影响力已被确立为核心目标。作为 EUR,如果我们通过教育、研究或社会参与,为更好地理解社会问题、解决这些问题的可能方法或开发和应用这些方法的集体能力做出可持续的贡献,我们就会对社会产生积极的影响 10 。我们还将可持续性放在中心位置,努力在我们的教育、研究和运营中考虑环境、社会和经济因素 11 。我们注重文化和领导力,旨在使员工、学生和利益相关者能够并受到激励实现我们的使命。在此过程中,我们以伊拉斯谟价值观为指导,成为积极参与社会、联系社会、思想开放和富有进取心的世界公民。这些重点主题将通过新的见解得到丰富,并转化为战略重点,指导 EUR 各个方面的活动,以确保我们仍然是一所具有清晰形象的面向未来的大学 12 。
• 主要为重工业,工艺温度高,排放难以减少,例如钢铁、炼油 • 靠近适合二氧化碳封存的大型盐水层和丰富的海上风力资源 • 位于大型海上风电场和天然气管道附近 • 政府资助、商业和监管支持碳捕获和氢气开发
欧盟女性的平均收入比男性低 16%,她们在进入和留在劳动力市场方面仍然面临障碍。性别平等是创新、竞争和繁荣的欧洲经济的必要条件。鉴于人口挑战和绿色数字化转型,支持女性在技能短缺的行业(尤其是技术和人工智能行业)找到工作将对欧洲经济产生积极影响。为了解决不平等的薪酬问题,委员会今天启动了关于薪酬透明度的公开咨询,并将在 2020 年底前提出具有约束力的措施。为了让女性在劳动力市场上茁壮成长,委员会还将加倍努力执行欧盟关于工作与生活平衡的标准,以使
《薪酬透明度法》生效两年了,委员会的监督和调查部门 (OID) 和立法部门的数据团队对该法迄今为止的有效性进行了评估。OID 调查并分析了负责执行《薪酬透明度法》的机构纽约市人权委员会 (CCHR) 的执法工作。5 OID 还会见了 CCHR 的高级职员,向该机构提交了书面问题,并审查了有关该机构执法情况的公开信息。此外,为了评估纽约市招聘信息是否符合法律规定,数据团队在 2023 年底大约两个月的时间内分析了 Indeed 6 和 Google for Jobs 7 上超过 60,000 条独特的招聘信息。8
29 C.F.R §1614.203(d)(1)(iii) 要求机构为残疾员工提供足够的机会在机构内晋升。此类活动可能包括专门的培训和指导计划、职业发展机会、奖励计划以及类似的涉及招聘和晋升的计划。在本节中,机构应确定并提供有关旨在确保残疾员工晋升机会的计划的数据。
年报中的主席致辞传统上侧重于全年的活动和成就。今年是我们成立 100 周年,无疑是忙碌的一年,因此我想特别提请大家关注协会的一些主要成就。今年的亮点无疑是协会迎来 100 周年。达到这个里程碑绝非易事。本世纪下半叶始于第二次世界大战导致的入级船舶数量近乎致命的下降,以及两次石油危机导致的两次经济衰退。但也可以说这是协会及其业务发展和国际化的时代。通过扩大国外检验服务网络,协会的国际化程度得到了极大提高。同时,除了入级相关活动外,基于国际公约的法定检验也得到扩大,保险人检验和代表船东的监督等技术服务也顺利开展。最近,协会还发展了一条新的业务线,该业务线以质量体系以及安全管理体系的审核和注册为基础,与前面提到的业务活动领域截然不同。在此期间,协会始终致力于确保海上生命和财产安全以及防止海洋环境污染的使命。我们庆祝成立 1 周年
2020 年是多么充满挑战的一年。作为一个城镇,我们在整个 COVID-19 疫情期间都面临着前所未有的困难。疫情的影响已经影响并将继续影响我们所有人的生活以及我们作为市议会提供的服务。因此,企业计划的最新更新将略有不同。我们的愿景、优先事项和目标当然将继续努力,但我们必须承认在短期和中期内实现这些目标将面临挑战。这些挑战已在该计划中列出,并将构成行动计划的基础,我们将通过该计划努力应对这些挑战。该计划还着眼于我们已经做了什么以及未来几年我们将在此基础上继续努力。尽管我们处在特殊情况下,但哈洛市议会仍继续为居民提供广泛的服务,并继续改善这些服务并加强我们为哈洛所做的工作。健全的财务管理意味着我们可以量入为出。我们仍在将资金投入到对我们城镇很重要的事情上,这些事情将在疫情期间和我们恢复期间为我们的居民和企业提供支持。我们承诺,在面临持续的经济不确定性时,我们将严格控制我们的财政。我们不会自满。作为社区领导者,我们决心不断改进,不断以不同的方式做事,做得更好,为哈洛的人民和企业做正确的事情。我们的决定由我们的价值观和优先事项驱动,公平和平等是一切的核心。哈洛是一个伟大的地方。我们决心,随着哈洛的发展,它将继续成为一个伟大的地方,并继续成为一个为所有人服务的城镇。尽管我们面临所有挑战,但我们将继续尽我们所能,让哈洛每天都能正常运转,并支持我们的社区。
CAP 中的许多步骤都采用了 ESO 推荐的技术来实现其目标,例如引入队列里程碑,详情见主动队列管理部分。CAP 将与输电加速行动计划 (TAAP) 和其他举措(如加速战略输电基础设施 (ASTI)、战略空间能源计划 (SSEP) 和 2030 年以后计划)协同工作,以协调网络优化。它由新成立的 Ofgem (CDB) 连接交付委员会监督,该委员会由来自各种技术领域的行业专业人士组成。CPAG 和 ENA 战略连接小组 (SCG) 向 CDB 报告,是测试未来变更的其他建议的第一站。2024 年 6 月,将向 CDB 提交对 CAP 中所有拟议行动及其迄今进展情况的端到端审查。