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结构振动阻尼模型 - 斯旺西大学
经典模态分析被扩展以处理一般非粘性阻尼多自由度线性动态系统。新方法与现有方法类似，但由于阻尼机制的非粘性效应而进行了一些修改。引入了（复杂）弹性模态和非粘性模态的概念，并提出了获取它们的数值方法。进一步表明，可以根据这些模态精确地获得系统响应。已知为无阻尼或粘性阻尼系统的模态正交关系已推广到非粘性阻尼系统。开发了几个将模态与系统矩阵相关联的有用结果。
第12部分 - 区域计划 - 斯旺西湖
注意：该地区计划中包含的发展目标和控制被认为是临时规划规定，直到为斯旺西地区的洪水和海平面上升适应计划和洪水疏散计划已准备好。这些计划的结果将为未来的土地使用分区和适用于现场的区域计划提供。如果适当，将通过相应地修改土地使用分区和区域计划规定，进一步考虑以促进现场更密集的开发。
斯旺普斯科特可再生能源委员会会议记录（...
1. 城镇会议记录 a. 3 月 11 日城镇会议的简要回顾 - 专门能源法规通过，没有提出太多问题 b. Martha 表示，如果我们希望在即将召开的 5 月城镇会议上提交任何提案，我们必须尽快提交任何条例提案。Rich 审查了 Watertown 通过的太阳能条例。有人对 Watertown 条例提出了疑问 - 这只适用于新建筑吗？还是适用于某些规模的开发项目？对于 Vinnin Square，所有标准和关于太阳能的建议都已更改为指南。Martha 要求 Rich 整理一份高级摘要，类似于我们为专门法规提交的摘要，以便于理解并与 SB、规划委员会和社区成员进行交流。2. Martha 简要介绍了 DOER 提供的气候领袖机会。由于该镇通过了专门法规，Swampscott 唯一剩下的要求是完成净零市政路线图。公开行动与 Max Kasper 交谈以获取他的意见。3. 地球日即将于 4 月 29 日到来，委员会成员被要求提出想法。 Ryan 建议我们专注于电气化，并继续教育居民有关热泵等机会。Jon 建议我们添加一张大图来帮助讲述这个故事。Rich 还建议我们告诉人们，他们可以通过电气化来省钱，例如利用大额回扣。Jon：我们可以让 Home Depot（或 Revise？）带一台热泵作为演示吗？George：我们可以联系 Swampscott HVAC 来支持这次活动吗？David 采取行动联系了他们。建议在地球日推广 Marblehead 绿色家园活动。4. 其他事项 a. Martha 总结了 2 月 23 日与州众议员 Jenny Armini 和气候负责人 Melissa Hoffer 的会议。b. Marblehead 绿色家园活动将于 5 月 4 日星期六 10-2 点举行。委员会讨论了在镇上举办类似的活动，可能在秋季举行。c. REC 网站更新。Dave 采取行动审查并推荐更新。d. 电动汽车充电站更新。Max 建议了另外 2 个地点，消防站
旺兹沃斯地方规划 - 伦敦
1. 地方规划（本文件）：其中列出了区域战略、场地分配和规划政策。该规划分为三个主要部分：愿景、目标和空间战略；场所营造；以及政策。场所营造部分包含九个区域战略：七个与自治市镇中心和再生区有关，另外两个涉及旺兹沃斯河畔和旺德尔河谷地区。本节还包含与规划实施相关的场地分配，并在每个相应的区域战略下或位于这些区域之外的场地部分末尾列出。政策已分为相关政策领域，例如住房、经济和气候变化。场所营造和政策部分均根据规划导言中包含的愿景、目标和空间战略起草。它展望 2038 年，并确定开发将在何处进行，以及自治市镇内的地方将如何发展或如何避免在该时期发生变化。
旺兹沃斯数字战略 - 伦敦
在理事会内部，我们优先确保我们的员工能够感受到我们投资于一个支持性强、联系紧密的环境，为员工提供成长和发展的机会，从而得到更多重视。确保我们的员工具备有效工作所需的技能是实现这一目标的重要组成部分。这不仅使我们能够优化现有的技术和系统，而且还使我们能够更轻松地采用新技术和工作方式。此外，数字技能更强的员工队伍能够更好地支持我们服务的对象访问理事会提供的在线服务。
斯旺森柔性指关节植入物 | 手术技术
Swanson 指关节植入物是一种灵活的髓内柄一体式植入物，作为切除关节成形术的辅助手段，帮助因类风湿性、退行性或创伤性关节炎而致残的手部恢复功能。负载分配柔性铰链的中间部分设计用于帮助保持适当的关节间隙和对齐，具有良好的横向稳定性和最小的屈伸限制。植入物不固定在骨头上，而是通过封装过程变得稳定。它充当动态间隔器、内部模具和柔性铰链。Swanson 指关节植入物有 11 种尺寸可供选择，可充分满足各种解剖要求。提供颜色编码的尺寸套件（非无菌提供，不适合植入），以便在手术期间确定合适的尺寸。
斯旺西地方发展计划基础设施交付计划
1.0 简介 1.1 基础设施交付计划提供了一份列出所有必要基础设施的单一时间表，若无此时间表，则无法在计划期内按预期数量开发分配的地块用于拟议的住房/就业用途。时间表列于本文件第 2 部分。时间表中确定的所有基础设施措施都是解锁开发所必需的，或者是实现基本 LDP 目标所必需的政策要求，特别是与可持续性和场所营造相关的目标。 1.2 基础设施交付计划包括以下大类 交通基础设施 社会基础设施 公用设施基础设施 1.3 对于确定的每个基础设施元素（无论是场内还是场外），都提供了以下信息： 预期成本和资金来源； 负责交付的各方以及基础设施元素与其优先事项、时间表和计划的关系； 可能的分阶段实施；以及 任何未交付风险的简要摘要，以及适当情况下的任何应急条款。 LDP 政策要求 附加说明 1.4 附表还提供了一种注释以表明必不可少。 在 LDP 中已明确确定要求的措施。 必需：政策所要求的措施，但具体细节将根据需求和/或可行性的额外证据进一步协商。 已交付：先前确定的措施，最新证据表明问题已解决/基础设施已经交付。 1.5 在适当的情况下，附表每个小节的开头都会提供注释和警告，以突出显示与每种特定类型的基础设施要求相关的信息： 信息/证据来源 交付过程 与成本/分阶段有关的假设； 确定所需基础设施水平/性质的进一步细节所需的任何详细评估 更详细的背景信息请参见下面的第 3 部分。
斯旺西大学可持续健康食品政策
与大学的战略计划一致，Chartwells餐饮公司和斯旺西大学将我们提供的产品和服务中的环境，健康，道德和社会考虑介绍了。大学的可持续食品政策要求将可持续性标准嵌入与外部承包商的招标和合同中（例如最近的大学餐饮招标问题）。我们与供应商和承包商合作，以确保我们的活动为当地经济和可持续的生计做出贡献，避免不必要的负面环境影响，支持动物福利，并提供健康，福祉和社交益处。我们努力确保在采购过程和规格中不要歧视较小的本地供应商。
斯旺西大学战略平等计划2024-2028
随着我们作为21世纪大学的旅程，我们期待成为一个真正的全球机构，专注于大问题，改善生活，同时继续提供鼓舞人心的教学。我们的人民是我们最重要的资产，他们定义了我们的大学。我们是一个有原则的组织。我们了解我们的日常行为很重要。我们彼此相信，我们互相支持，我们庆祝彼此的成就，我们互相拥抱。我们尊重我们的同事，对待我们所期望的对待他人，并成为一所大学，并认识到每个同事和每个学生都为我们的成功做出了贡献。同样，我们庆祝我们的全球观点。，来自140多个国家的学生和员工使斯旺西的家庭充实并塑造了我们的城市，地区和国家，跟随我们来自世界各地的140,000名校友的脚步。