涵盖的任何实体，珠穆朗玛峰小组报告的任何部分均不得解释为专家建议或投资建议或任何法律含义内的任何形式的投资银行业务。关于预测，期望，计划，计划，目标，目标，假设或未来事件或绩效的任何表达或涉及讨论的陈述不是历史事实的陈述，并且可能是前瞻性的陈述。过去的结果不一定表明未来的表现。前瞻性陈述是基于期望，估计和预测，这些陈述涉及许多风险和不确定性，这可能导致实际结果或事件与目前预期的情况有重大差异。可以通过使用诸如“期望”，“意志”，“预期”，“估计”和“相信”等单词来识别前瞻性陈述，或者通过表明某些行动“可能”，“可能”或“可能”的陈述。
计算机科学与技术：史学 VII（6 - 4）
关于风险投资，人们经常开玩笑说没人知道它是什么意思。这里根据组成词给出了一个定义：风险投资（venture），同义词为风险，资本（capital），即用来创造额外财富的财富。风险投资以各种公司为基础，但从仙童半导体公司（Fairchild Semiconductor）开始，一直到硅谷和英特尔。风险投资的起源是“八奸八人组”，这是一群对肖克利半导体公司不满的员工——以诺贝尔物理学奖得主戈登·摩尔（Gordon Moore）、华尔街银行家亚瑟·罗克（Arthur Rock）和创始人谢尔曼·仙童（Sherman Fairchild）的名字命名，肖克利半导体公司是“一个非常难共事的人”。后来的例子是思科，创始人桑迪·勒纳（Sandy Lerner）和伦纳德·博萨克（Leonard Bosack）（由红杉资本（Sequoia Capital）资助）。