现有的TechDow产品配备了聚丙烯针盾设备。2023年,英格兰Techdow Pharma试用了替代针盾设备。,替代设备使用的塑料少,并且比当前的设备更轻(有可能等同于更有效的运输和较低的塑料废物),但替代设备的收到并未受到潜在用户的好处,并且必须搁置计划。
•我们的混合工作政策导致办公室和现场的能源消耗降低。•较大,高价值,更长时间的项目的比例增加导致:O更快地与电网能量连接,并降低了对柴油动力的现场发电机 /工厂的依赖。o更多专门用于单个站点而不是前往多个项目的送货员。•增加了杂种 /电厂和机械的使用。•在项目站点上合并了用于临时功率的可再生技术。•新的旅行和支出政策,更加重视可持续的旅行和视频会议。•为员工引入电动汽车薪金牺牲计划。进一步到我们的绝对减少碳目标,已经确定并制定了2024年的特定子目标。这些包括:
致力于实现净碳零环境必需品有限公司致力于实现净碳零,符合英国政府在2050年之前成为全国性净碳的目标。为了根据公司的业务增长策略来实现这一目标,以使我们提供给客户提供的服务多样化,总体策略是在一系列五年计划中执行降低碳计划。这将使我们能够适应技术的进步,这将有助于该战略,同时也监视业务增长。计划从2022年到2032年的计划的初始阶段旨在解决我们的范围1和范围2排放(由温室气体协议定义)。随后的阶段到2050年截止日期之前,将重点关注公司内部和供应链内的3个排放范围。这些可能代表最大比例的碳排放。
在伦敦购买了100%英国的重新支持的电力和RGGO支持的天然气关税。安装了用于热水的电动卡路里器,并用电动替代品代替了我们的天然气餐饮设备。在我们的埃克塞特办公室安装了更节能的冷却器。在埃克塞特和曼彻斯特升级为LED照明和改进的PIR控制。优化的建筑管理系统:减少工作时间,调整后的季节性设定点以及改进的温度控制。我们的IT服务器室现在以24-25°C的专用空调工作,从18-19°C上升,使中央HVAC系统可以关闭并节省能源。将我们的伯明翰办公室搬到了更节能的建筑物。
我们正在进行的改善整个业务的ESG数据收集的策略对我们的可持续性框架很重要。我们正在加强有关ESG主题的内部沟通和培训,使我们的团队能够理解并为我们的可持续发展目标做出贡献。此外,我们自豪地启动了我们的综合ESG报告,该报告提供了有关我们的计划和进步的透明度和问责制。PHS自豪地通过基于科学的目标计划(SBTI)致力于基于科学的排放目标,这是一个驱动气候行动的全球机构。通过使我们的可持续性与最新的气候科学保持一致,我们正在采取正确的步骤,以确保减少排放的目标既可信和有效。作为SBTI的公认参与者,PHS以忠诚的公司出现在SBTI网站上,这反映了我们希望实现减排目标的愿望。
*购买的电力可以通过两种方式测量。基于基于方法的loca反映了网格的平均排放强度(利用网格 - 平均发射概况)的网格强度。基于Amarket的方法反射了公司有目的地选择的电力(或缺乏选择)。因此,一种基于市场的方法考虑了通过可验证的能源tariff的选择。We Have Chosento baseour netzero targeton基于Amarket的方法。
Educational Purpose Visiting Family Church 150 Grandma's house 650 School 450 Sister's flat 200 Library 280 Dad's house 150 Maths tutor 270 Uncle's bungalow 175 English tutor 200 Grandad's nursing home 200 Football scholarship 300 Social Events Piano tutor 400 Best friend's birthday party 500 Spanish lessons 300 Sleepover 400 Violin lessons 200 Playing online at a friend's 300 Art class 175 Going to the park 250 French lessons 150 Going进入城镇350运动150足球俱乐部650前往海滩300划船俱乐部700 Cinema 400 Cinema 400篮球训练350奶奶70岁生日派对250滚筒滑冰550家庭家务650 Food Shop 650 Food Shop 750橄榄球训练400拳击600带姐姐去空手道课250
概述果皮招聘和培训解决方案有限公司专门通过直接和通过一组关键分包商来招募,培训和提供托管服务。作为减少碳排放的承诺的一部分,我们采用了一种集成的资源管理方法,其中设施,资源和人员共享以降低成本,最大化效率并最大程度地减少环境影响。因此,该碳减少计划包含一定比例的共享遗漏,而包括共享的办公空间,设备和员工时间是不切实际的。在可能的情况下,我们仅在直接控制或财务责任下包括了活动的排放。致力于在2050年之前实现零果皮招募和培训解决方案有限基线排放足迹基线排放是过去产生的温室气体的记录,并在引入任何减少排放的策略之前产生。基线排放是可以测量排放量的参考点。基线年:2023年(2023年1月1日至2023年12月31日)
在以下页面中,我们一直在比较2015财年的公司的能源绩效与2021财年的能源绩效。该图表明,在2020财年,尽管在建筑物中没有很多员工,但我们的能量使用量增加了一倍。这可以归因于全球大流行,而我们的员工需要在家工作。最初,由于使用电力在办公室里的人少的人在办公室里,这是反直觉的。PDP策略是将所有计算机都关闭,但突然间,我们要求所有计算机每天24小时运行,因为我们在家工作的员工远程使用它们。由于各种问题,包括大流行中的托儿服务,工作人员工作灵活的时间,因此PDP无法在设定的时间自动关闭所有计算机,因为没有人在办公室里,然后再重新打开他们。
供应商名称:弹弓航空航天有限公司(弹弓)出版日期:1月12日。2024简介该降低碳计划(CRP)旨在满足英国政府供应商拥有合规性CRP的要求,并概述了Slingshot对减少排放量以在2050年净零排放的承诺。该计划旨在概述公司对环境的运营的影响,以及公司正在采取的步骤来帮助达到我们的净零目标。尽管自弹弓的成立以来的运营限制了我们的整体排放量,但我们追踪和报告的第一年是2024年。作为致力于可持续性的组织,在2050年或之前对净净的净承诺承诺,我们认识到迫切需要应对气候变化的全球挑战。我们致力于在减轻碳排放对我们星球和子孙后代的影响方面发挥重要作用。我们在此保证碳排放量大幅减少,其最终目的是在2050年之前实现零净排放。这一承诺反映了我们坚定地奉献于环境管理和可持续性,即我们的使命是创造一个更安全,更具联系的世界。基线年:2024年1月至2025年1月