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World File Search System商业风险
Aon plc 2023 年度财务报告.pdf
首先，我们将利用我们的风险资本和人力资本能力，为我们的核心业务解锁新的综合解决方案。我们为实现风险资本和人力资本能力而采取的措施正在改变我们与客户的对话，因为我们增强了我们的工具，以便在潜在风险、根本原因以及转化为业务和财务结果方面更深入地了解风险和人员。我们还将数据和分析整合到怡安。例如，在风险资本方面，我们有机会大规模地将再保险的资产负债表和气候分析提供给我们的商业风险客户。我们的分析工具使客户能够更好地评估内部和外部风险驱动因素、潜在损失、他们的风险承受能力、风险总成本以及
中期商业计划 (2024-2026) - 24MBP -
• 尊重现场（Genbutsu-Genba），坚守基本原则，执行稳健而敏捷的 PDCA / 持续改进与创新相结合 / 追求卓越运营 • 专注于 Genbutsu-Genba 的全新真正全球本土化管理结构 – “最大化效力和效率” • 拥有健康的商业风险敏感性 • 正视过去的负面遗产 / 从以数量为导向转变为以质量和价值为导向 – 下一阶段 • 人才投资 – “提高人才创造力”/ 基于“普利司通 E8 承诺”的文化变革 • 加速 DX：加强生成性 AI 的使用⇒提高生产力（包括扩大 AI 算法在业务中的使用） • 技术与创新：利用 BIP 加强共同创造活动⇒加强创造力 / 加强 IP 战略
2024 年董事会精选议题
人工智能推动的新技术和实践带来了根本性的商业风险和机遇，这些风险和机遇将决定未来几十年企业的运作方式。与此同时，上市公司的关注点和实践也在迅速演变，部分原因是经济和社会力量加速了有关可持续性和多样性、公平性和包容性等因素的讨论和监管。公司在应对政界人士、监管机构、机构投资者和其他利益相关者不断变化的期望的同时，还面临着有关网络安全和高管薪酬的新披露要求。随着形势的变化，公司正在重新审视从业务基本面和如何管理负债和风险到公司治理以及对董事会和管理层职责的不断发展的理解等所有方面的想法。
驾驭数字经济 - Vantage Research
技术正在迅速改变世界，世界亦然。从互联网使用的增加就可以看出这一点。根据国际电信联盟 1 的数据，每天大约有 100 万新增互联网用户。现在世界人口的 70% 都可以访问互联网，这改变了地球上人类的生活。互联网使用户能够开展向世界另一端的客户销售产品的业务、远程监控患者的生命体征、与政府互动等等。现在，互联网的影响因人工智能 (AI) 使用的迅速普及而变得更加严重，大大提高了每个用户的工作效率。最大的担忧之一是如何管理人工智能的影响，这需要处理商业风险、减轻恶意使用以及制定良好的政策。
马凯特市废水和供水系统...
2.4.8 渗透和流入记录 ................................................................................................................ 15 2.4.9 卫生下水道 .............................................................................................................................. 15 2.4.10 系统旁路 .............................................................................................................................. 15 2.4.11 抽水站 ................................................................................................................................ 15 2.5 环境环境 ............................................................................................................................. 16 2.5.1 文化资源 ............................................................................................................................. 16 2.5.2 自然环境 ............................................................................................................................. 16 2.6 财政可持续性计划 ................................................................................................................ 21 2.6.1 关键资产清单 ................................................................................................................ 21 2.6.2 资产评估 ............................................................................................................................. 21 2.6.3 商业风险敞口 ................................................................................................................ 23 2.7 节水节能工作........................................................................... 23 2.8 合规状况 ...................................................................................................................... 24 2.8.1 强制令 – 废水系统 .............................................................................................. 24 2.8.2 水质问题 ................................................................................................................ 24 2.8.3 水处理和分配系统评估 ............................................................................................. 24 2.9 项目需求 ...................................................................................................................... 24 2.9.1 未来 20 年的项目需求 ............................................................................................. 24 3. 替代方案分析 ............................................................................................................. 28
核反应堆设计的国际标准化
为世界提供能源。核电提供价格合理、可靠且低碳的电力，可为供应安全和全球环境承诺的目标做出重要贡献。一旦做出在国家或地区能源结构中引入或扩大核能生产的政策决定，那么理所当然地，应建立监管、立法和经济条件以促进实现这一目标。目前，多种定制反应堆设计以及不同的监管方法和许可制度增加了成本和不确定性，因此远非最有利于核投资，因为核投资取决于商业风险的可管理性。标准化可实现透明和可预测的许可流程和监督，这将大大有助于建立稳定的投资框架，从而更快速、更高效、更有序地扩大全球核电。
核反应堆设计的国际标准化
为世界提供能源。核电提供价格合理、可靠且低碳的电力，可为实现供应安全和全球环境承诺的目标做出重要贡献。一旦做出在国家或地区能源结构中引入或扩大核能生产的政策决定，那么理所当然地，应建立监管、立法和经济条件以促进实现这一目标。目前，多种定制反应堆设计以及不同的监管方法和许可制度增加了成本和不确定性，因此远非最有利于核能投资，因为核能投资取决于商业风险的可管理性。标准化可实现透明和可预测的许可流程和监督，这将大大有助于建立稳定的投资框架，从而更快速、更高效、更有序地扩大全球核电。
被投资公司的净零路径框架
• 0 级 – 不知道（或不承认）气候变化是商业问题。 • 1 级 – 承认气候变化是商业问题：公司承认气候变化带来商业风险和/或机遇，公司有责任管理其温室气体排放。这通常是公司采用气候变化政策的起点。 • 2 级 – 能力建设：公司发展其基本能力、管理系统和流程，并开始报告实践和绩效。 • 3 级 – 融入运营决策：公司改进其运营实践，指派高级管理层或董事会负责气候变化，并全面披露其碳实践和绩效。 • 4 级 – 战略评估：公司对与低碳转型相关的风险和机遇有了更具战略性和整体性的理解，并将其融入其业务战略和资本支出决策中。 • 4 级星 – 领导者：公司在战略性地纳入低碳转型带来的风险和机遇方面处于领先地位。
Everest Group 网络安全服务 PEAK Matrix® 评估 2024 – 北美 – 重点关注埃森哲
愿景 埃森哲的全球安全愿景是成为不断发展的网络弹性业务的领先合作伙伴，并在其提供的所有服务中嵌入一流的网络安全功能。它帮助客户将网络安全作为业务重点，以促进增长，保护客户的业务并为未来做好准备。通过高度差异化的安全服务，埃森哲为客户、利益相关者和社区提供 360° 商业价值。埃森哲利用在岸和离岸专业知识以及与客户的创新协作方式，快速、大规模地提供资产主导、行业驱动的安全解决方案。安全现已成为全球最大的商业风险和 ESG 投资的一个组成部分，埃森哲的愿景影响着组织对网络安全的看法，通过强调网络安全是一项业务当务之急，也是组织增长、稳定和竞争力的关键推动因素 - 而不仅仅是一项技术功能。