在当代美国科技领域,苹果、亚马逊、谷歌、Meta 和微软等公司通过提供表面上的“免费”服务发挥着无与伦比的影响力。本文质疑这种“免费”模式的真实性,认为消费者通过提供个人数据实际上是一种交换。我们批判性地审查了消费者福利标准在反垄断法中的应用,该标准使这些公司能够在不触发传统反垄断审查的情况下积累巨大的市场力量。法院一直避免将现有的反垄断原则应用于这些公司,主要是因为在消费者福利标准下过度依赖消费者价格作为竞争损害的试金石。我们认为,这种错误应用加剧了市场集中度,从而抑制了创新并对脆弱的消费者群体和小型企业造成不成比例的影响。为了纠正这种解释上的失误,我们主张将数据重新概念化为一种货币。这种理论转变将改善消费者福利标准应用中普遍存在的不协调现象,为监管机构和州检察长提供更细致的反垄断和消费者保护执法指标。本文分为四个部分
基于模型的气候预测中的信号到噪声悖论(SNP)是指违反直觉的情况,在这种情况下,合奏平均预测的时间序列与对现实世界的观察更好,而不是与模型预测合奏的各个成员。这意味着现实世界的可预测性超过了模型世界内的可预测性。观测值与预测集合平均值的预期相关性与单调但非线性方式的预测系统的信噪比有关(Kumar 2009)。在此,“信号”是指集合平均值的时间变异性,而“噪声”是指合奏成员对集合平均值的可变性。考虑到预测系统的信噪比,集合均值预测与观测之间的相关性大于预期时发生SNP。SNP通常通过真实世界和模型世界之间可预测组件(RPC)的比率进行量化。观测值的可预测组成部分是根据集合均值信号与观测值之间的相关系数估算的,并且模型的(平方)可预测组件是从信号方差的分数到总模型方差的估计。后一个部分与集合均值信号与单个集合成员之间的(平方)相关系数相同。如果RPC明显大于1,则观测值比构成SNP的模型集成实现更可预测。(2014)和Eade等。(2014)。Scaife等人首先提出了支持SNP在季节性和十年气候预测中存在的证据。他们描述了北大西洋上冬季大气循环的可预测组成部分有时在模型中低于观测值。尽管自Scaife和Smith(2018)进行全面评论以来,许多研究探讨了SNP的不同方面,但尚未解决该问题的最终解决方案。牛津车间提供了一个专门的平台,不仅是为了向专家的受众介绍我们当前的理解,而且更重要的是,批判性地讨论了我们知识状态的差距和问题。研讨会的主要目标是实现对悖论的更好,更完整的理解,并确定有关其解决方案的建议。在研讨会期间,很明显,我们的社区,包括本报告的作者,对该问题进行了一系列观点,我们的会议报告反映了会议上提供的思想和证据的多样性。
基于模型的气候预测中的信号到噪声悖论(SNP)是指违反直觉的情况,在这种情况下,合奏平均预测的时间序列与对现实世界的观察更好,而不是与模型预测合奏的各个成员。这意味着现实世界的可预测性超过了模型世界内的可预测性。观测值与预测集合平均值的预期相关性与单调但非线性方式的预测系统的信噪比有关(Kumar 2009)。在此,“信号”是指集合平均值的时间变异性,而“噪声”是指合奏成员对集合平均值的可变性。考虑到预测系统的信噪比,集合均值预测与观测之间的相关性大于预期时发生SNP。SNP通常通过真实世界和模型世界之间可预测组件(RPC)的比率进行量化。观测值的可预测组成部分是根据集合均值信号与观测值之间的相关系数估算的,并且模型的(平方)可预测组件是从信号方差的分数到总模型方差的估计。后一个部分与集合均值信号与单个集合成员之间的(平方)相关系数相同。如果RPC明显大于1,则观测值比构成SNP的模型集成实现更可预测。(2014)和Eade等。(2014)。Scaife等人首先提出了支持SNP在季节性和十年气候预测中存在的证据。他们描述了北大西洋上冬季大气循环的可预测组成部分有时在模型中低于观测值。尽管自Scaife和Smith(2018)进行全面评论以来,许多研究探讨了SNP的不同方面,但尚未解决该问题的最终解决方案。牛津车间提供了一个专门的平台,不仅是为了向专家的受众介绍我们当前的理解,而且更重要的是,批判性地讨论了我们知识状态的差距和问题。研讨会的主要目标是实现对悖论的更好,更完整的理解,并确定有关其解决方案的建议。在研讨会期间,很明显,我们的社区,包括本报告的作者,对该问题进行了一系列观点,我们的会议报告反映了会议上提供的思想和证据的多样性。
•2023-2024:进化是不规则的,以患者缺乏和母亲的治疗为特征。 div>认知并发症已经保持了,尽管强度较小,但强调了执行功能,语言和更好的回忆录表现的改善,但治疗中的感情和连续性更大。 div>鉴于认知限制,功能恢复受到限制,导致疾病退休的处理,这已经引起了自身适应的节奏,但它一直稳定,这始终由母亲计算,但由病史中的笔记进行了验证,但在病史中,患者已经在其中注明并显示了在上面所描述的进展。 div>她作为母亲的角色尚不清楚,尽管良好的一般管理已被告知,并且在最后一个日期,她已经表达了一些新的目标,在某些优先事项上总是识别和清楚。 div>
人工智能 (AI) 的概念,即具有类似人类认知能力的机器,已经存在了几十年。有趣的是,长期以来人工智能研究的主要教训是,难题很容易解决,而容易的问题很难解决。虽然让计算机成功解决最难的成人水平的逻辑问题相对容易,但我们认为理所当然的儿童心智能力——识别面孔、拿起铅笔、走过房间、回答问题——却与直觉相反,却是计算机最难解决的问题之一。这一观察结果被称为莫拉维克悖论,以奥地利科学家汉斯·莫拉维克命名。他推断,最古老的人类技能(运动、语言)在数十亿年的进化后大部分是无意识的,而抽象思维是最近才获得的,因此更容易进行逆向工程。这种限制意味着人工智能应用在历史上大部分时间都集中在非常小众的领域。然而,直到 21 世纪最初几十年,随着计算能力、数据生成/存储和机器学习技术的巨大进步,我们才终于进入真正的人工智能时代的关键时刻。
摘要 将生成人工智能 (AI) 融入教育为动态学习体验提供了有希望的机会,但也引发了有关数据隐私、算法偏见和学术自由威胁的道德问题。本文探讨了人工智能对学术机构的影响所产生的矛盾紧张局势,研究了教育工作者和行业面临的挑战。通过将悖论理论扩展到教育领域,该研究识别并分类了这些紧张局势,包括对人工智能取代人类角色和歧视的担忧。它以新颖的视角关注行业内的复杂问题,为教育工作者提供了一种结构化的方法来应对这些挑战,并使他们能够在课堂上负责任地利用技术进步。生成人工智能 (AI) 能够生成类似于人类生成材料的内容,越来越多地进入课堂 (Williams 等人,2023 年)。在 STEM 学科中,生成人工智能平台促进了解决问题的练习和模拟,为学生提供了动态的学习体验 (Alasadi 和 Baiz,2023 年)。教育工作者正在将生成式人工智能融入艺术和文学等创造性学科,学生可以共同创作新的艺术作品或叙事(Epstein、Hertzmann 和人类创造力调查者 2023)。一些学校系统甚至将生成式人工智能纳入学生评估实践中(Smolansky 等人 2023)。虽然这些不同的应用提供了提高学习成果的有希望的机会,但它们也引发了有关数据隐私、算法偏见和人类作为教育者的持续角色的道德考虑(Luckett 2023)。生成式人工智能对学术自由的影响问题尤为紧迫,因为反思性偏见和错误信息可能会无意中影响话语。因此,随着生成式人工智能渗透到我们的教育机构中,学者和政策制定者必须深思熟虑地、合乎道德地处理这些紧张局势,以确保负责任地将生成式人工智能融入实践。
我们试图研究解决黑洞信息悖论的本体论方面。我们对这一悖论的解决产生了几个现在对我们理解量子力学至关重要的概念,这些概念指出所有信息都是守恒的,即使是在量子层面上。如果量子信息是守恒的,永远不会被抹去或摧毁,那么这表明所有信息至少在理论上、最终都是可以从宇宙的事件视界中检索和了解的。从本体论上讲,这支持了宇宙中所有信息的储存库因此必须存在的论点。在此,我们追溯了这一争论的步骤,并得出结论,我们对宇宙的理解指向一个无所不知的实体的存在。
摘要在现代世界中,生物技术在帮助改善人类生命和地球的健康方面起着至关重要的作用。同样,我们也不能否认有助于塑造人的思想和精神成长的宗教意义。尽管许多世俗主义者和非信徒倾向于将宗教和科学(技术)视为至关重要的,但两者都同样重要。也想象着这种不相容性可以扩展宗教与生物技术之间的关系。我们无法没有任何技术,这些技术通常是植根于宗教神话和古老的梦中,有时候,有时技术证明自己能够以人类的名义造成可怕的问题,而这样做的原因之一可能是人们无视的宗教冲动。这篇研究文章试图根据Kazuo Ishuguro在小说《永不放手》中基于人类的宗教与生物技术之间的悖论。它试图研究未来派世界中人类的科学信誉和宗教价值观。
多重标记还允许并排比较来自不同来源的数据,以便可以检测不同类型的数据何时被不恰当地合并。例如,一个数据集可能代表某个问题的答案,而另一个数据集代表略有不同的问题的答案。当两种类型的数据不等同(苹果和橘子)时,可以将它们从分析和训练数据中删除。在 COVID 危机等情况下,这种能力可能至关重要。据《纽约时报》报道,当 Omicron 开始出现时,监管机构必须将来自各个医院系统的数据拼凑在一起。卫生官员很难做出决定,因为他们的数据系统由“一大堆不同的研究和不同的子集拼凑在一起”组成;换句话说,数据不等同。
(Coad等,2021)严重破坏了供应链。的确,正如Schumpeter的经济发展理论所暗示的那样,这种创新本身可以被视为一种供应链破坏或不连续的变化过程。管理供应链涉及平衡几种不同的矛盾紧张局势,例如绩效目标以及供应链结构和关系的组织。矛盾的紧张局势包括一种特定类型的张力,涉及“相互依存元素之间的持续矛盾”(Schad等,2016,第5页)。这些相反的矛盾造成了持续的拔河战。对这种紧张关系做出很好的反应将提高竞争力(Smith&Lewis,2011年);但是,如果不这样做可能会破坏公司