1. 简介 国家公路是英格兰各社区和地区社会价值增长和繁荣的催化剂,支持变革、创新和创造本行业的新技能。国家公路和 SRN 的三大核心经济角色 1 共同创造了广泛的社会价值,并通过支持英格兰各地的就业增长和商业投资促进了繁荣。作为雇主、采购商和投资者,我们对数千名员工、企业及其所在社区产生了直接和积极的影响。与我们广泛的供应链一起,我们成为为人民、环境和经济带来利益的催化剂。在推动社会和经济价值方面,我们专注于技能、平等、多样性和包容性以及技术创新。作为运输行业的主要参与者,我们以身作则,与我们的供应链合作,推动行业价值,培养专业知识和技能,与社区互动,分享我们对创新计划投资的收益。国家公路在创造社会价值和支持繁荣方面的努力主要集中在四个关键领域,这些领域主要由不同的人群定义: 1. SRN 的客户 2 。 2. 我们的员工。 3. 我们的供应链。 4. 为更广泛的社区树立榜样。
业务和创建就业活动的空间直接支持就业增长,并有助于提高生产率和创新。政府认为,支持投资有经济利益来推动人们,企业和金融的共同点,从而产生积极的溢出或集聚效应,从而通过大规模,活动的范围和集群产生上升的回报2。建筑本身是经济的重要组成部分:它本身直接贡献了988亿英镑的GVA,但间接和诱发的影响更大:房屋建设每年贡献1004亿英镑的GVA,每年120万英镑,支持120万英镑的收入,贡献70亿英镑的税收,通过106美元的贡献,通过106英镑,通过106英镑,通过106英镑,通过106英镑的贡献,供应1060万英镑,从而捐款,贡献了1040万英镑的薪水社会住房和开放空间4,而商业物业的资本投资为260亿英镑,工作量为0.37亿英镑。拥有一个以最可持续的方式满足发展需求的计划系统 - 与零碳目标一致 - 对于国家繁荣至关重要。发展能力与SRN的联系并没有破坏SRN是国家公路的重要核心作用。
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应该强调的是,SRN上的绝大多数车辆英里是主要在汽车中的乘客制造的。在英格兰,汽车和出租车在2022年的SRN上占网络所有车辆里程的SRN的654亿英里(BVM)。相比,HGVS占10.5BVM(11%)。这部分反映了许多基于服务的业务进出口商品的事实。例如,我们的业务用户调查表明,有62%的金融和保险业务,49%的艺术,娱乐和娱乐领域的企业,医疗保健和医疗服务进口或出口商品的46%(相比之下,制造业的74%,零售/零售/批发/批发)15。这表明,尽管SRN的高效,可靠和安全的功能对货运和物流部门至关重要,但它在依赖于SRN的人们的其他部门的其他部门中起着同样重要的作用。
地锚,通常称为锚杆,是一种结构构件,其支撑在土壤或岩石中,用于保持土体质量和/或施加的结构载荷。联邦公路管理局认识到,在公路路堑部分使用永久性地锚可能会对经济和安全产生重大影响。永久性地锚示范项目的具体目的是将永久性地锚使用的概念引入美国建筑实践。编制了编号为 FHWA-DP-68-1R 且标题为“永久性地锚”的手册,并向公路工程师分发了数千份。对几个项目的永久性地锚进行了监测,以验证 FHWA-DP-68-1R 中提出的概念。本报告总结了现场监测结果和永久性地锚示范项目的历史。
致谢:作者和编辑要感谢Shakti可持续能源基金会对Sgarchitect(SGA)进行调试。作者还想通过美国国际发展局(USAID)对美国人民的慷慨支持表示感谢,以调查能源,环境和水理事会,这是清洁空气和更好的健康(CABH)项目的一部分。更清洁的空气和更好的健康(CABH)是美国国际发展机构(USAID)支持的五年(2021年至2026年)。它旨在通过建立基于证据的模型来改善空气质量管理,以加强缓解空气污染并减少印度空气污染的暴露。该项目是由能源,环境和水理事会领导的一个财团实施的,包括ASAR社会影响顾问,环境设计解决方案,Enviro Legal Defance Firm和重要战略。
1. 简介 伍斯特郡议会制定了公路资产管理政策和战略,其中列出了伍斯特郡议会拥有的主要资产以及我们将如何管理公路网络以确保我们实现公司优先目标,同时考虑到财务和当前资产状况、不同的利益相关者需求、本地优先事项以及它们在中长期内提供的既定成果。我们的公路资产管理战略列出了公路资产管理对我们的意义,即资产清单,并概述了我们已经实施或打算实施的程序、流程和系统,以帮助我们确保我们的公路和运输资产保持在适合且安全的状态以供合理使用。
关键性能指标(KPI)。今年的关键目标包括:•Ringway Jacobs管理系统(RJMS)的Essex高速公路要素的管理。•维持ISO 9001、14001、44001、45001和55001标准的认证。•维护ISO 55001的认证 - 资产管理目前包括行车道和步行的范围。•支持组织的长期目标,以扩大ISO55001的范围,以包括其街道照明和结构的其他学科。•根据BSI标准和内部流程管理审核计划。•维护EH/ECC联合审计计划,并通过业务改进措施和联合改进小组确保对成果的一致报告和行动。•管理业务改进操作(偏见)过程,以确保它们及时关闭,并清楚,准确地确定纠正措施和预防措施。•KPI框架的联合开发并达成及时的协议。•绩效指标的收集结果来自各种来源,并将其整合到摘要报告中。•每月生产KPI仪表板报告。•每月埃塞克斯公路董事会仪表板报告生产。•参加每月绩效管理会议(PMM)。•参加合同审查会议(CRM)。•参加联合审计追踪器会议(JAT)。•维护业务连续性计划和与ECC的联络,以确保合同合规性。•她每月报告的生产。•协调,记录和报告与社会价值有关的活动。•协调合同流程和程序的审查。•维护社会价值门户。