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伊藤忠商事株式会社 公司治理
伊藤忠集团将“三方有利”的精神作为企业使命。在日语中，“有利”的意思是“好”，而“三方”则指（1）卖方（“urite”）、（2）买方（“kaite”）和（3）社会（“seken”）三方。因此，“三方有利”即“urite-yoshi”（意为“对卖方有利”）、“kaite-yoshi”（意为“对买方有利”）和“seken-yoshi”（意为“对社会有利”）。这种精神源自本公司创始人伊藤忠兵卫（日本近江国（现滋贺县）商人）的寄语。我们真诚地希望通过不单纯追求利润最大化，考虑和回应包括客户、股东和员工在内的所有利益相关者的期望和信任，为解决社会问题做出贡献。 “三方善”是我们的企业精神，旨在为世界带来积极影响，为实现可持续发展的社会做出贡献。此外，我们采用“我是一个有着无限使命的人”作为我们的行为准则。这句话意味着每位员工都应主动考虑自己的商业行为，以完成我们无限的使命，旨在实现更好的业务运营，这对卖方有利，对买方有利，对社会有利，也对未来有利。伊藤忠商事株式会社（“伊藤忠”或“公司”）的基本管理政策是根据我们的企业使命和行为准则与各利益相关者建立公平良好的关系，从而从长远角度提高我们的企业价值。根据这一政策，为了确保管理层正确有效地执行，我们将提高决策透明度，并建立一个适当纳入监控和监督职能的公司治理体系。强大的领导力和透明的决策体系是良好公司治理的支柱。伊藤忠商事采用设有监事会的组织结构。近年来，伊藤忠商事逐步转向由执行董事在董事会的指导和监督下决定并执行日常业务的治理模式，同时实施强化监控的措施。为了将经营的执行和监督分开，我们从 2017 年 4 月起减少了执行董事人数，并将董事会中外部董事的比例提高到三分之一以上。本财年及以后，我们也将维持这一外部董事比例。
2024 年毕业典礼报告
1. 关于我们 02 2. 院长寄语 04 3. 董事会 学院职员 印度理工学院印多尔分校参议院成员 , , 07 4. 奖牌获得者和毕业生 14 5. 排名 36 6. 37 教职员工 7. 行政部门和招聘小组 40 8. 财务和会计 43 9. 研究与开发 (R&D) 46 10. 国际关系 53 11. 校友和公司关系 (ACR) 64 12. 教育推广 69 13. 印度理工学院印多尔分校采用政府。加金达中学 72 14. 创客空间 74 15. 基础设施发展办公室 77 16. 学生事务 85 17. 印度理工学院印多尔分校培训与就业中心 93 18. 宿舍 98 19. 中央餐饮设施 101 20. Ek Bharat Shreshtha Bharat 108 21. 印度理工学院印多尔分校新闻 111 22. 学院活动和职能 116 23. Rajbhasha Samiti 129 24. 学院设施 • 学习资源中心 134 健康中心 137 • 中央车间 138 • 25. 院系简介 天文学、天体物理学和空间工程系 140 • 生物科学和生物医学工程系 142 • 化学工程系 144 • 土木工程系 145 • 计算机科学与工程系 147 • 电气工程系 149 • 机械工程系151 • 冶金工程与材料科学系 153 • 物理系 155 • • 化学系 157 数学系 159 • 人文与社会科学学院 161 • 26. 中心简介 创业教育与发展中心（CEED） 163 • r 精密仪器中心（SIC） 165 • r 先进电子中心（CAE） 170 • • 计算机与信息技术中心（CITC） 176 IITI Drishti CPS 基金会 177 • 印度科学知识系统中心（CISKS） 182 r • 未来国防与空间技术中心（CFDST） 184 r • r 农村发展与技术中心（CRDT） 180 • JP Narayan 国家人文卓越中心 197 • DST-政策研究中心 200 •
Honda-SR-2019-en-all.pdf
社长寄语 借此机会，我想对大家对Honda活动的合作与大力支持表示感谢。2017年，Honda制定了2030愿景（⇒第16页）。该愿景的主旨是“以‘拓展生活潜力的喜悦’为全世界的人们服务”。这体现了Honda致力于提供具有吸引力的产品与服务，为全球客户提供欢乐的热情。2018年，在公司成立70周年之际，我们通过提供摩托车、汽车、动力产品、飞机、航空发动机等各业务领域的具有吸引力的产品与服务，成功地为3200多万客户提供了欢乐。我坚信，我们正在一步步朝着2030愿景的目标迈进。通过这些产品和服务，我们能够满足各种利益相关者的期望和要求。自成立以来，Honda 通过其业务活动帮助解决社会问题，并考虑到对环境和社会的影响，从而解决了许多问题。近年来，应对全球变暖的框架《巴黎协定》和联合国可持续发展目标 (SDG) 备受关注。甚至在这两个举措之前，Honda 就已经实施了体现在许多目标中的措施。这为我们重申我们在解决环境问题方面的正确方向提供了手段。此外，在努力实现零碳社会方面，Honda 设定了“到 2030 年实现全球汽车销量的三分之二电气化”的目标（⇒第 46 页）。在此过程中，我们将努力扩大混合动力汽车等全球销量，为全球环境做出可持续的贡献。随着电气化和自动驾驶、汽车共享的出现，我们行业周围的商业环境正处于急剧转变时期。为了成功应对这些急剧的变化，我们必须在全球范围内开展“通过跨地区协调和合作创造产品”的努力，我们已经在推动这一努力，并“采取一种超越部门界限的合作新方法”。 因此，本田于 2019 年 4 月改变了其运营结构。作为这一变化的一部分，我们开始在“生活创造业务”的新概念和名称下扩展我们在动力产品业务中的领域（⇒第 07 页）。我真诚地感谢您对我们努力的持续支持。同时，我们将坚定不移地巩固摩托车、汽车、生活创造、飞机和航空发动机等各事业的架构，引领“移动出行的进步”和“为人们的日常生活创造价值”。Honda 将通过认真致力于环境、社会和治理 (ESG) 问题，努力确保未来的可持续增长。您可以期待 Honda 继续与社会一起实现可持续增长，并在这个变革时代取得更大进步。
医疗保健领域的经济决策模型
AMA 伦理学杂志® 2021 年 8 月，第 23 卷，第 8 期：E599-600 编辑寄语 医疗保健经济模型中的伦理问题 Elina E. Pliakos 据估计，美国每年约有 25% 的医疗保健支出是不必要的和浪费的。1 这相当于每年可节省约 7600 亿至 9350 亿美元，如果节省下来，可以帮助抑制美国医疗保健支出的增加。1 已经提出了各种减少不必要开支的策略，例如注重预防性护理、消除不必要的检查和程序以及控制处方药成本。2 医疗保健系统的波动性以及重要资源在危机中容易耗尽，因此必须找到可靠的方法来分配有限的医疗保健资源，以最大限度地提高整体人口健康效益，同时最大限度地降低风险和危害。关于投资哪些干预措施的资源分配决策充满了复杂性和不确定性。因此，决策分析模型通常用于综合来自多种来源的证据，并帮助为在处理这种复杂性时必须做出的决策提供信息。3 经济决策模型旨在量化与干预措施相关的临床和经济效益和危害，以帮助政策制定者和组织领导者预测预期成本并管理可能的权衡。1977 年，Weinstein 和 Stason 建议，应根据成本相对于预期效益的指数来做出资源分配决策并确定优先事项。4 尽管自 1977 年以来，计算能力有所提高，医学的进步 5 也促成了有关如何进行卫生经济分析的指南的制定，6,7 但很少关注在医疗保健中使用经济决策模型和分析的伦理和社会层面。本期专题旨在填补这一空白，并探讨经济模型如何激发良好的决策，以改善卫生系统绩效、临床实践和患者的医疗保健体验。标准护理、循证护理和基于价值的护理之间的差异使得在设计和实施模型以及解释这些模型生成的结果时很难决定要遵循哪些经济决策建模指导。例如，模型结构、数据来源和假设会影响临床医生和组织领导者可以从中学到的东西的有效性，因此具有伦理、社会和文化相关性。本期主题详细探讨了这组主题，并考虑了建模的透明度如何有助于促进公平、成本效益、良好的资源管理和价值。我希望本期主题能够阐明经济建模和医疗保健交叉领域的关键概念
格洛斯特郡医院 NHS 基金会信托年度...
首席执行官寄语 在年末，我的主要思考首先是我们所有服务部门都面临着前所未有的持续运营压力；其次，我的同事们以令人难以置信的方式迎接挑战，决心在非常困难的情况下提供最优质的护理。 刚刚过去的一年 过去的一年取得了巨大的成功，但同样也面临着重大的挑战。护理质量委员会 (CQC) 的检查以及随后对我们外科和产科服务部门提供的护理标准的调查结果令我们所有人感到震惊，对在这些服务部门工作的员工来说尤其困难。然而，我为我们的领导和他们的团队如何接受这些见解感到非常自豪，他们正在严谨而热情地采取必要行动，确保我们的患者及其家人获得我们努力提供的优质护理。这些访问之后所需的绝大多数行动现已完成，我们期待着他们在今年晚些时候重新检查服务时再次欢迎他们。 CQC 反映出我们外科服务中的两个主要问题是手术室中发生的“永不事件”数量以及手术室恢复室在夜间照顾患者的使用情况。同事们采用了质量改进方法来解决这些问题，并取得了惊人的成果。从平均每 59 天发生一次“永不事件”到 442 天没有发生过手术室“永不事件”。同样，在手术室实践发生变化后，自 2022 年 6 月以来，没有一名择期患者在手术室过夜。招聘仍然是我们产科服务的挑战，遗憾的是，斯特劳德和切尔滕纳姆的服务正在临时更改中。然而，我们对这些服务未来的承诺一如既往地坚定，我期待它们在来年重新开放。我们很幸运地招募了许多产科服务领导职位，我们的助产士空缺职位继续减少。我们的患者继续反映出对这两项服务的非常积极的护理体验，这极大地鼓舞了努力确保最佳患者体验的同事的士气。 2022 年 1 月，信托基金在 CQC 全国产妇患者调查中在 121 个信托基金中排名第 7，格洛斯特郡被评为英格兰最佳产妇产科！我们知道，患者和员工体验的质量与他们工作和护理的环境密切相关，我们认识到去年我们两家医院的发展带来的混乱。其中许多发展已于今年实现，包括格洛斯特郡皇家医院 (GRH) 新建的画廊翼病房和切尔滕纳姆综合医院 (CGH) 最先进的日间手术部。今年晚些时候，我们期待在 CGH 开设两个新手术室，并在 GRH 开设一个大幅扩建的急诊科，这两者都将为改善患者和员工的体验提供另一个机会。
阿片类药物与公共健康 - AMA 伦理学杂志
AMA 伦理学杂志® 2020 年 8 月，第 22 卷，第 8 期：E647-650 编辑寄语 伦理、公共卫生和应对阿片类药物危机 Hunter Jackson Smith 医学博士、公共卫生硕士、MBE 阿片类药物危机的严重程度 缓解疼痛是医生最古老、最核心的职责之一。病人寻求医疗保健，希望它能减轻他们的痛苦，而临床医生往往在能够减轻患者的不适时感到非常满意。没有一个临床医生在培训或实践的某个阶段没有遇到过疼痛的患者，没有开过止痛药，或者被他们无法缓解疼痛的患者触碰过。临床医生希望减轻痛苦，但他们的处方笺上却有潜在的危险和成瘾药物。在阿片类药物危机日益严重的背景下，疼痛管理和阿片类药物处方方法已经具有了全新的道德成分。阿片类药物滥用已成为当今美国面临的最严重、最严重的公共卫生威胁之一。1 根据美国国立卫生研究院的数据，过去 20 年来，美国因药物过量死亡的人数显著增加，主要原因是阿片类药物的作用。2,3 2018 年，美国有 67,367 人因药物过量死亡，其中 70% 与阿片类药物有关。4 1999 年至 2017 年间，美国年龄调整后的药物过量死亡率增加了两倍多，从每 100,000 人 6.1 人增加到每 100,000 人 20.7 人。5 然而，这些统计数据仅仅触及了阿片类药物滥用的负面影响的表面。阿片类药物滥用的影响波及整个家庭和社区，并引发了新的绝望流行病。事实上，阿片类药物危机已达到令人担忧的程度，2017 年，美国卫生与公众服务部 (HHS) 宣布阿片类药物危机为全国性公共卫生紧急事件，以授权调动资源、行使公共卫生权力、促进多部门应对措施并促进创新战略来应对危机。6 自成立以来，该宣言每年更新，最近一次是在 2020 年 1 月 14 日重申。7 这种持续多年的紧急状态并不常见，它凸显了我们未能充分控制这场危机。如 HHS 的公共卫生紧急声明页面所述，典型的紧急状态是在应对自然灾害时宣布的，持续时间为数月。8 作为医学界和社会，我们必须认真对待这一阿片类药物紧急声明，特别关注旨在预防的多学科创新战略。此外，在这次危机中仍然需要大量的道德参与——而公共卫生紧急声明并未解决这个问题。