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团队合作的力量和承诺
波士顿医疗中心（BMC）手术系已有近20年了。 从第一天开始，我与教职员工，学员和员工（致力于团队）感到非常友善，从而为我们的股权领导的医疗中心提供了支持。 在无数的情况下，我看到同事超越了我们的患者。 在我在BMC和波士顿大学Chobanian＆Avedisian医学院（Bucasm）的二十年中，我担任过许多角色，我很荣幸接受新的角色。 这份报告于2024年10月发行，我被BMC的外科医生和詹姆斯·乌特利教授兼Bucasm外科主席任命。 在任命之前，我曾担任临时酋长和主席，很高兴有机会在本报告中分享我们部门在过去一年中取得的许多成就。波士顿医疗中心（BMC）手术系已有近20年了。从第一天开始，我与教职员工，学员和员工（致力于团队）感到非常友善，从而为我们的股权领导的医疗中心提供了支持。在无数的情况下，我看到同事超越了我们的患者。在我在BMC和波士顿大学Chobanian＆Avedisian医学院（Bucasm）的二十年中，我担任过许多角色，我很荣幸接受新的角色。这份报告于2024年10月发行，我被BMC的外科医生和詹姆斯·乌特利教授兼Bucasm外科主席任命。在任命之前，我曾担任临时酋长和主席，很高兴有机会在本报告中分享我们部门在过去一年中取得的许多成就。
GFF 与私营部门合作的方式
GFF 对私营部门参与的方法概述本全球融资基金 (GFF) 私营部门方法文件的目的是盘点当前 GFF 战略中 GFF 支持的私营部门活动，并反思并提出下一战略期 (2026-2030) 重点领域的早期建议。本文通过案头审查和磋商过程提炼出 GFF 过去在三个途径（国家支持、伙伴关系和创新融资）中私营部门活动的成功经验和经验教训，并通过磋商过程完善 GFF 的工具和比较优势，以符合私营部门参与支持 RMNCAH-N 的新目标。本文中包含的拟议优先事项和建议是与私营部门参与技术工作组 (TWG) 磋商后制定的。要求采取行动 GFF 投资者集团成员要求认可本文中提出的私营部门支持优先事项，为正在进行的 GFF 运营提供方向，并帮助为 GFF 下一个战略期的私营部门参与优先事项制定信息。
加拿大卫生部与迷幻药合作的指南
BCACC认识到，在这个不断增长的感兴趣的领域中，需要在迷幻辅助治疗的专业实践中进行实践和清晰度。本讨论鼓励注册的临床辅导员（RCC）与卑诗省的立法以及BCACC的临床实践和道德行为准则，其实践范围，个人能力，适当的培训和监督的价值以及以这种方式合作以及与法规保持最新的关键重要性时的临床实践和守则守则的标准。这些建议旨在补充加拿大卫生部的适当临床知识，法律建议或该活动专家的建议。
跨界水合作的进展
我们也感谢以下审查报告草案的专家：Beatriz Blanco和Juan Carlos Alurralde（Bolivia）；登陆Bojang（冈比亚）；穆罕默德·阿尔·杜·凯特里（Mohammad al du Ketwairi）（约旦）；乔斯·蒂姆曼（Jos Timerman）（荷兰）；罗杰·普尔塔蒂（美国）； Alberto Manangelli（中心区域La la laggestióndeaguassuberráneasen American Latina y el Caribe）;弗吉尼亚州Barbancho Dominguez（Derecia de Directores Iberoamericos del Agua）； gérard什至（SDG 6战略咨询小组的集成监测计划）；玛丽亚·格温（Maria Gwynn）（国际水法协会）； Arnaud Sterckx（国际地下水资源评估中心）；南方（湄公河委员会）；何塞·盖斯蒂（Jose Gesti）（所有人的卫生和水）； Ziad Khayat（联合国西亚经济和社会委员会）； Silvia Saravia和Lisbeth Cristina Naranjo Briones（联合国拉丁美洲和加勒比海经济委员会）； Paul Glennie（联合国环境计划DHI水与环境中心）； Tales Carvalho Resende，Alexandros Makarikis，Alec Michaelis，Diego Alejandro Torres Espinel，Oleksandr Vladimorov和Camila Tori（联合国教育，科学和文化组织）；梅利莎·麦卡肯（Melissa McCaccreken）（塔夫茨大学）。
促进开放式创新合作的 G20 战略
国际开放式创新举措的原则和总体方针应基于法律、伦理、科学、技术和市场方面的考虑，包括：（i）利用技术造福社会；（ii）尊重多元文化、人权、研究伦理和诚信；（iii）可持续性，符合 2030 年可持续发展议程；（iv）自愿遵守透明度、问责制和可重复性；（v）基于互惠的合作；（vi）责任和尊重，包括对隐私、知识产权和国家安全的责任；（vii）多样性、公平、包容和可及性；（viii）灵活性；（ix）促进互利的公平竞争。
摘要 人工智能与制药领域的交叉代表着一场根本性的变革，通过提高治疗方式的精确度，为加速药物设计和开发时间表提供了新的可能性。我们专注于这两个领域的融合，从战略角度出发，通过克服传统配方方法引发的挑战，挖掘出有潜力的精准候选药物。我们的目标是彻底分析人工智能的各种应用，从其对目标识别的重大贡献到其对临床试验优化的影响的认证。作为一本智力指南，本系统评价引导读者探索人工智能与制药科学合作的未知领域。通过从各种研究和方法中获取所需的信息，我们的系统评价不仅致力于对人工智能的影响进行回顾性分析，而且还致力于提供关于其变革可能性的前瞻性视角。 关键词：人工智能、药物发现、机器学习。国际药品质量保证杂志 (2024)； DOI：10.25258/ijpqa.15.3.08 如何引用本文：Sahoo DK、Sarangi RR、Nayak SK、Rajeshwar V、Sayeed M。发现新视野：人工智能在药物发现和开发中的应用系统评价。国际药品质量保证杂志。2024；15（3）：1151-1157。支持来源：无。利益冲突：无
摘要 人工智能与制药领域的交叉代表着一场根本性的变革，通过提高治疗方式的精确度，为加速药物设计和开发时间表提供了新的可能性。我们专注于这两个领域的融合，从战略角度出发，通过克服传统配方方法引发的挑战，挖掘出有潜力的精准候选药物。我们的目标是彻底分析人工智能的各种应用，从其对目标识别的重大贡献到其对临床试验优化的影响的认证。作为一本智力指南，本系统评价引导读者探索人工智能与制药科学合作的未知领域。通过从各种研究和方法中获取所需的信息，我们的系统评价不仅致力于对人工智能的影响进行回顾性分析，而且还致力于提供关于其变革可能性的前瞻性视角。 关键词：人工智能、药物发现、机器学习。国际药品质量保证杂志 (2024)； DOI：10.25258/ijpqa.15.3.08 如何引用本文：Sahoo DK、Sarangi RR、Nayak SK、Rajeshwar V、Sayeed M。发现新视野：人工智能在药物发现和开发中的应用系统评价。国际药品质量保证杂志。2024；15（3）：1151-1157。支持来源：无。利益冲突：无
DK2020：多层合作的模型
•DK2020协助所有丹麦市政当局制定和采用由C40城市认证的雄心勃勃的气候行动计划与其气候行动计划框架兼容。•建立了自下而上的多层次治理结构，以支持当地的气候行动计划。市政当局和地区在国家级别的项目协调中进行了密切合作，并提供了易于访问的技术指导。•该计划包含有关缓解和适应的目标和行动，在丹麦以前的计划以及在某些领域超过了丹麦州的计划行动（例如，关于整体温室气体排放减少）。•项目评估指出，DK2020对CLI MATE行动计划的采用和质量以及丹麦市政当局的气候行动能力的重大影响。•关键的成功因素包括技术援助的多层结构，合作伙伴关系的组成和敏捷性，高度政治买入，易于获得的数据以及市政当局中的资源和能力的分配。•关键的学习包括确保在所有级别上都有足够的能力，为所有部分提供时间在启动计划过程之前进行充分准备，并建立足够的Oppor曲折，以沿途学习。•在从丹麦的经验中学习或在其他地方复制概念时，了解丹麦背景的贡献是关键。在区域或国家一级。几个杠杆可以帮助将这种方法适应其他环境，包括将C40标准调整为可用的资源和能力，简化它们以更加快速的措施实施，并进行一些分析工作（场景计划，风险评估等）
文字记录，“我们如何找到本·拉登：外国信号情报的基础知识”国家安全局 No Such Podcast 第 1 集 ~~开始文字记录~~ 乔恩·达比：奥萨马·本·拉登是 SIGINT 目标。我们过去确实使用卫星电话收集过他的一些信息。 娜塔莉·莱恩：必须追踪该信号。出于某种国家安全原因；而且它必须是外国信号。 乔恩·达比：我们认识到这是一个非常复杂的问题，我们无法独自完成。对于如此耸人听闻的故事，如果消息泄露，而他又在那个大院里，他很可能会离开。而且要再次找到他需要 10 年时间。 克里斯蒂·威克斯：欢迎收听另一集 No Such Podcast。我叫克里斯蒂·威克斯。我是你们的主持人之一，这是我的联合主持人。 卡姆·波茨：卡姆·波茨。克里斯蒂·威克斯：今天，我们邀请到 NSA 现任运营总监娜塔莉·莱恩和前运营总监乔恩·达比先生。欢迎。娜塔莉·莱恩：谢谢。克里斯蒂·威克斯：欢迎收听 No Such Podcast。娜塔莉，请介绍一下自己。娜塔莉·莱恩：好的。娜塔莉·莱恩，正如您所说，我 27 年前从私营企业加入 NSA。因此，我一直在现在的运营局工作，该局负责我们整个信号情报生产周期，我想我们今天将讨论这个主题。因此，大部分时间都在运营部门工作，但我也花了一些时间在大楼外，作为 NSA 驻五角大楼的代表之一，管理我们在海外的一个运营站点，并管理负责 NSA 以外所有外部合作的局。克里斯蒂·威克斯：好的。乔恩。乔恩·达比：好的，谢谢。我很荣幸来到这里并参与这次对话。我很感激。我必须说，作为前 NSA 员工，我说的任何话都是我个人的观点，而不是该机构的观点。所以我在情报界工作了 39 年。大部分时间都在 NSA 工作。作为情报界职业生涯的一部分，我曾在海外服役过一段时间。我做过很多不同的事情，包括从 9/11 到 2011 年的 10 年中大部分时间都在反恐领域工作。我最后四年半担任行动总监。
文字记录，“我们如何找到本·拉登：外国信号情报的基础知识”国家安全局 No Such Podcast 第 1 集 ~~开始文字记录~~ 乔恩·达比：奥萨马·本·拉登是 SIGINT 目标。我们过去确实使用卫星电话收集过他的一些信息。 娜塔莉·莱恩：必须追踪该信号。出于某种国家安全原因；而且它必须是外国信号。 乔恩·达比：我们认识到这是一个非常复杂的问题，我们无法独自完成。对于如此耸人听闻的故事，如果消息泄露，而他又在那个大院里，他很可能会离开。而且要再次找到他需要 10 年时间。 克里斯蒂·威克斯：欢迎收听另一集 No Such Podcast。我叫克里斯蒂·威克斯。我是你们的主持人之一，这是我的联合主持人。 卡姆·波茨：卡姆·波茨。克里斯蒂·威克斯：今天，我们邀请到 NSA 现任运营总监娜塔莉·莱恩和前运营总监乔恩·达比先生。欢迎。娜塔莉·莱恩：谢谢。克里斯蒂·威克斯：欢迎收听 No Such Podcast。娜塔莉，请介绍一下自己。娜塔莉·莱恩：好的。娜塔莉·莱恩，正如您所说，我 27 年前从私营企业加入 NSA。因此，我一直在现在的运营局工作，该局负责我们整个信号情报生产周期，我想我们今天将讨论这个主题。因此，大部分时间都在运营部门工作，但我也花了一些时间在大楼外，作为 NSA 驻五角大楼的代表之一，管理我们在海外的一个运营站点，并管理负责 NSA 以外所有外部合作的局。克里斯蒂·威克斯：好的。乔恩。乔恩·达比：好的，谢谢。我很荣幸来到这里并参与这次对话。我很感激。我必须说，作为前 NSA 员工，我说的任何话都是我个人的观点，而不是该机构的观点。所以我在情报界工作了 39 年。大部分时间都在 NSA 工作。作为情报界职业生涯的一部分，我曾在海外服役过一段时间。我做过很多不同的事情，包括从 9/11 到 2011 年的 10 年中大部分时间都在反恐领域工作。我最后四年半担任行动总监。
