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World File Search System床位
制定 RHC 战略 – 2025 年 1 月
截至 2020 年 12 月 31 日，现有的基于提供商的 RHC 提供服务，如果床位可用性少于 50 张，则将根据 2020 年最终的 Medicare 成本报告或第一份最终的 Medicare 成本报告（其中包含诊所全年的费用）确定基准年费率。
改善心脏导管插入术的可及性 - SOAR@USA
对于心脏病高风险患者 (P)，如何通过设立入院前等候区 (I) 直接接收外部患者进行心导管检查，而不是采用当前等待流程 (C) 来确认入院床位，从而防止在医生嘱咐后 60 天内 (T) 发生不良事件 (O)？
曼尼托巴省经济、财政和借贷最新情况
§ 有针对性地投资医疗保健，包括计划雇用 1,000 名新的医疗保健工作者 § 增加床位容量，减少急诊室等候时间，提高重症监护能力 § 获得尖端抗癌药物，进行伴随测试，以便更好地将抗癌药物与特定药物相匹配
纳拉亚纳家庭有限公司
我们的看法：Narayana Hrudayalaya Ltd (NHL) 在印度拥有 45 家医疗机构网络，包括 18 家自有/运营医院、1 家管理医院、4 家心脏中心和 21 家初级保健机构，共计 6,164 张床位。该公司在印度拥有稳固的影响力和强大的品牌知名度，尤其是在两个地区（班加罗尔和卡纳塔克邦）。旗舰单位的强劲表现与新医院的稳步改善相得益彰。入住率和客流量的提高，加上 ARPOB 的增加，导致新医院的亏损缩小。为了巩固其在印度的地位，该公司正在优先考虑现有设施的瓶颈消除和棕地扩建。未来两年，印度不会有显著的床位增加。其首要任务是增加现有医院单位的棕地容量。新医院的稳定收入、付款人组合的变化、高端手术比例的增加以及高床位周转率（较低的 ALOS）是中期的关键驱动因素。 NHL 愿意通过在核心区域新建设施以及非直接投资机会来追求战略增长。Narayana 拥有并经营着 Health City Cayman Islands (HCCI)，这是一家拥有 110 张床位的设施，位于加勒比海的开曼群岛。由于靠近机场和几个主要住宅区，卡马纳湾的新医院可能会扩大其对国际和本地患者的覆盖范围。这将使 NHL 能够满足当地居民的需求，他们通常会出国接受高端医疗。新设施将补充现有设施，更多地关注日间护理、短期住院但小众的肿瘤护理类别，而现有设施将继续提供三级和四级护理。24 财年的资本支出指导为 114 亿卢比，其中 40 亿卢比发生在 24 财年上半年。开曼群岛新投入使用的放射肿瘤科大楼取得了显著的进展。开曼群岛一家新的多专科医院有望在 2025 财年第一季度实现商业化。我们于 2023 年 9 月 15 日发布了一份关于 Narayana 的报告，其 CMP 为 1092 卢比，基本目标为 1195 卢比，牛市目标为 2-3 季度的 1265 卢比（链接）。该股在短短 2 个月内就实现了这两个目标。鉴于上半年的强劲业绩和对该行业的良好前景，我们发布了该股的股票更新说明。
实验生物医学研究所，主席II
医学希望深入了解研究以及其中使用的模型和方法。在本课程中，我们展示了实施和研究实验室中的重要临床问题，以及这些发现如何回到诊所 - “从长凳到床位”。在理论和实践中，您将根据模型有机体小鼠了解重要的血液诊断和细胞生物学方法。建议的先决条件
HMT Sancta Maria 医院 - 检查日期
十二张床位的住院病房 十二张床位的日间病房。我们的检查团队由两名 HIW 医疗检查员、三名临床同行评审员和一名患者体验评审员组成。检查由一名 HIW 高级医疗检查员领导。在检查期间，我们邀请患者或其护理人员填写一份问卷，告诉我们他们使用该服务的体验。我们还邀请工作人员填写一份问卷，告诉我们他们对在该服务机构工作的看法。患者或其护理人员共填写了七份问卷，工作人员填写了 25 份问卷。我们收到的反馈和一些评论出现在整个报告中。本出版物中的引文可能已从其原始语言翻译而来。请注意，检查结果与进行检查的时间点有关。本（完整）报告专为该环境而设计，描述了与以个体患者为中心的高质量、安全和可靠护理提供相关的所有发现。您可以在我们的网站上找到该报告的摘要版本，它是专为公众设计的。
迈向未来特殊用途建筑工地
这家军医院的命运与弗拉季卡夫卡兹市的历史密切相关，该市前身是1784年根据叶卡捷琳娜二世的命令建立的一座军事堡垒。当时驻军人员的医疗由一座拥有200张床位的帐篷医院提供。这家拥有 300 张床位的军事医院于 1808 年 6 月 15 日在亚历山大一世皇帝统治下开业。医院的医生积极引进现代医学的成就，特别是在抗击传染病（霍乱、白喉）方面，并开展预防工作，防止瘟疫。 19世纪医院历史上最重要的事件是俄罗斯伟大的外科医生N.I.皮罗戈夫的来访，他在这里实施了多起手术，并且是医学史上第一个使用乙醚麻醉为战场伤员提供救助的人。目前，该医院的医生不仅继续为军人、退休人员和退伍军人及其家属提供医疗服务，还为其他联邦行政机构的工作人员以及平民提供医疗服务。
居家医院战略业务规划
• 允许 HaH 为 Medicare 豁免资格标准以外的患者提供护理（例如，在社区中确定的急诊就诊患者或已经通过家庭护理模式就诊的患者）。 • 帮助医院或医疗系统领导层看到 HaH 在 CMS 豁免之外的未来。 • 允许 HaH 普查达到对医院住院成本和运营产生重大影响的规模（例如，确保高危患者的床位可用性，或降低直接住院人员成本）。从长远来看，这可能导致业务案例专注于提供更多家庭护理，而不是增加对医院床位扩张的投资。 • 通过稳定和增加普查，允许更有效地为 HaH 配备人员。 • 证明基础设施投资的合理性（例如，EHR 和数据功能、远程医疗支持、随叫随到服务） • 确保医院领导和临床医生转诊者对 HaH 的文化认同（“Hospital at Home 几乎适用于我们所有的患者，而不仅仅是单一保险公司。它是我们核心业务的一部分”）。请注意，无论是在启动时还是在持续发展过程中，拥有 HaH 的临床冠军都非常重要。
纽约州卫生部
记录稿 罗宾逊先生 大家早上好。我是彼得·罗宾逊，设立和项目审查委员会主席。 霍尔特先生在制定规则方面做得很好。这些规则现在适用，我不会重读。这是设立和项目审查委员会的一次特别会议，审议一份申请。 罗宾逊先生 申请号 232025E 是帕尔默大道 SNF 运营有限责任公司，以威斯特徹斯特县莎拉纽曼康复护理中心的名义开展业务。该申请旨在将帕尔默大道 SNF 运营有限责任公司建立为新犹太之家莎拉纽曼的新运营商，该中心位于马马罗内克帕尔默大道 845 号，拥有 301 个床位的住宅医疗护理机构，目前由犹太家庭生活护理莎拉纽曼中心运营。该部门建议有条件和应急措施批准。 罗宾逊先生 柏林纳博士提出动议。 罗宾逊先生 托雷斯博士附议。 罗宾逊先生 我注意到林博士表示有兴趣。罗宾逊先生 我想我得把这个发言权交给林恩·巴尼亚克来介绍这个项目。 巴尼亚克女士 早上好。我是卫生部的林恩·巴尼亚克。今天我来介绍这个项目是因为马克·弗尼什不得不回避。 巴尼亚克女士 你能听见我说话吗？ 罗宾逊先生 再近一点。 巴尼亚克女士 我也想说说。 巴尼亚克女士 在开始之前，我想对记录做一个小小的更正。在执行摘要的首页上，它说新犹太之家莎拉·纽曼是一个有 301 张床位的设施，但应该写 300 张床位。 罗宾逊先生 已更正。