GNC 制定新战略的方法基于来自多个不同来源的证据,包括:对之前的战略(2017-2021 年)进行内部审查,该审查借鉴了年度和年中报告的数据以及联合国儿童基金会人道主义审查和集群牵头机构在人道主义行动中的作用 (CLARE II) 的调查结果摘要;对 GNC 利益相关者进行调查,以确定紧急情况下营养 (NiE) 部门的关键问题;与联合国儿童基金会营养计划司 (NPD) 密切合作。还征求了 GNC 利益相关者的意见,了解 GNC 目前做得好的地方,以及它可以做更多的事情来支持全球和国家层面的部门和集群协调(见与 GNC 利益相关者的磋商和调查结果)。在同一调查中收集了对拟议的新 GNC 战略框架的反馈,并根据调查回复对 GNC 愿景、使命、目标和战略支柱进行了额外的修改。两次 GNC 利益相关者调查都获得了很高的参与度,总共收到了 248 份回复。
• 战略需要做出选择。在众多战略可能性中,您要将哪些纳入您的战略?又要排除哪些?• 这些选择需要通过分析得出,并需要综合起来明确您的战略定位。• 战略不仅仅是在您面前的选项之间做出选择。战略还涉及创造目前尚不存在的可能性。战略设计一个您努力实现的未来。• 战略不仅仅是思考。它需要将思想转化为行动,并协调众多个人行动以实现变革。这需要变革者的承诺,如果您的战略讲述了一个他们可以参与、支持和实现的故事,那么这种承诺将更容易获得。
2018年,成立了审判国家协会,以确保丹麦的临床研究更强大的国家协调,因此丹麦仍然是该领域的主要国家之一。该协议的当事方通常希望加强丹麦的临床研究,以造福患者,医疗保健系统和公司。因此,将在2022年和2023年继续授予450万Annu Ally,直到2023年底。审判国家必须以国家,地区和生命科学公司之间的独特合作为基础,以促进丹麦的临床研究。审判国家还将继续加强生态系统,并帮助丹麦和外国公司在丹麦进行临床试验更具吸引力。
国际计划欢迎欧盟优先制定全面的儿童权利战略,以及开展在线咨询和采取其他行动收集儿童、儿童权利组织和更广泛民间社会的意见。在这前所未有的时代,推进实现人权和可持续发展目标所取得的进展有可能付诸东流,我们认为,这是欧盟为全世界各种各样的男孩和女孩表明立场的机会。我们希望与欧盟机构的对话和交流能够继续下去。本文件介绍了国际计划 1 的一系列贡献。它们侧重于我们认为应支撑该战略的一套一般原则,以及我们面临的当前背景和与国际计划 2 主要工作领域有关的未来战略的关键领域。儿童权利战略计划国际强调,儿童权利战略需要以《儿童权利公约》为主要框架,同时确保不歧视、儿童的最大利益、儿童生存和发展的权利以及尊重儿童意见的原则是该战略的核心。此外,作为一个以女孩为重点、与儿童和青年合作的组织,我们认为,在其所有行动中考虑采用跨领域的性别变革方法至关重要。实施性别变革方法意味着:
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Rich Horwath 是战略思维研究所的创始人兼首席执行官,他为高管领导团队组织战略会议,指导个人领导者发挥其战略潜力,并通过现场研讨会和虚拟培训帮助 100,000 多名管理人员培养战略思维技能。他是《纽约时报》和《华尔街日报》战略思维畅销书作家,包括新的开创性战略图画小说《战略人与反战略小队:利用战略思维击败糟糕战略并挽救你的计划》,该书被评为“2018 年最佳战略书籍”。Rich 曾担任首席战略官和战略教授,曾在 ABC、NBC、CBS 和 FOX TV 上露面。他的作品曾在《Fast Company》、《福布斯》和《哈佛商业评论》等出版物上发表。要查看 200 多种有关战略思维和规划的资源并注册免费的《战略思想家》时事通讯,请访问 www.StrategySkills.com
摘要 “在一个充斥着大量无差别商品和服务的世界里,创造价值的最大机会在于呈现体验”(Pine & Gilmore,2011,第 ix 页)。这一观察比以往任何时候都更加真实。如今,组织必须面对激烈的竞争,努力使自己与众不同。市场饱和是由于工业和服务经济的衰落。这种衰落是高竞争的代名词,并预示着下一个经济的出现,在本例中就是体验经济。在体验经济中,体验是经济产品,与产品和服务一样。体验经济理论是新的。它影响了一些理论和概念,但仍未得到充分研究。这个想法是我们研究空白的起点。目前,大多数研究都涉及酒店和旅游业。然而,没有一项研究涉及餐饮业。此外,大多数研究都集中在客户对体验的感知上。没有一项研究采用管理和战略视角。这就是为什么我们通过餐厅的具体案例来探索战略管理与体验经济之间的联系。我们研究的目的是更深入地了解举办体验对餐厅战略管理的影响。通过这种方式,我们进行了定性研究,采访了六位餐厅专业人士。这些采访有助于我们了解餐厅如何适应新兴的体验经济。我们还获得了有关体验经济的优点和缺点的大量知识。为了解释我们的结果,我们使用了主题网络分析,该分析产生了四个主题:连贯性、商业战略、管理和领导力以及客户关系。我们的研究结果证实,客户体验是餐厅的强大竞争优势。然而,进入体验经济必然会影响餐厅的战略管理。经理必须在餐厅的不同层面做出几个战略选择。通过这种方式,我们发现一致性是举办体验时的一个关键因素。所有的决定和选择,无论是在管理、食物、装饰、营销、音乐还是员工方面,都必须符合餐厅战略。研究结果还表明,经理和员工之间的关系会对客户体验产生积极或消极的影响。经理必须具备一定的领导技能,才能营造尊重和信任的工作环境。最后,我们发现,在体验经济中,客户关系至关重要,有助于餐厅建立可持续的竞争优势。顾客和员工之间的关系会对体验产生影响。然而,我们发现,如果体验成功,顾客很可能会谈论它。这样,他们成为餐厅的形象大使。我们确定和描述的四个主题是从战略管理角度成功呈现体验的关键要素。因此,我们的研究结果表明,没有良好的战略管理,体验经济就不可能存在。
对于老房子,尤其是 1946 年之前建造的房子,旧式低压 (LV) 服务电缆更有可能导致网络限制。我们在安装电动汽车充电器时已开始更换这些电缆,并且还在确定需要主动升级电缆网络的区域。在网络设计方面,我们预计我们的资产将保留约 50 年。这就是为什么现在为电动汽车制定计划如此重要。自 2013 年以来,我们一直在将额外容量纳入我们的 11kV 网络:这将使我们能够利用现有容量来支持电动汽车和其他低碳技术 (LCT) 的早期采用,特别是在城市地区。
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