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JP 3-27，国土防御，2018 年 4 月 10 日 - 联合参谋部
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JP 4-04，应急基地，2019 年 1 月 4 日 - 联合参谋部
本出版物是在参谋长联席会议主席 (CJCS) 的指导下编写的。它阐述了联合条令，以管理美国武装部队在联合行动中的活动和表现，并为与政府和非政府机构、多国部队和其他跨组织伙伴的军事互动提供了考虑因素。它为作战指挥官和其他联合部队指挥官 (JFC) 行使权力提供了军事指导，并规定了联合作战和训练的条令。它为武装部队在制定和执行其计划和命令时提供军事指导。本出版物的目的并非限制 JFC 的权力，使其能够以 JFC 认为最合适的方式组织部队和执行任务，以确保在实现目标时团结一致。
JP 3-27，国土防御，2018 年 4 月 10 日 - 联合参谋部
本出版物是在参谋长联席会议主席 (CJCS) 的指导下编写的。它阐述了联合理论，以管理美国武装部队在联合行动中的活动和表现，并为与政府和非政府机构、多国部队和其他跨组织伙伴的军事互动提供考虑。它为作战指挥官和其他联合部队指挥官 (JFC) 行使权力提供军事指导，并规定了作战和训练的联合理论。它为武装部队在制定和执行其计划和命令时提供军事指导。本出版物的目的并非限制 JFC 组织部队和以 JFC 认为最合适的方式执行任务的权力，以确保在实现目标方面团结一致。
FM 6-0 - 陆军出版局
第 2 章 参谋部的组织和角色 ...................................................................................................... 2-1 参谋部的宗旨 ...................................................................................................................... 2-1 参谋部的一般职责和责任 .............................................................................................. 2-2 管理专业领域内的信息 ...................................................................................................... 2-2 高效参谋部成员的特征 ...................................................................................................... 2-6 参谋部关系 ...................................................................................................................... 2-7 参谋部的组织和结构 ...................................................................................................... 2-7 参谋部的类型及其功能 ...................................................................................................... 2-8 扩充 ............................................................................................................................. 2-33 结论 ............................................................................................................................. 2-34
JP 3-14，太空作战，CH 1，2020 年 10 月 26 日 - 联合参谋部
本出版物是在参谋长联席会议主席 (CJCS) 的指导下编写的。它阐述了联合条令，以管理美国武装部队在联合行动中的活动和表现，并为与政府和非政府机构、多国部队和其他跨组织伙伴的军事互动提供了考虑因素。它为作战指挥官和其他联合部队指挥官 (JFC) 行使权力提供了军事指导，并规定了联合条令的行动和训练。它为武装部队在制定和执行其计划和命令时提供军事指导。本出版物的目的并非限制 JFC 的权力，使其能够以 JFC 认为最合适的方式组织部队和执行任务，以确保在实现目标时团结一致。3. 应用
防整技第6388号令和4年3月31日大臣官房会计课...
部长秘书处会计处处长 国防学院总务部管理设施处处长 国防医学院秘书处会计处设施处处长 国家防务研究所规划部总务处处长 联合参谋部总务部总务处处长 国防部地勤参谋部设施处处长 国防部海上参谋部设施处处长 国防部航空参谋部设施处处长 情报总部总务部会计处处长 国防采办技术后勤局局长会计师 防卫地方局采购部处长
走出我们的战术舒适区 - 空军大学
从国防大学毕业后，当我首次收到被调往美国中央司令部 (CENTCOM) 战略、计划与政策 (J5) 的通知时，我并不激动。像我们许多人一样，我并不期待参谋工作，更不用说在臭名昭著的“SADCOM”总部了。三年后，我可以坦白地说，在 CENTCOM J5 的工作是我职业生涯中最具决定性的任务之一。在 CENTCOM J5 的工作让我有机会在国际层面上规划和谈判行动，并产生远远超出我在作战任务中所能产生的影响。简而言之，在 CENTCOM 参谋部的工作经历让我成为了一名更好的军官和高级领导者。在很多方面，我作为一名飞行员学到的技能和习惯帮助我为联合参谋部的工作做好了准备，但我相信，我们可以做得更好，以便军官们为联合参谋部的工作做好准备。以下是我在 CENTCOM J5 规划参谋部工作期间学到的三个教训。每次吸取教训后，我都会找出一些机会，让空军人员更好地为在联合参谋部任职做好准备。我还将找出空军人员为任何联合参谋部职位带来的一些竞争优势。
联邦国防军后勤学校的旅行信息
参谋部 1 336 参谋部 2 100 参谋部 3 336 参谋部 4 382 参谋部 6 338 SanVersZentrum 391 严重残疾人代表。 BwDLZ 5 严重残疾人代表LogSBw 342 社会服务 331 体育馆 1 398 体育馆 2 418 体育教师Tr LKdo Ni 312 员工宿舍 313 StOÄ OHZ/UstgPers 1 加油站 372 技术/防护 382 TrFachLhr 336a TrLehrKü 341 TrKü 343 TrPsych/Pilot 331 预备役协会 391A 网站编辑部 395 知识管理 395 WtgGrp 349 付款办公室 374 ZASO 396 I. 检查 339 II. 检查 310 III.检查 310 IV. 检查（Tle） 304 V. 检查 304 VI.检查 302 VII. 检查 305 VIII. 检查 307 IX.检查 308 X. 检查 303 XI.检查 301 十二.检查 339 十三.检查 302 XIV. 检查 306
陆上自卫队松本警备队第335会计中队第96号招标指示...
合同于 2001 年 12 月 25 日或以后由防卫省订货机构（订货人员所属的防卫省内务部门、日本防卫大学、防卫医学院、国家国防问题研究所、联合参谋部、地面参谋部、海上参谋部、空军参谋部、情报总部、国防督察局、各地区国防局、总参谋长监事会联合参谋部、地勤参谋部、海上参谋部和航空参谋部。指陆上自卫队、海上自卫队和航空自卫队的单位和机构，由防卫装备技术后勤局（以下同）（包括原防卫设施管理局及原防卫设施管理局分局）负责监管的建设工程施工承包商施工绩效评估指南已实施防卫设施管理署令第220号（建设业绩评估准则（CCP））（2013年12月19日）是根据防卫设施管理署实施的建设工程施工承包商建设业绩评估准则制定的。关于《建设工程绩效评估通知》（以下简称《建设工程绩效评估通知》）及《建设工程绩效评估指南》（建发第134号（CCP））（2019年7月30日），关于《建设工程绩效评估指南》（建发第134号（CCP））（2019年7月30日），建设局公告第4404号）（2009年3月31日）、关于建设绩效评估准则（防务第15542号）（2012年10月1日）或关于建设绩效评估准则（防务第7160号）（2016年3月31日） ）以《建设工程绩效评价标准》（以下简称《建设工程绩效评价标准》）为依据，对建设工程绩效评价通知书（以下简称《建设工程绩效评价通知书》）上所列总评分（以下简称《总评分》）进行核算。 （一）建设项目施工绩效评价结果合格，得分低于65分的，不予批准。
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参谋部 1 336 参谋部 2 100 参谋部 3 336 参谋部 4 382 参谋部 6 338 SanVersZentrum 391 严重残疾人代表。 BwDLZ 5 严重残疾人代表LogSBw 342 社会服务 331 体育馆 1 398 体育馆 2 418 体育教师Tr LKdo Ni 312 员工宿舍 313 StOÄ OHZ/UstgPers 1 加油站 372 技术/防护 382 TrFachLhr 336a TrLehrKü 341 TrKü 343 TrPsych/Pilot 331 预备役协会 391A 网站编辑部 395 知识管理 395 WtgGrp 349 付款办公室 374 ZASO 396 I. 检查 339 II. 检查 310 III.检查 310 IV. 检查（Tle） 304 V. 检查 304 VI.检查 302 VII. 检查 305 VIII. 检查 307 IX.检查 308 X. 检查 303 XI.检查 301 十二.检查 339 十三.检查 302 XIV. 检查 306