机构名称：
¥ 9.0
介绍范围管理计划为该项目提供了范围框架。本计划记录了范围管理方法；与项目范围有关的角色和职责；范围定义；验证和控制措施；范围更改控制；以及项目的工作故障结构。与项目范围有关的任何项目通信都应遵守范围管理计划。这个项目用于设计和建造单户住宅。预计该项目将提供一些外部资源和外包。cope m Anagement是该项目的责任，范围管理将成为项目经理的责任。该项目的范围由范围语句，工作崩溃结构（WBS）和WBS字典定义。项目经理以及中小型企业的核心团队将建立和批准用于衡量项目范围的文档，其中包括可交付质量清单和工作绩效测量。建议的范围更改可以由项目经理，利益相关者或项目团队的任何成员启动。所有更改请求将提交给项目经理，然后将评估所需的范围更改。接受范围更改请求后，项目经理将向变更控制委员会提交范围更改请求以接受。在批准范围更改的变更委员会批准后，项目经理将更新所有项目文档，并将范围更改传达给所有利益相关者。基于项目经理和核心团队成员的反馈和输入，客户是接受最终项目可交付成果和完整最终产品的主要代理。
范围管理计划 - 房屋建设项目-VETS2PM
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