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World File Search System后勤人员
运输和物流：一个人的故事
本书描述了一位美国陆军后勤人员在动荡时期的命运，并处理了将部队和物资运送到遥远战场的问题，既可以作为当时的个人传记，也可以作为历史故事。三十五年的服役生涯中，杰克·C·富森亲身体验了太平洋和亚洲的战斗，并在欧洲和华盛顿担任高级参谋，他一直在努力解决运输和后勤的基本问题，并积累了管理战争要道的丰富知识。其中一些问题已在本书所属的特别后勤系列的两本配套研究中预示：卡特·B·马格鲁德将军对海外战区后勤支援规划的深入描述《我观察到的反复出现的后勤问题》和约瑟夫·M·海瑟中将对和平与战争中通信区面临的复杂挑战的亲身经历《士兵支援士兵》。本书的重点转移到交通运输、军队调动的实用艺术，尤其是本世纪战争中反复出现的那些行动，当时的规模和紧迫性考验着军事资源。因为在战略和后勤方面有一条格言——今天和富森将军在朝鲜和越南学习他的手艺时一样真实——那就是成功通常与以优越的速度运送部队和物资的能力有关。在接下来的几页中，将军
供应与服务（CMF 92）职业发展计划
美国陆军军需部是美国历史最悠久的战斗服务支援部门。转为陆军作战部队是我们自二战以来武装部队最重大的变化之一。美国陆军军需部仍致力于持续发展和变革，以实现陆军人才战略的预期战略成果。到 2028 年，重点关注的战略成果将通过“准备就绪”、“专业化”、“多样化”和“综合化”努力优先实现。军需部士兵的基本职责和职能不会改变；我们履行职责的方式会改变。我们将从依赖后勤规模的供应型系统转变为更加依赖信息优势和配送敏捷性的系统，并利用后勤速度和自动化的改进为陆军旅战斗队提供持续支持。军需部士兵必须不断重新调整自己的重点，以创造一个多元化、公平和包容的环境，建立和维持信任。在这种环境下，军需官建立了团队合作、战斗专注、无私服务和专业精神，这些让我们在过去 247 年中不断取得成功。军需官团需要技术和战术能力强的士兵，以及首先是士兵领导者的士官。士官必须是多才多艺的后勤人员，不仅在陆军环境中，而且在联合和国际环境中，在战术、战役和战略等所有层级的后勤行动中，在技术和战术上都精通。军需官团将与陆军人才战略保持一致，利用 21 世纪的人才管理系统，制定政策、计划和流程，认可并利用军需官团队每个成员所拥有的独特知识、技能和行为，使我们能够最大限度地发挥每个人的作用。士官还必须确保年轻的军需官能够完成他们各自的 MOS 任务，并始终成为榜样。
裸基概念规划概述
正如基地人口分阶段进入空置基地一样，支持人口和飞机所需的设施和公用设施资产也是预先确定的，并逐步流动。如果没有这种预先规划和资产排序，工程师们将有飞机装载的设备停在坡道上等待分类，然后才能开始任何有意义的停放或支援战斗出击。为了应对这一挑战，工程师和后勤人员使用资产管理系统，如基本远征机场资源 (BEAR) 和 BEAR 战斗序列来管理这些关键资源。从历史上看，停放地点会以整套“套装”的形式接收设备，尽管每个地点都有不同的需求。有了 BEAR 战斗序列优先级排序，规划人员就可以从一系列功能中进行选择，因为大多数或所有 BOB UTC 都将是“剧本”选项。当部队和资产基于大型模块呈现时，通常需要修剪或定制人员和物资以满足实际需求。与以前的传统和 BEAR 套装相比，以这种方式呈现功能有助于减少整体工程师和后勤足迹。指挥官现在可以只使用完成任务所需的那些功能。动态定位涉及加快资产部署和移动以满足作战指挥官要求的规划。资产可以进行战略性和全球性定位，以支持空军要求以及国际、联合服务和联盟努力。传统资产面临的主要挑战之一是严重依赖有限的空运资源。借助 BOB，规划人员可以拥有灵活的运输配置，资产可以通过一系列空中、陆地和海上选项高效地打包、运输和交付。模块化/可扩展的 UTC 不需要定制，这是战斗序列的重要特征。BOB 构建最小的可行人员和设备结构，为所有部署位置提供基线能力水平。然后可以逐步增加基线以满足特定位置或任务的要求。
历史性的钻探运动达到超过120万 -
在南极洲的偏远小圆顶C网站上，一个代表十二个欧洲国家科学机构的研究团队刚刚取得了一个历史性的气候科学里程碑。作为欧洲资助的Epica超出Epica最古老的ICE项目的一部分，该团队成功地结束了一场决定性的钻探运动，达到了2800米的深度，南极冰盖与基岩相遇。提取的冰保留了地球气候历史的前所未有的记录，关于大气温度的连续信息和原始空气的原始样品，其温室气体占地超过120万，可能是超过120万的冰。“我们已经标志着气候和环境科学的历史性时刻”评论说，CA'FOSCARI UNIXICAL，威尼斯大学教授，意大利国家研究委员会（CNR-ISP）的高级副副副成员，超越Epica的协调员。“这是我们过去气候中最长的连续记录。在过去十年中，各种欧洲研究机构的非凡合作以及该领域的科学家和后勤人员的专门工作使这一成就成为可能。”该项目还从欧盟资助的ITN Deepice项目的协同作用中受益，该项目贡献了三个博士学位候选人该领域的首席研究员，哥廷根大学的联合教授弗兰克·威廉（Frank Wilhelms）和阿尔弗雷德·韦格纳学院（Alfred Wegener Institute）补充说：“正确的位置是使用尖端的无线电回声回声技术和冰流建模确定的。“从小圆顶C记录的初步分析中，我们有一个很大的迹象表明，最高的2,480米的气候记录可以追溯到高分辨率的记录中，在高分辨率的记录中，最多13，000年被压缩到一米的冰中。”令人印象深刻的是，我们发现了从0.8年到120万年前的记录，正是
历史性的钻探运动达到超过120万 -
在南极洲的偏远小圆顶C网站上，一个代表十二个欧洲国家科学机构的研究团队刚刚取得了一个历史性的气候科学里程碑。作为欧洲资助的Epica超出Epica最古老的ICE项目的一部分，该团队成功地结束了一场决定性的钻探运动，达到了2800米的深度，南极冰盖与基岩相遇。提取的冰保留了地球气候历史的前所未有的记录，关于大气温度的连续信息和原始空气的原始样品，其温室气体占地超过120万，可能是超过120万的冰。“我们已经标志着气候和环境科学的历史性时刻”评论说，CA'FOSCARI UNIXICAL，威尼斯大学教授，意大利国家研究委员会（CNR-ISP）的高级副副副成员，超越Epica的协调员。“这是我们过去气候从冰芯中的最长连续记录，它可以揭示我们行星的碳循环和温度之间的互联链接。在过去十年中，各种欧洲研究机构的非凡合作以及该领域的科学家和后勤人员的专门工作使这一成就成为可能。”该项目还从欧盟资助的ITN Deepice项目的协同作用中受益，该项目为这项现场运动贡献了三名博士学位候选人。该领域的首席研究员，哥廷根大学联合教授弗兰克·威廉（Frank Wilhelms）和阿尔弗雷德·韦格纳学院（Alfred Wegener Institute）补充说：“正确的位置是使用尖端的无线电回声回声技术和冰流建模确定的。“从小圆顶C记录的初步分析中，我们有一个很大的迹象表明，最高的2,480米的气候记录可以追溯到高分辨率的记录中，在高分辨率的记录中，最多13，000年被压缩到一米的冰中。”
产品支持脉搏 - OUSD A&S
在我担任 DASD(PS) 的第一份时事通讯中，我概述了我的办公室将如何努力帮助作战人员获得有效、经济和可持续的作战能力。我们的努力将集中在四个主要领域：1. 为国防部企业提供政策、流程和指导，以促进有效且经济实惠的产品支持规划和执行；2. 为国防部决策者提供全面、及时和可操作的计划维持评估，以制定有效且经济实惠的产品支持解决方案；3. 制定和领导民用物流劳动力政策、培训和认可；4. 与国际盟友制定和同步战略和作战物流计划。进入 2023 年夏季，正是进行进度审查 (IPR) 的好时机，我很高兴地报告，我们在所有领域都取得了重大进展。我们发布了 DODI 5000.91，重点关注武器系统的生命周期产品支持。我们更新了 PSM/后勤人员指南，包括产品支持经理、生命周期维持计划 (LCSP) 大纲第 3 版和独立物流评估，并举办了多场网络研讨会活动以促进员工参与。我们正在更新 PBL 指南，将于 2023 年冬季发布。在 LCSP 开发初期与项目办公室的合作，已使远程防区外导弹 (LRSO) 和陆军综合防空反导 (AIAMD) 计划获得 LCSP 批准。我们正在与国防采购执行摘要审查服务代表密切合作，以解决维持规划和资金不足的问题。劳动力团队一直在与组件代表和国防采购大学 (DAU) 密切合作，以解决生命周期物流 (LCL) 培训需求，包括验证能力和更新证书。物流功能社区 (LFC) 论坛重新焕发活力，以解决更大的物流劳动力能力、培训和发展机会。我们正在与劳工部和教育部合作，研究如何改善有机工业基地劳动力的招聘，并为更大的物流劳动力提供培训，以满足当前和未来的需求。国际团队正在与我们的盟友（双边和区域）合作解决产品支持问题和计划。这些
第 31 章 - 美国陆军
美国陆军军需部是美国历史最悠久的战斗服务支援部门。转入陆军作战部队是自二战以来我们武装部队最重大的变革之一。随着现代战争在技术复杂性、速度和复杂性方面的增加，我们的后勤系统也必须改变。军需部士兵的基本职责和功能不会改变，但我们履行职责的方式会改变。我们将从依赖后勤规模的供应系统转变为更加依赖信息优势和配送灵活性并利用后勤速度和自动化改进的系统。为了向陆军旅战斗队提供持续支持，军需部士兵必须不断调整自己以适应这个新的和不断发展的环境，并运用同样的创新、团队合作、战斗专注、无私的服务和专业精神，这些使我们在过去 243 年中取得了巨大的成功。军需部需要技术和战术能力强的士兵和作为士兵领导者的军士。士官必须是多方面的后勤人员，不仅在陆军环境中，而且在联合和国际环境中，在战术、战役和战略各级后勤行动上都精通技术和战术。士官还必须寻求艰巨的任务和训练，为在当前和下一个军衔上工作做好准备。士官还必须确保年轻的军需官士兵能够执行他们各自的 MOS 任务，并始终成为榜样。为了确保军需官团与陆军一起成功转型，我们需要所有军需官、士兵、士官、准尉、军官和整个部队的文职人员共同努力。在我们陆军的历史上，从来没有一次重大行动因为军需官未能在正确的时间和地点提供正确的补给而失败。随着我们的陆军保障通过全球指挥和控制系统 - 陆军 (GCCS-A) 过渡到完全可审计的行动，军需官士兵有望继续这些传统。 CMF 92 的艰巨任务包括但不限于特种作战司令部 (SOCOM)、战区特种作战司令部 (TSOC)、联合特种作战司令部 (JSOC) 和美国陆军司令部 (USASOC)。USASOC 内有许多任务机会，包括第 1 特种部队司令部 (SFC)、美国陆军 JFK 特种作战中心和学校 (USAJFKSWCS)、陆军特种作战航空司令部 (ARSOAC)、第 75 游骑兵团、第 160 特种作战航空团 (SOAR) 和特种任务部队 (SMU)。由于任务和训练要求，被分配到这些司令部的士兵可能会比正常情况下有更长的服役时间。这些职位应被视为职业发展任务职业管理 NCO，与行业、小组组长和士兵助手 (EA) 一起接受培训。特殊职责任务，例如人才管理 NCO、监察长 (IG)、平等机会顾问 (EOA)、性侵犯应对协调员 (SARC)、招聘人员、一级军士、排长、教官、教官、语言学家职位和安全部队援助旅 (SFAB) 职位，应被视为拓展任务。连续在职业提升或拓展任务中服役的士兵应被视为晋升的极有竞争力。