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4C-1000 - 国家侦察办公室
使命和责任。许多读者的默认假设是，官僚机构的增长没有特定的原因。这种叙述与该假设相反。首先，参谋部的相对规模始终很小——最初大约有 200 名员工，从未增长到 800 名以上。其次，扩大参谋部或改变其组织的决定都是经过深思熟虑的，以提高员工效率，同时尽量减少从核心任务活动到人员配备职能的资源转移。本出版物提供了对组织演变的极好见解，着眼于平衡效力和效率。因此，这是一篇论文，将引起那些为自己的组织寻求更好管理实践的人的共鸣。
BEHRENS COL - 简历 - 2024 年 11 月.pub
托尼·贝伦斯上校担任阿拉巴马州亨茨维尔陆军部总部快速能力与关键技术办公室下属关岛防御系统联合计划办公室的执行主任。他的主要职责是领导和同步联合部队和综合防空反导 (IAMD) 部队以支持关岛的防御。作为一名职业防空人员，贝伦斯上校在过去十年中从不同职位影响战略和国家联合火力和 IAMD 优先事项、要求、作战概念、能力发展、整合和作战倡导，包括陆军防空反导司令部陆军能力经理 (陆军未来司令部)、陆军火力能力发展与整合局局长 (陆军未来司令部)、联合综合防空反导组织副主任 (五角大楼联合参谋部) 和防空反导跨职能团队高级顾问 (陆军未来司令部)。2017 年，贝伦斯上校制定了陆军对多域特遣部队的初步愿景。在联合参谋部，贝伦斯上校为国家和作战领导人提供建议，为政策决策和装备和整合乌克兰防空系统的战略做出了贡献。他还领导了联合 IAMD 事业，通过开发一个流程来同步和优先考虑全球联合 IAMD 要求，以支持国土防空和巡航导弹防御以及关岛防御。贝伦斯上校于 2002-2003 年首次在战斗中担任陆军最新爱国者先进能力的连长。此后，他指挥并领导参谋部参与了多项指定行动的战斗支持。他在联合参谋部的服役时间将超过 30 年
CMF 17 进度表
培训 最合格的培训内容如下： SSG：T10 基础操作员课程、联合目标制定人员课程、计算机网络运营发展计划 (CNODP)、网络操作员培训课程 (COTC)、漏洞利用分析师 (EA)、远程交互式操作员培训 (RIOT)、联合网络运营规划课程 (JCOPC) SFC：T10 基础操作员课程、联合网络空间运营规划课程 (JCOPC)、联合目标制定人员课程、CNODP、战斗参谋部、COTC、EA、RIOT、恶意软件分析课程、MSG：战斗参谋部 CSM/SGM：上述课件
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使命和责任。许多读者的默认假设是，官僚机构的增长没有特定的原因。这种叙述与该假设相反。首先，参谋部的相对规模始终很小——最初大约有 200 名员工，从未增长到 800 名以上。其次，扩大参谋部或改变其组织的决定都是经过深思熟虑的，以提高员工效率，同时尽量减少从核心任务活动到人员配备职能的资源转移。本出版物提供了对组织演变的极好见解，着眼于平衡效力和效率。因此，这是一篇论文，将引起那些为自己的组织寻求更好管理实践的人的共鸣。