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表面和地下滴灌对产量的影响...
摘要：这项研究的目的是在北部塞尔维亚省Vojvodina进行的，是为了分析表面和地下滴灌灌溉的影响（具有0.05和0.1 m的滴水横向放置深度对洋葱的产量和水生产率（Allium cepa l.，cepa l.，var‘HolandskiŽuti'）。根据水平衡法计划进行灌溉。使用基于Hargreaves方程和作物系数（KC）的参考蒸散量（ET O）计算每日蒸散率。灌溉速率为30 mm，而季节中灌溉量的水量为150毫米。根据获得的结果，灌溉条件下的洋葱产量明显高于未灌溉（对照）条件下的洋葱产量。使用表面和地下灌溉获得的收益率差异是无显着的。在灌溉和未灌溉条件下用于蒸散的水的量分别为363毫米和220毫米。表面灌溉屈服响应因子（K Y）的值为0.62，而地下灌溉屈服响应因子（K Y）的值为0.61（0.05 m）和0.79（0.1 m）。因此，在区域气候条件下，从集合中生长的洋葱被证明对水应力敏感，并且可以在没有灌溉的情况下种植。灌溉用水效率（I WUE）的价值范围为3.55至4.97 kg m -3，而蒸散液的含水效率（ET WUE）的价值范围为3.72至5.22 kg m -3。使用0.1 m的滴水横向深度获得最高的洋葱产量，建议将其用于高产洋葱。
评估远程气候预测对产生羊毛产生的企业和鳍片性能的影响
改善的气候预测有可能提高农场经理应对可变气候的能力。在这项研究中，使用了育种母羊羊群的模拟模型来对维多利亚州的羊毛产生企业的气候预测值进行初步评估。库存和销售政策是根据天气状况的长期预测而修改的。将牧场覆盖，绵羊福利和财务回报的影响与25年的传统管理政策的影响进行了比较。这些比较是在两个位置进行的，汉密尔顿和卢瑟格伦，并以两个库存率进行。还评估了天气预报的不同准确性对存放和销售政策变化价值的影响。使用季节性条件的准确预测更改放养和销售政策，导致成人母羊及其后代的死亡率降低。及时的行动时，不良条件即将到来会导致秋季和冬季的牧场覆盖物增加，绵羊的最低寿命。总回报平均增加了5％以上。大部分增加是由有利条件下羊群大小增加的羊毛收益较高的贡献。在传统管理的农场购买绵羊的支出较低；但是，对即将到来的条件的了解确实允许在较差的季节耗尽牧场储备之前减少库存数量，从而减少了补充饲料的需求。传统管理农场的总现金成本往往降低，但这种差异并不显着。使用对汉密尔顿的季节性状况的准确预测来改变存货和销售政策，现金运营盈余和净现金收入都大大增加了，但是，尽管相同的趋势很明显，但在卢瑟格伦（Rutherglen）使用预测的效果并不重要。，如果预测在10或6年内仅在10年中仅在10年的8年中是准确的，那么更改存货和销售政策的好处也降低了，但是即使在较低的准确度中，分析25年的平均现金运营盈余也高于使用传统管理制度实现的。但是，在个人年份，由于预测不正确而采用的不当政策导致财务回报率降低了64％。准确的预测可以通过改变牧场和动物管理，尤其是通过减少库存数量来改善土地保健和动物福利。但是，由于维多利亚州的绵羊企业的盈利能力高度取决于库存率的选择，因此建议在不考虑绵羊企业的财务生存能力的情况下减少股票数量的建议可能会毫无疑问。因此，至少在短期内，可能很难改善土地保健和动物福利，同时保持盈利能力。这项研究表明，至少对于所调查的策略，南部澳大利亚南部可靠季节性前景的羊毛生产商的财务收益可能大大降低。此外，澳大利亚南部的季节性预测的准确性是，正确预测的好处可以部分抵消
“前期投入”问题解决对产品开发绩效的影响
近年来，人们对解决问题能力与产品开发绩效之间的联系越来越感兴趣。在本文中，作者将解决问题的视角应用于产品开发管理，并建议如何通过改变问题的识别和解决问题（他们将其定义为前期投入）来减少开发时间和成本，从而释放资源以在市场上更具创新性。作者开发了一个前期投入解决问题的框架，并介绍了来自开发实践的相关示例和案例证据。这些示例包括波音和克莱斯勒使用“数字模型”识别干扰问题的经验，如果在后续阶段（有时甚至在首次全尺寸组装期间或之后）发现干扰问题，则解决这些问题的成本非常高。在文章中，作者提出可以使用多种不同的方法实现前期投入，其中两种方法进行了详细讨论：（1）项目间知识转移——通过将问题和解决方案特定信息转移到新项目来利用以前的项目；（2）快速解决问题——利用先进的技术和方法来提高发现和解决开发问题的总体速度。改善项目间知识转移的方法包括有效使用“事后分析”，这是项目后学习的记录，因此可以有助于将当前和过去项目的知识传承下去。正如文章所建议的，可以通过将允许更快解决问题周期的新技术（如计算机模拟）与通常提供更高保真度的传统技术（如后期原型）最佳地结合起来来实现快速解决问题。丰田汽车公司对前期投入的实地研究表明，系统性地前期投入开发流程实际上已经将问题识别和解决问题转移到了产品开发的早期阶段。他们在文章的最后讨论了产品开发中前期投入解决问题的其他方法，并提出了问题解决视角如何帮助管理者建立能力，从而提高开发绩效。© 2000 Elsevier Science Inc.
“前期投入”问题解决对产品开发绩效的影响
近年来，人们对解决问题能力与产品开发绩效之间的联系越来越感兴趣。在本文中，作者将解决问题的视角应用于产品开发管理，并建议如何通过改变问题的识别和解决问题（他们将其定义为前期投入）来减少开发时间和成本，从而释放资源以在市场上更具创新性。作者开发了一个前期投入解决问题的框架，并介绍了来自开发实践的相关示例和案例证据。这些示例包括波音和克莱斯勒使用“数字模型”识别干扰问题的经验，如果在后续阶段（有时甚至在首次全尺寸组装期间或之后）发现干扰问题，则解决这些问题的成本非常高。在文章中，作者提出可以使用多种不同的方法实现前期投入，其中两种方法进行了详细讨论：（1）项目间知识转移——通过将问题和解决方案特定信息转移到新项目来利用以前的项目；（2）快速解决问题——利用先进的技术和方法来提高发现和解决开发问题的总体速度。改善项目间知识转移的方法包括有效使用“事后分析”，这是项目后学习的记录，因此可以有助于将当前和过去项目的知识传承下去。正如文章所建议的，可以通过将允许更快解决问题周期的新技术（如计算机模拟）与通常提供更高保真度的传统技术（如后期原型）最佳地结合起来来实现快速解决问题。丰田汽车公司对前期投入的实地研究表明，系统性地前期投入开发流程实际上已经将问题识别和解决问题转移到了产品开发的早期阶段。他们在文章的最后讨论了产品开发中前期投入解决问题的其他方法，并提出了问题解决视角如何帮助管理者建立能力，从而提高开发绩效。© 2000 Elsevier Science Inc.