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贾斯珀县议会战略规划会议将......
Kim Burgess，行政服务部主任 Danny Lucas，开发服务部主任 Jim Iwanicki，工程服务部主任 Russell Wells，紧急服务部主任 Nicole Holt，人力资源总监 Donald Hipp，拘留中心主任 Earl Bostick，IT 总监 o 讨论 2025 年战略规划举措
2025-2026 战略规划
在我于 2024 年 3 月当选后，我的导师 Scott Staples 和我开始了全市倾听之旅，与议会成员、社区领导、市政府工作人员和居民进行交流。通过这些对话，我们收集了宝贵的见解和想法，这些见解和想法直接塑造了布莱恩特未来的战略愿景。这些讨论强调了有目的的规划、加强关系以及建设一个反映我们社区需求和愿望的城市的重要性。我们的城市致力于在积极治理和透明度的指导下培育一个互联互通、富有弹性的社区。通过优先考虑可持续性、包容性和居民参与，我们正在为长期增长和改善奠定基础，从而提高每个居民的生活质量。2025-2026 年战略计划强调了我们对以下方面的关注：
2025-2029 年战略规划
我们的 2025-2029 年战略计划反映了宾夕法尼亚收费公路委员会未来的大胆愿景，同时也致敬了 85 多年的创新和服务。安全和支持国家流动性仍然是我们使命的核心，指导着我们的日常运营并确保我们为客户和社区提供可靠的服务。该计划还强调了我们致力于在不断变化的环境中不断改进和适应的承诺。作为委员，我们团结一致，致力于实现这些目标，并深知通过你们的辛勤工作和合作，我们将实现该计划所设想的成功。我们将共同继续为收费制定标准。
战略规划协调员任期
o 准备战略规划声明和政策，包括研究和开发特定场地控制。 o 就战略规划事宜进行公众咨询。 o 管理市政规划方案。 o 实施适用于怀特霍斯市的大都市战略。 • 就重大战略规划问题向整个组织的管理人员和员工提供建议。 • 根据需要代理战略规划协调员。 • 协调理事会遵守修订程序，包括公开展览、向理事会和小组听证会提交的报告，并在必要时为规划小组程序准备提交材料或证据。 • 监督和协调顾问和其他员工开展战略项目。这将涉及制定招标简报、协调投标评估以及担任战略项目的项目经理。 • 批判性地审查维多利亚州民事和行政法庭和维多利亚州规划小组在规划政策审议中出现的问题。 • 监控规划方案修正案，以确保不损害理事会土地的未来潜力。 • 制定并实施适当的策略，包括协调指导委员会、与社区团体和受影响方联络，以确保团队在整个组织和社区中树立积极的、负责客户的形象。
UCGHI战略规划过程结果（2024年11月）最终
加州大学全球卫生学院通过在本地和国际上建立了整个机构和社区的关系，利用加州大学十个校园的研究，教学专业知识和力量。通过研究所建立的关系导致有意义的合作伙伴关系，这使创造性的方法和成功的授予技巧以相互信任和学习为基础。我们通过我们的全球健康职业机会途径培训下一代不同的领导者。我们利用跨学科，跨文化和社区的研究和倡导影响变革的卫生公平并提高健康正义。我们是终生的学习者，为破坏加利福尼亚州和全球健康不平等和差异的权力结构而进行协作。
战略规划顾问征求建议书 (RFP) 发布者：贝灵汉市中心合作组织 (DBP) 发布日期：2025 年 1 月 15 日 回复
2024 年，DBP 董事会和州政府一致认为，该组织完全有能力启动战略规划流程。成立了战略规划委员会，在第一次委员会会议之后，委员会认识到制定和实施战略规划所需的工作范围超出了其能力范围。委员会认为，需要外部专业知识来促进这一进程，确保为 DBP 的未来制定一个结构良好、可行且可持续的计划。
请求提案战略规划服务RFP ...
•该组织在过去40年中如何发展与受赠人和社区相关？•CFW在芝加哥地区及其受赠人有什么独特的目的？•该计划如何观察CFW的独特使命和愿景？•该计划如何解决非营利实体的财务格局？•该计划如何解决最新和计划的操作变更？•CFW面临哪些独特的挑战和机会？•员工如何成功执行战略计划？芝加哥妇女基金会将寻求顾问，以更清楚地了解如何完成工作范围。cfw希望与将与顾问合作合作的总裁兼首席执行官和委员会有高度协作的关系和定期交往。cfw培养了一个庞大的利益相关者社区，并渴望与以下团体联系：董事会，员工，捐助者，创始母亲，机构合作伙伴，受赠人合作伙伴，校友委员会，威利勇士队的校友，反种族主义转型团队，以及为圈子和委员会提供。完成工作范围可能会包括董事会和员工的参与：
决议 2025-01 - 国际领导力研究所的战略规划提案
会议议程包括： • 确定社区的优先事项和战略目标，以及如何优化资金和其他资产的分配，以实现最大影响。 3. 利益相关方参与：会议促进关键利益相关方（如民选官员、管理人员、社区组织、居民和商界领袖）之间的合作，从而共同努力塑造市政当局的未来工作。这可以带来更好的决策和更具包容性的规划。 4. 制定长期愿景和目标：会议提供了一个概述社区未来愿景的机会，制定了可以指导决策和政策制定的短期和长期目标。 5. 改善公共服务和基础设施：会议可以讨论如何改善或扩展公共服务、基础设施和设施，确保它们满足日益增长的人口需求。 6. 应对新出现的问题：会议提供了一个平台，用于识别和准备应对新出现的挑战，例如经济衰退、气候变化、人口增长或技术变革，以及如何相应地调整市政当局的战略。 7. 加强问责制和透明度：通过清晰地记录所讨论的战略和行动，会议有助于确保市政领导人的责任，并为公众制定透明的路线图，展示他们的税收和资源的使用方式。 _8. 建立共识：它提供了一个结构化的环境来讨论不同的观点，协调不同的优先事项，并就如何实现共同目标达成共识。
2025 年战略规划计划：申请人指南
A. 计划信息 1. 背景 2023 年，三角洲地区管理局 (DRA) 制定了战略规划计划，作为一项竞争性拨款计划，旨在帮助经济困难的社区解决与公共基础设施、劳动力发展、创业和小企业发展有关的经济发展规划需求。 能够获得战略规划资源的社区更适合解决关键问题并寻求有助于实施当地解决方案的资金。 通过该计划，社区获得资金，以帮助他们制定目标、确保这些目标可行，并协调协助实现这些目标的合作伙伴。 申请人可以申请 25,000 至 150,000 美元来完成他们的规划活动。 该计划没有配套要求。 注意：虽然本申请人指南包含有关该计划的宝贵信息，但 DRA 强烈建议每位申请人在申请之前查看 2025 财年 (FY) 战略规划计划资金可用通知 (NOFA)。 请单击此处访问 2025 财年战略规划 NOFA。 2. 符合资格和不符合资格的申请人 以下公共实体符合申请 DRA 战略规划计划的资格。此列表中的示例并不详尽。如果您对自己的资格有任何疑问，请发送电子邮件至strategy@dra.gov。
2025 年战略规划方案：资金可用通知 (NOFA) 执行摘要 三角洲地区管理局 (DRA) 正在发布此
A. DRA 概述 DRA 由国会于 2000 年成立，作为联邦和州联合合作的正式框架，为八个州的密西西比河三角洲和阿拉巴马州黑带地区提供服务。DRA 通过投资经济困难社区的关键基础设施项目来促进经济增长和机遇。DRA 的投资重点包括交通基础设施、供水和下水道等其他基本公共基础设施、以创业为重点的小型企业发展和职业培训。B. 项目概述 DRA 地区的许多社区没有战略规划的能力和资源。DRA 的战略规划项目为社区提供资金，以制定战略计划，弥补其在公共基础设施、劳动力发展和小型企业发展/创业方面的差距。该计划的目标是帮助经济困难的社区制定计划来解决挑战并促进经济增长。战略规划是用来确定数据驱动目标以及实现这些目标所需的活动、资源和合作伙伴的过程。通过该计划授予的资金将使社区能够：获得并受益于战略规划流程方面的专业知识；召集相关利益相关者开展强有力的战略规划活动；促进与社区的参与，为规划和优先事项提供信息等。战略规划计划拨款用于规划，而不是实施。