● 确保 Into University 正在从外部证据基础和新兴最佳实践中学习并做出响应,以扩大参与和更广泛的影响力衡量。 ● 直接管理数据和影响力主管,以确保 Into University 的项目对儿童和年轻人产生最大的影响,并且 Into University 计划和变革理论得到彻底嵌入和评估。 ● 与数据和影响力主管密切合作,审查我们的影响衡量和评估,并开发新的方式来报告、展示和传达我们的影响。 ● 与项目交付和运营总监密切合作,确保从我们的影响和评估工作中获得的经验融入到项目和运营中。 ● 在内部和外部分享我们从评估和学习中获得的见解。
Seshadri博士是一位经过董事会认证的神经科医生,专门研究行为和老年神经病学。在过去的15年中,她从国立卫生研究院获得了持续的资金,总计8300万美元的研究。此外,她还获得了享有声望的赠款,其中包括比尔·盖茨(Bill Gates)的“部分云”奖,该奖项认可了治疗阿尔茨海默氏病的创新方法。她拥有480多个研究出版物,她的作品在包括《纽约时报》,ABC和时间在内的全国媒体上都有150多次。她还教下一代卫生保健领导者,在过去的10年中指导45位临床医生。
● 制定并实施全面的沟通框架,以积极塑造公众认知,加深对 LGBTQIA+ 挑战的理解,并提高平等弗吉尼亚的影响力和知名度。 ● 建立组织分享 LGBTQIA+ 弗吉尼亚人故事的能力,并强调平等弗吉尼亚的工作。 ● 通过活动和其他机会与社区互动,建立联系并支持讲故事的人。 ● 创建系统和工具来提升讲故事的效果,确保在不断变化的数字和政策环境中,叙事发展与 LGBTQIA+ 个人的安全之间取得平衡。 ● 为筹款活动提供叙事支持,并为平面设计、网页设计和其他多媒体项目做出贡献。 ● 随时了解数字媒体和受众参与的趋势,以有效推进平等弗吉尼亚的使命。
关于 LHUCA:LHUCA 是一家非营利性的视觉、表演和文学艺术中心,位于拉伯克文化区的中心地带。今年,我们庆祝了作为艺术组织成立 27 周年。我们的使命是通过激发创造力和与社区互动来培养和庆祝所有艺术。LHUCA 的主楼设有四个免费向公众开放的美术画廊空间。音乐会、舞蹈、戏剧和电影节目在我们的 159 个座位的消防站剧院举行。此外,我们的校园还包括教育大楼、广场、多功能建筑和陶艺工作室。每年,有超过 70,000 人受益于 LHUCA 的项目和服务。
副手负责确保实现保证和威慑目标,以支持全球作战司令部。美国战略司令部司令在核行动和全球打击行动方面的副首席顾问。 • 与美国战略轰炸机部队一起实施了动态部队部署结构;结束了轰炸机在关岛 16 年的持续存在;国防部长称赞这种方法是整个国防部的杰出典范 • 关键 DV 交战的首选;向国防部长、CSAF、国会代表团、大使明确传达了战略威慑信息 • 领导美国战略司令部的 COVID 19 工作;为 150,000 名人员注入了活力的疫苗接种工作;确保国家战略力量不间断地准备就绪 首席执行官 | 指挥官,第 509 轰炸机联队 | 密苏里州怀特曼空军基地 2017 年 7 月 - 2019 年 6 月
● 开发和改进现有的采购策略、原则、流程和政策,这些策略、原则、流程和政策可应用于 Imagine 运营的各个司法管辖区,适用于组织项目所需的各种产品类别 ● 定期与 Scale/Program 团队和当地实施合作伙伴合作,制定项目规划和库存要求 ● 设计情景分析和范围界定要求,以系统可靠地确定数量、电力需求 ● 寻找供应商、管理关键供应商关系、促进特定项目供应商的选择 ● 评估预算、资本支出管理、与供应商谈判商业条款、签订合同、监督付款 ● 确定每个国家的进口要求和限制、研究运输选择、选择物流合作伙伴、组织道路改造、组织仓储和存储 ● 实施和管理库存管理系统和流程,以确保设备从制造商到学校现场以及此后的可见性 ● 支持各国的维护和维修活动,以最大限度地延长设备的使用寿命 ● 通过创造性的问题解决方法管理项目风险并根据需要升级 ● 为运输中的产品投保并管理与保险提供商的关系 ● 与当地实施合作伙伴、Imagine 国家团队和物流公司进行有效联络简化已发货产品的清关流程●及时向制造商传达 Imagine 国家团队和当地实施合作伙伴标记的硬件问题
您好,我正在写信给您,以提高三个提供商的率或出生率。我有一个独特的观点,即在15年以上提供B23服务的人,并且是我女儿的B23服务的获得者。作为这些服务的提供者,早期干预的重要性是无价的 - 我们能够为最脆弱的儿童和家庭提供支持,以便为他们提供以后生活所需的服务。不仅如此,而且通过在大脑发育的关键窗口中提供高质量的全面早期干预服务,对三种计划服务的出生对儿童和家庭产生了积极影响。在23财年的23%(55%)参加三个人的儿童中没有参加B部分服务,从而降低了每个社区的特殊教育服务费用。使用Edsight提供的数据,Hartford镇平均每名儿童接受特殊教育的儿童34,600美元。在全州范围内申请哈特福德的费用时,这可能被视为节省1.38亿美元的CT州。三个计划的诞生仍然是CT状态的主要节省成本计划。随着职业生涯的持续,我看到无数熟练的专门提供者离开B23,在医疗保险资助的中心或学区担任职务,付出了很大的动力。此营业额会导致服务中断,并增加了需要争先恐后地寻找和在船上更换提供商的代理机构的成本。我的双胞胎孩子出生了5周,早于NICU 2周,非常脆弱。如果这些证据不足以提醒您为什么需要向提供者支付更多支付给提供者的必要性,请将我的个人观点视为三个服务的出生。我的女儿被诊断出患有torticollis,这种状况为特征,其特征是将头部和颈部持续倾斜或转向一侧。这种诊断影响了她护理和服用瓶子的能力,导致几乎诊断出“不壮成长”,因为她很小。在我的B23提供商的不可思议的帮助下,我能够学习技术,伸展运动和活动,以帮助我的女儿不仅要喂食,而且在她的发展方面蓬勃发展。我们是一个成功的故事,我们能够从出生到三岁,而无需任何其他干预,治疗或特殊教育。她现在与双胞胎兄弟一起参加日托,并拥有成功所需的一切。她甚至比他更好的食客,并且愿意在盘子上其他任何东西。找到另一个这样做的孩子!没有这种速度提高,我担心我与我一起工作的坚定提供者以及许多其他B23提供商将继续留下这一基本计划。工作人员的这种波动会导致康涅狄格州像我这样的家庭的服务中断和质量降低。早期干预服务对于儿童和家庭的长期成功至关重要。数据在那里。毫无疑问。保留我们的提供者。批准增长率。
● 与人才与文化主管以及项目交付与运营主管密切合作,确保我们中心网络的日常人力资源管理符合我们的政策和程序,并在需要时直接管理复杂案例。 ● 保持高支持和高绩效文化,确保员工在其职位上得到良好的支持,并形成持续学习和发展的文化。 ● 确保所有中心都保持慈善机构的精神、价值观和文化,并在整个组织内发挥维护和加强这些价值观的带头作用。 ● 在您的职位上始终倡导多样性和包容性,参考《多样性和包容性员工职责指南》,全力支持慈善机构多样性和包容性战略的实施。 ● 支持整个慈善机构的新员工招聘和入职,包括安排选拔日、进行面试和安排培训课程。
作为一个在医疗设备行业工作的人,为医院和外科医生提供了20多年的支持,我亲身知道,对于患者的安全,适当的证书是多么重要。但是,当前的供应商凭证系统是分散的,昂贵且效率低下的 - 在不增强护理的情况下创造了不必要的障碍。我个人经验丰富的供应商证书公司,收费300-800美元,同时未能为医院或患者提供真正的价值,这通常是不幸的医院入院所需的文件。通过第1372号法案标准化该过程将消除这些效率低下,以确保所有医疗设备代表都符合监管和合规标准,同时减轻行政负担和成本。通过这项法案对于简化凭证,改善医院运营以及最终优先考虑患者安全至关重要。
