机构名称：
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摘要：21 世纪的组织面临着高度动态的运营环境。环境的波动性是由于技术的快速变化、世界成为地球村的影响、利益相关者（主要为员工和客户）知识的增加，等等。战略管理是使组织能够应对此类变化的学科之一。战略管理是一枚双头硬币，即战略制定和战略实施。其中，战略制定阐明了组织成功的游戏计划，而战略实施阐明了如何将制定的战略转化为必要的行动，从而带来预期的结果。本研究旨在确定战略内容对肯尼亚内罗毕初级合作社战略实施的影响。战略内容由两个要素定义：战略计划的质量和战略制定过程。研究对象包括 2,895 个初级合作社，后来减少到 2,149 个社团。从这个数字中随机抽取了 291 个社团。只收到了 200 份问卷，其中只有 180 份可用于数据分析目的。使用描述性和推断性统计数据来分析数据。研究发现，战略内容和战略实施之间存在很强的正相关性（r=0.598 n=180 p=.000）。此外，受访者一致认为战略计划的质量很好（平均值 3.725），战略制定过程也很好（平均值 3.70）。研究得出结论，由战略计划质量和战略制定过程定义的战略内容是好的。研究得出的结论是，肯尼亚内罗毕主要合作社在战略实施方面的任何失败都是由于战略内容以外的因素造成的。关键词：战略实施、战略内容、战略计划质量、战略制定过程。
战略内容对战略实施的影响
主要关键词
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