安永会计师事务所塔塔钢铁有限公司 (Tata Steel Limited,简称“公司”) 聘请安永会计师事务所 (EY) 为其 2007-2008 财年的企业可持续发展报告提供独立鉴证。公司管理层负责报告内容、关键问题的确定、与利益相关者的互动及其呈现方式。安永的责任是按照鉴证范围中所述对报告内容提供独立鉴证。我们仅对公司管理层履行鉴证活动的责任,并遵守与公司商定的职权范围。因此,我们不接受或承担任何其他目的或任何其他个人或组织的任何责任。任何此类第三方对本报告的依赖均由其自行承担风险。鉴证报告不应作为解释公司整体业绩的依据,但下文范围内提到的方面除外。
尊敬的客户,欢迎加入 TATA MOTORS 大家庭。我们祝贺您购买新车,我们很荣幸您成为我们尊贵的客户。我们敦促您在驾驶前仔细阅读本《用户手册》,熟悉设备说明和操作说明。务必在授权的 TATA MOTORS 经销商或授权服务中心 (TASC) 进行规定的服务/维护工作以及任何必要的维修。仅使用原厂零件,以保证车辆的持续可靠性、安全性和性能。如有任何疑问或需要支持,欢迎联系我们的经销商或免费客户服务电话 (1800 209 7979)。我们希望您拥有安全愉快的驾驶体验。
塔塔电力可再生能源有限公司 (TPREL) 是塔塔电力有限公司的子公司,也是印度最重要的可再生能源企业之一。TPREL 是可再生能源项目(包括太阳能、风能、混合能源、全天候 (RTC)、峰值、浮动太阳能和包括电池存储在内的存储系统)的开发商,并由其拥有、运营和维护这些项目。该公司还为农村和城市地区提供全面的绿色能源解决方案,例如为公用事业规模项目、太阳能屋顶和太阳能泵系统等各种业务部门提供交钥匙、EPC 和 O&M 解决方案。除了广泛的可再生能源解决方案组合外,该公司还在班加罗尔拥有一家先进的太阳能电池和模块制造厂,太阳能电池产能为 530 兆瓦,模块产能为 682 兆瓦。此外,该公司的 4.3 GW 电池和模块制造厂 TP Solar 已完成 4 GW 模块制造厂的建设。除了模块,太阳能电池也已从 2GW 太阳能电池生产线开始商业化生产。此外,TPREL 还为各个细分市场提供电动汽车 (EV) 充电解决方案,并为可再生能源领域提供其他咨询解决方案。截至目前,TPREL 的可再生能源总发电量为 10.9 GW(PPA 发电量为 8.8 GW),其中包括处于不同实施阶段的 5.5 GW 项目,其运营发电量为 5.4 GW,其中包括 4.4 GW 太阳能和 1 GW 风能。目前,该公司的太阳能 EPC 组合包括超过 15 GWp 的地面安装公用事业规模、超过 2.5 GW 的屋顶和分布式地面安装系统。TPREL 旨在通过其综合绿色能源解决方案为全国数百万人提供能源。了解更多信息:www.tatapowersolar.com
ower sacco的旅程是杰出的进化之一,起源于尼亚达鲁亚(Nyandarua)的一项教师主动,并构成了包容性的象征,肯尼亚(Kenya)超过25万名成员和侨民中有1000多名成员。成立于1976年,具有简单而强大的愿景 - 成为促进出色和充满活力的经济增长的可访问,普遍的Sacco -Tower Sacco一直在扩展和适应,成为该地区最重要的金融合作社之一。由以成员为中心的任务为基础,Sacco致力于动员资源,并以有竞争力的速度提供各种可持续金融产品和服务。其目标是提升肯尼亚共和国及其他地区成员的社会经济标准。
我们的数字生态系统补充了我们的物理基础设施,使我们的客户能够全天候从任何地方访问金融服务。我们的服务可通过各种数字渠道获得,例如 WhatsApp、未接来电、聊天机器人、语音机器人、移动应用程序和自助服务终端。为了方便访问,信息和短视频以英语、印地语和其他当地语言提供。部署机器人是为了实现服务自动化、无纸化和更快交付。» 我们的数字战略和计划以客户为中心,涵盖收购、参与和服务,以及我们的价值主张,即储蓄、贷款、支付、投资保护,由人工智能和机器学习提供支持。» 我们将继续专注于技术、基础设施、应用程序和 DIY 客户旅程的各个方面,以实现可扩展性、敏捷性和弹性。
我们的方法是根据战争的概念,如何进行战争的方式来开发治疗方法:使用现有的任何可用的相关科学信息来创建一种多模式和令人惊讶的策略。令人惊讶的方法是必不可少的,因为迄今为止,基于循证的传统方法在经过多年的耳鸣研究后未能开发出任何FDA或CE批准的治疗方法。多模式是指结合攻击问题的不同方法,例如声音治疗 +迷幻药,多坐Multitarget脑刺激,抗炎方法,将经颅照片生物调制与神经调节方法相结合等。这类似于地面部队,空军和海军共同作战的战争。这种方法已被证明在战斗艾滋病方面非常成功。通过使用4种不同的药物,每种药物生存在不同的机制生存中的使用已从1种药物增加到20年,而2、40具有3种药物,预期寿命正常,有4种药物7。
人口快速增长和气候变化对马拉维湖等主要水体鱼类生产的影响,导致当地市场鱼类供应量下降,严重影响了马拉维人对鱼类蛋白质的吸收。城市和农村人口的快速增长增加了对鱼类产品的需求,但该国的鱼类生产商却无法提供相应的数量。因此,马拉维市场充斥着来自邻国的鱼类产品。大型公司对鱼类生产的投资有限,导致鱼类营销和分销格局主要由资源有限的微型、小型和中型企业 (MSME) 主导,这些企业主要依靠当地渔民提供供应。水产养殖仍然是该国增加鱼类产量和供应的最可持续途径。然而,水产养殖仍处于发展初期,大多数农民缺乏商业化养鱼所需的专业知识和资源。小农户还缺乏水产养殖技术知识,资源有限,无力购买优质鱼种和鱼饲料,从而影响了其养殖场捕捞鱼的质量和数量。这些小农户还在当地社区市场以低价出售鱼,从而影响了盈利能力。这些因素共同影响了小农户从事水产养殖的商业可行性。因此,大量农民倾向于放弃他们的鱼塘,恩科塔科塔区就是这种情况,据报道,该区约 400 个鱼塘中只有不到一半在运营。为了利用现有的鱼市机会,恩科塔青年坚定合作组织(NS4Y)开发了一种全面的商业模式,该模式旨在解决基本的水产养殖生产限制,从而创建一个涉及小农户的商业可持续、结构化的企业。