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Benes Z. Aldana - 国家司法学院
Benes Z. Aldana 国家司法学院院长 在职 • 美国海岸警卫队首席审判法官，2016-2017 年 • 美国海岸警卫队刑事上诉法院上诉法官，2015-2016 年 • 美国海岸警卫队审判法官，2005-2011 年 军事任务 • 美国海岸警卫队首席审判法官，华盛顿特区，2016-2017 年 • 第八海岸警卫队区军法官，新奥尔良，路易斯安那州，2013-2016 年 • 美国非洲司令部法律顾问办公室法律业务部总法律顾问/副总法律顾问，德国斯图加特，2011-2013 年 • 西雅图海岸警卫队基地执行官，2010-2011 年 • 美国海岸警卫队人事支援服务部指挥官西雅图，2009-2010 年 • 综合支援司令部执行官，西雅图，2009 年 • 综合支援司令部人事服务部分部负责人，西雅图，2007-2009 年 • 副参谋军法官，第十三海岸警卫队区，华盛顿州西雅图，2005-2007 年 • 审判律师，美国司法部，环境执法科，华盛顿特区，2003-2005 年 • 法律顾问，国防部刑事调查工作队，古巴关塔那摩湾，2002-2003 年 • 副主任，环境法办公室，海岸警卫队总部，华盛顿特区，2001-2003 年 • 项目经理，法律政策和项目开发办公室，海岸警卫队总部，华盛顿特区，1999-2001 年 • 上诉政府法律顾问，军事司法办公室，海岸警卫队总部，华盛顿特区，1997-1999 年。• 美国海岸警卫队太平洋维护与后勤司令部指挥与作战法科专职律师，加利福尼亚州阿拉米达，1996-1997 年 • 海军法律服务处西部审判律师，加利福尼亚州旧金山，1995-1996 年 • 美国海岸警卫队太平洋维护与后勤司令部索赔与诉讼科专职律师，加利福尼亚州阿拉米达，1994-1995 年 军事个人奖和重大国家认可 • 国防部功绩服务奖章 • 海岸警卫队功绩服务奖章（2 个奖项） • 海岸警卫队表彰奖章（5 个奖项） • 陆军表彰奖章 • 海岸警卫队成就奖章（2 个奖项） • 指挥官表彰信（2 个奖项） • 2016 年华盛顿亚洲律师协会年度法官奖 • 2016 年国土安全部总法律顾问卓越奖 • 2015 年 Daniel K.美国亚太裔律师协会 Inouye Trailblazer 奖 • 美国律师基金会研究员 2011 年杰出主席奖
每日津贴、差旅和交通津贴委员会 4800 MARK CENTER DRIVE, SUITE 04J25-01 ALEXANDRIA, VA 22350-9000
053712. 使用 PCS 津贴的时间限制 旅行令中授权地点之间的所有旅行都应尽快完成。所有授权的 PCS 津贴必须在有效调动或任命日期后的 1 年内使用完毕。文职雇员应负责最初 1 年之后的 PCS 旅行和交通津贴，除非国防部部门授权或批准延期以符合政府的利益。A. 延期。国防部部门只有在根据第 054501-B 段完成了 1 年的住宅买卖期限或未到期的租约交易的情况下，才可根据文职雇员的请求批准延期。不授权或批准延期的原因包括但不限于因预期尚未发布的未来 PCS 令而推迟家属或 HHG 搬迁以及新 PDS 的住宅建设或装修延误。当延期获得授权或批准时，必须使用文职雇员调动生效日有效的法规和费率来计算 PCS 津贴。B. 禁运或航运限制。当文职雇员被分配到 OCONUS 职责时，由于航运限制而无法旅行和交通，该时间不计入 1 年期限。因旅行限制和行政禁运而导致家属无法旅行的延误不计入 1 年期限。在 OCONUS 地区缺乏家庭住房而导致家属无法旅行属于行政禁运。当行政禁运解除时，OCONUS 指挥部必须书面通知每位受影响的文职雇员。1 年期限内旅行受阻的剩余天数是解除禁运之日允许执行旅行和交通津贴的全部天数。C. 军事职责。对于在 1 年期限结束前任何时间开始服现役的文职雇员，服兵役的时间不计入该期限。 1 年期限不包括在 1 年期限届满之前开始服现役的文职雇员的休假时间，这些文职雇员在军事任务期间被休假到 PDS，在此期间交通和差旅费用是允许的。D. 不间断服务的调动。当驻扎在 OCONUS 的另一个联邦部门或机构的文职雇员在不间断服务的情况下被调到国防部活动 OCONUS 的职位时，如果此调动符合政府的最佳利益，则允许其家属从旧的 PDS OCONUS 前往新的 PDS OCONUS。如果文职雇员的家属尚未加入 OCONUS 地区的文职雇员，则可以从上一个 PDS 或实际居住地旅行，但须遵守 1 年的时间限制。无论实际居住地在美国还是其他国家，这都适用。E. 当地雇用的文职雇员。时间限制适用于在外国当地雇用的任何文职雇员的家属旅行，这些文职雇员在最初任命时签署了服务协议，或者签署了续签协议以延长工作期限。
90 分钟或更短时间内看世界：火箭物流和未来……
这篇研究文章在 2022 年 CJCS 国防和军事战略论文竞赛的战略研究论文类别中获得第二名。虽然 JFSC 的许多学生都取得了很高的研究水平，但提交给比赛的论文代表了专业军事教育机构每年完成的一些最好的研究、写作和思考。获得认可的手稿达到了极高的标准。其他比赛获奖者将在《联合部队季刊》上找到。由 1 CDR Von P. H. Fernandes、Maj Ashley Gunn、MAJ Lucas Hoffmann 和 Lt Col Nita McQuitery 撰写 1959 年，海军少将亨利·埃克尔斯 (Henry Eccles) 将后勤描述为“国家经济与其作战部队战术行动之间的桥梁”。 1 火箭后勤，即使用轨道级火箭将货物从地球上的一个地方运送到另一个地方，有可能大大缩短这一距离。自埃克尔斯发表声明以来的 70 年里，对更快、更高效的后勤行动的竞争需求改变了国防部 (DoD) 开展后勤的方式以及后勤对全球军事行动的贡献。高效、精简的后勤不仅为指挥官提供了行动自由，而且扩大了作战范围。国防部开展高效后勤行动的能力决定了美国在全球范围内投射力量的程度和范围。虽然空运成为第二次世界大战后勤行动的一个特色，但货船继续为全球军事行动运输绝大多数物资和军事装备。空运加快了后勤工作，但需要付出财政成本，并且对重量和体积有限制。然而，空运速度对于美国欧洲司令部、美国非洲司令部、美国南方司令部和美国印太司令部战区的一些后勤挑战来说仍然不够快。美国太空军有一个新的尖端研发项目，即先锋计划，该计划正在探索使用轨道级火箭进行点对点运输。火箭物流承诺比战场上的空运速度更快，但成本更高，对货物类型的限制也更多，在本文的范围内，货物类型定义为人员和设备。与民用运输任务不同，军事任务没有可预测的目的地，无法投资基础设施开发以确保顺利着陆。2因此，先锋计划寻求的解决方案是拥有全地形最终下降系统，具有坚固的外部结构以处理着陆时的异物碎片 (FOD)，并使用新技术，例如目前由 NASA 开创的技术，这将允许下降的火箭在最终下降过程中创建着陆台。
特殊家庭成员计划信息目录...
信息目录 更新日期：2022 年 3 月 29 日 该资源目录旨在提供有关特殊家庭成员计划 (EFMP) 和莱利堡地区周边服务的信息。EFMP 是陆军部的一项计划，旨在帮助有特殊需要的家庭成员。这样做是为了确保这些士兵及其家人被分配到有其特殊家庭成员所需的专门服务的地区。必须加入 EFMP。特殊家庭成员计划位于陆军社区服务处的士兵家庭支持中心，地址：诺曼底大道 7264，莱利堡，堪萨斯州 66442-6421。电话号码：(785) 239-9435。EFMP 经理协助家庭寻找资源，为有身体、精神、情感或学习障碍的特殊成员的家庭提供帮助。这是什么意思？当您的家庭成员患有任何身体、情感、发育或智力障碍，需要特殊治疗、疗法和教育、培训或咨询时。有许多条件使家庭成员有资格通过 EFMP 获得服务。对每个被转介到 EFMP 的个人都会进行全面评估。EFMP 计划与其他军事和民事机构合作，旨在为有特殊需要的家庭提供全面、协调、多机构的医疗、教育、社区支持、住房和人事服务。该计划旨在涵盖所有符合条件的家庭成员（子女、配偶、受赡养亲属），无论年龄大小。军事任务：美国陆军人力资源司令部 (HRC) 医疗协调和家庭旅行小组在任务分配过程中考虑特殊家庭成员的特殊教育和医疗需求，并在战备状态不需要特定重新分配时将士兵重新分配到可以满足家庭成员需求的地区。 EFMP 有两个方面可以更好地支持服役人员及其家人：医院特殊需求顾问/案例协调员 (SNA/CC) 负责及时详细地确定合格条件、完成登记和更新程序。SNA 在任务批准前向陆军、海军、空军和海军陆战队任务经理确认新地点可用的医疗或教育服务。安置 EFMP 经理和陆军社区服务 (ACS) 致力于帮助改善服役人员及其家人的生活质量和福祉，确保家人获得适当的服务以满足特殊的身体、情感和/或教育需求。EFMP 经理提供信息和推荐，指导家人获得这里以及世界各地可供搬迁的适当服务和资源。其他 EFMP 服务包括：EFMP 计划教育、对抵达和离开莱利堡的军人进行个人评估、询问军人是否有符合条件的家庭成员、教育和住房需求的宣传服务、支持团体以及帮助家庭识别、应对和改善家庭优势和福祉的计划。此 EFMP 信息目录是满足军人家庭需求的承诺的一部分。它是莱利堡地区可用服务和资源的一般指南。
迈克尔·L·普莱斯少将 美国陆军医疗司令部参谋长兼美国陆军医疗司令部副司令（支援） 迈克尔·L·普莱斯少将以优秀军事毕业生的身份从约翰霍普金斯大学获得心理学学士学位。他从制服卫生科学大学获得全科医学学位，从德怀特·D·艾森豪威尔国家安全与资源战略学院获得国家资源战略硕士学位。他以住院总医师的身份在佐治亚州本宁堡马丁陆军社区医院完成了家庭医学住院实习。他获得了美国家庭医学委员会的认证，并且是军事医疗功绩勋章成员。MG Place 的军事任务包括第 75 游骑兵团的团级外科医生，部署到海地的维护民主行动；科罗拉多州卡森堡埃文斯陆军社区医院的家庭医生；科索沃空战期间，他任稳定部队第 5 第 10 医疗工作队指挥官；陆军医疗部中心和学校领导训练中心医疗行动处教员兼主任，并成为德克萨斯州萨姆休斯顿堡陆军医疗部上尉职业课程的首任医师主任；肯塔基州坎贝尔堡第 101 空降师（空中突击）师外科医生，部署到伊拉克自由行动；肯塔基州坎贝尔堡布兰奇菲尔德陆军社区医院临床服务副指挥官。在担任美国陆军学员司令部指挥外科医生后，他曾在国防部体检审查委员会短暂工作。他指挥科罗拉多州卡森堡第 10 战斗支援医院，并在持久自由行动期间作为医疗工作队指挥官被部署到阿富汗一年。 MG Place 曾担任陆军秘书处高级医疗顾问，并被任命为陆军助理部长办公室（人力和预备役事务）卫生事务副助理。MG Place 曾指挥位于华盛顿刘易斯-麦科德联合基地的麦迪根陆军医疗中心，随后被任命为太平洋地区卫生司令部副司令兼夏威夷多服务市场总监。在被任命为太平洋地区卫生司令部 DCG 之后，MG Place 担任弗吉尼亚州贝尔沃堡大西洋地区卫生司令部司令，该司令部是美国陆军医疗司令部中规模最大、最多元化的司令部。最近，他担任夏威夷沙夫特堡第 18 医疗司令部（部署支持）司令。 MG Place 获得的奖项和勋章包括杰出服务勋章、功绩勋章（四枚橡树叶）、铜星勋章（一枚橡树叶）、功绩服务勋章（五枚橡树叶）、专家野战医疗徽章、飞行外科医生徽章、陆军跳伞员徽章、以及陆军参谋身份证。
迈克尔·L·普莱斯少将 美国陆军医疗司令部参谋长兼美国陆军医疗司令部副司令（支援） 迈克尔·L·普莱斯少将以优秀军事毕业生的身份从约翰霍普金斯大学获得心理学学士学位。他从制服卫生科学大学获得全科医学学位，从德怀特·D·艾森豪威尔国家安全与资源战略学院获得国家资源战略硕士学位。他以住院总医师的身份在佐治亚州本宁堡马丁陆军社区医院完成了家庭医学住院实习。他获得了美国家庭医学委员会的认证，并且是军事医疗功绩勋章成员。MG Place 的军事任务包括第 75 游骑兵团的团级外科医生，部署到海地的维护民主行动；科罗拉多州卡森堡埃文斯陆军社区医院的家庭医生；科索沃空战期间，他任稳定部队第 5 第 10 医疗工作队指挥官；陆军医疗部中心和学校领导训练中心医疗行动处教员兼主任，并成为德克萨斯州萨姆休斯顿堡陆军医疗部上尉职业课程的首任医师主任；肯塔基州坎贝尔堡第 101 空降师（空中突击）师外科医生，部署到伊拉克自由行动；肯塔基州坎贝尔堡布兰奇菲尔德陆军社区医院临床服务副指挥官。在担任美国陆军学员司令部指挥外科医生后，他曾在国防部体检审查委员会短暂工作。他指挥科罗拉多州卡森堡第 10 战斗支援医院，并在持久自由行动期间作为医疗工作队指挥官被部署到阿富汗一年。 MG Place 曾担任陆军秘书处高级医疗顾问，并被任命为陆军助理部长办公室（人力和预备役事务）卫生事务副助理。MG Place 曾指挥位于华盛顿刘易斯-麦科德联合基地的麦迪根陆军医疗中心，随后被任命为太平洋地区卫生司令部副司令兼夏威夷多服务市场总监。在被任命为太平洋地区卫生司令部 DCG 之后，MG Place 担任弗吉尼亚州贝尔沃堡大西洋地区卫生司令部司令，该司令部是美国陆军医疗司令部中规模最大、最多元化的司令部。最近，他担任夏威夷沙夫特堡第 18 医疗司令部（部署支持）司令。 MG Place 获得的奖项和勋章包括杰出服务勋章、功绩勋章（四枚橡树叶）、铜星勋章（一枚橡树叶）、功绩服务勋章（五枚橡树叶）、专家野战医疗徽章、飞行外科医生徽章、陆军跳伞员徽章、以及陆军参谋身份证。
国防部对第 13287 号行政命令的回应......
简介 本报告满足美国国防部 (DoD) 13287 号行政命令“保护美国”1 第 3(c) 节的要求。保护美国 EO 指示每个负有不动产管理责任的联邦机构提交关于其“在识别、保护和使用其拥有的历史财产方面的进展”的报告。历史保护咨询委员会 (ACHP) 制定了问题来帮助联邦机构满足保护美国 EO 的报告要求。国防部对 ACHP 提出的这些问题的综合答复包括有关陆军、海军和空军部 2017-2019 财年的信息。 2 本报告引用了国防部长办公室 (OSD) 和各军事部门的政策和指导文件。这些文件提供了平衡和整合文化资源主动管理与军事任务各个方面所需的框架。本报告还提供了国防部文化资源计划的汇总数据。国防部是一个庞大而复杂的联邦机构，其重要使命是提供遏制战争和保护美国安全所需的军事力量。3 国防部的设施和设备是这一国防使命的重要组成部分。国防部管理着联邦政府中最大的不动产资产（结构和建筑物）组合，其中包括历史财产。2019 财年，国防部管理着近 573,000 个设施（建筑物、结构和线性结构），分布在 4,500 多个地点，占地近 2630 万英亩。4 此信息也包含在基础结构报告中；最新版本来自 2018 财年。2018 财年，国防部的土地和财产组合包括超过 585,000 个设施，分布在全球 4,775 多个地点，占地超过 2690 万英亩。5 国防部以其悠久的历史为傲，并寻求成为其管理的土地和资源的高效和负责任的管家。国防部历史财产组合包括 45 处独立的国家历史地标、3,032 处国家历史地标贡献财产、2,370 处被列入国家史迹名录 (NRHP) 的独立和贡献历史资产、近 16,000 处被确定有资格列入 NRHP 的历史资产，以及超过 134,000 处已记录的考古遗址。6 国防部致力于维护、推广和解读其管理的文化资源，通过为子孙后代保存国家军事遗产来支持国防使命。文化资源是增强使命的资产，将我们的战士与他们引以为豪的历史和传统联系起来。1 可从以下网址获取：https://www.achp.gov/digital-library-section-106-landing/preserve-america-executive-order-13287。2 各军事部门包括其预备役部队。本报告还包括国防部长直接管理的财产，例如五角大楼保留区。 3 国防部的使命可以在其主页上找到：https://www.defense.gov/Our-Story/。 4 该数据来自 2019 财年国防部机构财务报告第 2 页，可从以下网址获取：https://comptroller.defense.gov/Portals/45/Documents/afr/fy2019/DoD_FY19_Agency_Financial_Report.pdf。 5 有关国防部不动产清单的具体信息，可在年度基础结构报告 (BSR) 中找到。最新的 BSR 是 2018 财年，可从以下网址获取：https://www.acq.osd.mil/eie/Downloads/BSI/Base%20Structure%20Report%20FY18.pdf。以前的 BSR 可以在这里找到：http://www.acq.osd.mil/eie/BSI/BEI_Library.html。6 这些历史财产的数据直接从国防部的 2019 财年不动产资产数据库 (RPAD) 记录中获得。
国防部对 13287 号行政命令的回应...
简介 本报告满足美国国防部 (DoD) 行政命令 (EO) 13287“保护美国”1 第 3(c) 节的要求。《保护美国》行政命令指示每个负有不动产管理责任的联邦机构提交关于其“在识别、保护和使用其所有的历史财产方面取得的进展”的报告。历史保护咨询委员会 (ACHP) 制定了问题，以协助联邦机构满足《保护美国》行政命令的报告要求。国防部对 ACHP 提出的这些问题的综合回答包括有关陆军、海军和空军部 2017-2019 财政年度 (FY) 的信息。2 本报告引用了国防部长办公室 (OSD) 和军事部门的政策和指导文件。这些文件提供了平衡和整合文化资源主动管理与军事任务各个方面所需的框架。本报告还提供了国防部文化资源计划的摘要数据。国防部是一个庞大而复杂的联邦机构，其关键使命是提供阻止战争和保护美国安全所需的军事力量。3 国防部的设施和设施是这一国防任务的重要组成部分。国防部管理着联邦政府中最大的不动产资产组合（结构和建筑物），其中包括历史财产。在 2019 财年，国防部管理着近 573,000 个设施（建筑物、结构和线性结构），分布在 4,500 多个地点，占地近 2630 万英亩。4 此信息也包含在基础结构报告中；最新版本来自 2018 财年。在 2018 财年，国防部的土地和财产组合包括 585,000 多个设施，位于全球 4,775 多个地点，占地超过 2690 万英亩。5 国防部以其悠久的历史而自豪，并寻求成为其管理的土地和资源的有效和负责任的管理者。国防部历史财产组合包括 45 个独立的国家历史地标、3,032 个国家历史地标贡献财产、2,370 个列入国家历史名胜名录 (NRHP) 的独立和贡献历史资产、近 16,000 个确定有资格纳入 NRHP 的历史资产以及超过 134,000 个记录在案的考古遗址。文化资源是增强任务的资产，将我们的战斗男女与他们引以为豪的历史和传统联系起来。6 国防部致力于维护、推广和解读其管理的文化资源，通过为子孙后代保护国家的军事遗产来支持国防使命。1 可从以下网址获取：https://www.achp.gov/digital-library-section-106-landing/preserve-america-executive-order-13287 。2 军事部门包括其预备役部队。本报告还包括国防部长直接管理的财产，例如五角大楼保留区。3 国防部的使命可在其主页上找到：https://www.defense.gov/Our-Story/ 。4 该数据取自国防部 2019 财年机构财务报告第 2 页，可从以下网址获取：https://comptroller.defense.gov/Portals/45/Documents/afr/fy2019/DoD_FY19_Agency_Financial_Report.pdf 。5 有关国防部不动产清单的具体信息可在年度基础结构报告 (BSR) 中找到。最新的 BSR 是 2018 财年，可从以下网址获取：https://www.acq.osd.mil/eie/Downloads/BSI/Base%20Structure%20Report%20FY18.pdf 。以前的 BSR 可在此处找到：http://www.acq.osd.mil/eie/BSI/BEI_Library.html 。6 这些历史房产的数据直接取自国防部不动产资产数据库 (RPAD) 2019 财年记录。
准将 Robert J. Ferry, Jr.，医学博士副外科医生...
准将 Robert J.Ferry, Jr.，医学博士美国陆军国民警卫队副军医总监，美国陆军军医总监办公室 Robert Ferry 准将担任美国陆军国民警卫队副军医总监，美国陆军军医总监办公室。在此之前，他曾担任德克萨斯州奥斯汀联合部队总部德克萨斯联合军医。BG Ferry 曾两次部署支持伊拉克自由行动。他之前的军事任务包括：联合特遣部队 (JTF) 军医，JTF Lone Star，德克萨斯州韦斯拉科；副联合军医 – 计划和创新，联合部队总部，德克萨斯州奥斯汀；德克萨斯州医疗司令部指挥官，第 71 部队司令部，德克萨斯州奥斯汀；州陆军外科医生，联合部队总部，德克萨斯州奥斯汀；德克萨斯医疗司令部临床服务副指挥官，联合部队总部，德克萨斯州奥斯汀；旅外科医生，第 36 支援旅，德克萨斯州坦普尔和第 13 远征支援司令部，伊拉克自由行动，伊拉克塔利尔；战地外科医生，第 36 步兵师第 162 区域支援医疗连，德克萨斯州圣安东尼奥；德克萨斯医疗司令部，第 71 部队司令部，德克萨斯州圣安东尼奥；战地外科医生，总部及指挥部支援连，第 111 区域支援医疗营，第 36 步兵师，德克萨斯州圣安东尼奥；战地外科医生，总部及指挥部连，第 112 装甲团第 2 营，第 36 步兵师，德克萨斯州沃思堡；旅外科医生，第 29 战斗支援营、第 29 独立步兵旅，伊拉克巴拉德；特遣队外科医生，第 42 步兵师 1-163 机械化步兵团，伊拉克自由行动，Al-Hawija；营外科医生，第 5 营、第 7 骑兵团、第 3 步兵师，伊拉克自由行动，巴拉德；战地外科医生，C 连，第 148 旅支援营、第 48 旅战斗队、第 3 步兵师，伊拉克自由行动，马哈茂迪亚；营外科医生，第 111 工程兵营、第 56 旅战斗队、第 3 步兵师和第 18 空降军，伊拉克巴格达；战地外科医生，总部和总部支援连，第 111 区域支援医疗营，第 36 步兵师，德克萨斯州圣安东尼奥。BG Ferry 在耶鲁大学获得分子生物物理学和生物化学理学学士学位。他在德克萨斯大学圣安东尼奥分校获得医学博士学位并完成儿科住院医师培训。他在费城儿童医院完成了儿科内分泌学的进修培训。BG Ferry 以优异的成绩在美国陆军战争学院获得战略研究硕士学位。他的 Google Scholar h 指数为 36，其他专业人士引用 6,529 次。他拥有儿科内分泌学、普通儿科和灾难医学的委员会认证。他的军事学校包括美国陆军医疗部 (AMEDD) 预备役 (RC) 军官基础课程、AMEDD RC 上尉职业课程、美国陆军指挥和参谋学院、高级创伤生命支持教员课程、军事前庭评估和康复课程、舰队战区安全决策研讨会、AMEDD 指挥执行医疗管理课程、AMEDD 指挥前课程、美国陆军高级军官法律入门课程、民事当局国防支持课程、美国陆军战争学院、合同来源选择课程、医学战略领导力计划、州外科医生和副州外科医生入门课程以及高级领导者发展研讨会。BG Ferry 的奖项和勋章包括功绩服务奖章（带有两个青铜橡树叶簇）、陆军表彰奖章（带有 1 个青铜橡树叶簇）、陆军成就奖章、陆军预备役部队成就奖章（带有 1 个银橡树叶簇）、国防服务奖章、伊拉克战役奖章（带有 3 个战役之星）、全球反恐战争服务奖章、武装部队服务奖章、军事杰出志愿服务奖章、武装部队预备役奖章（带有青铜沙漏和 M 装置）、陆军服务丝带、海外服务丝带（带有数字 2）、陆军预备役部队海外训练丝带（带有数字 4）、陆军外科医生将军的儿科“A”级熟练指示符和军事医疗功绩勋章。
指挥官usasmdc
理查德·德·法塔（Richard de Fatta）先生是美国陆军太空和导弹防御司令部的副手，自2022年2月27日起。作为司令官的高级平民，他提供了领导领导，以支持总指挥的优先事项，倡议和责任领域。de Fatta先生为USASMDC的技术中心以及卓越，陆军空间和导弹防御计划，指挥收购和主张支持，指挥合同工作，组织人员和资源管理提供监督和指导，并授权命令系统官方。div de Fatta先生于2013年加入USASMDC和高级执行服务，并在政府和承包商职位上都有丰富的专业领导经验，专门从事收购：开发，测试，生产，野外，维持，维持和生命周期的主要武器系统和生命周期支持，以及新兴技术的整合。重要的程序包括：Pershing II，激光对策武器，战斗车辆的生存能力，Kwajalein导弹范围，中型扩展防空系统，Stinger，Sentinel Radar，Surface启动AMRAAM，移动战术高能激光，JLEN，JLENS，JLENS，INTEMENT FIRESTICT FIRESTICT FIRESTICT FIRE CORTION FIRE CORTION FIRE CORTION FIRE CORTION，BMDS系统以及测试以及目标以及目标以及目标和衡量。De Fatta先生目前是指挥官的USASMDC副手。他还负责马歇尔群岛罗纳德·里根弹道导弹防御测试地点的管理。他就读于美国陆军战争学院和美国陆军司令部和一般参谋学院。他就读于美国陆军战争学院和美国陆军司令部和一般参谋学院。他的先前任务是担任卓越空间和导弹防御中心，美国陆军太空和导弹防御司令部，负责太空和战略导弹防御学说和培训，概念发展，决策支持以及陆军空间和高海拔和战略导弹国防的能力经理，从2017年3月到2022年2月。de Fatta先生以前的USAMSDC任务包括未来战争中心董事；未来战争中心能力发展与融合主任；技术中心航空和导弹防御主任；以及美国陆军太空和导弹国防司令/陆军战略司令部技术中心代理总监，负责管理空间，导弹防御，网络，指导能源和相关技术的研究，开发和测试计划。他于2005年从陆军退休，并在高级承包商职位上度过了七年多的时间，为国防部计划的系统工程，集成，测试，计划管理和技术支持提供了负责导弹防御武器系统的开发，生产和现场的技术支持。de Fatta先生以前的军事任务包括：项目经理，Cruise导弹防御系统（以前为Shorad），导弹和太空计划执行办公室；陆军助理部长的参谋长进行收购，物流和技术；美国产品经理是陆军收购团成立以来，他完成了执行总理，高级总理和军事收购管理课程，并获得了计划管理的III级认证。中型扩展防空系统，空中和导弹防御计划执行办公室； USASMDC/ARSTRAT的Kwajalein导弹系列董事；装甲系统现代化计划执行办公室的作战车辆签名管理计划产品经理；欧洲的PEO防空联络官；激光对策计划经理，美国陆军导弹司令部研究开发工程中心的指导能源局；以及潘兴项目办公室的研发协调员。德法塔先生于1978年毕业于美国军事学院，获得了工程学学士学位，后来赢得了空军技术学院的工程学理学硕士学位，并获得了佛罗里达理工学院的系统管理科学硕士学位。在他的军事生涯中，德·法塔（De Fatta）先生获得了杰出的服务奖章，功绩军团（两个橡树叶簇），功绩化的奖牌（三个橡树叶簇），陆军赞扬奖章（三个橡树叶簇），陆军成就奖章，陆军员工识别徽章，陆军识别徽章和巴拉班格·巴达格。他还是陆军空间和导弹国防协会技术成就奖和国防工业协会国防技术奖的获得者。