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World File Search System年度计划
年度计划提案2024-25
在2022 - 23年推出的基于农场计划的发展方法是，从基于作物的开发到基于农场的发展的转变也将在2024 - 25年期间继续进行。涵盖脉冲，油料种子和小米的作物多样化和强化，以增加每单位面积的作物产量并提高土地使用效率。将把更多的克里希·巴万斯（Krishi Bhavans）转变为聪明的克里希巴汉（Krishibhavans），目的是提高其功能效率并为农民提供最大的服务。
MSLS年度计划2024
位置：TBA。有关详细信息，请检查Moodle（https://mslscommunitycentre.ch/）群集/集团食品F1食品加工中的进展（BW）3 F1食品F2 F2营养与营养相关慢性疾病（BW）3 F2食物F3食品F3食品F3食品F3食品3 E食品F4食品F4可持续食品供应F5食品F5食品F5食品F5杂货3（BW 5）杂志（BW 5）F5 F5（BW 5）科学“药物发现中的3 BBP1化合物分析3 e Bio/Pharma BP8药物中的物理化学原理3 BIO/PHARMA BP3生物制药生产设施（BW）3 bp3 BP3 BP3 BP3 BP4 BP4监管事务（BW）3 BP4 BIO/PHARMAPIY BORAPIES/PHARMAPIY BP5 EXISA BP5 exii bp5 exii bp5 exii bp5 exii bp5 e BP6 Tissue Engineering for Drug Discovery 3 Bio/Pharma BP7 Bioanalytics in a Regulated Environment (BW) 3 BP7 Chemistry C1 Materials Science 3 E Chemistry C2 Surface Characterisation 3 Chemistry C3 Polymers and Applications (BW) 3 C3 Chemistry C4 Green Chemistry 3 E Chemistry C5 Chemistry and Energy 3 Chemistry C6 Industrial Chemical Process Safety (BW) 3 C6 Environment E1 Journal Club Environmental and Natural Resource科学3 E环境E2生命周期评估3环境E3可持续自然资源管理（BW）3 E3环境E4景观中的生态基础架构（BW）3 E4环境E5生物多样性3 E环境E6环境E6家庭和农业水管理，工业和农业3计算3计算，V5 Optig Coble COMED COMITINID 3 E COMPITITION 3 E COMPITITION 3 E COMPITITION 3 E COMPITITION 3 E COMPITITION 3 E COMPITITION 3计算机3计算机3计算机3计算机3计算机3计算机3计算机3计算机3计算生物启发的算法3 E计算生命科学的CO4成像3 Zhaw Ilgi V1食品和饮料创新（总计20位）ECTS
DREF 2022年度计划
每年，中小型灾难都会沉默地发生，而没有主流媒体的注意，对最脆弱的影响有毁灭性的影响。没有地方的可见性，这些事件通常不会得到可能遵循大规模事件的财务支持的涌入。救灾应急基金（DREF）以两种方式工作：通过为国家红十字会红色新月社会分配赠款，以应对中小型灾难和沉默的紧急情况，而潜在的紧急呼吁不会引起捐助者的关注。DREF还向紧急上诉提供了启动贷款，一旦记录了对紧急上诉的捐助者支持，然后将其退还给DREF。此外，DREF的基于预测的行动（FBA）提供了一种新的融资机制，专门用于危机之前的早期行动。DREF的 FBA强调了预期性人道主义行动的重要性，并强调了IFRC在支持从回应转向预期的范式转变方面的集体努力。 捐赠者贡献具有灵活性，以支持两种机制。 DREF和DREF机制的FBA通过提供快速和可预测的财政支持，从而为国家社会提供了重要的支持，从而使他们能够预料并满足当地社区的需求，并受到灾难的影响。FBA强调了预期性人道主义行动的重要性，并强调了IFRC在支持从回应转向预期的范式转变方面的集体努力。捐赠者贡献具有灵活性，以支持两种机制。DREF和DREF机制的FBA通过提供快速和可预测的财政支持，从而为国家社会提供了重要的支持，从而使他们能够预料并满足当地社区的需求，并受到灾难的影响。
2024 年度计划摘要
2011 年至 2020 年，纽约市的出生预期寿命为 78 岁，减少了 3.1 岁。5 2020 年，由于疫情，出生预期寿命大幅下降；不过，最近的数据表明正在出现一些复苏迹象。与男性相比，女性的出生预期寿命仍然更长。2020 年，纽约市女性的出生预期寿命为 81.4 岁，而男性的平均出生预期寿命为 74.5 岁。6 此外，西班牙裔人口的平均出生预期寿命为 77.3 岁，非西班牙裔白人人口为 80.1 岁，非西班牙裔/拉丁裔黑人人口为 73.0 岁。7 由于单岁人口分母较小，因此没有报告亚洲人和太平洋岛民的预期寿命估计值。 8 女性不仅预期寿命比男性长，而且截至 2021 年，60 岁以上年龄组中女性人数仍比男性多 253,101 人。9 在 85 岁及以上的人群中，女性人数几乎是男性的两倍
2024 年年度计划
前言 本年度计划为整个部门的卫生和社区服务 (HCS) 的关键改进领域、战略举措以及质量和绩效报告提供了战略概述。 HCS 咨询委员会（董事会）及其保证委员会将推动和监督 HCS 及其服务的绩效改进。 董事会文件可在此处找到：卫生和社区服务咨询委员会 (gov.je)。 HCS 有几个重要且多样的工作计划要在 2024 年开展，例如新医疗设施计划 (NHF)，为泽西岛护理委员会 (JCC) 检查做准备。此外，卫生和社会服务部长为董事会和部门设定了雄心勃勃的优先事项。我们知道 2024 年有很多事情要做，这就是为什么我们正在努力确保部门提供的服务的质量、安全性和有效性方面的重要治理改进。到 2024 年第二季度，所有董事会委员会、报告结构和保证框架都将完全建立。 2024 年的一项关键治理改进将是制定和发布董事会保证框架 (BAF)。保证框架提供了一种结构化的方式来识别和映射组织中的主要保证来源，并将它们协调到最佳效果。这将把所有与风险、控制和保证相关的信息集中在一个地方，以成功实现战略成果和目标。BAF 将支持董事会获得保证，确保流程和控制是有效的，从而实现战略目标。董事会将就部门服务的质量、安全和绩效向卫生和社会服务部长提供建议。每天，我们都致力于为岛民提供以患者/服务用户为中心的优质护理和支持。我们的目标是提供一个领导有方、资源丰富的好工作场所，在这里我们与合作伙伴和同事一起不断改善岛民的护理、体验和成果。我们有一个重要的 2024 年工作计划，只有我们出色而敬业的员工和合作伙伴才能实现这一目标。
年度计划：2023/24
首先，我们将在2个小时内达到70％的患者，这是紧急社区反应目标的一部分，同时增加了接触。为此，我们正在重新设计社区交付模式，以为拥有最大需求并否则可以访问紧急和急性护理的人们提供更及时的访问和干预。通过确保我们的反应是及时和协调的，我们将改善患者的结果并破坏紧急护理需求。最紧急的干预措施将在2小时内进行，但我们将在6和12小时内提供分层的紧急护理。这将由我们的护理导航中心作为访问门户进行协调，重要的是，这也将与救护车服务合作。该模型将使患者能够访问999的患者获得替代服务，从而避免急诊部门。
年度计划2026-2030封面
PHA Name : _____Providence Housing Authority___________________________________________ PHA Code : _____RI001__________ PHA Plan for Fiscal Year Beginning : (MM/YYYY): _07/01/2025_____________ The Five-Year Period of the Plan (i.e.2019-2023）：___ 2026-2030 PHA计划提交类型：5年计划提交修订的5年计划提交信息的信息。除了在此形式中列出的项目外，PHAS还必须具有以下列出的元素。PHA必须确定拟议的PHA计划，PHA计划要素以及与公开听证会和拟议的PHA计划相关的所有信息的特定位置，可供公众检查。此外，PHA必须提供有关公众如何合理获得有关标准年度计划中包含的PHA政策的其他信息的信息，但被排除在其简化的提交中。至少，PHA必须在每个资产管理项目（AMP）和PHA的总办公室或中央办公室发布PHA计划，包括更新。强烈鼓励PHAS在其官方网站上发布完整的PHA计划。PHA为每个居民理事会提供其PHA计划的副本。信息的可用性。PHA的计划，计划元素和与公开听证会有关的所有信息可在PHA网站www.provhousing.org上进行检查。宣布评论期和公开听证会的标牌通知公众，可以通过致电指定的PHA联系来获得文件的副本。PHA将根据要求制作材料的纸质副本。通知查看计划和相关文件的可用性已发布在PHA的行政办公室，位于位于2号楼的Broad Street 100号和位于：285-F Chad Brown Street的管理办公室；道奇街144号；鲑鱼街31号； 100 Atwells Avenue；史密斯街243号；本尼迪克特街160号； 25 Tobey Street，Hartford Avenue 300和Broad Street 100。PHA帖子在其网站上批准的PHA计划，并为每个居民理事会提供其计划的副本。PHA帖子在其网站上批准的PHA计划，并为每个居民理事会提供其计划的副本。
2024/25 年度计划
我们的角色非常广泛，为了确保我们的资源能够有效地优先用于能够产生最大影响的领域，我们必须拥有正确的信息来规划我们的工作并在必要时做出调整。拥有这些信息将有助于决策，从而为公民谋取最大利益，同时也为纳税人谋取物有所值。为了实现我们的目标，我们必须确保与利益相关者建立牢固的关系，包括负责实施协议中所含权利的公共当局，也包括与可能出现问题的公民合作的组织。
2023/24 年度计划
在质量、安全、患者体验、研究、创新和教学方面表现出色； 吸引、培养和留住优秀人才； 被国际公认为领先的医疗保健提供商。这是由我们的战略目标支撑的，这些目标包括： 坚持不懈地致力于改善医疗服务可及性、安全性、临床质量和疗效 不断改善患者、护理人员及其家属的体验 使 MFT 成为一个理想的工作场所，我们重视员工并倾听员工的意见，从而吸引和留住最优秀的人才 实施我们的人才计划，支持员工发挥出最大潜能，发展他们的技能，建立一支适应未来的员工队伍 利用我们的规模和范围开发卓越的综合服务和领先的专业服务 开展我们的研究和创新活动，提供能够反映我们所服务人群需求的尖端护理 实现并保持财务可持续性 与合作伙伴一起努力，在解决不平等、创造社会价值和推进更广泛的绿色议程方面发挥我们的作用 我们的计划由我们自己内部现有的长期战略制定，例如我们的人才计划，特别是我们的集团和临床服务战略，这些战略为未来 5 年的服务发展制定了路线图。我们的计划还受到 NHS England（NHS E）设定的优先事项以及我们合作伙伴的计划的影响，特别是大曼彻斯特（GM）综合护理系统（ICS）。这些计划及其与 MFT 战略目标的一致性将在第 3 部分中更详细地描述。我们今年的工作将继续以从 COVID-19 大流行中恢复、解决积压问题和提高生产力以及实现那些长期目标（例如在解决健康不平等问题方面发挥我们的作用）为主导。所有这一切的关键是我们的员工，我们将继续关注我们的员工队伍，并优先考虑员工的健康和福祉。今年的其他主要工作流将是优化我们的电子病历（EPR），为患者和员工带来福利，并开发单一服务，以便患者无论在哪个站点接受治疗都能获得相同标准的护理。
2024/25年度计划
FSS对宏观经济趋势，当前的财务格局，长期财务目标，重要的是，概述了实现这些目标的路线图。它将指导理事会如何为我们的社区的最大利益最好地管理我们的资源，并确定一项解决方案计划，以找到创新的方式，以更具成本效益，通过技术和转型来简化服务，评估非必需的计划，省去成本的措施，确定省钱的措施，并识别额外的收入来源或探索替代的收入来源或合作伙伴，以桥接资助融资范围。基本的目标是改善理事会的不受限制的现金状况，并建立用于战略目的的现金储备，为人口增长的社区基础设施实现，并应对不可预见的事件。