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有效和高效的战略实施已被确定为战略领导力推动的主要因素。任何战略经理的主要目标都是通过出色的规划、成功的战略实施和获得竞争优势来实现公司的卓越绩效。战略实施是战略管理流程的重要组成部分，因为它确保组织的战略目标、宗旨和愿景能够像预期的那样有效实现。成功实施战略的能力在很大程度上取决于领导能力。研究发现，公司在实现目标方面往往遇到困难，而领导力是主要挑战之一。该研究采用了描述性研究设计。目标人群是美国得梅因的 90 家保险公司。该研究从美国得梅因的 90 家公司目标人群中抽样选择了 40 名参与者。使用问卷调查来收集数据。总之，战略领导力培养了一种责任文化，鼓励创新和冒险，并为组织的整体绩效定下了基调。因此，投资于发展和提升战略领导力的组织更有可能成功实施其战略并实现其目标。建议保险公司需要能够制定更好战略来支持保险业务增长的管理人员和专业人士。关于战略领导力和战略实施，该领域的监管机构和政策制定者需要做出更明智的决策。组织应优先投资于组织各级的战略领导者的培养和提升。这可以通过培训、指导、辅导和继任计划来实现。战略领导者应监控战略实施的进展情况，并根据反馈和不断变化的情况根据需要调整战略。
战略领导力对战略实施的影响
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