截至 2023 年初,生成式人工智能已成为流行文化和科技行业的热门话题。多个网站允许用户写一个句子并返回一张描绘用户所写内容的图像。有些网站免费提供这项服务,而有些网站则要求用户为这项服务付费。2023 年 1 月 23 日,微软宣布向发明 ChatGPT 和 DALL-E[12][13] 的人工智能研究实验室 OpenAI 投资数十亿美元,这意味着人工智能领域的重要性和潜力。人工智能已经在医疗保健、制造业、零售业和银行业等许多行业得到应用。相对较新的文本到图像生成式人工智能领域(见第 2.1 节)进一步扩展了人工智能的使用领域。我们在本文中研究的一个潜在应用领域是用户体验设计(从现在开始称为 UX)。例如,正在从事 Web 应用程序项目的 UX 设计师或学生可能会发现创建可作为初稿并进一步改进的模拟用户界面很有用。
该项目研究了可连接空间站模块(自主卫星发射和组装 SATLASS)的开发,以便在轨道上组装和部署可定制的立方体卫星。概念设计使用定量和定性方法进行了优化,以确保与现代技术的兼容性和总体成本效益。因此,确定 SATLASS 的结构将是一个可扩展模块,具有复合芳香族聚酰胺增强囊和雌雄同体的国际停泊和对接机制 (IBDM) 端口,将分五个阶段实现完全轴向扩展。此外,确定立方体卫星的电子设备和有效载荷将使用机械臂组装,而 3D 打印机将制造标准化框架,Nanoracks 立方体卫星部署器 (NRCSD) 将操作卫星的部署。最后,报告确定了未来的研究领域,例如软件要求、通信、操作和成本,并承认当前设计中需要解决的关键问题,以实现可理解的 SATLASS 设计。目前,该报告尚处于初稿,修订会议将于2022年4月举行。
摘要:我们总结了在“太空冷原子”虚拟社区研讨会上关于冷原子技术现状、它们在太空部署所带来的未来科学和社会机遇以及在太空运行冷原子之前所需的发展情况的讨论。讨论的冷原子技术包括原子钟、量子重力仪和加速度计以及原子干涉仪。预期应用包括计量学、大地测量学和由于气候变化等原因的地球质量变化测量,以及等效原理测试、暗物质搜索、引力波测量和量子力学测试等基础科学实验。我们回顾了冷原子技术的现状,概述了其太空资格的要求,包括发展路径和相应的技术里程碑,并确定了可能的探路者任务,为充分利用太空冷原子的潜力铺平道路。最后,我们提出了实现这些目标的可能路线图的初稿,并提议由感兴趣的冷原子、地球观测、基础物理学和其他潜在科学用户社区以及欧空局和国家空间和研究资助机构进行讨论。
2017年10月5日初稿2017年11月6日更新工作组反馈。PWG 2017年11月7日,来自MH和PE的反馈。0.8 2017年12月在内部薪酬会议和反馈后重新起草。PWG 0.9 2018年1月9日,薪资工作组反馈0.10 2018年1月反馈后0.11 2018年2月118日修正案,此后澄清点0.12 2019年2月2019年2月在内部薪酬会议后修正案。PWG 0.13 2018年2月在HJ反馈之后的修正案。PWG 0.14 2018年2月进一步修正。PWG 0.15 2018年3月在JNCC之后的进一步修正案2018年4月2018年4月在2018年3月jncc之后的进一步修正案JNCC 1.0 1.0 2018年5月1日出版 - 2018年4月2018年4月JNCC HR奖励团队2019年9月1日临时退出附录D和R HR奖励团队
人们普遍认为,现代计算机本身就是一台思维机器,它处在即将被冠以控制论的丰富内容之中,这一点比人们通常认为的要多得多。现代计算机的基本架构以从可寻址高速存储器中检索数字编码指令为中心,最早在约翰·冯·诺依曼的《EDVAC 报告初稿》中描述。冯·诺依曼在 1945 年初撰写这份材料时,正忙于与一个试图成立“目的论学会”的团体进行讨论,以探索生物体和机器实质上等同的激进思想。冯·诺依曼用生物学术语“神经元”描述了数字计算机逻辑的构建块,后来被称为门。这一说法受到沃伦·麦卡洛克和沃尔特·皮茨工作的启发,他们断言,真正的神经元就像二进制开关一样工作,因此在功能上等同于图灵机和形式逻辑中表达的语句。冯·诺依曼进一步利用生物学隐喻,将他计划中的计算机的组成部分称为器官,将其内部存储单元称为内存。
十八年前,当《竞争战略》首次出版时,我希望它能产生影响。我有理由抱有希望,因为这本书所依据的研究已经经受住了同行评审的考验,而且各章节的初稿也经受住了我的 MBA 和高管学生的严格审查。然而,这本书的反响以及它在开创一个新领域中所发挥的作用超出了我最乐观的预期。全世界大多数商学院的学生都接触过这本书中的观点,他们总是在政策或战略的核心课程中接触到,但经常在竞争战略的专业选修课中接触到,也经常在经济学、市场营销、技术管理和信息系统等领域接触到。我从无数深思熟虑的信件、私人谈话以及现在的电子邮件中了解到,大公司和小公司的从业者都已经内化了这些想法。大多数战略顾问都使用书中的想法,而且整个公司都出现了,以帮助公司运用这些想法。崭露头角的金融分析师在获得认证之前必须阅读这本书。竞争战略及其核心学科,即行业分析、竞争对手分析和战略定位,如今已成为管理实践中公认的一部分。
ARL 团队由 Tom Braswell、Tom Considine 和 Chris Miller(均为腐蚀和表面科学团队的成员)以及 Fred Lafferman 和 William Lum(有机涂层团队的成员)组成。在组建 ARL 团队之前,Tom Braswell 收集了来自该领域利益相关者和政府联系人的想法。他编写了 TT-C-490F 的初稿,并带领 ARL 团队完成了规范的完善、两次协调草案以及最终发布规范的过程。Tom Considine 整理、组织并维护了来自文件协调工作的 300 多条编辑和技术评论。他编辑了该规范,并对其与腐蚀相关的部分做出了贡献。TT-C-490E 的管理者 Chris Miller 协助开发 TT-C-490F,同时确保团队维护遗留系统的完整性。 Fred Lafferman 协助开发了 TT-C-490F,包括对其进行改进,使其成为 MIL-DTL-53072E 的基础。William Lum 协助开发了 TT-C-490F,并担任规范协调员,负责通过两项协调工作以及规范的最终发布来协商和协调团队的工作。�
在正常情况下,电影制作是一件复杂而多面的事情,涉及时间、空间、金钱、人才和人,很多人。在封锁期间,我们的电影教师和学生面临着一个难题:在整个电影行业停摆的情况下,如何让梦想继续存在。佩里·布莱克希尔介入并提供了他的周五实验室,乔丹·罗伯茨在 Zoom 上教授了必不可少的动手技能——剪辑和摄影。珍妮·艾伦让学生们编写短片并进行准备,这样当我们今年春天复课时,所有人都可以使用她根据工会规则和不断变化的白皮书制定的 COVID 安全计划来拍摄他们的项目。安妮特·汉德利-钱德勒和伦尼·克鲁克斯带领他们完成了长片的初稿和终稿,凯伦·奥菲策培训他们如何教学,西蒙尼·佩罗指导他们为营销和发行准备项目,我们曼哈顿中心的主任斯科特·沙利文训练自己进行 COVID 池测试。克里斯汀·瓦雄也竭尽全力。她凌晨 2 点从威尼斯拍摄了这张照片
1952 年,联合国主办了第一次区域间统计组织研讨会,在渥太华举行。两年后,即 1954 年,联合国出版了《统计组织手册》。1973 年,在渥太华,第二次研讨会就同一主题举行。1980 年,《手册》第二版出版,标题为《统计组织手册:国家统计服务组织及相关管理问题研究》。近二十年后,在 1999 年由国际货币基金组织和联合国共同主办的数据质量研讨会上,几个国家要求提供 1980 年《手册》的更新版本。应此要求,联合国编写了本卷《统计组织手册》第三版:统计机构的运作和组织。本手册第三版主要基于 Jacob Ryten 与联合国经济和社会事务部统计司达成的咨询协议下编写的一份文件。统计司的工作人员以及代表联合国各区域委员会和国际货币基金组织的国家的编辑团队对该文件进行了初步审查。随后,统计司在各种研讨会上介绍了各个章节。必须指出的是,本手册中建议的措施的实施可能朝着两个截然不同的方向进行。一方面,这里提倡的措施不应一次采取一项;相反,它们应该作为一个整体采取,因为它们是协同作用的。另一方面,也必须认识到,大多数希望实施本手册原则的机构无法一次性实施所有原则。事实上,一个国家最明智的做法可能是只集中精力于一个领域,例如管理统计局的核心职能。无论如何,每个统计局都必须根据其自身和国家的情况自行决定本版手册中倡导的哪些原则适用。再次,如果没有 Jacob Ryten 完成第一稿的贡献,本书就不可能写成。他的工作代表着艰巨的努力,只有那些尝试过这种复杂项目的人才能充分理解。然而,对初稿由 Paul Cheung、Miguel Cervera、Svein Longva、Guest Charumbira、Hasan Abu Libdeh 和 Carol Carson 组成的编辑委员会审阅,他们提出了许多改进建议。Jason Brody 的建议有助于使文本更易于读者理解。统计部门的几位工作人员为最终稿做出了贡献,但有三人值得特别提及:Angela Me,她组织了早期初稿的制作,此外还在流程的各个阶段提出了许多宝贵的实质性建议;以及 Sabine Warschburger 和 Isabela Heng,他们组织并制作了最终稿。第七章“管理信息技术”主要是 Jack Arthur 的作品。
加拿大交通部和美国海岸警卫队选择华盛顿州和不列颠哥伦比亚省作为这个多年期项目的第一阶段。该项目于 2012 年初启动,在不列颠哥伦比亚省温哥华地区举行了两次研讨会,开始制定具体的跨境海事沟通和信息共享指南。这些早期会议的结果是制定了“加拿大和美国利益相关者之间沟通和信息共享指南,以加强紧急情况或灾难后的海上商业恢复”的初稿。太平洋西北经济区 (PNWER) 通过其区域灾害恢复中心 (CRDR) 被指定为该项目的牵头协调员。PNWER 是一个跨境、州/省法定、公私非营利组织,其使命是解决影响太平洋西北地区跨境经济的问题。PNWER 已经致力于开发解决整个地区区域灾害恢复问题的项目超过 10 年。 PNWER 领导了整个项目,并举办了跨境研讨会以验证指南,并计划和执行了桌面演习,随后召开了美加联合行动计划会议以最终确定前进的方向。