随着新公共管理 (NPM) 在公共组织中制度化,专家与管理者之间的关系已成为公共管理研究中越来越重要的研究领域。新公共管理应该增加公共组织和公共管理者的战略空间 (Ferlie 和 Ongaro 2015)。因此,战略管理被认为对于塑造公共组织的绩效至关重要 (Andrews 等人 2009;Rosenberg Hansen 和 Ferlie 2016)。然而,新公共管理的另一个后果是不同类型的专家 (Ackroyd、Kirkpatrick 和 Walker 2007) 所持有的支持职能的扩展,例如控制者、人力资源专家和质量专家 (QE)。虽然这些新类别的专家旨在为其组织的战略发展做出贡献(Cohen 2001),但许多研究都表明专家与管理者之间的互动存在问题(McGuire、Stoner 和 Mylona 2008;Mintzberg 2017)。专家是知识工作者,他们接受过培训,能够提供特定领域某些原则和实践方面的最新知识(Styhre 等人 2010)。专家在互动中的主要困难似乎是无法影响直线经理的运营和战略决策,而经理则缺乏对专家的控制或与专家的合作。可以假设,这种互动在医疗保健组织中尤其成问题,因为它们的竞争逻辑高度制度化
战略规划对于组织的管理至关重要,因为它在引导组织识别策略计划中所发挥的至关重要的作用是通过关注组织内部的问题,在考虑组织运营和考虑替代措施和策略的同时评估其效果,以确保组织在论文中获得竞争优势,从而评估其效果。战略规划和公司绩效的依赖性在战略规划中的所有目标中也值得注意,从而影响了组织的绩效。本文使用战略计划的要素,包括任务和愿景,核心价值观,优势,劣势,机遇和威胁以及战略,并包括目标和操作策略,以审查战略规划和组织绩效。定性方法用于收集和分析过去的研究和报道中的辅助数据。该研究发现战略规划大大取决于取得成果的战略计划的发达要素。元素在使组织与制定特定的组织战略规划过程的工作中也发挥着关键作用,以确保所有利益相关者都集中在确定公司绩效的共同目标上。
伴随着COVID-19的新颖性,在各个领域进行了不同的研究,公共管理也不例外。作为应用领域的公共行政部门提供了更多有关政府如何应对大流行的见解。Hale,Petherick,Phillips和Webster(2020)断言,随着世界各国政府继续对Covid-19的反应,“必须研究他们正在采取的措施以及这些措施如何有效”。尽管被预计会受到严重打击,但非洲大陆并未像其他大陆那样看到Covid-19的严重影响。对加纳的特定关注对话语也至关重要,因为泰勒和伯杰(Taylor and Berger,2020)报道说,当涉及冠状病毒反应时,“世界卫生组织正在研究加纳的某些技术”。通过文献分析,本文重点介绍了加纳政府的政策回应,重点是三个领域;健康,经济和社会。本文的其余部分重点介绍了世界各国政府的一些政策回应,方法论,加纳卫生系统的概述以及加纳政府的政策回应的讨论
定位学校以战略内容为中心,并建议利用分析结构来解决战略解决方案。策略在竞争激烈的劳动力市场中是集体,可识别的条件。在这所学校,组织可以在公司内开发其战略安置。定位模型认为该公司在经济市场中的地位,并决定其目的是将组织与同一领域的其他组织区分开。Aithal,P。S.(2016)。“什么使公司生产力”的问题在许多时尚中被回答,这些问题屈服于各种结构,这些结构可能会指导领导者在市场和公司的战略分析中。这所学校已在特易购(Tesco)等多家公司实施,以协助他们将自己定位在劳动力市场中,他们将在其他公司中脱颖而出,以及如何通过市场安置与其他公司相比,如何实现更大的股息。
古巴国家药品和医疗器械管理局(CECMED)批准扩大古巴单克隆抗体伊托珠单抗(抗 CD6)的同情使用,用于治疗由 COVID-19 引起的肺炎重症患者。https://www.cecmed.cu/covid-19/aprobaciones/itolizumab-anti-cd6-0 CECMED 批准了一项对照临床试验 Esperanza 研究,以评估 Heberferón 与 Heberón alpha 2b(由哈瓦那 CIGB 基因工程和生物技术中心生产的干扰素)对感染 SARS-CoV-2 患者的安全性和有效性。https://www.cecmed.cu/covid-19/aprobaciones/esperanza-heberferon-heberon 25 卫生当局在哈瓦那信息科学大学为潜在的 COVID-19 患者开设了一家拥有 650 张床位的医院诊所。 https://www.biocubafarma.cu/noticias/noticia-post.php?id=6 25 卫生部长宣布了一项综合计划,为普通民众、医务人员、隔离中心人员和因感染新冠肺炎住院的患者提供心理护理,帮助他们应对疫情对心理健康的影响。 http://www.granma.cu/cuba-covid-19/2020-04-25/diaz-canel-sobre-la-organizacion-hospitalaria-se-debe-evitar-la-sobrecarga-con-pacientes -sin-confi rmacion 5 月 4 日,部长理事会批准对 2020 年国家经济计划进行调整,其中考虑到疫情的影响。 https://www.presidencia.gob.cu/es/noticias/ajustarse-a-la-realidad-e-imponerse-a-ella-con-el-trabajo/?fbclid=IwAR1sXpxGRno0bSdH90BKlA xNClDKO2ITynRmDrpW5um0C5C3DoWPuL5fqJ8 7 古巴免疫测定中心基于超微分析系统 (SUMA) 技术开发了一种 COVID-19 快速检测试剂盒,Umelisa SARS COV-2 IgG。 http://www.cubadebate.cu/noticias/2020/05/07/desarrollan-en-cuba-sistema-diagnostico-para-detectar-anticuerpos-de-la-covid-19/comen tarios/pagina-2/ 11 自 4 月 3 日以来,已有超过 5000 名老年人接受了 Biomodulina T 治疗,这是古巴批准用于治疗呼吸道感染的免疫调节剂,也是 COVID-19 预防方案的一部分。接受治疗的人中包括住在养老院的人。 http://www.granma.cu/cuba-covid-19/2020-05-11/biomodulina-t-otro-efi caz-farmaco-cubano-contra-la-covid-19-11-05-2020-00-05-53 12 全国性研究在全国范围内的 1400 个家庭(4000 人)中开始,以了解 COVID-19 的传播范围,使用实时聚合酶链反应 (RT-PCR) 测试来检测病例。 http://www.sld.cu/noticia/2020/05/12/comienza-estudio-poblacional-en-cuba-para-identifi car-posibles-casos-de-la-covid-
2019年,https://brokingdefense.com/2019/10/ethical-ai-for-war-defense-innovation-board-says-it-can-be-done/,
我们对学习算法感兴趣,该算法可在单个卖家面对单个策略性买家的重复情境标价拍卖中优化收益。在我们的设定中,买家最大化其预期累积折现盈余,并且假设他对商品的估价是 ad 维情境(特征)向量的固定函数。我们引入了一种新颖的确定性学习算法,该算法基于二分法的思想,策略遗憾上界为 O(log 2 T)。与之前的研究不同,我们的算法不需要对情境信息的分布做出任何假设,并且遗憾保证适用于任何特征向量的实现(对抗性上界)。为了构建我们的算法,我们非平凡地采用了积分几何技术来对抗买家策略性,并改进了惩罚技巧以在情境拍卖中发挥作用。
摘要:21 世纪的组织面临着高度动态的运营环境。环境的波动性是由于技术的快速变化、世界成为地球村的影响、利益相关者(主要为员工和客户)知识的增加,等等。战略管理是使组织能够应对此类变化的学科之一。战略管理是一枚双头硬币,即战略制定和战略实施。其中,战略制定阐明了组织成功的游戏计划,而战略实施阐明了如何将制定的战略转化为必要的行动,从而带来预期的结果。本研究旨在确定战略内容对肯尼亚内罗毕初级合作社战略实施的影响。战略内容由两个要素定义:战略计划的质量和战略制定过程。研究对象包括 2,895 个初级合作社,后来减少到 2,149 个社团。从这个数字中随机抽取了 291 个社团。只收到了 200 份问卷,其中只有 180 份可用于数据分析目的。使用描述性和推断性统计数据来分析数据。研究发现,战略内容和战略实施之间存在很强的正相关性(r=0.598 n=180 p=.000)。此外,受访者一致认为战略计划的质量很好(平均值 3.725),战略制定过程也很好(平均值 3.70)。研究得出结论,由战略计划质量和战略制定过程定义的战略内容是好的。研究得出的结论是,肯尼亚内罗毕主要合作社在战略实施方面的任何失败都是由于战略内容以外的因素造成的。关键词:战略实施、战略内容、战略计划质量、战略制定过程。
AI 人工智能 ASAT 反卫星(武器) ATR 自动目标识别 BMD 弹道导弹防御 CAIR 印度人工智能与机器人中心 CCW 某些常规武器公约 CBM 建立信任措施 DRDO 印度国防研究与发展组织 FCAS 未来作战航空系统 ICBM 洲际弹道导弹 IHE 不敏感高爆炸弹 ISR 情报、监视和侦察 LAWS 致命自主武器系统 MEMS 微机电系统 nEM 纳米能材料 NC3 核指挥、控制和通信 N/MEMS 纳米和微机电系统 NRRC 美国核风险降低中心 R&D 研究与开发 SPD 巴基斯坦战略计划司 SRF 俄罗斯战略火箭部队 SSBN 核动力弹道导弹潜艇 UAV 无人驾驶飞行器 UN 联合国 UUV 无人水下航行器 WMD 大规模杀伤性武器
改善网络和供应链安全需要国防部和与其有业务往来的公司采取综合行动。通过采购流程,国防部可以影响和塑造其供应商的行为。它可以定义纳入新安全措施的要求,在来源选择过程中奖励优秀的安全措施,包括规定安全义务的合同条款,并使用合同监督来监控承包商的成就。当然,国防部能做的事情是有限的。国防部并不是一个大客户,无法控制其供应商基础的所有部分。国防部对其直接签约的公司拥有最大的影响力。尽管如此,国防部的支出是数千家公司的主要业务来源。该部门可以奖励网络和供应链安全的成就、展示和维持。建立可行、公平的流程需要时间,但这些努力应得到高度重视。在紧急情况下,国防部应考虑使用临时规则,在近期采购中实现不妥协交付 (DU)。2 通过在采购工具包中添加更多安全措施并更好地利用这些措施,国防部可以利用其合同杠杆发挥安全领导作用。本报告附件一更详细地阐述了这个问题。