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World File Search System回顾过去
可靠的金属 - 终止接触形成过程在CMOS兼容环境中流动
摘要：可编程逻辑控制器（PLC）构成了关键基础设施（CIS）和工业控制系统（ICS）的重要组成部分。它们具有定义如何驱动和操作关键过程的控制逻辑，例如核电站，石化工厂，水处理系统和其他设施。不幸的是，这些设备并不完全安全，并且容易受到恶意威胁，尤其是那些利用PLC控制逻辑中的漏洞的设备。这些威胁称为控制逻辑注射攻击。他们主要旨在破坏由裸露的PLC控制的物理过程，从而造成对目标系统的灾难性损害，如Stuxnet所示。回顾过去十年，许多研究努力探索和讨论这些威胁。在本文中，我们介绍了与控制逻辑注射攻击有关PLC的最新作品。为此，我们根据三种主要攻击方案的攻击者技术为安全研究界提供了新的系统化。对于本工作中介绍的每项研究，我们概述了攻击策略，工具，安全目标，受感染的设备和潜在的漏洞。基于我们的分析，我们强调了当前保护PLC免受这种严重攻击的安全挑战，并建议对未来的研究方向提出安全建议。
人工智能在需求预测中的应用
人工智能 (AI) 为各个行业和产业的发展做出了重大贡献。人工智能应用最重要的贡献之一是预测。由于经济增长、技术进步和客户期望的提高，消费者需求波动的速度比以往任何时候都快，这使得预测未来需求更加困难。需求预测是供应链管理的一项重要操作，有助于实现供需的最佳匹配。因此，提高需求预测准确性对公司和供应链至关重要。借助人工智能，企业可以准确预测客户行为。该研究旨在全面回顾过去十年人工智能如何应用于预测需求。这项研究收集了 2013 年至 2023 年期间发表的文章。根据研究结果，近年来，人工智能越来越多地用于需求预测。能源和水需求预测最受关注。长期短期记忆因其优势而备受瞩目。此外，本研究将强调采用人工智能的挑战。这些挑战之一是为每种人工智能方法选择不同的可靠和合适的预测输入。本评论将帮助供应链经理和分析师选择和实施合适的预测方法。此外，本研究还将提出一些未来的研究方向。关键词：人工智能、需求预测、预测技术、供应链管理
可持续发展报告 - 机构 BPER
我们以日出的形象开启这份可持续发展报告，象征着尽管我们正在回顾过去，但我们希望展望未来的挑战。2021 年是我们集团重要增长和重大变革的一年：新董事会成立、通过收购 Intesa Sanpaolo 集团的业务部门而实现母公司规模的大幅增长、内部和区域网络重组、新的 ESG 治理、2019-2021 年业务计划的完成以及新业务计划的制定工作的开始。由于同事们的重要合作，我们得以实现所有这些目标。我们坚信，只有共同取胜，因此，我们想借此机会感谢所有为 2021 年画上句号而努力工作的人，在这一年里，我们成功实现了自己设定的诸多目标。由于持续的疫情和强制性的监测要求，这一切都发生在一个非常复杂和具有挑战性的环境中，这要求银行越来越多地管理气候变化、资源消耗、环境恶化和社会不平等带来的金融风险，同时提高透明度并鼓励可持续投资。BPER 集团已经做好准备，这要归功于它意识到 ESG 问题的重要性，以及它的创新选择，这些选择使我们能够确定具体的、有针对性的目标，以及不断增加的资源和
数字化转型：地缘政治与组织关系
摘要 本期特刊旨在吸引将数字化转型置于地缘政治-组织关系中的文章。与 20 世纪 90 年代流行的业务流程再造 (BPR) 等创新和变革灵丹妙药 (或时尚) 不同，数字化转型是一个多层次的概念。数字化转型的分析范围不仅限于组织和业务流程的重新设计，还包括生态系统、组织网络、业务和运营流程、组织身份、治理结构以及质量/成本动态。然而，现有的数字化转型文献仍然以组织为主要分析单位。数字化转型的定义千差万别，有些与 BPR 时代的定义并无不同。本期特刊中的论文提供了分析和实证案例，说明当代数字技术对社会、组织和公民的普遍影响。未来将数字技术工件分离出来的工作将受益于对数字化转型概念的进一步细化。首先，回顾过去几十年的数字技术发展，揭示技术变革的转折点，特别是大型机、个人电脑和互联网。这样的分析将提高我们对 BPR 等过去灵丹妙药的理解和背景化，从而产生新的见解，了解数字技术如何在数字化转型辩论中占据中心地位。
Obayashi Corporation摘要总统日期的新闻发布会：2024年12月23日，星期一，从16:00到16:50受访者：KE
这次。（Hasuwa）自2018年3月担任总统以来，我一直在促进继任计划。尤其是在过去的两到三年中，我一直在寻找适当的改变时机。回顾过去，自2020年Covid-19的大流行以来，我们的建筑业务的利润已经恶化，部分原因是建筑价格飙升。但是，我们的收入通常在这里和11月在今年的11月收回，自上市以来，我们的股票价格达到了一个新的高价，我们从利益相关者那里获得了一定水平的积极反馈，这些反馈强调了资本效率以提高公司价值。加速我们为2022年中期商业计划附录中概述的可持续增长战略的努力；为了在将来建立一个集团范围的业务结构，以国内建筑业务为中心，其他业务产生的绩效等于或大于国内建筑业务的业务，我认为此时将指挥棒传递给下一代是合适的。Q2。 致Hasuwa先生和Sato先生：请告诉我们您对作为顶级要求的要求Q2。致Hasuwa先生和Sato先生：请告诉我们您对作为顶级要求的要求致Hasuwa先生和Sato先生：请告诉我们您对作为顶级要求的要求
护理
护理年度报告旨在突出护理专业取得的众多成就，并展示我们护士的杰出工作。回顾过去一年护理取得的诸多成就，我认为团队合作和整合护理实践为这一年带来了巨大的增长。护理团队之间的沟通仍然是重点，季度护理通讯旨在分享成就、即将到来的职业机会和整个医疗系统的新发展。无论亮点来自季度通讯还是本年度报告，一个一致的信息始终显而易见——Blessing Health System 的护士非常出色！在过去的一年里，护士在共享治理、循证实践、护士敏感质量指标、患者满意度、临床卓越和专业发展方面取得了长足进步。共享治理正在整个医疗系统中不断发展和扩大，为护士提供了决策渠道，并有能力影响其部门和整个组织的护理实践。去年，成立了三个新委员会来继续支持我们的护士，为他们提供参与部门和系统级别决策的机会。共享治理不断扩大，并包括门诊部。对我来说，让 Blessing Health System 的护士有发言权很重要，我鼓励您参与您的单位合作或全系统委员会。
2022 年进步年鉴
两年的新冠疫情过后，欧盟将走向何方？欧盟如何应对由此引发的多方面危机？欧洲的民主和法治如何？是否采取了任何措施来扭转我们大陆日益加剧的不平等趋势？我们正在采取哪些措施来应对我们面临的诸多全球挑战，从气候变化到数字化转型？潮流最终会转向有利于欧洲社会民主党吗？保加利亚最近的权力转移是否预示着更深层次和持久的变化？匈牙利联合反对派想要挑战欧尔班的权力还有希望吗？欧洲境外的事件如何影响欧盟？欧盟最终有能力并愿意承担其全球责任吗？我们对 2022 年有何期待？回顾刚刚过去的一年，FEPS 进步年鉴第三版力求履行 FEPS 在该书第一版之际做出的雄心勃勃的承诺，并着手为读者提供对 2021 年发生的政治发展的一些解读，以及对未来一年可能发生的事情的一瞥。我们当然没有水晶球。但通过我们众多权威贡献者的分析，我们旨在为读者提供当前关注的多个问题的答案，或者至少为他们提供一个全新的、不同的、进步的视角来应对欧洲及其他地区正在发生的挑战、发展和变革。FEPS 希望这本书能帮助读者回顾过去，展望未来。
2022 年进步年鉴
两年的新冠疫情过后，欧盟将走向何方？欧盟如何应对由此引发的多方面危机？欧洲的民主和法治如何？是否采取了任何措施来扭转我们大陆日益加剧的不平等趋势？我们正在采取哪些措施来应对我们面临的诸多全球挑战，从气候变化到数字化转型？潮流最终会转向有利于欧洲社会民主党吗？保加利亚最近的权力转移是否预示着更深层次和持久的变化？匈牙利联合反对派想要挑战欧尔班的权力还有希望吗？欧洲境外的事件如何影响欧盟？欧盟最终有能力并愿意承担其全球责任吗？我们对 2022 年有何期待？回顾刚刚过去的一年，FEPS 进步年鉴第三版力求履行 FEPS 在该书第一版之际做出的雄心勃勃的承诺，并着手为读者提供对 2021 年发生的政治发展的一些解读，以及对未来一年可能发生的事情的一瞥。我们当然没有水晶球。但通过我们众多权威贡献者的分析，我们旨在为读者提供当前关注的多个问题的答案，或者至少为他们提供一个全新的、不同的、进步的视角来应对欧洲及其他地区正在发生的挑战、发展和变革。FEPS 希望这本书能帮助读者回顾过去，展望未来。
2024-2026 年战略计划 - 朗格拉德县
2020 年初，朗格拉德县委员会认为有必要花时间回顾过去，更重要的是，规划未来发展方向。展望未来，这将确保朗格拉德县的使命和核心价值观与时俱进、与时俱进，并处于其运营的最前沿。过去几年，该县经历了一些重大变化（环境和文化），这些变化促使县委员会退后一步，重新评估其战略地位和目标。强制性服务是该县的核心，以出色的方式提供这些服务非常重要。此外，朗格拉德县希望通过欢迎企业在社区内落户和/或维持运营来推动创新和经济发展。通过与周边社区合作，朗格拉德县欢迎强大的劳动力、多元文化和创新的商业思维方式。朗格拉德县希望确保其组成社区得到最好的服务，通过提供促进成长、教育和家庭价值观的项目/机会，同时利用其自然资源，继续成为其社区和游客的首选目的地。作为一个政府组织，财政压力一直存在；因此，高效利用我们的资源对我们的成功至关重要。该计划阐明了县委员会对未来的愿景，并在整个组织和朗格拉德县社区内创造了一致性、清晰度和重点。
GER-3705 - GE 蒸汽轮机设计理念和技术计划
为多样化和不断变化的市场提供最先进的产品是 90 年代蒸汽涡轮发电机制造商面临的挑战。虽然通用电气不确定行业在规模、蒸汽条件和技术组合方面需要什么，但我们已经了解到严格遵守基于长期可靠性和效率测量的设计理念的价值。另一方面，技术需要动态和响应性，以支持发电行业的需求。回顾过去，我们会发现变化并不是什么新鲜事。1960 年至 1990 年之间的市场几乎一成不变。60 年代的特点是传统化石燃料市场和新兴核能市场的单位规模都在增长（图 1 和图 2）。这种规模的增长是由公用事业的策略推动的，该策略利用规模经济来满足不断增长的负载需求，从而降低发电成本，这要求发电能力每 10 年翻一番。 20 世纪 70 年代，核电机组规模继续扩大（图 2），但最大规模的化石燃料机组并未超过 60 年代安装的最大机组。70 年代不仅是机组规模不断扩大的十年，而且可以说是致力于可靠性和可用性改进的十年，因为很明显，60 年代安装的大型电厂没有达到预期。70 年代负荷继续增长，但超过