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经验。专业知识。卓越。- CGI.com
SAP 企业资产管理 ..................................40-41 SAP 维护、修理和大修 ......................................42-43 SAP 完美工厂 ..............................................44-45 SAP 跟踪和追踪 ..............................................46-47 SAP 供应商关系管理 ..................................48-49 SAP 可持续性 ......................................................50-51 SAP 差旅管理 ......................................................52-53 SAP 学生生命周期管理 ......................................54-55 SAP 葡萄酒和烈酒 ......................................................56-57
App Center 合作伙伴销售策略指南
SAP Concur 解决方案将客户的费用、差旅和供应商发票支出整合到一个系统中，提供单一方式来管理端到端支出，提高交易的可视性，提高合规性，并简化每个人的流程。它们提供员工支出的透明度和可视性、执行政策的能力以及做出明智支出管理决策的灵活性。
PAK4 增强了 KRASG12C 抑制剂的抗癌功效
利益冲突声明：ASA 获得了 Karyopharm、EISAI、Jannsen 和 Rhizen 的资助。ASA 获得了 Karyopharm Therapeutics Inc. 的演讲费。ASA 是 GLG 和 Guidepoint 的理事会成员。MN 获得了 AstraZeneca、Caris Life Sciences、Daiichi Sankyo、Novartis、EMD Serono、Pfizer、Lilly 和 Genentech 的咨询费，获得了 AnHeart Therapeutics 的差旅支持，并且是 Takeda、Janssen、Mirati 和 Blueprint Medicines 的演讲者。
纽黑文教育委员会财务和...
服务范围：描述服务交付成果，包括地点和服务成本（如适用，包括差旅和用品）。随附详细的服务范围和定价）。这两个不同的项目将为 K-8 年级的学生提供服务；邻里场所和 HACER 面向 K-12 学生。这两个项目将涵盖工作日（每周 4 天）共 50 节课和周六 27 节课（4 节课，每节 45 分钟）。这将包括零食和材料。
重置 重新聚焦 构建 2023 年年度报告
Iress 一直在不断改进，将环境因素纳入租赁决策，寻求更节能、评级更高的建筑。最近，开普敦办事处迁至 Sable Corner，该办事处获得了南非绿色建筑委员会 (GBCSA) 颁发的 4 星级 Green Star Office v1.1 设计认证。该设计秉承绿色建筑原则，例如节能照明、再生材料和双层玻璃以减少热量。Iress 的设施团队还努力只使用当地供应商进行装修，以减少差旅和运输。
NIH 临床试验预算
• 需要回答的临床问题是什么？ • 需要多少患者来回答这个问题？ • 需要在多少个站点招募患者并持续多长时间？ • 需要测量哪些指标来确定安全性和临床结果？ • 就技术、治疗和人员时间而言，每位患者的成本是多少？ • 谁负责协调试验，他们的工作量和/或相关成本是多少？ • 谁负责提供数据分析和管理或监控数据？他们的工作量和/或相关成本是多少？ • 试验人员和站点的差旅、通讯和培训费用是多少？ • 是否有程序或治疗的附加费用？ • 您是否聘请了顾问或顾问？
学校计划 2019-2020 - Bennion JR
最初，预算中有资金用于支付额外的数学和/或英语课程，以防学区全职当量无法覆盖并允许我们减少班级规模。我们学区的全职当量远高于预期，因此教师工资和福利基金不需要以这种方式使用。我们已决定将 30,000 美元的教师工资和福利基金转移到教师差旅和会议费用。我们将在 6 月份派遣另外 6 名教师和一名管理员前往拉斯维加斯的 PLC 研究所，继续加强我们对共享数据、协作、共同评估的使用，并关注学生的学习和成就。
2024 年 8 月 - 国防科学委员会
3.1 基于收购的 T&E ...................................................................................................................... 11 3.1.1 有关重大能力收购的 T&E 挑战和机遇 ........................................................................ 12 3.2 加速收购途径 ...................................................................................................................... 15 3.2.1 紧急能力收购途径 ...................................................................................................... 15 3.2.2 收购途径的中间层 ...................................................................................................... 16 3.2.3 软件收购途径 ............................................................................................................. 17 3.3 新兴技术 ............................................................................................................................. 19 3.3.1 高超音速系统 T&E 的挑战 ............................................................................................. 19 3.3.2 定向能系统 T&E 的挑战 ............................................................................................. 21 3.3.3 使用 AI/ML 的系统的 T&E 挑战 ................................................................................ 24 3.4 以任务为中心的差旅与费用评估 ...................................................................................................... 29
