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World File Search System年度计划
医院管理局（HA） - 年度计划
在2023-24年度计划中，我们将制定四个战略目标和22种策略，这些策略与相应的计划目标反映了我们为实施五年战略计划所做的工作。在2023-24年度计划中，我们将制定四个战略目标和22种策略，这些策略与相应的计划目标反映了我们为实施五年战略计划所做的工作。
天文学TRN年度计划评论
11:10 AM 11:35 AM 0:25 NOAA TAT-C/PAROSSE贸易空间设计Grogan，可能性11:35 AM 12:00 PM 0:25 SERC NOS-T NOS NOS测试床Grogan 12:25 PM 1:25 PM 1:25 PM 1:25 125 125 PM 125 PM 1:50午餐1:50 PM 1:25 AIST-21 QUANSING AINST-21-COMPITIND AINSITING 210102010201020102010202020102020量 PM 2:15 PM 0:25 AIST-QRS-23-0003 Blockchain Distributed Ledger for Space Resource Access Control Yesha 2:15 PM 2:40 PM 0:25 AIST-21-0055 New Snow Observing Strategy Vuyovich 2:40 PM 3:00 PM 0:20 BREAK 3:00 PM 3:25 PM 0:25 AIST-21-0072 Multi-path Fusion Machine Learning for NOS Design and Operations Mackinnon 3:25 PM 3:50 PM 0:25 AIST-21-0089 3D-CHESS SELVA 3:50 PM 4:00 PM 0:10 BLAP UP
伊普斯维奇市议会 2024-2025 年度计划
在未来的一年里，市议会将专注于为我们的郊区提供服务——新的人行道、升级的公园、道路维护以及主要道路扩建，例如斯普林菲尔德大道和斯普林菲尔德格林班克主干道复制项目和红岸平原路。里普利路的升级规划和设计也在进行中。在 2024-2025 财政年度，我们将与主要利益相关者和社区合作制定新的郊区更新计划。
分销年度计划报告2024
2。FORECASTS FOR THE FORWARD PLANNING PERIOD 19 2.1 Load Forecasting Strategy 19 2.2 Load Forecasting Methodology and Process 20 2.2.1 Sources of load forecasting input information 22 2.2.2 Assumptions applied to load forecasts 23 2.3 Forecast use of Distribution Services by Distribution Connected Units 23 2.4 Supply Areas 25 2.4.1 Terranora 25 2.4.2 Lismore 27 2.4.3 Casino 27 2.4.4 Grafton 29 2.4.5科夫斯港30 2.4.6 Nambucca头30 2.4.7 Kempsey 32 2.4.8 Macquarie港34 2.4.9 Herons Creek 35 2.4.10 Taree 35 2.4.11 Stroud 37 2.4.12 Hawks Nest 37 2.4.13 Armidale 39 2.4.14 Glen Innes 41 2.4.15 Tenterell 41 2.4.14.1.4.1.4.14.1.41 2.41 6 WaggAbbABABABA） 41 2.4.18 MoreE 43 2.4.19 Narrabri 43 2.4.20 Gunnedah 43 2.4.21 Tamworth 45 2.4.22 Beryl 47 2.4.23 Wellington 47 2.4.24 Dubbo 49 2.4.25 Nyngan 49 2.4.25 Nyngan 49 2.4.26 Brokan broken hill Hill 51 2.4.27 Orange 53 2.4.24 opth 55 55 55 55 34. 2.4.29 oberong 53 2.4.29 o o o ognong 53 2.4.29 o o o o o onge ongn ognong 53 2.4.29 4. 2.4.29 4. 2.4.31 Parkes 57
CMA年度计划2025年至2026年
•继续在人们承受财务压力的基本消费者支出领域中带来选择和有效的竞争； •扩大我们的工作，以保护消费者免于误导或高压在线销售和定价实践，包括使用议会引入的新消费者执法权； •使创新的企业（大型现任者和英国的初创企业和规模化）能够投资和竞争在水平的比赛中，尤其是在对整个经济体内创新，生产力和增长的重大影响的市场中； •随着新的数字市场竞争制度，为许多依靠数字服务的企业和消费者提供了有针对性，相称和更有效的方式，保护选择并促进数字市场中的选择和有效竞争，以取消创新和投资的障碍； •与政府合作，帮助优先部门的工业战略竞争性发展，并充分发挥其潜力； •加深我们与消费者和企业的合作，我们为推动整个英国的长期增长，机会和繁荣提供解决方案。这包括最近启动的CMA增长和投资委员会，带来了
GDIPC 2025 年度计划 - Bluvalt
1.将成人外科重症监护病房的 CLABSI 感染率从每 1000 个中心静脉导管日 (1.93) 降低至 (0.9)。2.将成人外科重症监护病房的 CAUTI 感染率从每 1000 个导管日 (1.1) 降低至 (0.5)。3.将目前全国成人和新生儿重症监护病房的 VAE 感染率降低 (50%)。4.将全国 SSI 感染率降低至低于 5 种最常见手术的国际基准。5.将全国 DE 感染率降低并维持在透析事件监测的国际基准以下。6.将全国 HAI MDRO 降低 25%。
分销年度计划报告 - 努力
大部分努力能源从传统来源提供的电力供应是从一代来源通过Transgrid的传输网络（在132kV和66kV）中获取的。当能量转移到Endeavor Energy的网络中时，电压通过36个子跨度和172个区域变电站转换，并通过22kV，11kV或12.7kV高压网络分发给客户。努力能源还具有切换变电站，可在整个网络上提供重要的连通性，以增强供应可靠性和弹性，并提高运营灵活性。根据澳大利亚标准，分配变电站进一步降低了电压，以向客户提供230V名义的低压供应。越来越多地，Endeavor Energy的网络可容纳住宅和工业规模太阳能生成的迅速采用，以及嵌入式客户，社区和工业电池，微电池，虚拟发电厂以及电动汽车充电基础设施。
传输年度计划报告2023
图1.1显示了目前预计煤炭电站何时退休，而新一代和存储容量的大规模连接已被预测。在2023年Liddell Power Station退休后（在接下来的五年中），预计夏季峰值需求现在可能会超过新南威尔士州内部安装的可调度容量水平。一旦退休了Eraring发电站，尤其是在延迟新一代和存储项目的情况下，或者如果新兴需求侧技术不会像预期的那样快速前进，则此差距将会增加。这突出了与其他州建立互连的重要性，使新南威尔士州能够获得额外的发电能力和存储容量。互连为电力系统提供“保险”，因此即使计划在新南威尔士州计划的新开发项目并不能精确地安排安排，也可以保持可靠性。
Essex公路年度计划2024-2025
关键性能指标（KPI）。今年的关键目标包括：•Ringway Jacobs管理系统（RJMS）的Essex高速公路要素的管理。•维持ISO 9001、14001、44001、45001和55001标准的认证。•维护ISO 55001的认证 - 资产管理目前包括行车道和步行的范围。•支持组织的长期目标，以扩大ISO55001的范围，以包括其街道照明和结构的其他学科。•根据BSI标准和内部流程管理审核计划。•维护EH/ECC联合审计计划，并通过业务改进措施和联合改进小组确保对成果的一致报告和行动。•管理业务改进操作（偏见）过程，以确保它们及时关闭，并清楚，准确地确定纠正措施和预防措施。•KPI框架的联合开发并达成及时的协议。•绩效指标的收集结果来自各种来源，并将其整合到摘要报告中。•每月生产KPI仪表板报告。•每月埃塞克斯公路董事会仪表板报告生产。•参加每月绩效管理会议（PMM）。•参加合同审查会议（CRM）。•参加联合审计追踪器会议（JAT）。•维护业务连续性计划和与ECC的联络，以确保合同合规性。•她每月报告的生产。•协调，记录和报告与社会价值有关的活动。•协调合同流程和程序的审查。•维护社会价值门户。
费城煤气厂 2024-2025 财年年度计划
1 RNG / H2：2024 财年，聘请支持顾问（根据需要）；定义商业结构；聘请商业伙伴（如果需要）；进行技术、法律和监管分析；定义项目范围、时间表、审批流程。2025 财年活动可能包括正式聘请商业伙伴、获得必要的批准以及进行下一阶段的工程和设计。