Acq O&M - 收购相关运营与维护 ACAT - 收购类别 ADM - 收购决策备忘录 APB - 收购计划基准 APPN - 拨款 APUC - 平均采购单位成本 $B - 十亿美元 BA - 预算授权/预算活动 Blk - 区块 BY - 基准年 CAPE - 成本评估与计划评估 CARD - 成本分析要求说明 CDD - 能力开发文件 CLIN - 合同项目编号 CPD - 能力生产文件 CY - 日历年 DAB - 国防收购委员会 DAE - 国防收购执行官 DAMIR - 国防收购管理信息检索 DoD - 国防部 DSN - 国防交换网络 EMD - 工程与制造开发 EVM - 挣值管理 FOC - 全面作战能力 FMS - 对外军售 FRP - 全速率生产 FY - 财政年度 FYDP - 未来年份国防计划 ICE - 独立成本估算 IOC - 初始作战能力Inc - 增量 JROC - 联合需求监督委员会 $K - 数千美元 KPP - 关键性能参数 LRIP - 低速率初始生产 $M - 数百万美元 MDA - 里程碑决策机构 MDAP - 主要国防采购计划 MILCON - 军事建设 N/A - 不适用 O&M - 运营与维护 ORD - 运营需求文件 OSD - 国防部长办公室 O&S - 运营与支持 PAUC - 项目采购单位成本
Acq O&M - 收购相关运营与维护 ACAT - 收购类别 ADM - 收购决策备忘录 APB - 收购计划基准 APPN - 拨款 APUC - 平均采购单位成本 $B - 十亿美元 BA - 预算授权/预算活动 Blk - 区块 BY - 基准年 CAPE - 成本评估与计划评估 CARD - 成本分析要求说明 CDD - 能力开发文件 CLIN - 合同项目编号 CPD - 能力生产文件 CY - 日历年 DAB - 国防收购委员会 DAE - 国防收购执行官 DAMIR - 国防收购管理信息检索 DoD - 国防部 DSN - 国防交换网络 EMD - 工程与制造开发 EVM - 挣值管理 FOC - 全面作战能力 FMS - 对外军售 FRP - 全速率生产 FY - 财政年度 FYDP - 未来年份国防计划 ICE - 独立成本估算 IOC - 初始作战能力Inc - 增量 JROC - 联合需求监督委员会 $K - 数千美元 KPP - 关键性能参数 LRIP - 低速率初始生产 $M - 数百万美元 MDA - 里程碑决策机构 MDAP - 主要国防采购计划 MILCON - 军事建设 N/A - 不适用 O&M - 运营与维护 ORD - 运营需求文件 OSD - 国防部长办公室 O&S - 运营与支持 PAUC - 项目采购单位成本
方法论,这是一项回顾性自下而上的成本研究研究,估计在2021年11月至12月举行的第一个国家疫苗接种日(NVDS)中交付C19疫苗的财务和经济成本,并从2022年5月至7月至7月的送达时期。这项研究是从付款人的角度进行的,包括卫生服务提供者和开发伙伴在卫生系统的各个层面上产生的费用。数据是从2022年8月至9月回顾性收集的,该样本是由28个实施单位的样本,该单位负责监督约496个疫苗接种地点,以及省和区域办公室,国家疫苗接种操作中心和开发伙伴。样本包括农村卫生部门,城市卫生办公室,临时购物中心地点和私人提供者。成本在计划活动和资源类型中分类,以分析成本驱动力。估计每个管理级别的平均单位成本,然后汇总以获得每剂量的总体体积加权成本。 还进行了定性评估,以确定实施疫苗接种工作中的运营挑战,并更好地了解财务流量并有助于将成本发现与背景相关。估计每个管理级别的平均单位成本,然后汇总以获得每剂量的总体体积加权成本。还进行了定性评估,以确定实施疫苗接种工作中的运营挑战,并更好地了解财务流量并有助于将成本发现与背景相关。
常见首字母缩略词和缩写 $B - 数十亿美元 $K - 数千美元 $M - 数百万美元 ACAT - 收购类别 Acq O&M - 收购相关运营和维护 ADM - 收购决策备忘录 APB - 收购计划基准 APPN - 拨款 APUC - 平均采购单位成本 BA - 预算授权/预算活动 Blk - 区块 BY - 基准年 CAPE - 成本评估和计划评估 CARD - 成本分析要求说明 CDD - 能力开发文件 CLIN - 合同项目编号 CPD - 能力生产文件 CY - 日历年 DAB - 国防收购委员会 DAE - 国防收购执行官 DAMIR - 国防收购管理信息检索 DoD - 国防部 DSN - 国防交换网络 EMD - 工程和制造开发 EVM - 挣值管理 FMS - 对外军售 FOC - 全面作战能力 FRP - 全速率生产 FY - 财政年度FYDP - 未来国防计划 ICE - 独立成本估算 Inc - 增量 IOC - 初始作战能力 JROC - 联合需求监督委员会 KPP - 关键性能参数 LRIP - 低速率初始生产 MDA - 里程碑决策机构 MDAP - 主要国防采购计划 MILCON - 军事建设 N/A - 不适用 O&M - 运营与维护 O&S - 运营与支持 ORD - 作战要求文件 OSD - 国防部长办公室 PAUC - 项目采购单位成本
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我很自豪地告诉大家,我们已经实现了大部分目标,巩固了我们作为行业领导者的地位。我们的分销渠道现已完全数字化,2023 年通过数字线索实现了 12 亿美元的 ANP 销售额。我们高评价的应用程序上有超过 2000 万注册数字用户,我们取得了令人印象深刻的里程碑,其中七个市场的净推荐值排名第一,表明我们的客户非常满意。在规模经济的推动下,我们的投资使单位成本降低了 32%,费用和索赔效率每年超过 1.5 亿美元。
宣布了一系列旨在加强该州市场基础设施的激励措施。根据该计划,将为建立 11 个受控大气 (CA) 商店提供 50% 的资本补贴,每个商店的容量为 5000 公吨,单位成本为 30.00 亿卢比。此外,还将为建立 12 条高科技分级线、275 条便携式分级线、冷藏车、皮卡车和小型冷藏库提供 50% 的补贴。还将建立四个机械化条堆肥单元、16 个简单堆肥单元和四个新堆肥箱,成本为 49.00 亿卢比。
但是,尽管燃料成本比2023年下降了3%,但非燃料成本增加了11%,这反映了工资通货膨胀和运营成本的压力增加。后者包括超额船员成本的要素,因为航空公司招募了其他飞行员和空姐来覆盖预期的车队增长,在没有实现的范围内,实际上和单位固定成本的范围是无效的。然而,尽管2024年的总人工成本增加了11%,但由于生产率提高了4.7%,每位ATK的单位成本仅增加了1.3%。上述所有波动和回旋处的综合效果是将航空公司的运营利润基本上持平,为614亿美元