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反欺诈，腐败，贿赂和洗钱...
理事会承认欺诈的固有风险和持续的风险，并与林肯郡的其他当局合作，以协调对我们理事会的欺诈行为进行协调。北部肯德尔十六区议会已向林肯郡欺诈合伙企业（LCFP）提供了资源，该合伙企业由林肯郡县议会协调，并促进并实现了县范围的方法。重要的是，理事会将其暴露于欺诈行为作为风险管理安排的一部分。为此，LCFP为合作伙伴提供了一个论坛，以共享情报，专业知识和最佳实践，以帮助识别和管理欺诈风险曝光。在向审计委员会的年度报告中，治理和商业弹性经理报告了欺诈风险和反欺诈活动，并向治理风险和保证项目委员会报告了六个月的报告。这些报告包括欺诈曝光，欺诈企图的详细信息，对反欺诈和举报安排有效性的保证以及已提供的工作摘要，以最大程度地减少欺诈曝光。欺诈威胁不断发展，因此理事会对欺诈的反应将是敏捷的。理事会将按比例地做出反应，并在必要时使用其他外部资源。，例如，LCFP，外部和外部审计师以及其他专业的反欺诈专业人员。
童军活动战略背景信息
• 目标：目标涵盖了影响声明或优先事项实现后成功的具体目标。这些目标旨在确保通过地方、国家、地区和世界层面的行动来实现这些目标。 • 基本术语定义：定义表明影响声明或战略优先事项中使用的一些术语的含义，以确保集体理解。有些定义并非基于声明的文字，但对于建立童军在这一领域的知识至关重要。 • 进一步阅读：进一步阅读部分将每个声明与内部和外部资源联系起来，以帮助提供更多关于主题的见解。这些文章、网页和文件将使童军组织能够更多地了解影响声明或战略优先事项。在影响声明的背景信息中，增加了一个关于童军将如何做出贡献的附加部分。影响声明表明了我们希望十年后生活的世界，因此关于童军将如何做出贡献的这一部分旨在概述童军自己可以采取的行动的更具体的例子和目标，以加入实现那个世界的努力。本背景资料旨在为会员组织提供有关该战略的更多信息和指导，以便整个运动更深入地了解大会文件 5B 中的童军战略。世界童军大会不会考虑修订本背景资料。
2025-26萨尔学院课程指南。Docx
哲学，德拉萨尔的教师认为，每个学生的价值和尊严要求我们为每个学生提供最大程度地发展自己的机会。每个学生的精神，智力，社会和身体发展是德拉萨尔研究所所有教育过程的主要目的。通过课程和外部资源，教师营造了一种鼓励正确判断力的氛围，为美国社会的文化遗产提供了介绍，促进了基督教价值观的感觉，发展了对美学的欣赏，并努力为学生提供专业和非专业工作的准备。拥有，管理和帮助De La Salle Institute的员工的基督教兄弟已经与不同种族和种族背景的学生合作，开发了最初由圣约翰浸信会De La Salle培养的相同技能和态度。兄弟俩可以指向第一任董事兄弟律师，他自称兄弟会提供环境来促进专业和学术技能的发展，这有助于学生成为成功的年轻男女，这些年轻人反过来又为社区贡献了他们的才能。因此，德拉萨尔研究所的计划是由对基督徒生活和价值观的奉献精神所塑造的。与学生及其家人合作，教师努力实现基督教，受过教育和文化的男人和女人的发展。通过这种合作，学生朝着以下目标努力：
Keesler Dragon Chat 指导和实施计划
小组规范和期望：Dragon Chat 主持人指南 1.如果有的话，每个人都会在屏幕上获得练习主题或项目的讲义 2.每个人都参与 3.小组主持人就是这样，您不拥有该主题 - 属于小组；您促进讨论 4.确保开放对话；欢迎和鼓励小组所有成员的意见 5.避免做出判断或让某人提供最终答案 - 忽视他人的意见 6.没有人应该主导对话，包括小组主持人 7.在小组时间内外，共享的想法和意见都受到重视 8.在向上级提供意见之前获得小组共识 9.熟悉主题！切勿“突然戒除” 10.视频——请在播放前预览；应尽一切努力允许在会议期间观看 11.注意：一些观众可能会对某些视频和练习产生强烈的个人反应，根据他们的经验，可能是正面的，也可能是负面的。再次预览每个视频/练习并提醒参与者。12.在主持讨论之前，请咨询单位主复原力培训师 (MRT) 或您所在部门的高级成员；如果需要，寻求外部资源 13.除了社区支持协调员和 MRT 之外的其他资源如下所列： PACE 课程/银幕课程等 视频 TED 演讲 书评
世界体系理论：全球的运动和位置......
经济描述：你家乡最著名的人住在哪里？除非你来自纽约或洛杉矶，否则他们很可能已经搬走了。本课旨在研究人才流动，在此将其视为一种经济商品，以一种引人入胜的方式帮助 AP 人文地理学生理解世界体系理论的概念。通过追踪韩国 K-pop 乐队 BTS 成员的出生地与他们现在的住所的位置以及他们在整个职业生涯中合作过的唱片公司的位置，学生将能够直观地看到商品流动，从而对全球化经济的相互联系有空间上的理解。有三个部分。首先，学生将使用世界历史地名录的地点收集功能来检查乐队成员的实际位置和他们的名气/职业的变动。其次，利用地名录和外部资源，学生将研究 BTS 成员出生地之一的当前经济状况和历史，分析该地点的名称（以及其中的历史）如何影响其与其他地点的当前关系。本课以总结性讨论和反思结束。本课可以延伸，让学生研究另一个名人或团体的运动，并将他们的发现与 BTS 进行比较/对比。科目：AP 人文地理、经济学、社会学年级：12 关键词：世界体系理论、商品化、核心、边缘、运动、全球化、地名、殖民主义、资本主义基本问题：在本课结束时，学生应该能够回答以下问题 -
盖特威社区技术学院（GCTC）
盖特威社区技术学院 (GCTC) 制定了一项质量提升计划，以支持其使命、愿景和价值观，包括通过其战略计划“实现改变”中规定的战略为学生做好进入全球市场的准备。通过全面的两年分析，学生、教职员工和教师确定，最有影响力的改变领域之一是学生第一年的体验。具体来说，学院社区认为需要通过非学术评估、整体咨询和引人入胜的入学体验为学生提供良好的开端，从而提高学生的成功率、留校率和坚持率。盖特威的 QEP 是 SMART：通过咨询、留校和过渡进行学生指导。SMART 策略和学习成果学院确定了四种策略和四种相应的学习成果，构成了 SMART 项目的框架。这四种策略共同构成了一个综合的指导结构，可以满足新生的整体需求，并在整个大学第一年营造出一种全面的学生支持环境。策略学习成果整体评估：在整体评估方法中，学院将使用非学术评估工具，使顾问和指导人员能够提供有关内部和外部资源的信息，以促进学生坚持不懈。
裁军和国际安全委员会
亲爱的代表，我的名字叫杰西卡·吴（Jessica Wu），我欣喜若狂地担任您的裁军和国际安全委员会（DISEC）的董事。作为Collingwood学校的12年级学生，这将是我联合国模特联合国的第五年也是最后一年。与您的椅子，Devin Yue和助理导演Jayna Sood和Joy Lin一起，我欢迎您加入Vancouver Model Model United Nations 2024。自从我首次加入8年级的学校模特联合国俱乐部以来，我就已经成长为欣赏外交和公开演讲的复杂细节，以及参与与国际事务有关的讨论的机会。每个委员会会议只教会了我妥协和协作的重要性，同时拥抱全球多样性和观点的丰富性。在我的个人和学术旅程中，我在MUN经验中获得的技能都是无价的。在即将到来的VMUN迭代中，我鼓励大家批判性思考并拥抱建设性辩论的精神。今年，裁军和国际安全委员会将讨论南中国海的大规模杀伤性武器以及海事安全。为了在本次会议上获得最大的收获，我敦促大家都尽力利用背景指南以及外部资源，以使这次会议成为令人难忘的变革性体验。祝您准备一切顺利。如果您有任何疑问或疑虑，请随时通过disec@vmun.com与我联系。真诚的，Jessica Wu Disec董事代表Dais团队，我期待与大家见面，度过一个富有成果的辩论！
INTERCAMPUS - 马德里理工大学
马德里理工大学为其研发活动注入活力，并将知识传递给社会，这是其战略的一部分。这是作为一所公立大学的承诺之一。因此，马德里理工大学现在是西班牙获得研发外部资源最多的大学。通过这一理念，马德里理工大学在过去一年中与私人和公共机构签订了价值 1.2 亿欧元的合作协议。马德里理工大学对商业部门的支持非常密切。它每年签署约 600 份合同，拥有 75 多个大学商业教席。在某些情况下，这种合作导致了衍生公司的成立，以及商业部门越来越多地参与其研究生课程。在这种国际背景下，马德里理工大学在签署欧盟第六框架计划和当前第七框架计划的研究项目数量方面也是西班牙领先的大学，目前马德里理工大学已获得 77 个项目的资助。人们也越来越关注研究成果的利用，无论是专利数量还是科技公司的创建。这些数据反映了马德里理工大学的使命，即为一种新的创新型商业模式做出贡献，以及其将研究结构中获得的知识以及将其“转化”为应用于生产部门的技术发展的能力。因此，马德里理工大学科技园 (UPM Park) 是一项倡议，其目标是在与其他私人和公共实体合作的环境中支持研发活动，同时明确地从多学科角度激发研究活动和知识转移。Javier Uceda
范围管理计划 - 房屋建设项目-VETS2PM
介绍范围管理计划为该项目提供了范围框架。本计划记录了范围管理方法；与项目范围有关的角色和职责；范围定义；验证和控制措施；范围更改控制；以及项目的工作故障结构。与项目范围有关的任何项目通信都应遵守范围管理计划。这个项目用于设计和建造单户住宅。预计该项目将提供一些外部资源和外包。cope m Anagement是该项目的责任，范围管理将成为项目经理的责任。该项目的范围由范围语句，工作崩溃结构（WBS）和WBS字典定义。项目经理以及中小型企业的核心团队将建立和批准用于衡量项目范围的文档，其中包括可交付质量清单和工作绩效测量。建议的范围更改可以由项目经理，利益相关者或项目团队的任何成员启动。所有更改请求将提交给项目经理，然后将评估所需的范围更改。接受范围更改请求后，项目经理将向变更控制委员会提交范围更改请求以接受。在批准范围更改的变更委员会批准后，项目经理将更新所有项目文档，并将范围更改传达给所有利益相关者。基于项目经理和核心团队成员的反馈和输入，客户是接受最终项目可交付成果和完整最终产品的主要代理。
供应链尽职调查政策
步骤 3 - 审查提交内容并由公司进行额外调查 相关供应商问卷完成后，供应链尽职调查团队将根据供应商提供的信息，基于外部资源、研究和公共领域的数据进行进一步检查。作为此步骤的一部分，如果适合所供应货物的性质，供应商提供的信息还将与 RMI 符合性冶炼厂名单进行交叉引用。供应链尽职调查团队在审查完成的供应商问卷并完成本步骤 3 中的检查后，可根据需要向供应商索取更多信息。 步骤 4 - 确定风险状态 收到并审查第 2 步和第 3 步中的所有信息后，供应链尽职调查团队将对供应商进行评估，向其提供供应商风险评级、风险详情和行动计划（如需要）。供应商将同意并实施该行动计划。如果风险无法充分缓解，供应管理执行副总裁在与供应链尽职调查团队协商后，可要求供应商采取其他行动。如果供应商不配合采取纠正措施，公司保留暂停与供应商开展业务的权利。在可能的情况下，公司力求确保持续改进并支持供应商采取必要行动，这符合我们负责任的企业政策。如果由于确定与供应商有关的风险而需要制定行动计划，该计划将列出供应商为应对风险必须采取的所有行动和改进措施。供应商必须实施并遵守行动计划，否则供应商将被视为违反本政策，并将被评估为从公司供应链中剔除。行动计划必须纳入与供应商的任何新合同或作为对现有合同的修订。