Solvay董事会董事长NicolasBoël表示:“ Solvay建立在破坏和创新的基础上,今天的公告以这一遗产为基础。Syensqo的团队是世界一流的,热衷于探索新的边界,以创建将人类推向碳过渡所需的一流科学和技术。这支强大的团队将Solvay和其他行业的领导者的出色人才与新的观点结合在一起,准备提高科学,成长和创新的标准。同时,我相信他们会拥抱我祖先欧内斯特·索尔维(Ernest Solvay)所预告的价值观,因为他召集了他那个时代最聪明的科学思维,加速进步并寻求解决世界紧迫问题的解决方案,并于1911年从第一次索尔维(Solvay)大会上开始。”
本报告是土耳其航空公司发表的第10份可持续性报告(“土耳其航空公司”,“ Thy A.O.”或“ Incormation”)。土耳其航空公司可持续性报告是我们向利益相关者展示的主要信息来源,而土耳其航空公司的政策和策略则是为创造可持续的未来,社会,环境和经济影响,这是由于在这种情况下开展的活动以及未来愿景而产生的。本报告已由我们的公司根据GRI标准进行了准备,该标准是2023年1月1日至2023年12月31日之间的。该报告还包括TCFD(与气候相关的财务披露工作组),SASB(可持续性会计标准委员会)指数。该报告的内容包含有关我们在指定日期之间合并的活动的数据。除了合并的财务数据外,除非另有说明,否则本报告的子公司的信息不包括在本报告的范围中。由于我们公司的研发活动是在其子公司内部的土耳其航空技术公司和土耳其技术公司进行的,因此这些子公司的数据已包含在宣布的R&D数据中。
摘要 由于互联网的快速普及,网络空间不断扩大。网络空间的这种扩展导致战争模式从常规战争转变为网络战。特别是在国防领域,网络空间被确立为继陆、海、空、天之后的第五大战场。网络空间中的网络战是由众多网络攻击引起的。但是,当前的防御系统不足以有效防御网络威胁。需要一个新的网络战框架来补充当前的防御系统。在本文中,我们将根据网络作战执行过程将所需的概念构建成一个集成框架,并在框架之间进行评估网络战斗损害评估的实验,并提出网络战作战框架。
海军网络战发展组执行主任 Davis 博士担任海军网络战发展组执行主任,负责指导发现和开发创新的太空、网络和电子战对策,以利用对手的弱点。Davis 博士于 2022 年 9 月 11 日被任命为国防情报高级官员,拥有十年文职服务经验。在被任命为现职之前,Davis 博士曾担任海军信息战副参谋长 (OPNAV N2N6) 的信息战未来能力 (OPNAV N2N6IX) 主任。在这个职位上,他领导分析并推动研究和开发,以提供关键的信息战能力,使分布式海上作战和远征先进基地作战能够在战略竞争中发挥作用。在担任 OPNAV N2N6IX 主任之前,戴维斯博士在国家情报总监办公室完成了联合任务,担任国家反扩散中心核战争组组长。在联合任务之前,戴维斯博士在海军担任过各种职务。他曾担任数字战争办公室需求与资源部门负责人,专注于推动数字集成和转型工作,以增强分布式部队的杀伤力和决策能力。他还担任过海军作战部信息战副部长 (OPNAV N2N6B) 的执行助理以及战场意识部门 (OPNAV N2N6F2) 的需求官。戴维斯博士于 2007 年毕业于宾夕法尼亚州立大学,获得化学博士学位。他还拥有纽曼大学化学和数学理学学士学位。他于 2016 年、2021 年和 2024 年获得海军部功勋文职服务奖。
当然,我们已经作为 Sentinelle 的一部分一起部署了。然后我看到马蒂亚斯穿着制服在埃菲尔铁塔下巡逻。但这仍然低于我们在马里经历的水平。尽管马蒂亚斯在伊尔玛风暴期间被派往新喀里多尼亚或圣马丁,但这是他第一次真正的海外行动。就我而言,我已经有 28 年的服务经验。所以这不是我第一次出国旅行,但这次真的很特别......到目前为止,我一直都是独自一人去的!
Irene Rummelhoff 自 2018 年起担任 Equinor ASA(总部位于挪威的国际能源公司)的营销、中游和加工 (MMP) 执行副总裁,并自 2015 年起担任该公司的企业执行委员会成员。MMP 在全球拥有 3600 多名员工,她负责 Equinor 所有产品的流动保障、加工和营销,包括在挪威大陆架营销挪威国家的天然气和原油。她的职责包括开发公司的氢气和碳捕获与储存 (CCS) 价值链。
构建不同替代未来之间的比较。由于不同的底层技术在生产和消费知识产权资产方面提供不同程度的自由度,该指标突出了每个元宇宙场景的结构特征如何影响知识产权的创造、传播和保护。在更加分散的环境中,创作者可能会拥有更大的自主权和创新机会,而集中式平台可能会施加更严格的控制,影响知识产权所有权和使用权。了解这些动态对于寻求驾驭元宇宙中不断变化的知识产权格局的利益相关者来说至关重要。▪ 元宇宙的分层视图 | 该研究采用了元宇宙的分层视图,
a. 建立对教职员工和学生使用技术的期望;b. 为学校系统与教职员工、学生、家庭和社区之间提供互动交流的手段;c. 禁止将技术资源用于破坏学习环境的商业、政治或不雅目的,或联邦、州或地方法律或 FCPS 政策禁止的目的;d. 使用收集、审查、传输或存储信息的方法,防止网络威胁和对所获取信息的不当访问。5. 为在教育和运营环境中使用人工智能建立适当的界限和道德准则。6. 为适当的员工提供培训、工具和可访问性资源,以支持所有学习者的教学需求和包容性。7. 确保为教职员工和学生提供培训和支持,以有效、合乎道德和安全地使用部门提供的技术工具和资源,并以数字公民的身份参与这些资源。8. 向家庭提供有关课堂和部门使用技术的目的和频率的透明信息。
如果目标是填满所有现有的沃瓦托萨学区学校,那么当前的开放招生学校履行策略在财务上是有利的。沃瓦托萨学区的学校履行开放招生策略不仅填满了现有的学校建筑,而且还为非居民学生提供了优质学校系统,增加了学生群体的多样性,并产生了 125 万美元的净收入。由于这种学校履行策略是非典型的,可以说,WSD 当前开放招生策略的支持者应该愿意以“收支平衡”的水平运营。具体来说,学区应将非居民学生为学区带来的 100% 收入重新投资于专门为非居民学生提供的人员和支持,而不是使用这些资金来弥补学区的运营缺口。
