XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System各部门
DODD 1020.1，1982 年 3 月 31 日，纳入变更 1，1994 年 11 月 16 日
7.1.国防部各部门应保存一份根据本指令向其或其收件人提交的所有投诉的日志。日志应包含投诉人的姓名（姓氏、名字和中间名首字母）和地址（街道地址、城市、州和邮政编码）、收件人的姓名（如果是指个人，则为姓氏、名字和中间名首字母）和地址（街道地址、城市、州和邮政编码）、投诉的性质以及投诉调查或解决的当前状态。国防部各部门应在每年 7 月 15 日和 1 月 15 日之前以备忘录形式向 ASD(MRA&L) 或指定人员提交一份关于投诉的叙述性摘要报告。此报告要求已分配报告控制符号 DDM(SA)1596。
呼吁全球发挥气候适应领导力
注意：此图旨在说明投资一系列适应方法的广泛经济案例。净收益显示了到 2030 年从五个领域的 1.8 万亿美元投资中获得的全球净收益的近似值（由于四舍五入，总数不等于各行之和）。实际回报取决于许多因素，例如经济增长和需求、政策背景、机构能力和资产状况。此外，这些投资既没有解决各部门可能需要的所有问题（例如，农业部门的适应将远远超过旱地作物生产），也没有涵盖所有部门（因为不包括卫生、教育和工业部门）。由于数据和方法的限制，此图并不意味着各部门或各国投资的完全可比性。来源：世界资源研究所。
克利夫兰运营战略计划
根据计划，各部门提交了 200 多项计划，每项计划都与战略重点领域相一致，并附有详细说明，并表明这些计划是已在进行中还是新提出的。重复的计划被删除，其余计划则根据与目标的一致性、遵循领先实践、潜在影响、可行性和准备情况等标准进行优先排序。战略计划指导委员会随后根据其对优先级、资源需求和跨部门影响的看法，进一步优先考虑、重新制定和完善得分最高的计划。战略计划由预计会对社区产生最大影响的优先计划组成，虽然各部门提出的其余计划不是计划的重点，但它们仍将在实现城市愿景方面发挥关键作用。
国防部 PFAS 处置、清理和环境正义
国防部发布此 PFAS 临时指导意见，旨在帮助国防部在评估现有的 PFAS 销毁和处置方案时做出明智的决定。本国防部指导意见仅适用于国防部，并确定了国防部各部门在处置含 PFAS 材料之前应遵循的考虑因素。它指示国防部各部门以最安全、最有效和技术最合理的方式处置或销毁 PFAS。国防部与美国环境保护署 (EPA) 密切合作，纳入了目前最好的处置保障措施，确保 PFAS 清理工作能够推进政府在环境、公共健康和环境正义方面的优先事项。本指导意见是临时的，因为它将根据开发 PFAS 销毁和处置技术、监测 PFAS 的有效性和潜在环境影响每年更新一次。
规定 - Marines.mil
3. 适用范围：本条例适用于军事部门和 DLA（此称为“国防部各部门”）。它适用于由国防部各部门管理并储存在 DC 的各类供应，但第 V 类、第 VI 类和第 IIIB 类除外。 4. 定义：请参阅词汇表。 5. 政策：根据 DoDM 4140.01 第 5 卷《国防部供应链物资管理程序：物资交付》（参考 (b)），国防部的政策是建立 COSIS 计划，确保储存的物资保持在随时可用的状态或防止无法使用的物资变质。 6. 职责：请参阅附件 2。 7. 程序：请参阅附件 3。 8. 信息要求：a.本法规附件 3 中提到的国防部 (DD) 表格 1225 存储质量控制报告 (SQCR)。 b. 本法规附件 3 中提到的标准表格 (SF) 364，供应差异报告 (SDR)。 注意：上述每种表格的电子版均可在国防部表格管理计划网站 http://www.dtic.mil/whs/directives/ 上找到。国防部各部门必须开发并保持 SDR、SQCR 和相关回复的电子通信能力，以实现完全 DLMS 合规性。请参阅 https://www.dla.mil/HQ/InformationOperations/DLMS/ 上的 DLM 4000.25 第 2 卷第 17 章和第 21 章。 9. 可发布性：无限制。本联合法规已获准公开发布。可在 DLA 发行互联网网站 (https:/
国防部指令 5205.87“减轻国防部承包商与外国所有权、控制权或影响力相关的风险”，2024 年 5 月 13 日
2.1. 国防部情报和安全部副部长（USD(I&S)）....................................................... 4 2.2. 国防反情报和安全局局长（DCSA）....................................................................... 4 2.3. 国防情报局局长....................................................................................................... 5 2.4. USD(A&S).......................................................................................................................... 6 2.5. USD(R&E).......................................................................................................................... 6 2.6. PSA 和国防部各部门负责人....................................................................................... 7 第 3 部分：程序............................................................................................................................. 8
DoDD 4500.54E，“国防部外国清关计划”，2022 年 5 月 31 日
2.1.国防部政策副部长。.............................................................................. 4 2.2.国防部采购和保障副部长。.............................................................. 4 2.3.国防定价和承包首席主任。...................................................................... 4 2.4.OSD PSA。...................................................................................................... 4 2.5.国防部各部门负责人。.................................................................................... 5 2.6.各军事部门部长。............................................................................. 6 2.7.空军部长。................................................................................................ 6 第 3 部分：FCP ...................................................................................................................... 9
国防部指令 4140.73 资产实物责任政策
第 2 部分：职责 ................................................................................................................................ 4 2.1. 国防部负责采购和保障的副部长。 ...................................................................................... 4 2.2. 国防部负责保障的助理部长。 ............................................................................................. 4 2.3. 国防部副部长（主计长）/国防部首席财务官 (USD(C)/CFO) ............................................................................................................. 4 2.4. 国防部各部门负责人。 ............................................................................................................. 4